A. tcl電視維修點大全
隨著科技的發展和人們生活水平的提高,眾多電器已經進入人們的家庭和工作當中。電視機從以前的黑白功能到現在的彩色功能,一步一步地發展,給人以視覺的享受,帶給人們無盡的回憶和歡樂。電視機的知名生產品牌眾多,有三星、夏普、長虹、小米、索尼等等,其中tcl也是中國的知名電器品牌之一。為了滿足顧客的需求,提供了優質的售前和售後服務。下面,小編為大家介紹tcl電視維修點。
北京
北京市朝陽區和平街十四區甲18號
北京市西城區德外大街10號TCL大廈
上海
上海楊浦區長陽路1514號三樓
安徽
合肥市寧國南路777號拓佳中心7樓
宿州市汴河中路恆豐大廈9樓東C
蚌埠市塗山路2222號阿爾卡迪亞小區19號樓2單元202
阜陽市清河東路新大陸小區5號樓905室
蕪湖市步行街偉基C座10樓
安慶市菱湖南路5號二中大門西側二樓
黃山市屯溪區維多利亞6幢2單元204室
重慶
永川區西大街渝西賓館一號樓2樓
涪陵區望州路6號
萬州區沙龍路花廠13號
九龍坡區二郎科城路71號留學生創業園D3棟9樓
福建
福州市五四路19號國泰大廈5樓
南平市東山路2號金輝大廈2803室
泉州市豐澤區雲谷社區山兜雲錦路2號
寧德市城東路東興花苑3號樓3梯201室
漳州市延安北路38號中旅商廈11A1
廈門市嘉禾路太平洋廣場北樓331號27C
甘肅
蘭州市七里河區西津東路479號
天水市秦州區東苑花園10號樓3單元602室
張掖市縣府街94號婦女兒童培訓中心綜合樓TCL張掖經營部
廣東
廣州市小北路189號鵬源大廈19樓
佛山市禪城區人民西路15號P2層之二樓
江門市文昌花園109棟159號
東莞市南城莞太大道56號金海大廈B棟202號
珠海市香洲區翠香路274號安平大廈1206號
肇慶市天寧北路75號發展廣場14樓E03室
湛江市霞山區海濱大道40號金豪花苑9C房
廣西
南寧市友愛北路17號
柳州市北站路13號銀暉苑內4棟2單元2樓2號
桂林市龍船坪13號一棟1-1
欽州市永福西大街幸福苑二區A棟306房
貴州
遵義市大連路天翼家電商城A棟2單元
凱里市寧波路陶然居對面TCL凱里經營部
海南
海口市新華南5號科技大廈6樓
河北
唐山市路北區世紀樓4-1-203
滄州市朝陽路朝陽市場對過建安公司院內北樓三樓
廊坊市廣陽區和平路與解放路交口處天和小區13-4-102
承德市南營子大街新華書店5樓
衡水市北享園小區11號樓西側小二層樓南邊第一家
邢台市橋東區新華北路世紀嘉園商住樓東單404室
邯鄲市人民路219號國際商務中心19層1914房間
保定市青年路燒傷醫院對面綜合樓南四樓
石家莊市廣安街8號鉑金公館2號樓1403
遼寧
鞍山市鐵西區千龍戶小區10號樓1單元1號
丹東市元寶區宏安小區3號樓2單元201室
錦州市古塔區北一里150-177號
鐵嶺市銀州區柴河街麗盾花園小區9號樓3單元102室
大連市西崗區新開路84號金福星大廈14樓1408室
雲南
昆明市環城北路60號天和大廈TCL二樓
開遠市靈泉東路街心花園TCL辦公室
曲靖市南寧南路121號區農機局一樓
大理市開發區明珠小區127號
普洱市思茅區五一路9號時代陽光電子廣場B-402S
昭通市青年路南段263號附43號建設銀行小區新2棟3單元301號
以上,就是小編為大家介紹的tcl電視維修點,若是電視機出現故障,可以到tcl的門店或者網店向其工作人員進行詳盡的咨詢,他們會盡力滿足顧客的要求。在日常生活中,要注意對電視機進行定期的維護和清潔,防止灰塵的集聚,以阻礙了其正常的運作,但不能用濕布用了擦拭,防止刮花屏幕。電視機如果出現故障,最好找專業人員維修,切不可自行修理。
B. 什麼是家電連鎖家電連鎖的國內外研究現狀是怎樣
第三章 中國家電零售業的競爭與挑戰
零售業在當今社會有著很重要的作用, 「It is the final stage in a channel of distribution. As the last channel stage,it entails selling to final consumer.」 中國的零售業近年來發展極為迅速,而過去5年家電連鎖業更成為中國發展最快的行業之一。據國內領先的漢彬洲企業管理咨詢公司估算,從2000年到2004年中國前七名的家電連鎖企業年平均增長率高達172%,尤其是作為行業領頭羊的國美與蘇寧,年平均銷售增長更是高達216%。目前來看家電連鎖業已成為整個家電零售業的主導,下面就著重針對家電連鎖業來談中國家電零售業的競爭與挑戰。
3.1 家電連鎖成家電零售業競爭主導
2005年4月5日,由中國商業聯合會和中華全國商業信息中心發布的「2004年中國零售企業前100強銷售統計表」在北京人民大會堂正式張榜。前10位中家電連鎖企業就佔3席,其中國美電器以年銷售額239億元居第二位。此外三聯商社、江蘇五星、河南八方等家電連鎖企業也位列此次的百強榜,且排名相比2003年均有較大幅度的上升。目前中國全部連鎖家電商的市場份額為25%左右。百貨商場的銷售模式已呈衰落之勢,而連鎖經營卻大打出手,在華東、華北、華南各地區攻城掠地,擴張各自的版圖。
華東地區:在上海,2002年和2003年,家電零售市場還是「三國時代」:以永樂、國美為代表的連鎖家電商,以一百、華聯為代表的大百貨商場和以曲陽商務中心為代表的專業市場,經營規模相當,各霸一方。經過幾年的攻城掠地,連鎖家電商用專業、低價、服務等營銷手段,迅速擴充領地。從2004年上海家電市場的統計看,三大連鎖家電商已佔據了上海市場85%的市場份額,其中永樂一家就佔有50%的份額,國美約佔20%,其餘15%由蘇寧等瓜分;而專業市場和大百貨商場的市場份額相繼滑落至不到8%和6%,且經營強勢僅局限於個別大類品種,與家電連鎖企業各大品種全面強勢相比,經營難度越來越大。
華北地區:在北京,2004年各家電連鎖巨頭可謂競爭激烈。大中2004在北京的門店已達到46家,2005年開店選址的計劃仍沒有止步的意思;蘇寧2004年在北京開設8家新店,到年底賣場的數量提升到了15家;國美2004年在全國開設的200家門店中有相當一部分在北京。北京現已成為國內擁有家電連鎖最多的城市,總門店超過80家,2005年仍會有40家新店加入。上海家電業巨頭永樂進軍北京市場的首家店已經於2005年4月中旬在五棵松正式營業。為與已經在北京家電連鎖市場形成三足鼎立之勢的國美、蘇寧和大中競爭,永樂借首家店開張之機推出全新的「永樂生活電器采購卡」,爭奪京城容量巨大的企事業單位團購市場。從目前各家電連鎖巨頭的版圖擴張計劃不難看出,京城仍是商家必爭之地,市場份額遠沒有飽和。
華南地區:在廣州,已站穩腳跟的家電業兩大連鎖巨頭蘇寧和永樂2004年幾乎同時宣布擴張策略:永樂朝東進入黃埔區,而蘇寧則向南在番禺區開店。加上先前有所動作的國美,國內三大家電連鎖巨頭已全部將重兵鎖定以廣州為中心的珠三角地區。
在廣州商圈,黃埔區簡直是一個「空白」。因此永樂為進一步擴大高端產品的推廣,在東圃和黃埔建立了具有相當影響力的永樂圈地陣線。在黃埔店開業之後,永樂繼續以每月一個新店的發展計劃在華南地區進行擴張,目前在深圳、東莞、順德等地拓展已相當順利。
蘇寧以華南地區第一家二線城市連鎖店番禺店的開張,拉開了進軍二線城市的序幕。蘇寧華南區總監周曉章認為,家電連鎖商在基本上佔領了中心城市市場之後,必然會向下一級城市進軍。中小電器零售商的生存空間將被進一步擠占,直至新興的渠道模式佔領市場,舊的渠道模式退出市場。蘇寧的進駐就是要與當地現有的家電經銷商展開價格、服務競爭,進一步搶占市場。
