南京惠而浦冰箱售後維修電話

① 洗衣機什麼牌子好

1、海爾洗衣機

洗衣機什麼牌子最好，海爾是世界白色家電第一品牌這是毫無爭議的，這么多年以來海爾洗衣機一致在市場佔有率和知名度上占據前列。另外，海爾洗衣機的售後服務在全國同行業相比較之下也是比較可以的，在國內國外都處於領先位置。

2、三星洗衣機

三星集團是韓國最大的企業集團，包括85個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數20餘萬人，業務涉及電子、機械、金融、化學等眾多領域。

3、西門子洗衣機

洗衣機什麼牌子最好，說起西門子應該不會有人陌生，西門子的白家電也做的非常不錯，西門子洗衣機是德國品牌，如今在中國也有生產基地。西門子尤其在櫃桶洗衣機上更是領先於其他品牌，表現非常出色。

4、SKG洗衣機

SKG是一家跨國經營的互聯網家電公司。憑借銳意的改革創新，一流的服務體驗，嚴苛的產品品質，成為中國互聯網家電第一品牌;SKG銷售網路遍及全球，產品暢銷全世界各個國家和地區，為消費者帶來健康、時尚的生活方式。

5、統帥

統帥是隸屬於海爾集團的，是海爾戰略布局的年輕化品牌。口碑榜統計數據顯示，購買用戶對其，安裝時效和安裝人員的服務，都非常滿意，並認為統帥領先於其他品牌。並且，很多已購買用戶都推薦該品牌的洗衣機。

② Whirlpool（惠而浦）冰箱售後服務熱線24小時（2022已更新官方網站）

Whirlpool（惠而浦）冰箱售後服務熱線24小時（2022已更新官方網站）
24小時服務熱線： 400-698-6916


Whirlpool（惠而浦）冰箱售後電話24小時人工電話維修中心、Whirlpool（惠而浦）冰箱售後電話24小時人工電話清洗服務、Whirlpool（惠而浦）冰箱售後電話24小時人工電話安裝服務、Whirlpool（惠而浦）冰箱售後電話24小時人工電話移機、Whirlpool（惠而浦）冰箱售後電話24小時人工電話保養、Whirlpool（惠而浦）冰箱售後電話24小時人工電話維修網點、Whirlpool（惠而浦）冰箱售後電話24小時人工電話快速上門、Whirlpool（惠而浦）冰箱售後電話24小時人工電話在線解答等。Whirlpool（惠而浦）冰箱售後服務熱線24小時（2022已更新官方網站） 服務區域：北京、天津 、上海、重慶、杭州、蘇州、溫州、石家莊 、呼和浩特、太原 、沈陽、長春 、哈爾濱、南京 、杭州、合肥、福州、南昌、濟南、鄭州 、武漢、長沙、廣州、 南寧、海口、成都 、貴陽 、昆明、西安 、蘭州 、銀川、烏魯木齊、大連、寧波 、廈門 、青島、 深圳、唐山 、秦皇島、包頭、濟南、無錫、揚州 、徐州 、溫州、金華、蚌埠、安慶 、泉州、九江、贛州 、煙台 、洛陽、宜昌、襄陽、岳陽 、惠州 、湛江、韶關、桂林、北海 、三亞 、瀘州 、南充 、大理等
Whirlpool（惠而浦）冰箱售後服務熱線24小時（2022已更新官方網站）

