1. 中國人壽為什麼大量招聘售後人員
有一點很容易發現，好像所有人進了保險公司後，就一直在招聘。
即使是剛進保險公司的新人，也可以進行招聘，美其名曰「創建團隊，架構晉升，自主創業」，其實就是通過拉人頭來發展下線。
這樣做的目的很明確，一來是團隊的業務員出單，自己也能拿提成；二來是團隊人數越多，主管的「職級」就可以晉升，能拿到提成比例就更大。
一些培養出大團隊的「主管」代理人，即使自己不出單，也可以靠團隊利潤養活自己，實現「躺著賺錢」。三、保險業現狀背後的邏輯
保險公司的管理方式簡單粗暴，主要是通過不斷打雞血，提高代理人的興奮度，促成業績增長。
創說會、新秀培訓班、主管晉升班……每一次會議，最終都會指向「 年薪百萬的光明前景 」，以激勵代理人增員和出單。
入行時，很多人覺得賣保險「工作輕松、時間自由」。崗後，卻發現時刻有人催單。這讓他們倍感壓力。
另外，保險公司的傭金制度，其實也是另一種形式的「催單」。
代理人主要賺的就是第一年的錢，後面幾年雖然還有續佣，但是金額非常低。而且代理人是否能留到第二年，也要打個大大的問號。
所以，代理人只能始終保持亢奮狀態，不停出單。以求在當月賺到足夠的薪水。
非員工，無社保，底薪少，晉升難。
保險公司用人靠前，不用人靠後。而代理人則是有保單則留，無保單則去。
保險公司的管理方式，不僅讓代理人精神壓力巨大，也沖擊了他們的價值觀，讓他們逐漸麻木，喪失責任感和忠誠感。
雙方的關系變得非常脆弱，這種不穩定性，也是大量孤兒單產生的原因。
最後
近些年，我國保險行業迅速發展，保險代理人數量也急速膨脹。
然而繁榮背後，亦有隱憂。
保險代理人市場現狀暴露出行業短板，完善保險代理制度，是當務之急。
事實上，隨著時代發展，目前已經有越來越多的人開始有保險意識，甚至主動購買保險了。
這個階段，保險公司不妨放慢腳步，逐漸完成由「量」到「質」的轉變，這才有利於行業的長久發展。
發布於 2020-08-25著作權歸作者所有
2. 你好，我前兩天就被中國人壽電話約見面試了！推薦我做售後專員，然後自己帶團隊，
說得好聽，天花亂墜。等你進去了，就知道了，底薪很低，主要靠，銷售保險版的傭金。老用戶，根本，就不權需要維護。說的難聽一點，買之前，你是Y，買過後，你就變成SZ了，誰還理你。不靠銷售，傭金的，是需要正規招聘的，很嚴格的。