國美電器華南區總經理王俊洲預計,隨著百貨業態已逐漸退出家電銷售或者大幅萎縮,今年華南地區國美將占據60%以上的市場份額。目前國美入粵不足35個月,在廣、深兩地共計開發近三十家商城,以幾乎每月一家新店的加速度,成為華南地區最大的家電連鎖企業,此外國美還成功開發了佛山、湛江、惠州、東莞、中山等二、三級市場,基本完成對華南家電市場的框架式布局。
家電連鎖的高速增長已經在一級市場取得了相當成效。中國前七大家電連鎖企業已經吃下了包括北京、上海在內的全國27個一級城市近40%的市場。目前為止家電連鎖企業的門店還主要分布在東部沿海及內陸的一些主要大型城市。伴隨著一級市場的飽和,家電連鎖企業也開始向二三級的城鎮滲透。以浙江市場為例,在成功進駐了杭州和寧波市場後,國美、蘇寧和永樂又迅速將門店開到了杭州灣一帶富庶的紹興、嘉興、慈溪等二三級城鎮。
3.2 家電連鎖高速發展的原因
近年來家電連鎖業一直是中國零售業乃至其他服務業中非常出彩的行業,保持著高速發展的良好態勢。國務院發展研究中心市場經濟研究所對中國50個城市消費者的調查研究表明,2004年消費者對家電專業連鎖渠道的認同持續上升,有68.2%的消費者表示將會選擇家電專業連鎖渠道。而2000年這一選擇比重還低於20%。 以前由大百貨、專業連鎖店、大型綜合超市三分天下的競爭格局,隨著連鎖家電商的進入,它們所佔有的市場份額發生巨大變化,專業連鎖店已取代百貨店,成為消費者購買家電的主渠道。
伴隨家電行業微利時代的到來,以國美、蘇寧等為代表的專業連鎖經營店快速建立起零售終端網路,佔有了越來越多的市場份額。據統計,中國現有家電零售網路中,家電連鎖企業在數量上已經成為絕對主體,比例高達65%;而曾經作為傳統家電經銷主力的百貨商場銷售比例則不斷縮減,有的已經放棄家電經營。
家電連鎖經營的高速增長,首先得益於其獨有的價格優勢,而價格優勢又依賴於它的經營業態優勢——銷售規模大,采購成本低,運營成本低,進而帶來零售價格低。而作為傳統經營模式的單店經營規模較大,資金分散,不但成本高,售後服務及人員管理也不像連鎖經營那樣針對性比較強。
其次,2004年全國鋼價上漲使家電製造行業的生產成本大幅上升。尤其以「價格戰」見長的國內空調企業,在壓縮機價格暴漲近70%的壓力下,低成本策略正經受著嚴峻的考驗。此外小家電企業專業化程度的逐步提高、外資品牌為迎合市場而下調價格的做法,也給國內家電零售企業帶來了巨大威脅。生產廠商的利潤空間縮小,必然向銷售商傳導,而在此情況下連鎖經營的規模優勢就顯現出來。規模大意味著兩個好處:一是可將平均成本攤低;二是在與廠商的談判中擁有更大的主動權。
最後,家電連鎖擴張的動力一部分源自舊領域內利潤空間的逐步消失,另一部分動力則來自外資家電零售企業所帶來的壓力。根據中國加入世貿組織的承諾,國內零售市場的政策保護期已經於2004年底結束,繼搶灘超市、家居、便利店等領域以後,外資將在2005年對家電流通領域形成沖擊。像美國的百思買更是已經於2005年3月正式進入中國市場。
3.3 服務制勝的競爭新手段
2004年以來家電銷售市場競爭空前激烈,家電連鎖巨頭如國美、蘇寧在經營能力和規模上有了顯著提高,發展更加迅速。不過在市場供大於求,家電產品利潤空間縮小的情況下,單靠價格戰來守住陣腳不是那麼容易的,要真正打開並擴大市場,還要靠強有力的服務作為堅實的後盾。如今對家電零售商來說,在售後服務方面誰能爭取到消費者,誰就是真正的勝利者。
2005年初國美高層宣布在全國啟動「彩虹服務」大行動。「彩虹服務」的核心理念就是咨詢服務落實率、客戶投訴回復率、安裝調試合格率,維修落實率、用戶檔案完備率、上門服務到位率和服務時間准時率等7個方面力求做到讓顧客百分之百滿意,並誓言將「彩虹服務」打造成中國家電零售業第一服務品牌。
緊接著蘇寧也毫不示弱,宣布舉辦全國「陽光服務月」大型活動,以全員專業化服務的「陽光服務」新概念,力圖打造中國最優秀的連鎖服務品牌。蘇寧目前在全國擁有售後服務中心與社區網點近百家,直接提供服務的產品涵蓋了空調、熱水器、冰箱、電視等各類商品,並且在回訪、無塵安裝、免費服務等方面開創了全國先例。2005年3月15日蘇寧宣布將啟動為期3年的「5315服務平台建設工程」,即在全國建設500個服務網點,30個客服中心,15個物流基地。隨著蘇寧服務平台建設工作進一步升級,蘇寧服務平台對蘇寧品牌的建設和利潤的貢獻也將進一步加大。
永樂則表示將一如既往地提高服務質量來滿足消費者的需求,並會一直做好自己的四大保障:退換保障、質量保障、低價保障、額外支出保障。
3.4 家電製造與零售聯盟的競爭新趨勢
近年來在家電業鏈條上掌握較大話語權的是渠道商,但伴隨著2004年12月11日中國零售業大門的開啟,這種廠商的關系卻發生了微妙的變化。2004年底國美、蘇寧兩大國內零售巨頭主動攜手本土的家電製造企業,企圖形成廠商之間的戰略聯盟和良好的互惠、互利、互動關系,以應對那些對中國市場垂涎已久的外資家電巨頭的入侵。
2004年11月22日蘇寧與海爾的銷售公司在南京掛牌。新成立的公司有一個多達1400多人的銷售隊伍,將負責全國蘇寧體系內海爾產品的銷售與管理工作。雙方宣稱通過新公司的運作,2005年海爾品牌在蘇寧銷售平台所佔的市場份額將創紀錄地達到300億元。
作為國內市場化程度最高的家電零售業,在中國零售業大門打開後壓力陡然增大。一旦國內家電零售企業處於被動,必然會波及家電製造領域。在共同可能要面對的壓力下,蘇寧、海爾打破了家電製造商主攻生產,零售商主攻銷售的固有思維模式。按照兼任新公司總經理的蘇寧營銷中心副總監王哲的說法,銷售公司的成立將完全實現雙方在商品庫存、定製包銷、產品銷售等方面的全面共享。這樣不但可以在價格上更加實惠,也便於蘇寧根據市場需求對海爾產品的款式、價格、性能等提出更高要求,而且海爾產品在蘇寧體系內的售後服務、零配件供應等將更加快捷便利。
海爾、蘇寧分別是家電製造業和銷售業巨大,雙方的此次牽手標志著國內家電零售商與製造商首次超越「采銷」關系,實現跨領域的深度合作。中國家電零售的競爭已經從渠道空間資源的競爭過渡到市場需求資源的競爭。另一方面兩者的親密接觸勢必會造成家電格局的變化,引起整個家電業的震動。強強聯手組建專門的經營公司,這是供貨商和零售商之間一種全新的合作模式,意味著商業品牌的定位與供貨商產品的定位之間的差異將形成合力,形成供應鏈之間的分化合作。蘇寧與海爾的合作預示著中國家電廠商、商家將由以前的互相博弈轉到真正的競合時代。
不僅是海爾,另一家電製造巨頭格蘭仕也開展了與家電零售商的合作。2004年12月6日格蘭仕、國美兩大家電巨頭有關人士在北京就雙方從企劃、供貨到售後等方面建立緊密夥伴關系進行深入溝通。此後一周蘇寧與格蘭仕也進行了類似的溝通。從2005年1月1日起「美蘇」與格蘭仕進入新的戰略合作階段。作為供應商的格蘭仕在為國美、蘇寧提供產品的同時,企劃與宣傳也將與之相應,分銷信息化系統也將對其提供支持。而國美、蘇寧則保證在其門店的格蘭仕產品的銷售,同時積極響應格蘭仕的研發和生產計劃,讓其專櫃處於良好的銷售狀態。