2021年11月19日 本次交流的主題是學在第34次集體學上的講話，通過學的講話，深刻領會數字經濟的迫切性、數字經濟對發展的深刻影響以及未來數字經濟發展的基本的方向。我在這里拋磚引玉，談幾點自己的學體會。 一、理解關於數字經濟講話的精神 （一）如何認識數字經濟發展的迫切性，數字經濟發展迫切性有三個維度。即速度，廣度，深度。首先是速度，即「數字經濟發展速度之快」。數字經濟的發展速度是整個經濟發展速度的三倍之多。放眼，去年經濟負增長，但數字經濟還是保持正增長。第二抒度，即「數字經濟輻射范圍之廣」。從廣度來看，上到的航天宇宙的科學，下到傳統的餐飲業如美團外賣，都需要數字化支撐。第三是深度，即「數字經濟產業滲透之深」。從影響深度來看，數字化的元素滲透到整個產業的全流程。（二）如何認識數字化對發展的影響深遠在講話中，數字化對發展的影響非常深遠。數字經濟的發展對未來的發展都具有非常大的影響，而且這種影響是具有性的。這一方面也包含三個維度，即數字經濟 的發展正在成為重組要素資源、重塑經濟結構、改變競爭格局的關鍵力量。重組重塑和改變，不是原有的經濟結構上的修修補補，也不是原有資源要素上的一個增減，更不是原有的經濟結構上的一種完善，因而要重塑、要變革、要重組經濟發展格局。所帶來的沖擊力也是百年未有之大變局中間的一個非常重要的特徵。（三）把握發展數字經濟的目標對未來數字經濟的發展提出了非常明確的方向。他未來數字經濟括三個方向，一是促進數字和實體經濟的深度融合；二是要賦能傳統產業轉型升級；三是催生新的產業、新的業態、新的模式。我們要深刻理解，從在講話中間進一步理解數字經濟發展的迫切性、它的重大的影響力以及它的發展方向，並將其作為指導我們在物流和供應鏈領域中間開展數字化的一個頂層引導。通過學，我們要加深對三個主題的認識是把握數字經濟發展的基本階段、發展的現狀和發展的趨勢，明確物流和供應鏈數字化的戰略。第二個是物流和供應鏈的數字化的價值所在。第三個主題守於聯合會如何推進數字化工作的思考。
Whirlpool（惠而浦）冰箱售後服務熱線24小時（2022已更新官方網站）

二、數字經濟是重構經濟發展與治理模式的新型經濟形態 數字經濟重構經濟發展與治理模式的新型經濟形態。有幾個要素需要把握。首先需要明確數字經濟是生產要素。以後，提出科技是生產力，科技是一個新的生產要素。現在開始將數字作為一種新的生產要素。所以現在的生產要素包括五個方面，就是勞動力、勞動條件（生產工具）、土地資源、和數字。其次數字要成為生產要素，必須要有賦能，這個就是數字和現代網路。數字要與實體經濟的深度融合。信息可以作為一個產業去它，但是數字化不能僅僅為一種產業。數字經濟更多的是數字和各類的產業進行深度融合以後，通過數字的生產要素所創造出的價值。數字經濟的本質是和實體經濟進行深度融合與共生的。只要產生一個經濟行為，就會同時產生一組數字。數字經濟的目標是加速重構經 濟發展和治理模式的新型經濟形態。重構經濟發展。從物流來講，就是要重構物流的組織模式。 重構模式，更重要的是重構治理模式。推動數字經濟包括四個維度。除了我們比較熟悉的數字產業化和產業數字化以外，還有數字化治理和數字的價值化。個維度是數字產業化。數字產業化就是指信息通訊業，也就是說能夠促使數字的形成、數字的積累、數據的存儲、數據的交換、數據的處理等等這些所形成的產業，包括通訊設備的製造、電信業、軟體開發、互聯網等等。第二個維度是產業數字化。產業數字化是數字經濟發展的主陣地，是數字化和各行各業的融合，是我們未來物流與供應鏈要推的數字化進程的一個根本所在。第三個維度就是數字化的治理，數字化的治理它實際上是分成兩個方面，一方面是對數字經濟發展過程中對數字本身的治理。更關鍵的是通過數字化對、社會乃至經濟甚至家庭的一種治理。第四個維度是數字的價值化。 數字價值化包括三點。是數字資源化，數據要形成資源。第二是數字資源變成數字資產。第三是要形成資本，也就是數據資本化、化。 Whirlpool（惠而浦）冰箱售後服務熱線24小時（2022已更新官方網站）

