A. 房地產售後階段應注意哪些服務
房地產售後服務不容忽視
對售後服務中所反映的問題的處理辦法和對策商品房是房地產企業向社會推出的商品，由於房屋本身的特殊性，難免會出現一些問題。然而售後服務工作中所面臨的問題，並非沒有解決的辦法，只要在整個項目建設的各個環節加以整合統一協調，加強管理和檢查，制定更加周密和完善的制度，規范所有員工的言行，認真進行上崗前的培訓，從整個項目的前期規劃到中期開發，
以及後期服務按照預定的模式展開，尊重客觀規律，理性開發，嚴格按照國家有關法律法規和建設程序開展工作，就一定會取得良好的成效，保證整個項目的成功。1、規劃和設計方面：認真學習成功項目的經驗，特別注意交付使用幾年以後的物業使用效果，吸取經驗和教訓，避免在設計中留下「硬傷」，在充分考慮規劃項目的設計品位和整體效果的基礎上，更應認真考慮各部門的使用功能，突出「實用性和適用性」。2、營銷方面：服從於、服務於整體項目的開展，正確處理局部、眼前利益和整體、長期利益之間的關系，不能只為了銷售而銷售，應有全局觀念，消除短期行為。另外，營銷人員要經過必要的專業知識培訓，並且隨著新技術、新工藝和新材料的應用，不斷更新自己的知識，避免說外行話。3、施工方面：充分利用目前建設單位自身優勢，在合同制定過程中，有針對性地制定合同條款，充分發揮施工單位的作用。利用經濟手段，對施工單位的工作予以有效的監督和控制，使之服從於統一管理，為我所用。要真正使施工單位成為開發商的合作夥伴和利益共同體，讓施工企業得到應得的利潤。4、質量監督方面：充分調度監理公司人員工作的積極性和主動性，增強質量管理意識，深刻認識質量問題在使用中的危害性和處理的難度，特別是注意汲取售後服務維修人員以及物業管理公司的反饋意見，把此類問題引申到在建工程中來，在工程建設監理階段，有針對性地採用一些行之有效的技術措施，杜絕問題的再次發生。5、材料、設備的選擇和確定方面：從後期售後服務反饋來分析，入住之後，各類設備使用中的問題是投訴的焦點，在選定設備和材料時，除考慮外觀造型、成本、以及合作關系等因素外，更應在使用功能上、後期的售後服務保障上提出更明確的要求。6、物業管理方面：物業管理工作確實難度很大，尤其是在目前相應的物業管理配套法規還不健全的階段。物業管理工作者首要問題是強化服務意識，以細致周到的服務贏得廣大業主的認同。對待業主的各種疑問，給予專業化的解答，應使所有員工，包括保安員、保潔工都了解公司經營理念，在日常工作中給他們以潛移默化的影響
，通過他們影響和感化業主。另外，物業公司和地產公司應統一思想，按照整個項目的規劃去安排自己的工作，架設業主和地產公司之間聯系的橋梁。在今後房屋開發建設中售後服務工作應採取的策略以及所應發揮的作用隨著市場的發展，房地產企業更多要靠雄厚的實力，精乾的管理隊伍，優秀的合作夥伴，良好的品牌信譽以及完善的售後服務和物業管理來競爭，要想在目前日益激烈的房地產開發市場佔有一席之地，作為一項承前啟後的項目——房屋的售後服務工作，就顯得尤為關鍵和重要。需要逐步形成一套具有自己特點的、符合中國國情的、適應市場需要的房地產行業的售後服務工作程序和框架。可採用以下辦法：1、制定售後服務工作的流程圖，明確各項問題的轉接渠道和具體處理方法，規范員工的言行，統一步調，避免主觀隨意性地處理問題。2、制定售後服務各項工作的操作規范和檢查辦法，針對所反映的集中問題，制定一套完整的操作規范和驗收規程，保證同類問題的解決尺度一致，提高專業化水平和效率，有效地控制費用支出。3、積極參與工程前期的合同制定工作，包括各類材料設備的選擇和訂貨，在合同中明確「保修」的詳細條款以及承建單位和供貨單位的質量保證義務，分解後期的工作強度，提高社會化專業服務程度，減輕後期售後服務壓力。4、緊密依靠工程承建單位的售後服務組織，利用各種手段，按照開發公司統一要求和公開的承諾開展工作。5、積極開展《建築法》關於房屋「保修」規定的宣傳，適時開展對不同季節里設備的使用保養知識的普及和宣傳，減少人為因素對售後服務工作的干擾。6、認真學習有關法律法規，設立律師咨詢。7、對房屋問題中的技術難度較高的以及新出現的疑難問題，採用走出去，請進來的辦法，廣泛學習國內外先進技術和成熟辦法，務求徹底解決，不留隱患。8、建立信息傳遞渠道，把售後服務中的熱點和難點問題及時和工程管理部門和監理單位溝通，使問題在初期給予注意和消除，減少返工和後期的售後服務維修的難度，相應節約後期的維護費用。總之，房地產企業的售後服務工作是一項極為重要的工作，也是所有房地產企業發展到一定階段必然遇到的新課題，它關繫到房地產企業的信譽和今後的發展，運作得當，不但可以成為企業的新項目宣傳的賣點，還可給企業節約大筆的後期維護資金，避免陷入無法脫身的困境。