在我國零售業全面開放後,中國家電零售巨頭已經清醒地認識到自己的綜合商業資本和品牌影響與外資商業巨頭尚有相當的差距,但在與本土家電製造企業的溝通上卻擁有更多便利。國美、蘇寧等家電零售企業與本土家電製造商加深合作,可以藉助商品資源的競爭力加速提升整體競爭力,加速與家電製造商的溝通與合作是它們應對外資「入侵」的最好辦法。隨著外資零售巨頭的進駐,眾多家電製造企業將在這一輪變化中處於相對有利的位置,廠商之間的控制與反控制關系的微妙變化也將在戰略合作方式及促銷手段等實際利益方面有所體現。國美總經理李俊濤表示,廠家、商家、消費者的多贏局面,首先需要廠商之間放棄單極思維,聯手優化供應鏈,形成廠商之間真正的戰略聯盟及良好的互惠互利互動關系。
3.5 家電零售業的挑戰之一——外資家電連鎖的進軍
根據WTO協議,2004年12月11日起中國商貿流通領域結束過渡期,正式全面對外開放。中國的零售業首當其沖,但實際上受到沖擊最大的還是家電零售業。據有關資料統計,目前我國家電零售總額約為5000億人民幣,年復合增長率為12%。外資對家電零售業5000億元的大蛋糕是覬覦已久,現在門一下子全打開了,狼就會蜂擁而入。事實上,全球500強零售連鎖企業沃爾瑪、家樂福等早已通過各種方式進入中國,並占據了一定的家電市場零售份額,而國外專業的家電連鎖巨頭如美國百思買、日本小島電器等也已經完成了對中國市場的初步考察,種種跡象表明留給國內家電連鎖企業構築堡壘的時間已經不多了。中國零售行業全面向外資開放後,中國龐大的市場空間應該是他們首選的目標之一。外資家電巨頭利用資金優勢、管理優勢和物流配送優勢對中國的家電連鎖零售構成全面沖擊已是在所難免。
目前國內家電零售企業數量超過3.2萬家,國內家電零售市場更是被國美、蘇寧、永樂三大巨頭壟斷,它們所佔的市場份額高達80%。沃爾瑪、麥德龍等一些零售連鎖巨頭目前還沒有對中國的家電零售構成威脅,而美國百思買這次卻是真的來了。2005年3月底百思買成為第一個進入國內家電零業的外資家電連鎖企業。
百思買已經在上海設立亞太區的總部,在深圳建立華南分公司,下一步的行動將是在武漢等生產製造和物流交通較發達的地方繼續分布采購中心。據百思買全球副總裁、亞洲采購總監呂維民透露,百思買總部在全球家電市場的采購額達180億美元,其中在中國製造的產品達72%,主要的中國本土供貨廠家有上廣電、長虹、海信、海爾等。百思買這次來到中國,主要有三個目的:首先是了解中國的零售市場,為以後的開店鋪路;其次是了解中國的供應商,熟悉供應市場,以及如何與中國的供應商打交道;最後才是物色一些適合直接采購銷售的中低檔商品,以豐富超市商品層次。
外資家電連鎖企業都有一個長期的「中國策略」,即進入中國初期沒有贏利計劃,在零售上搞「傾銷」,以國外市場的贏利來貼補中國市場,這必將給本土家電連鎖企業帶來致命的價格壓力。未來五年慘烈的價格戰等待著本土家電連鎖企業。國內家電連鎖企業和外資家電連鎖企業的競爭將直接展開。外資渠道擁有全球數量眾多的連鎖店面以及成熟的流通業運營經驗,這些都將對本土品牌渠道造成極大的競爭壓力。
然而百思買的進入並不會立即對中國現有的家電零售格局形成巨大沖擊。其中根本的原因在於:中國企業還停留在以低廉價格為導向的階段,百思買所倡導的以服務為導向、擴大在線交易比重的模式不可能在中國迅速推廣,現在百思買所要達到的理想狀態是占據空白市場,與本土企業實現雙贏。此外,盡管外資家電零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金、管理能力等優勢,但從實際運作情況看,外資家電連鎖企業進入中國市場後會面臨陌生的文化,尤其是消費文化的沖突。而目前國內效率低下的物流體系、數量眾多的供應商、資源分散的售後服務等,都是一道道難以逾越的無形「門檻」。這為本土家電零售企業贏得了強身健體的時間。
從另一個方面來說,百思買以及未來外資家電連鎖企業的進入對於中國的本土家電連鎖企業將是一個很好的學習機會。在本土家電連鎖企業自我發展到一定階段又沒有榜樣可以學習時,會遭遇發展的瓶頸。國內家電連鎖企業應虛心向洋家電連鎖學習經營管理精髓,再結合中國特點,創立中國特色的連鎖模式,靠管理創造利潤,靠創新獲得生機,這也是中國家電連鎖的必由之路。
相關鏈接:美國百思買集團是全球最大的家用電器和電子產品的零售和分銷及服務集團,包括美國「百思買」零售店、加拿大「未來商城」、Magnolia Hi-Fi以及熱線娛樂公司,在北美同行業中處於領先地位。集團總部位於美國明尼蘇達州,在2003年全美財富500強中排名第78位,全球財富500強中排名第188位。截至2004年3月,它在北美已經擁有了超過750家店,並且每年以70~80家的速度增長;2004年收入達245億美元,市場佔有率為16%。
3.6 家電零售業的挑戰之二——國有資本的進入
國內家電零售連鎖行業基本上是民營商業資本扮演主角。而國有商業資本和國際商業資本在這個行業中的影響和作用微乎其微。這樣一種資本態勢不能客觀反映中國主流商業資本的影響和作用。對於近5000億元的巨大市場,國有商業資本應該也必須有一席之地。2004年11月2日,也就是在我國零售業大限之日來臨的前夕,一家叫易好家商業連鎖公司在深圳特區宣告成立,使我國民營資本唱獨角戲的時代正式終結,把我國的家電零售業推進了一個新時代。
易好家的大股東是中國建材百強企業之首的中國建材集團,是由國資委直接監管的特大型企業,佔有60%的股份,其餘40%的股份則由日本三菱商社持有。首期斥資5億元巨資全面進軍家電零售業,以AV、白色家電、通訊、數碼等家電產品為主營業務。
易好家不但具有國有商業資本,同時又有國際商業資本成份,更可怕的是它來勢兇猛,一成立就直指行業老大的位置。按易好家的計劃,在2005年開始啟動「大華南戰略」:在華南區開辟廣州、佛山、珠海、福州、南昌等新市場,門店數量達到15-20家;到2006年將進軍華北市場,以北京和天津為中心新開15家以上的門店,年銷售額將突破70億元,並進入中國家電連鎖零售企業三甲的行列;到2007年開發華東市場,連鎖版圖將圈進上海、杭州、南京、寧波、無錫、蘇州等地區,門店數量達到50-60家,形成華南,華北和華東的大三角連鎖框架,年銷售額將突破100億元;到2009年將覆蓋中國內地大部分地區,門店數量將達到100家以上,年銷售額突破200億元,成為中國最優秀的家電連鎖品牌。
對於國有資本進入家電零售業,國務院發展研究中心陸刃波認為,以前國內的家電連鎖業基本上是民營資本壟斷,競爭還不充分,存在很大的機會。國有資本介入後將有助於改善家電零售商靠擠壓上游製造商來獲得利潤的現象,緩解兩者之間的矛盾。今後還會有更多的國有資本進入。博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖則認為,國有資本進入家電零售業,是中國應對零售市場全面開放發出的重要信號,具有象徵意義。
目前我國家電銷售終端的競爭還局限於新舊業態之間的競爭,雖然在同類型的家電連鎖企業如國美、蘇寧之間也有競爭,但競爭程度小於外界預期。家電連鎖業的全國性擴張,與其說是搶佔全國性的網路終端,還不如說是共同培育一個新興的行業。現階段的競爭只是一種外延式的擴張,還是處在一個成長性行業發展的初期階段。目前在中國發展家電零售業有著非常好的外在環境。一方面國家對零售業的政策不斷改變,限制越來越少;另一方面中國家電零售企業有很好的上下游資源,上游資源——中國家電製造業的能力越來越強,貨源充足,下游資源——中國消費者的購買能力越來越強,中國已成為除北美以外的第二大家電消費市場。我國家電零售市場不但容量大,並且處於發展的初期階段,競爭又不激烈,這是各方資金看中該行業的主要原因。
3.7 家電零售業的出路
中國零售業大門後外資家電巨頭登陸中國,中國家電零售業如何應對這一挑戰?