三、數字經濟發展正在由初級階段邁向高級階段 我國數字經濟發展的進程分為四個階段，萌芽期，高速發展期，成長期，以及轉型升級期。1994年到2002年是萌芽期。這個時期的數字化就是新浪、搜狐、網易等等。第二個階段就是高速發展期， 2003年到2012年。這一時期數字經濟主要發展的形態就是電子商務。商品的電子商務平台開始涌現，物流車貨匹配的電商平台也開始應運而生，物流的數字化開始起步。第三個階段我們叫成長期， 2013年到2019年。這個階段數字經濟形態有兩個特徵一是傳統行業的互聯網化，二是新業態。數字和產業的融合更深。這三個階段是我銘家數字經濟發展的初級階段。初級階段的重要標志是數字經濟發展的基本形態還是消費互聯網，工業互聯網還沒有完全形成。數字經濟已經形成了和雙核心的發展格局。未來圍繞兩國的競爭的主題是數字化。數字化發展的核心是數字化賦能的物流與供應鏈領域。從2020年開始，數字經濟開始進入到轉型升級階段。數字化由初級階段邁向高級階段的時候，對物流和供應鏈的數字化的發展來講，既提出了巨大的挑戰，也孕育著巨大的機會，我們要把握住。
Whirlpool（惠而浦）冰箱售後服務熱線24小時（2022已更新官方網站）

四、充分認識數字化是物流與供應鏈轉型升級必然趨勢 物流和供應鏈的數字化的轉型是一種必然的趨勢。前面已經講得很清楚了，這里主要是簡單的從經濟發展的不同階段，結合發展的不同階段和消費的變化來談它的必然性。的經濟發展從以後來說經歷了四個階段。當然我銘家也一樣，只不過是時間是錯後的。個階段就是短缺經濟時期，此時生產模式是批量生產，生產和物流的組織模式就是一種實物配送的模式，特徵是鏈條比較短，主要是處在消費領域。第二個階段是七十年代末到八十年代中後期的過剩經濟時代。生產經營過程目標開始轉移為降本增效。第三階段是轉型經濟階段。生產組織方式就突破了企業的邊界，是基於產業鏈進行資源整合優化以及流程的優化。經濟轉型目標是進一步優化成本。第四個就是當前數字經濟階段。數字經濟本質就是產業的融合共生。此階段本質是價 值創造、價值重構。 Whirlpool（惠而浦）冰箱售後服務熱線24小時（2022已更新官方網站）

五、物流與供應鏈數字化的本質是價值重構 物流與供應鏈數字化的本質是價值重構。物流和供應鏈的數字化是先進的科學和現代的組織方式的融合。它所要推動的是重構組織模式，包括物流組織模式，包括供應鏈的組織模式，從而不斷的提高物流與供應鏈的網路化、智慧化、服務化水平。，通過推進物流與供應鏈的數字化來把握發展動力轉換的新格局。在之前，經濟發展的動力主要是兩個方面一個是製造業、一個是服務業。現在來看，經濟發展的動力未來也是兩個方面，一個是科技創新。第二個是基礎設施建設。基於基礎設施建設的動力這個大的背景下，我們有為基礎設施建設提供原材料的產能優勢，但是沒有產業優勢。鏈條很短，只有生產環節，兩頭都在別人手裡。所以說我們要把握這樣的機遇，一定要把我們的產能優勢變為產業優勢，供應鏈的數字化、物流的數字化必不可少。第二，從物流領域來講，通過物流與供應鏈的數字化來重構生產組織方式，延伸產業鏈條，實現產業之間的生產要素和生產條件的優化配置、有序協同、提率、降低成本。 通過數字化的這種賦能，來實現我們這種組織結構的重構，來實現產業間的資源整合、流程優化和組織協同，這樣才能夠把我們的物流成本降低到一個為合理的水平。第三是通過物流與供應鏈的數字化重新定義商業模式。數字化的本質是服務。通過產業服務化來重新定義商業模式。數字化的商業模式是「服務送產品」。第四是通過物流和供應鏈來實現企業生態化的價值。未來從企業的角度來講，在數字化的環境下，企業的價值不僅僅體現在效益好和效率高，更重要的是要體現企業在整個產業鏈上的價值。第五個是通過物流與供應鏈數字化來推進數字化的治理，構建競爭的新優勢。數字化是鏈接的、共生的、共享的。在鏈接、共生、共享的過程中，物流是重要的組成部分。第六個方面就是物流數字化價值的本身，即實現物流與供應鏈數字化有利於促進數字價值化進程。 六、把握物流與供應鏈數字化的內涵 國資委關於數字化轉型的里已經，物流與供應鏈數字化的內涵主要包括以下幾個方面，裝備要數字化；第二，運營智能化；三，流程可視化；四，服務敏捷化；第五，產業生態化；第六，提升數字化的運營能力，即要掌握算、算力等；第七，打好數字化基礎，即數字標准、數字人才和數字化的理論建設。物流與采購聯合會在推進數字化工作方面，已我們身處「互聯網+」時代,智能技術正在一步步滲透進我們的日常生活中,在帶來便捷的同時更提高了生活品質。 Whirlpool（惠而浦）冰箱售後服務熱線24小時（2022已更新官方網站）