B. 二手房買賣的售後服務是哪些
簽訂合同後要幫客戶代辦好一切手續，以及房屋交接
C. 房地產售後服務部主要是干什麼的
專業給房地產全面所有職能部門「擦屁股」的。
主要是接受准業主的投述和建議，負責協調解決客戶投述。
滿意請採納
D. 求,房地產售後服務部崗位職責.
1、 以為業主服務為宗旨，注重社會效益和經濟效益；
2、 履行物業服務合同，提供公用部位維修保養、園區綠化養護、衛生保潔、公共秩序維護等物業管理服務隊；
3、 協助有關部門提供社區活動，開展社區文化活動；
4、 法律、法規規定或物業服務合同約定的其他義務。
第二條 物業管理服務內容
一、 房屋共用部位的維護和管理
共用部位是指房屋主體承重結構部位（包括基礎、內外承重牆體、柱、梁、樓板、屋頂等）、戶外牆面、門廳、樓梯間、走廊通道等；
二、 房屋共用設施設備及其運行的維護和管理
共用設施設備是指共用的上下水管道、落水管、道路、供電線路、通訊線路、公共照明、消防設施、門廳、樓梯間、走廊通道等；
三、 公共綠化養護管理
公共綠化養護包括公共綠地、花木、建築小區的養護與管理；
四、 環境衛生
1、 小區公共場所的清掃、道路保潔及垃圾的收集；
2、 公共設施、設備的保潔；
五、 秩序維護
1、 協助公安機關維護本物業區域內的公共秩序，包括：安全監控、門崗、巡邏等，發生的刑事案件依照法律規定處理；
2、 對本物業區域內的公共秩序進行疏導和指揮，使本物業區域內的車輛停放有序，交通暢通。
六、 房屋裝修管理
按照建設部《室內裝飾裝修管理辦法》對業主的房屋裝飾裝修行為實施管理。
七、 消防管理
1、 消防器材管理
2、 易燃品管理；
3、 義務消防。
八、 檔案管理
1、 業主資料檔案；
2、 共用設施設備資料管理
九、 針對性專項服務和委託性的特約服務
第四條、物業管理服務質量
一、 房屋外觀
1、房屋外觀完好、整潔；
2、控制安裝有損房屋外立面得一切設施、設備。
二、共用部位、共用設施設備的維護和管理
1、運行正常；
2、維護保養；
三、公共綠化
1、得當，定期修剪；
2、樹木正常生長。
四、環境衛生
1、整潔、無污染；
2、垃圾日產日清。
五、安全防範
1、護衛人員按時巡查，有值班巡邏記錄；
2、交通車輛管理有序；
3、協助公安機關力爭減少和降低治安事件的發生。
六、消防
1、消防系統標志明顯，設備完好，可隨時啟用；
2、消防通道暢通無阻。
E. 商品房售後服務有哪些事項
交房後，開發商提供的服務，主要有兩項：一是辦理分戶房產證、國土證；二是房屋質量保修。
F. 房地產售後服務流程
房地產項目售後來維修工作流程：源
1、業主報修（電話或書面報修）。
2、維修部接待後填寫報修單備查（同時通知施工責任單位）。
3、按維修預定期限落實責任單位的維修事項。
4、超過期限安排專業維修人員進行處理。
5、簽認維修單（維修部、業主、監理、項目部）。
6、進入維修計量進行結算支付（維修月報、維修台帳）。
7、按季度整理維修計量（結算），匯總書面送達責任單位。
G. 房屋中介公司售後服務包括什麼
比如發現房子有什麼問題，就可以去找中介，讓他們解決， 還有辦理產權證，更名過戶的問題都是由中介來解決
H. 關於房地產開發商售後服務的做法
你好：你能做到這樣，就一定能把交房這項工作作好，因為只要你們想著住戶的利益，那就內一定容能解決各種問題。我認為一是你們的驗房的單，一定是要做到位，不能只是走形式，這點做到了那麼房的質量就應是沒有什麼問題了，二是物業服務要物有所值，只要是一心的為業主服務，想業主所想、所業主所急。三是關於辦理房產證，只要是對業主的承諾全部做到，那業主就不會為難開發商的。四是把房屋產權報告書的內容全部如實的給業主公示出來，分攤的部份全部顯示清楚，不要只是公布一部份，你要想到有明白的業主，現在信息這么靈通，有什麼能對業主保密的呢。五是交房人員的工作服務，要向為自家人的服務一樣。能做到這幾點，我想什麼樣的業主還能與開發商過不去呀。
I. 物業企業在房屋售後維修中承擔什麼角色
您好，
自1981年深復圳市成立第一家住制宅小區物業服務企業以來，住宅小區物業管理發展迅猛，現在已經成為社區建設、城市管理不可缺少的組成部分。 但是相對於新加坡等國家的住宅小區物業管理而言，目前我國住宅小區物業管理仍處於開拓期，在其發展中存在許多問題，總體來講有物業糾紛多和物業繳費率較低，物業服務企業運行不規范，業主維權行為不成熟，公共事業單位不承擔相應責任幾方面問題。從政府角度來講，這些問題與政府制定的住宅小區物業管理法律規范體系不完善、物業管理行政機構系統化程度不高、政府對公眾的物業管理觀念缺乏引導，政府對物業管理行業協會的扶持不夠等方面相關。 因此從公共管理角度講，政府應該在住宅小區物業管理中擔當住宅小區物業管理多元治理體系的引導者、住宅小區物業管理法律規范體系的制定者和其他住宅小區物業管理主體（物業服務企業、業主委員會等）發展的扶持者。 相對於政府扮演的角色而言，政府在住宅小區物業管理中應該完善住宅小區物業管理法律規范體系以規范物業服務企業和業主（或業主委員會）的行為，扶持物業服務企業發展，扶持住宅小區業主委員會、居民委員會等自治組織的發展，並最終與物業服務企業、業主共建和諧社區。
J. 房地產售後服務有哪些
物業管理,