首先,與外國家電零售商相比,如果打價格戰國內家電零售商並沒有什麼優勢可言,而其服務的操作空間卻很大。國內幾家大的家電連鎖企業經過近幾年來的實踐探索,在服務水平上已經有很大程度的提升,可以與國外家電零售巨頭抗衡。前面提到國內家電連鎖業採用以服務取勝的新競爭手段,表明家電連鎖企業正在通過不斷提升自身綜合競爭力,努力實現整體產業升級,以應對中國家電零售業的逐步開放和外資家電連鎖企業的大舉進入所帶來的挑戰。
其次,中國家電零售業還應准確進行市場定位,明確顧客需求,提供超值的服務和高質的產品,避免低級無序的惡性價格戰。與上游的家電製造廠家共同商討和制定產品計劃、供貨周期,甚至幫助上游廠商進行新產品研發和質量控制方面的工作,在產業鏈中達到「雙贏」 。
最後要創名牌家電連鎖集團。品牌是家電連鎖經營的生命,沒有品牌,尤其是沒有知名品牌,是難以做大做強的。家電品牌必須具備三要素:一要有較高的知識含量;二是要有過硬的質量以及較高的專業化水平;三要有優質和個性化的服務。品牌一旦創立,就要很好地維護、發展。
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2021年11月19日 本次交流的主題是學在第34次集體學上的講話,通過學的講話,深刻領會數字經濟的迫切性、數字經濟對發展的深刻影響以及未來數字經濟發展的基本的方向。我在這里拋磚引玉,談幾點自己的學體會。 一、理解關於數字經濟講話的精神 (一)如何認識數字經濟發展的迫切性,數字經濟發展迫切性有三個維度。即速度,廣度,深度。首先是速度,即「數字經濟發展速度之快」。數字經濟的發展速度是整個經濟發展速度的三倍之多。放眼,去年經濟負增長,但數字經濟還是保持正增長。第二抒度,即「數字經濟輻射范圍之廣」。從廣度來看,上到的航天宇宙的科學,下到傳統的餐飲業如美團外賣,都需要數字化支撐。第三是深度,即「數字經濟產業滲透之深」。從影響深度來看,數字化的元素滲透到整個產業的全流程。(二)如何認識數字化對發展的影響深遠在講話中,數字化對發展的影響非常深遠。數字經濟的發展對未來的發展都具有非常大的影響,而且這種影響是具有性的。這一方面也包含三個維度,即數字經濟 的發展正在成為重組要素資源、重塑經濟結構、改變競爭格局的關鍵力量。重組重塑和改變,不是原有的經濟結構上的修修補補,也不是原有資源要素上的一個增減,更不是原有的經濟結構上的一種完善,因而要重塑、要變革、要重組經濟發展格局。所帶來的沖擊力也是百年未有之大變局中間的一個非常重要的特徵。(三)把握發展數字經濟的目標對未來數字經濟的發展提出了非常明確的方向。他未來數字經濟括三個方向,一是促進數字和實體經濟的深度融合;二是要賦能傳統產業轉型升級;三是催生新的產業、新的業態、新的模式。我們要深刻理解,從在講話中間進一步理解數字經濟發展的迫切性、它的重大的影響力以及它的發展方向,並將其作為指導我們在物流和供應鏈領域中間開展數字化的一個頂層引導。通過學,我們要加深對三個主題的認識是把握數字經濟發展的基本階段、發展的現狀和發展的趨勢,明確物流和供應鏈數字化的戰略。第二個是物流和供應鏈的數字化的價值所在。第三個主題守於聯合會如何推進數字化工作的思考。
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二、數字經濟是重構經濟發展與治理模式的新型經濟形態 數字經濟重構經濟發展與治理模式的新型經濟形態。有幾個要素需要把握。首先需要明確數字經濟是生產要素。以後,提出科技是生產力,科技是一個新的生產要素。現在開始將數字作為一種新的生產要素。所以現在的生產要素包括五個方面,就是勞動力、勞動條件(生產工具)、土地資源、和數字。其次數字要成為生產要素,必須要有賦能,這個就是數字和現代網路。數字要與實體經濟的深度融合。信息可以作為一個產業去它,但是數字化不能僅僅為一種產業。數字經濟更多的是數字和各類的產業進行深度融合以後,通過數字的生產要素所創造出的價值。數字經濟的本質是和實體經濟進行深度融合與共生的。只要產生一個經濟行為,就會同時產生一組數字。數字經濟的目標是加速重構經 濟發展和治理模式的新型經濟形態。重構經濟發展。從物流來講,就是要重構物流的組織模式。 重構模式,更重要的是重構治理模式。推動數字經濟包括四個維度。除了我們比較熟悉的數字產業化和產業數字化以外,還有數字化治理和數字的價值化。個維度是數字產業化。數字產業化就是指信息通訊業,也就是說能夠促使數字的形成、數字的積累、數據的存儲、數據的交換、數據的處理等等這些所形成的產業,包括通訊設備的製造、電信業、軟體開發、互聯網等等。第二個維度是產業數字化。產業數字化是數字經濟發展的主陣地,是數字化和各行各業的融合,是我們未來物流與供應鏈要推的數字化進程的一個根本所在。第三個維度就是數字化的治理,數字化的治理它實際上是分成兩個方面,一方面是對數字經濟發展過程中對數字本身的治理。更關鍵的是通過數字化對、社會乃至經濟甚至家庭的一種治理。第四個維度是數字的價值化。 數字價值化包括三點。是數字資源化,數據要形成資源。第二是數字資源變成數字資產。第三是要形成資本,也就是數據資本化、化。 長虹售後電話24小時人工電話2022已更新( 售後服務 )
三、數字經濟發展正在由初級階段邁向高級階段 我國數字經濟發展的進程分為四個階段,萌芽期,高速發展期,成長期,以及轉型升級期。1994年到2002年是萌芽期。這個時期的數字化就是新浪、搜狐、網易等等。第二個階段就是高速發展期, 2003年到2012年。這一時期數字經濟主要發展的形態就是電子商務。商品的電子商務平台開始涌現,物流車貨匹配的電商平台也開始應運而生,物流的數字化開始起步。第三個階段我們叫成長期, 2013年到2019年。這個階段數字經濟形態有兩個特徵一是傳統行業的互聯網化,二是新業態。數字和產業的融合更深。這三個階段是我銘家數字經濟發展的初級階段。初級階段的重要標志是數字經濟發展的基本形態還是消費互聯網,工業互聯網還沒有完全形成。數字經濟已經形成了和雙核心的發展格局。未來圍繞兩國的競爭的主題是數字化。數字化發展的核心是數字化賦能的物流與供應鏈領域。從2020年開始,數字經濟開始進入到轉型升級階段。數字化由初級階段邁向高級階段的時候,對物流和供應鏈的數字化的發展來講,既提出了巨大的挑戰,也孕育著巨大的機會,我們要把握住。