經取得了較好的成績。在新格局下，物流與采購聯合會如何發揮行業組織職能，推進數字化進程？我有幾點思考。，首先要數字化思維。我將數字化思維歸納為四個詞鏈接、共生、當下、創新。我們自己要樹立這樣的思維，我們要把這樣的數字化的思維推廣到物流領域、供應鏈領域。其次，我們在做數字化工作時，一定要把握住物流和供應鏈數字化的基本方向，即著力於推動基於產業互聯網為載體的產業融合。第三，要把握住數字化推進的重點。第四，要把握住我們推進物流和供應鏈數字化的基本路徑。第五，要發揮我們平台的優勢，來引導物流和供應鏈領域的數字化進程。第六，要夯實基礎，即我們要加強標准化的工作。 Whirlpool（惠而浦）冰箱售後服務熱線24小時（2022已更新官方網站）運輸的路程貨物運輸一般都有起步價，其中包含路程距離，貨物的重量，以及貨物的大小，在規定大小和重量重，就不會另外收費，如果超出部分，會根據情況二進行額外的收費。貨物的大小有一些貨物可能重量很輕，但是體積很大，這種情況小物流公司會根據物品的體積重量重新估量，收取費用。貨物的貴重程度一般物流公司會有物流售後服務，會對你的貨物進行一個保價，所以在運輸貨物時，一定要與物流公司說清楚貨物的貴重程度，好讓物流公司做好一定的保障服務，如果運輸前沒有說清楚，後期出現了任何問題，物流公司都有不賠償的理由。保價費(保價金額費率)。運輸類型性質低收費費率，長途精準卡航、精準汽運，短途精準汽運(短)、精準城運。代收貨款手續費發貨客戶將商品出售給到達客戶，德邦物流可替發貨客戶向到達客戶收回貨款，並在承諾的時效內將該筆貨款匯出，讓您安全、及時地回籠資金。三日退第三天給客戶打款。簡訊通知費簡訊通知服務是德邦物流為客戶提供的關於貨物信息的服務，包括貨物跟蹤和查詢、各項通知、簡訊饋、投訴處理等事項。美多「美多」這一品牌誕生於1989年，之前一直從事電機研發與生產，直到2009年才著手進入集成灶領域，相比一線品牌起步較晚，不過集成灶行業門檻並不高，加上自身在廚電研發和製造上的積累多年，綜合實力不俗，曾負責《集成灶》、《家用燃氣灶具》等標準的起草修改工作，產品質量也獲得市場認可。該新品經過了數十項機體安全檢測,17萬次水系統施壓檢測、安全燃燒檢測等,有著德國威能標准多重安全保障。

Whirlpool（惠而浦）冰箱售後服務熱線24小時（2022已更新官方網站）

③ 惠而浦就國美拖欠貨款一事提起訴訟

惠而浦就國美拖欠貨款一事提起訴訟

惠而浦就國美拖欠貨款一事提起訴訟，此次惠而浦(中國)要求國美電器及其子公司支付貨款和相關損失合計近八千萬元，國美電器至今仍未支付。惠而浦就國美拖欠貨款一事提慎陸碼起訴訟。

惠而浦就國美拖欠貨款一事提起訴訟1

惠而浦中國與國美電器的糾紛仍在發酵。據最新消息，惠而浦中國已就國美拖欠貨款一事向北京朝陽區人民法院提起訴訟，並獲立案。

「從法律角度上，國美有大量的貨款沒有及時支付給供應商。按經銷合同約定付款，這是他們作為一個經銷商、作為一個零售商所需要盡的責任。」5月12日，惠而浦（中國）總裁梁惠強接受21世紀經濟報道記者采訪時表示。