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四、充分認識數字化是物流與供應鏈轉型升級必然趨勢 物流和供應鏈的數字化的轉型是一種必然的趨勢。前面已經講得很清楚了,這里主要是簡單的從經濟發展的不同階段,結合發展的不同階段和消費的變化來談它的必然性。的經濟發展從以後來說經歷了四個階段。當然我銘家也一樣,只不過是時間是錯後的。個階段就是短缺經濟時期,此時生產模式是批量生產,生產和物流的組織模式就是一種實物配送的模式,特徵是鏈條比較短,主要是處在消費領域。第二個階段是七十年代末到八十年代中後期的過剩經濟時代。生產經營過程目標開始轉移為降本增效。第三階段是轉型經濟階段。生產組織方式就突破了企業的邊界,是基於產業鏈進行資源整合優化以及流程的優化。經濟轉型目標是進一步優化成本。第四個就是當前數字經濟階段。數字經濟本質就是產業的融合共生。此階段本質是價 值創造、價值重構。 長虹售後電話24小時人工電話2022已更新( 售後服務 )
五、物流與供應鏈數字化的本質是價值重構 物流與供應鏈數字化的本質是價值重構。物流和供應鏈的數字化是先進的科學和現代的組織方式的融合。它所要推動的是重構組織模式,包括物流組織模式,包括供應鏈的組織模式,從而不斷的提高物流與供應鏈的網路化、智慧化、服務化水平。,通過推進物流與供應鏈的數字化來把握發展動力轉換的新格局。在之前,經濟發展的動力主要是兩個方面一個是製造業、一個是服務業。現在來看,經濟發展的動力未來也是兩個方面,一個是科技創新。第二個是基礎設施建設。基於基礎設施建設的動力這個大的背景下,我們有為基礎設施建設提供原材料的產能優勢,但是沒有產業優勢。鏈條很短,只有生產環節,兩頭都在別人手裡。所以說我們要把握這樣的機遇,一定要把我們的產能優勢變為產業優勢,供應鏈的數字化、物流的數字化必不可少。第二,從物流領域來講,通過物流與供應鏈的數字化來重構生產組織方式,延伸產業鏈條,實現產業之間的生產要素和生產條件的優化配置、有序協同、提率、降低成本。 通過數字化的這種賦能,來實現我們這種組織結構的重構,來實現產業間的資源整合、流程優化和組織協同,這樣才能夠把我們的物流成本降低到一個為合理的水平。第三是通過物流與供應鏈的數字化重新定義商業模式。數字化的本質是服務。通過產業服務化來重新定義商業模式。數字化的商業模式是「服務送產品」。第四是通過物流和供應鏈來實現企業生態化的價值。未來從企業的角度來講,在數字化的環境下,企業的價值不僅僅體現在效益好和效率高,更重要的是要體現企業在整個產業鏈上的價值。第五個是通過物流與供應鏈數字化來推進數字化的治理,構建競爭的新優勢。數字化是鏈接的、共生的、共享的。在鏈接、共生、共享的過程中,物流是重要的組成部分。第六個方面就是物流數字化價值的本身,即實現物流與供應鏈數字化有利於促進數字價值化進程。 六、把握物流與供應鏈數字化的內涵 國資委關於數字化轉型的里已經,物流與供應鏈數字化的內涵主要包括以下幾個方面,裝備要數字化;第二,運營智能化;三,流程可視化;四,服務敏捷化;第五,產業生態化;第六,提升數字化的運營能力,即要掌握算、算力等;第七,打好數字化基礎,即數字標准、數字人才和數字化的理論建設。物流與采購聯合會在推進數字化工作方面,已我們身處「互聯網+」時代,智能技術正在一步步滲透進我們的日常生活中,在帶來便捷的同時更提高了生活品質。 長虹售後電話24小時人工電話2022已更新( 售後服務 )
經取得了較好的成績。在新格局下,物流與采購聯合會如何發揮行業組織職能,推進數字化進程?我有幾點思考。,首先要數字化思維。我將數字化思維歸納為四個詞鏈接、共生、當下、創新。我們自己要樹立這樣的思維,我們要把這樣的數字化的思維推廣到物流領域、供應鏈領域。其次,我們在做數字化工作時,一定要把握住物流和供應鏈數字化的基本方向,即著力於推動基於產業互聯網為載體的產業融合。第三,要把握住數字化推進的重點。第四,要把握住我們推進物流和供應鏈數字化的基本路徑。第五,要發揮我們平台的優勢,來引導物流和供應鏈領域的數字化進程。第六,要夯實基礎,即我們要加強標准化的工作。 長虹售後電話24小時人工電話2022已更新( 售後服務 )運輸的路程貨物運輸一般都有起步價,其中包含路程距離,貨物的重量,以及貨物的大小,在規定大小和重量重,就不會另外收費,如果超出部分,會根據情況二進行額外的收費。貨物的大小有一些貨物可能重量很輕,但是體積很大,這種情況小物流公司會根據物品的體積重量重新估量,收取費用。貨物的貴重程度一般物流公司會有物流售後服務,會對你的貨物進行一個保價,所以在運輸貨物時,一定要與物流公司說清楚貨物的貴重程度,好讓物流公司做好一定的保障服務,如果運輸前沒有說清楚,後期出現了任何問題,物流公司都有不賠償的理由。保價費(保價金額費率)。運輸類型性質低收費費率,長途精準卡航、精準汽運,短途精準汽運(短)、精準城運。代收貨款手續費發貨客戶將商品出售給到達客戶,德邦物流可替發貨客戶向到達客戶收回貨款,並在承諾的時效內將該筆貨款匯出,讓您安全、及時地回籠資金。三日退第三天給客戶打款。簡訊通知費簡訊通知服務是德邦物流為客戶提供的關於貨物信息的服務,包括貨物跟蹤和查詢、各項通知、簡訊饋、投訴處理等事項。美多「美多」這一品牌誕生於1989年,之前一直從事電機研發與生產,直到2009年才著手進入集成灶領域,相比一線品牌起步較晚,不過集成灶行業門檻並不高,加上自身在廚電研發和製造上的積累多年,綜合實力不俗,曾負責《集成灶》、《家用燃氣灶具》等標準的起草修改工作,產品質量也獲得市場認可。該新品經過了數十項機體安全檢測,17萬次水系統施壓檢測、安全燃燒檢測等,有著德國威能標准多重安全保障。
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隨著售後維修量加大;熱線容易占線;請您多撥幾次;敬請諒解! 服務區域:北京、天津 、上海、重慶、杭州、蘇州、溫州、石家莊 、呼和浩特、太原 、沈陽、長春 、哈爾濱、南京 、杭州、合肥、福州、南昌、濟南、鄭州 、武漢、長沙、廣州、 南寧、海口、成都 、貴陽 、昆明、西安 、蘭州 、銀川、烏魯木齊、大連、寧波 、廈門 、青島、 深圳、唐山 、秦皇島、包頭、濟南、無錫、揚州 、徐州 、溫州、金華、蚌埠、安慶 、泉州、九江、贛州 、煙台 、洛陽、宜昌、襄陽、岳陽 、惠州 、湛江、韶關、桂林、北海 、三亞 、瀘州 、南充 、大理等 互聯網時代,隨著經濟的快速發展和消費水平的迅速提升,人們的消費結構發生了極大轉變,相比幾十年前以滿足溫飽為主的剛需消費,21世紀以80、90後為代表的消費者更傾向於「有態度」的消費方式,追求生活品質。家電通過全系列智慧家電向市服務范圍:各市區 。 廣大用戶傳遞了健康、智慧、有態度生活的理念。面對快速更迭的家電消費品大環境,以及不斷變化的消費需求,家電逐漸成為引領智慧生活的風向標,r我們會以最便捷的服務體系來為廣大消費者解決這些不必要的麻煩。 服務目標:服務0缺陷,客戶99%滿意,只要您撥打公司24小時報修熱線,本公司將 時間竭誠服務!。 長虹電視售後服務官網2022已更新( 第一時間 )24h報修熱線: 〔1〕400-883-9665〔2〕400-8839-665 服務目標:服務0缺陷客戶99%滿意,只要您撥打公司24小時報修熱線,^本公司將時間竭誠為您服務!相信你的選擇沒有錯!好生活從 原空調開始。 隨著我國人民的生活水平日益提高, 電器已成為人們日常生活中必不可少的,隨著電器的增加維修故障也隨之大量增加,給用戶的日常生活帶來了很大的不便! 售後服務中心成立於2007年,自成立以來緊緊圍繞"專業化"的服務標准,以"我用心, 你放心"的服務精神促進企業發展壯大,以"誠信務實"的服務理念贏取市場和回報社會,使企業在競爭異常激烈的家電市場中連續多年穩健發展,取得了良好的經濟效益和社會效益。 長虹電視售後服務官網2022已更新( 第一時間 )修理效勞許諾: 1)對客戶發布咱們的監督電話,期待客戶及有關部門監督咱們的效勞作業。修理中心具有建設部頒布的專業級施工證書,中電協會團體會員修理專業服務商 2)嚴厲按照修理程序及操作規程修理,保證修理質量。 3)嚴把配件質量關,根絕偽劣配件以及廢舊配件的運用。 4)效勞熱線24小時有人值勤,24小時內做出回應。修理車間及前台接待節假日不歇息,保證用戶隨到隨修;樹立修理准則;及時成立搶修小組,可隨時抵達現場搶修。 5)嚴格執行市物價局和我公司修理規范,不誇張毛病,根絕亂收費 6)外地顧客長途毛病判別、技術毛病回答、需求郵寄配件敏捷處理。外地客戶自行送修的咱們會加急為您的機器排除毛病,力求當天完結修理。 7)經我中心(售後中心)修理的機器一概實施保修,保修期為3個月,在保修期內如因維修質量或更換配件質量出現問題,我中心擔任返修 8)客戶在我中心修理過機器,可憑單據及保修單在我公司再次修理此機器免費保修
E. 長虹24小時客服熱線保修
尊敬的用戶您好當您的長虹空調出現了故障不能正常使用時。
長虹24小時客服熱線保修:400-9020-799(溫馨提示點擊該號碼即可撥打)
400免費技術服務熱線,將有專業的客服人員為您解答問題
撥打服務熱線後,請描述電器所出的故障或所需服務,以便派出合適人選去解決 您的煩惱。您還需要描述電器的型號、故障現象,以及您的詳細地址和聯系方式,如果能留下行車路線,我 們將能更快更方便的提供服務。最後,您需要根據您的時間安排和我們的調度安排而商量出一個適當的 服務時間。
長虹24小時客服熱線保修_全國統一客服
第一步、電話報修
顧客如發現家電產品出現問題,可及時與我們聯系,我們會在第一時間進行上門服務。
第二步、登記預約
描述電器所出的故障,以便派出合適人選去解決您的煩惱。您需要描述電器的種類、品牌、型者寬模號、故障現象,以及您的聯系方式和地址,我們將提供上門服務。然後維修師傅致電與你商量上門服務時間。
第三步、准時上門
按照預約的上門服務時間,准時的到達指定地點。
第四步、檢查故障
維修前先檢查一下電器的故障,以便對症排除故障。維修技師經過測試和排查,檢查出電器的故障原因。
第五步、確定費首緩用
在正式排除故障之前,先報告故障原因,並報出維修此故障所需的費用,以便讓您做到心中有數。同時,您也可以因為價格超出預算而放棄維修。
第六步、客戶驗收
在故障排除之後客戶開機驗收一下,直到您認為滿意為止。
長虹空調出現F0代碼故障原因:
表示冷劑漏。新機如果不是安裝出問題一般是不會漏。也有可能是零件故障引起的保護。
首先打開長虹空調,開啟製冷模式,讓壓縮機連續運轉15分鍾以上,如果製冷系統缺氟
在了解了什麼是長虹空調之後,我們就一起來了解下為什麼長虹空調在使用的時候會出現F0呢?在長虹空調出現了F0的時候。
首先我們需要考慮的是不是長虹空調內部沒有氟利昂了,又或者是不是長虹空調的閥門出現了堵塞,又或者是長虹空調的排氣系統出現了問題。
因為這些問題都是會造成長虹空調在使用的時候出現F0的。除了這三種情況,如果長虹空調的室溫感測器出現了故障的話,也是會出現F0這個代碼的。
長虹空調代碼F0簡易維修步驟如下-長虹空調7*24小時統一維修中心
如果是這個問題的話,我們只需要將長虹空調的面板給打開,將感測器重新的放好就可以了。
作為一個電器的產品,長虹空調跟其他的電器設備是一樣的,在使用的時候出現故障的話是常見的一種狀態了,不管是什麼一樣引起的長虹空調故障的話,對於長虹空調的正常使用肯定是會有影響的。
長虹空調F0代碼現象是怎麼回事
1、回氣管發干,用手觸摸無明顯的涼感,也無結露現象;高壓管結霜;
2、打開室內機面板,取下過濾網,會發現蒸發器僅有少部分結霜或結露;
3、室外機在排風的時候無熱感;排水軟管排水很少或根本不排水;
4、高壓管結霜、將壓力表接在旁通充注閥上巧臘,指示為負壓說明管道已經堵塞。不管是長虹空調缺氟還
長虹空調代碼F0簡易維修步驟如下-長虹空調7*24小時統一維修中心
長虹空調顯示F0怎樣維修
1、在遙控器關機情況下同時按遙控器上的「模式」鍵和「乾燥,輔熱」鍵。
2、如室外溫度變的很低時,長虹空調會頻繁化霜,制熱會驟降。
3、完畢後自動恢復,掃除過濾網,每個月一次左右。
4、長虹空調化霜時不要關閉長虹空調,化霜是長虹空調冬季制熱的一個正常現象。
長虹空調代碼F0簡易維修步驟如下-長虹空調7*24小時統一維修中心
長虹空調F0故障處理辦法:
1、室內感溫頭故障。
2、推測您估計是誤操作遙控器造成的新化霜功能打開了,在遙控器關機情況下同時按下遙控器上「模式」鍵和「乾燥。輔熱」鍵,退出新化霜功能即可。
3、如室外溫度變的很低時,長虹空調會頻繁化霜,制熱會驟降。
4、完畢後自動恢復。掃除過濾網每個月一次左右好一點。
5、長虹空調化霜的時候請不要關閉長虹空調。化霜是長虹空調冬季制熱正常的一個工作狀態。
售後維修服務承諾:
1.嚴格按照修理程序及操作規程修理,保證修理質量。
2.嚴把配件質量關,杜絕劣配件以及舊配件的使用。
3.服務熱線24小時有人值勤,24小時內做出回應。
4. 修理車間及前台接待節維修車間不休息,保證用戶隨到隨修。
建立修理准則,及時成立搶修小組,可隨時抵達現場搶修。
不誇張故障問題,杜絕亂收費。
5.外地顧客遠程故障判斷、技術故障解答、郵寄配件快速處理。
全國服務維修網點:
北京市,上海市,廣州市,深圳市,杭州市,蘇州市,南京市,重慶市,成都市,天津市,無錫市,
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G. 手機內部數據如何讀取
您好,感謝你使用唯科手機,首先唯科是國產品牌機。
不知道你使用的唯科哪個型號的機器,如果是屏壞掉的話,建議你到售後檢測一下是什麼問題,是屏的問題還是排線的問題,看一下工作人員給你報價,不合適可以到市場上修一下,花不了多少錢的。
如果是真的不想用的話,可以到售後,讓售後幫你取出重要的電話。唯科全國有300多家售後網點,下面全部列出給你。
希望能給你帶來幫助!