隨著家電市場進入存量時代，行業利潤日益微薄，不管是廠商還是渠道，日子都不好過。在本該抱團取暖之際，雙方卻選擇唇槍舌劍，甚至對簿公堂，再一次凸顯了家電行業的零供矛盾。

矛盾激化

4月25日，惠而浦（600983.SH）對外公告，即日起終止與國美電器的商務合作。惠而浦中國表示，自2022年開始，國美電器拖欠貸款情況愈發嚴重，惠而浦中國先後兩次致函，要求國美支付拖欠貸款，但對方至今仍未支付。目前，國美電器有限公司尚拖欠的貸款為6649.09萬元，國美定製（天津）家電有限公司尚拖欠的存款為1166.6萬元。

次日，國美電器在其官方微博上回應，稱公司不存在拖欠貨款的情況，反而是「惠而浦尚欠付國美電器各項費用約1000萬元」，並將戰火引向惠而浦中國控股股東格蘭仕，認為是格蘭仕為倒逼國美電器對其補貼不合理費用，意圖通過惠而浦製造事端解決問題。

對此，梁惠強表示，惠而浦中國與國美電器終止合作關系，並通過法律手段來追討欠款，完全是一個正常的商業行為，「這個行為跟我們的股東或者其他因素沒有半點關系。」梁惠強表示，近年國美與惠而浦中國的合作規模悉畢正逐年減少。2019年-2021年，寬哪惠而浦中國對國美電器的銷售金額依次為1.52億元、0.98億元、0.80億元，銷售佔比分別為2.87%、1.98%、1.61%。

「國美電器銷售佔比非常低，終止合作對惠而浦中國沒有任何實際性的影響。」梁惠強認為，這次糾紛本質上是模式的選擇，也是品牌商選擇更高效銷售通路的必然結果。據了解，如國美、蘇寧等家電賣場普遍採用的是代銷模式，供應商交納一定的進店費、促銷費、推廣費等各項通道費，賣場提供展示、宣傳及產品出樣等服務。

記者注意到，作為惠而浦中國的大股東，此前格蘭仕也曾與渠道方發生爭執。2019年6月17日，格蘭仕發布聲明稱，自5月28日格蘭仕高層拜訪拼多多後，其天貓平台的搜索端出現異常，影響正常銷售。隨後，格蘭仕接連發布多份聲明指責天貓濫用市場支配地位，天貓也在當年雙11大促前將貓寧店鋪的格蘭仕產品全部下架，直到2020年6月雙方才「握手言和」，簽訂新的合作協議。

渠道變革迫在眉睫

去年，格蘭仕正式完成對惠而浦中國的收購，成為其控股股東。95後「創三代」梁惠強被委以重任，擔任惠而浦中國總裁一職，全面負責惠而浦中國的日常運營以及收購後的整合。

格蘭仕入主第一年，惠而浦中國仍未扭虧。據惠而浦中國最新披露數據，去年公司實現營收49.31億元，同比下降0.26%；歸母凈利潤為-5.89億元，虧損額同比擴大293.41%；扣非凈利潤為-6.68億元，虧損額同比擴大105.09%。

對於營收下滑，公司認為是受2020年三洋品牌退出，以及國內市場需求降低、疫情影響較大等因素所致。分產品來看的話，去年惠而浦洗衣機收入18.98億元，同比下滑12.15%，毛利率為12.05%，同比減少7.66個百分點；

冰箱收入7.78億元，同比增長22.43%，毛利率為7.41%，同比減少7.84個百分點；生活電器收入16.71億元，同比基本持平，毛利率為3.71%，同比減少8.58個百分點；電機收入3.63億元，同比增長25.04%，毛利率為16.6%，同比增加4.83個百分點。

對於去年的業績表現，梁惠強認為，雖然惠而浦中國去年業績有所下滑，但也有不少可圈可點的地方，「我們對於一些前期積壓的歷史問題做了比較全面的'梳理，對相關資產進行了重新估值，包括企業的資產負債以及現金流等，都在快速向好。」