唯科簡介:
深圳市唯科通信科技有限公司是一家由高金集團控股,專業從事移動通信產品開發、銷售的高科技公司。
是國內品牌中比較強勢的一個品牌,從2003年成立到現在,基本上沒有大的廣告投入,但是銷量很是不錯,現在已建立了全國300多家客服網點,幾千家市、縣、鄉鎮代理。
堅持走品牌的路線,售後少、質量較高,贏得了消費者的親來,由於沒有大的廣告投放,所有價位很占優勢,性價比高。
溫馨提示
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廣東
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(黃驊)黃驊唯科客戶服務站 0317-5213186 地址:黃驊市文化路(世通商貿)
(滄州)滄州唯科客戶服務站 0317-2705559 地址:任丘市裕華中路郵電局對過廣通電子
(承德)滄州唯科客戶服務站 0314-2039772 地址:承德市德匯大廈A座601
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(宜賓)宜賓唯科客戶服務站 0831-5170188 地址:宜賓市南街12號
(眉山)眉山唯科客戶服務站 0833-8802878 地址:眉山東坡區三蘇大道四通通訊經營部
(西昌)西昌唯科客戶服務站 0834-3228118 地址:西昌市長安東路9號
(通江)通江唯科客戶服務站 0827-7233892 地址:通江縣五金公司底樓雲川通訊
(南充)南充唯科客戶服務站 0817-2891111 地址:南充市人民中路巴福巷聯創售後
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(巴中)巴中唯科客戶服務站 0827-8222027 地址:巴中市南江縣紅星街71號
(大竹)大竹唯科客戶服務站 13982833123 地址:大竹竹海西段竹苑大廈
(達州)達州唯科客戶服務站 0818-7225633 地址:達州市老車壩
(南充)南充唯科客戶服務站 13518785158 地址:南充市營山縣會展中心對面
(南部)南部唯科客戶服務站 0817-8062388 地址:南部縣東風路93號
(閬中)閬中唯科客戶服務站 0817-8012088 地址:閬中市內東街牌坊19號
(樂山)樂山唯科客戶服務站 0833-4607111 地址:樂山市沐川縣建設街232號
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(銅仁)同仁唯科客戶服務站 0856-5235456 地址:銅仁市小十字官塘花苑新宇通訊
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(昆明)昆明唯科客戶服務中心 0871-3199822 地址:昆明市東風東路48號金泰大廈605室
(昆明)昆明唯科客戶服務中心 0871-3612580 地址:昆明市五華區富春街76號
遼寧
(沈陽)沈陽唯科客戶服務中心 024-23844287 地址:沈陽市瀋河區青年大街169號
(大連)大連唯科客戶服務站 0411-82568811 地址:大連中山區勝利廣場電信352號
(本溪)本溪唯科客戶服務站 0414-6825880 地址:本溪滿族自治縣小市鎮政府路54號(移動公司對面)
(燈塔)燈塔唯科客戶服務站 0419-8182018 地址:燈塔市光明路建設街西
(阜新)阜新唯科客戶服務站 0418-2830720 地址:阜新市細河區華園商廈24號
(盤錦)盤錦唯科客戶服務站 0427-8505005 地址:盤錦市興隆台貴都酒樓北10米
吉林
(長春)長春唯科客戶服務中心 0431-88922223 地址:長春百貨大樓數碼科技城8003室
(延吉)延吉唯科客戶服務站 0433-2915959 地址:延吉市光明街51號
(梅河口)梅河口唯科客戶服務站 0435-4222555 地址:梅河口市泰昌街618號
黑龍江
(哈爾濱)哈爾濱唯科客戶服務中心 13349416234 地址:哈爾濱市南崗區郵政街105號江南國際公寓1410室
(呼倫貝爾)呼倫貝爾唯科客戶服務站 0470-8346661 地址:呼倫貝爾市海拉爾區中央大街二百大樓利宇通訊
(齊齊哈爾)齊齊哈爾唯科客戶服務站 0452-2424678 地址:齊齊哈爾市龍門科技數碼廣場100號
甘肅
(蘭州)蘭州唯科客戶服務中心 0931-8815906 地址:蘭州市城關區金昌路宏豐大廈A座2505
(武威)武威唯科客戶服務站 0935-4129772 地址:武威市民勤縣北大街新時代手機城
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(通遼)通遼唯科客戶服務站 0475-8287169 地址:通遼市向陽步行街郵政綜合樓
(包頭)包頭唯科客戶服務站 0472-3132733 地址:包頭市青山區文化路乙60號
(赤峰)赤峰唯科客戶服務站 0476-8366816 地址:赤峰市哈達街西段證券交易公司對面
(呼市)呼和浩特唯科客戶服務站 0471-3361961 地址:呼和浩特市中山東路艾博大廈負一層辦公室
(烏市)烏蘭察布唯科客戶服務站 0474-8218859 地址:烏蘭察布市集寧區光明街14號
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(銀川)銀川唯科客戶服務中心 0951-6018699 地址: 中山南街現代通信大廈二樓A座202室
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(格爾)格爾木唯科客戶服務站 0979-7238732 地址:格爾木八一中路宏偉商廈一樓
(大同)大同唯科客戶服務站 0971-2731258 地址:大通縣建國西路72-2號
新疆
(烏魯木齊)烏魯木齊唯科客戶服務中心 0991-2328771 地址:烏魯木齊市中山路86號中泉廣場三樓301室
(烏魯木齊)烏魯木齊唯科客戶服務中心 0991-2845911 地址:烏魯木齊市中山路104號中山賓館601室
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(拉薩)拉薩唯科客戶服務中心 0891-6343822 地址: 拉薩市林廓東路40號附13號
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2021年11月19日 本次交流的主題是學在第34次集體學上的講話,通過學的講話,深刻領會數字經濟的迫切性、數字經濟對發展的深刻影響以及未來數字經濟發展的基本的方向。我在這里拋磚引玉,談幾點自己的學體會。 一、理解關於數字經濟講話的精神 (一)如何認識數字經濟發展的迫切性,數字經濟發展迫切性有三個維度。即速度,廣度,深度。首先是速度,即「數字經濟發展速度之快」。數字經濟的發展速度是整個經濟發展速度的三倍之多。放眼,去年經濟負增長,但數字經濟還是保持正增長。第二抒度,即「數字經濟輻射范圍之廣」。從廣度來看,上到的航天宇宙的科學,下到傳統的餐飲業如美團外賣,都需要數字化支撐。第三是深度,即「數字經濟產業滲透之深」。從影響深度來看,數字化的元素滲透到整個產業的全流程。(二)如何認識數字化對發展的影響深遠在講話中,數字化對發展的影響非常深遠。數字經濟的發展對未來的發展都具有非常大的影響,而且這種影響是具有性的。這一方面也包含三個維度,即數字經濟 的發展正在成為重組要素資源、重塑經濟結構、改變競爭格局的關鍵力量。重組重塑和改變,不是原有的經濟結構上的修修補補,也不是原有資源要素上的一個增減,更不是原有的經濟結構上的一種完善,因而要重塑、要變革、要重組經濟發展格局。所帶來的沖擊力也是百年未有之大變局中間的一個非常重要的特徵。(三)把握發展數字經濟的目標對未來數字經濟的發展提出了非常明確的方向。他未來數字經濟括三個方向,一是促進數字和實體經濟的深度融合;二是要賦能傳統產業轉型升級;三是催生新的產業、新的業態、新的模式。我們要深刻理解,從在講話中間進一步理解數字經濟發展的迫切性、它的重大的影響力以及它的發展方向,並將其作為指導我們在物流和供應鏈領域中間開展數字化的一個頂層引導。通過學,我們要加深對三個主題的認識是把握數字經濟發展的基本階段、發展的現狀和發展的趨勢,明確物流和供應鏈數字化的戰略。第二個是物流和供應鏈的數字化的價值所在。第三個主題守於聯合會如何推進數字化工作的思考。
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二、數字經濟是重構經濟發展與治理模式的新型經濟形態 數字經濟重構經濟發展與治理模式的新型經濟形態。有幾個要素需要把握。首先需要明確數字經濟是生產要素。以後,提出科技是生產力,科技是一個新的生產要素。現在開始將數字作為一種新的生產要素。所以現在的生產要素包括五個方面,就是勞動力、勞動條件(生產工具)、土地資源、和數字。其次數字要成為生產要素,必須要有賦能,這個就是數字和現代網路。數字要與實體經濟的深度融合。信息可以作為一個產業去它,但是數字化不能僅僅為一種產業。數字經濟更多的是數字和各類的產業進行深度融合以後,通過數字的生產要素所創造出的價值。數字經濟的本質是和實體經濟進行深度融合與共生的。只要產生一個經濟行為,就會同時產生一組數字。數字經濟的目標是加速重構經 濟發展和治理模式的新型經濟形態。重構經濟發展。從物流來講,就是要重構物流的組織模式。 重構模式,更重要的是重構治理模式。推動數字經濟包括四個維度。除了我們比較熟悉的數字產業化和產業數字化以外,還有數字化治理和數字的價值化。個維度是數字產業化。數字產業化就是指信息通訊業,也就是說能夠促使數字的形成、數字的積累、數據的存儲、數據的交換、數據的處理等等這些所形成的產業,包括通訊設備的製造、電信業、軟體開發、互聯網等等。第二個維度是產業數字化。產業數字化是數字經濟發展的主陣地,是數字化和各行各業的融合,是我們未來物流與供應鏈要推的數字化進程的一個根本所在。第三個維度就是數字化的治理,數字化的治理它實際上是分成兩個方面,一方面是對數字經濟發展過程中對數字本身的治理。更關鍵的是通過數字化對、社會乃至經濟甚至家庭的一種治理。第四個維度是數字的價值化。 數字價值化包括三點。是數字資源化,數據要形成資源。第二是數字資源變成數字資產。第三是要形成資本,也就是數據資本化、化。 長虹冰箱售後電話24小時人工電話2022已更新(400服務)
三、數字經濟發展正在由初級階段邁向高級階段 我國數字經濟發展的進程分為四個階段,萌芽期,高速發展期,成長期,以及轉型升級期。1994年到2002年是萌芽期。這個時期的數字化就是新浪、搜狐、網易等等。第二個階段就是高速發展期, 2003年到2012年。這一時期數字經濟主要發展的形態就是電子商務。商品的電子商務平台開始涌現,物流車貨匹配的電商平台也開始應運而生,物流的數字化開始起步。第三個階段我們叫成長期, 2013年到2019年。這個階段數字經濟形態有兩個特徵一是傳統行業的互聯網化,二是新業態。數字和產業的融合更深。這三個階段是我銘家數字經濟發展的初級階段。初級階段的重要標志是數字經濟發展的基本形態還是消費互聯網,工業互聯網還沒有完全形成。數字經濟已經形成了和雙核心的發展格局。未來圍繞兩國的競爭的主題是數字化。數字化發展的核心是數字化賦能的物流與供應鏈領域。從2020年開始,數字經濟開始進入到轉型升級階段。數字化由初級階段邁向高級階段的時候,對物流和供應鏈的數字化的發展來講,既提出了巨大的挑戰,也孕育著巨大的機會,我們要把握住。
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四、充分認識數字化是物流與供應鏈轉型升級必然趨勢 物流和供應鏈的數字化的轉型是一種必然的趨勢。前面已經講得很清楚了,這里主要是簡單的從經濟發展的不同階段,結合發展的不同階段和消費的變化來談它的必然性。的經濟發展從以後來說經歷了四個階段。當然我銘家也一樣,只不過是時間是錯後的。個階段就是短缺經濟時期,此時生產模式是批量生產,生產和物流的組織模式就是一種實物配送的模式,特徵是鏈條比較短,主要是處在消費領域。第二個階段是七十年代末到八十年代中後期的過剩經濟時代。生產經營過程目標開始轉移為降本增效。第三階段是轉型經濟階段。生產組織方式就突破了企業的邊界,是基於產業鏈進行資源整合優化以及流程的優化。經濟轉型目標是進一步優化成本。第四個就是當前數字經濟階段。數字經濟本質就是產業的融合共生。此階段本質是價 值創造、價值重構。 長虹冰箱售後電話24小時人工電話2022已更新(400服務)
五、物流與供應鏈數字化的本質是價值重構 物流與供應鏈數字化的本質是價值重構。物流和供應鏈的數字化是先進的科學和現代的組織方式的融合。它所要推動的是重構組織模式,包括物流組織模式,包括供應鏈的組織模式,從而不斷的提高物流與供應鏈的網路化、智慧化、服務化水平。,通過推進物流與供應鏈的數字化來把握發展動力轉換的新格局。在之前,經濟發展的動力主要是兩個方面一個是製造業、一個是服務業。現在來看,經濟發展的動力未來也是兩個方面,一個是科技創新。第二個是基礎設施建設。基於基礎設施建設的動力這個大的背景下,我們有為基礎設施建設提供原材料的產能優勢,但是沒有產業優勢。鏈條很短,只有生產環節,兩頭都在別人手裡。所以說我們要把握這樣的機遇,一定要把我們的產能優勢變為產業優勢,供應鏈的數字化、物流的數字化必不可少。第二,從物流領域來講,通過物流與供應鏈的數字化來重構生產組織方式,延伸產業鏈條,實現產業之間的生產要素和生產條件的優化配置、有序協同、提率、降低成本。 通過數字化的這種賦能,來實現我們這種組織結構的重構,來實現產業間的資源整合、流程優化和組織協同,這樣才能夠把我們的物流成本降低到一個為合理的水平。第三是通過物流與供應鏈的數字化重新定義商業模式。數字化的本質是服務。通過產業服務化來重新定義商業模式。數字化的商業模式是「服務送產品」。第四是通過物流和供應鏈來實現企業生態化的價值。未來從企業的角度來講,在數字化的環境下,企業的價值不僅僅體現在效益好和效率高,更重要的是要體現企業在整個產業鏈上的價值。第五個是通過物流與供應鏈數字化來推進數字化的治理,構建競爭的新優勢。數字化是鏈接的、共生的、共享的。在鏈接、共生、共享的過程中,物流是重要的組成部分。第六個方面就是物流數字化價值的本身,即實現物流與供應鏈數字化有利於促進數字價值化進程。 六、把握物流與供應鏈數字化的內涵 國資委關於數字化轉型的里已經,物流與供應鏈數字化的內涵主要包括以下幾個方面,裝備要數字化;第二,運營智能化;三,流程可視化;四,服務敏捷化;第五,產業生態化;第六,提升數字化的運營能力,即要掌握算、算力等;第七,打好數字化基礎,即數字標准、數字人才和數字化的理論建設。物流與采購聯合會在推進數字化工作方面,已我們身處「互聯網+」時代,智能技術正在一步步滲透進我們的日常生活中,在帶來便捷的同時更提高了生活品質。 長虹冰箱售後電話24小時人工電話2022已更新(400服務)
經取得了較好的成績。在新格局下,物流與采購聯合會如何發揮行業組織職能,推進數字化進程?我有幾點思考。,首先要數字化思維。我將數字化思維歸納為四個詞鏈接、共生、當下、創新。我們自己要樹立這樣的思維,我們要把這樣的數字化的思維推廣到物流領域、供應鏈領域。其次,我們在做數字化工作時,一定要把握住物流和供應鏈數字化的基本方向,即著力於推動基於產業互聯網為載體的產業融合。第三,要把握住數字化推進的重點。第四,要把握住我們推進物流和供應鏈數字化的基本路徑。第五,要發揮我們平台的優勢,來引導物流和供應鏈領域的數字化進程。第六,要夯實基礎,即我們要加強標准化的工作。 長虹冰箱售後電話24小時人工電話2022已更新(400服務)運輸的路程貨物運輸一般都有起步價,其中包含路程距離,貨物的重量,以及貨物的大小,在規定大小和重量重,就不會另外收費,如果超出部分,會根據情況二進行額外的收費。貨物的大小有一些貨物可能重量很輕,但是體積很大,這種情況小物流公司會根據物品的體積重量重新估量,收取費用。貨物的貴重程度一般物流公司會有物流售後服務,會對你的貨物進行一個保價,所以在運輸貨物時,一定要與物流公司說清楚貨物的貴重程度,好讓物流公司做好一定的保障服務,如果運輸前沒有說清楚,後期出現了任何問題,物流公司都有不賠償的理由。保價費(保價金額費率)。運輸類型性質低收費費率,長途精準卡航、精準汽運,短途精準汽運(短)、精準城運。代收貨款手續費發貨客戶將商品出售給到達客戶,德邦物流可替發貨客戶向到達客戶收回貨款,並在承諾的時效內將該筆貨款匯出,讓您安全、及時地回籠資金。三日退第三天給客戶打款。簡訊通知費簡訊通知服務是德邦物流為客戶提供的關於貨物信息的服務,包括貨物跟蹤和查詢、各項通知、簡訊饋、投訴處理等事項。美多「美多」這一品牌誕生於1989年,之前一直從事電機研發與生產,直到2009年才著手進入集成灶領域,相比一線品牌起步較晚,不過集成灶行業門檻並不高,加上自身在廚電研發和製造上的積累多年,綜合實力不俗,曾負責《集成灶》、《家用燃氣灶具》等標準的起草修改工作,產品質量也獲得市場認可。該新品經過了數十項機體安全檢測,17萬次水系統施壓檢測、安全燃燒檢測等,有著德國威能標准多重安全保障。
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