去年7月，惠而浦中國確立了「惠而浦+帝度」雙品牌戰略，對品牌定位跟產品策略做了更明確的區分。過去一年，惠而浦中國主動退出一些中低端產品，把更多精力和資源投入在高端尤其是套系化的產品當中。

梁惠強表示，「在一些新的渠道，比如前置整裝家居渠道，實現了比較大幅的增長，這些不只是靠單品的銷售，而是從冰箱、洗衣機到廚電一個整體套系化的銷售。」據透露，今年惠而浦中國將繼續加大套系化產品的銷售比重。

除了傳統冰洗以外，今年惠而浦中國還會大力拓展乾衣機、煙機灶具、洗碗機、嵌入式廚電、垃圾處理器等品類，以結合現代家庭的消費升級需求形成整套解決方案。此外，據梁惠強透露，針對包括惠而浦空調、生活電器、小家電以及熱水器等前期授權給蘇寧經營的品類，公司希望在品牌授權陸續到期後，能夠把所有品牌的相關授權集中到上市公司來做統一管理。

與此同時，惠而浦中國今年還將繼續渠道變革。據了解，過去一年惠而浦中國主動退出一些傳統連鎖賣場，把資源傾斜在更為高效率的線下和線上渠道，以及自建專賣店。

在梁惠強看來，這次與國美終止合作正是惠而浦退出低效渠道的必然選擇。他表示，未來惠而浦中國將從三個方面來布局渠道：首先是全渠道布局，「所有渠道都要涉及，這樣才能知道市場的變化方向，不能過度側重某一個渠道。」

其次是，有所為有所不為。梁惠強坦承，對於當下的惠而浦來說，要全面滲透所有渠道並不現實、科學，因此必須要有所側重，選擇性地向具有潛力的渠道來進行資源投入。最後是一定要有自建或品牌可以掌控的渠道。據悉，接下來惠而浦中國將在全國主要一線城市，如廣州、深圳、佛山、寧波、杭州、南京、合肥等陸續推出城市旗艦店。

惠而浦就國美拖欠貨款一事提起訴訟2

此前因為欠款問題互發聲明指責的惠而浦(中國)與國美電器糾紛再有最新進展，惠而浦(中國)稱已向北京市朝陽區人民法院起訴國美電器，案由為合同糾紛。根據惠而浦(中國)最新發布的聲明，北京市朝陽區人民法院已經立案。

惠而浦(中國)方面指出，自2022年開始，國美電器拖欠貨款情況愈發嚴重。為了防止風險擴大，惠而浦(中國)已兩次致函國美電器，要求其支付拖欠貨款，但國美電器至今仍未支付。

此次惠而浦(中國)要求國美電器及其子公司支付貨款和相關損失合計近八千萬元，其中包括訴國美電器合同糾紛案，請求判令國美電器支付貨款6649.09萬元、賠償逾期損失139.84萬元；訴國美定製（天津）家電有限公司合同糾紛案，請求判令國美定製支付貨款1166.6萬元，賠償逾期損失11.8萬元。

此前的4月25日晚間，惠而浦（中國）曾發布公告，稱基於國美電器在支付貨款方面未按合同執行，長期出現延遲的情況，決定自公告之日起終止與國美電器的商務合作。惠而浦（中國）在公告中提及，國美電器在支付貨款方面未按合同執行，長期出現延遲情況。

2022年4月起這種情況持續惡化，加上近期資本市場波動，從而導致公司管理層對國美電器未來償付能力的判斷發生重大變化。據悉，惠而浦4月24日向國美電器發函催款，但國美電器在4月24日和4月25日兩次回函中均未給出支付到期貨款的明確承諾和安排。因此惠而浦決定立即終止與國美電器的商務合作。

根據惠而浦給出的數據，截至2022年3月31日，公司對國美電器應收賬款余額合計8710萬元，扣除預提折讓折扣(以雙方實際商定後為准)後的凈應收為8236萬元。

不過，隨後國美電器也發布聲明，稱惠而浦管理混亂，長期未按合同履行應盡義務。雙方簽訂了多個《采購合同書》合作以來，惠而浦長期未按合同約定對相關費用進行對賬和確認，截至目前，惠而浦尚欠付國美各項費用約1000萬元，滯銷殘次品超2000萬元。

同時，國美在聲明中還提到了惠而浦（中國）的控股股東格蘭仕，稱「因格蘭仕在與我司合作過程中投入了與其經營能力不符的資源，造成尷尬局面，為保證格蘭仕在我司經營生態中順利發展，我司曾多次勸阻對方，但格蘭仕並未聽取我司的專業善意建議，格蘭仕為倒逼我司對其補貼不合理費用，意圖通過惠而浦製造事端解決問題；

此次惠而浦行為充分說明了所有的問題都是大股東格蘭仕製造出來的。」

根據此前公開的數據顯示，惠而浦2019年至2021年三年間，對國美電器的銷售金額分別達到1.52億元、9812萬元、7958萬元。

惠而浦就國美拖欠貨款一事提起訴訟3

此前因欠款問題互發聲明指責的惠而浦（中國）與國美電器糾紛又有新進展。

近日，惠而浦(中國)股份有限公司（以下簡稱「惠而浦中國」）發布聲明稱，惠而浦中國於2022年4月26日發布《關於終止與國美電器有限公司及其下屬關聯公司合作的提示性廣告》，披露因國美電器有限公司（以下簡稱「國美電器」）及其下屬關聯公司未按合同支付貨款，惠而浦中國終止與國美電器的商務合作。

經催告、協調無果後，為了保證惠而浦中國及全體股東的合法權益，近日惠而浦中國向北京市朝陽區人民法院提起合同糾紛訴訟，截至本聲明發布之日，北京市朝陽區人民法院已經立案。

惠而浦中國表示，其長期為國美電器及其各地門店供應各品牌家用產品。自2022年開始，國美電器拖欠貨款情況愈發嚴重。為了防止風險擴大，惠而浦中國已兩次致函國美電器，要求其支付拖欠貨款，但國美電器至今仍未支付；其中國美電器尚拖欠的貨款為人民幣66490962.42元，國美定製（天津）家電有限公司（以下簡稱「國美定製公司」）尚拖欠的貨款為人民幣11666011.51元。

惠而浦中國認為，國美電器在惠而浦中國供應產品後未按時、足額支付貨款，並拖欠至今，其行為嚴重違反了《采購合同書》的約定，已構成嚴重違約。

請求判令被告國美電器向原告惠而浦中國支付貨款人民幣66490962.42元；請求判令被告國美電器向原告惠而浦中國賠償逾期付款損失（暫計至2022年5月10日，逾期付款損失為人民幣1398402.32元）。

請求判令被告國美定製公司向原告惠而浦中國支付貨款人民幣11666011.51元；請求判令被告國美定製公司向原告惠而浦中國賠償逾期付款損失（暫計至2022年5月10日，逾期付款損失為人民幣118066.55元）。

此前，惠而浦中國與國美電器就貨款問題互發聲明指責對方。

4月26日，惠而浦中國發布公告稱，基於國美電器在支付貨款方面未按合同執行，長期出現延遲的情況，從 2022 年 4月起支付貨款情況持續惡化。

為防止風險繼續擴大，4月24日惠而浦中國致函國美電器要求其立即支付到期貨款，同日國美電器回函，但就支付到期貨款無明確承諾；4月25日惠而浦中國再次致函國美電器重申惠而浦中國的主張，同日國美電器再次回函，仍然對支付到期貨款未作任何安排。

截至2022年3月31日，惠而浦中國對國美電器應收賬款余額合計87104003元，扣除預提折讓折扣（以雙方實際商定後為准）後的凈應收為82358021元。基於以上情況，惠而浦中國決定自公告之日起終止與國美電器的商務合作。

隨後，國美電器就此發聲明稱，惠而浦中國管理混亂，長期未按合同履行應盡義務。雙方簽訂了多個《采購合同書》，合作以來，惠而浦中國長期未按合同約定對相關費用進行對賬和確認，截至目前，惠而浦中國尚欠付國美各項費用約1000萬元，滯銷殘次品超2000萬元。此外，國美電器在聲明中還提到，惠而浦中國此次詭異行為實為解決格蘭仕（惠而浦中國大股東）問題。

因格蘭仕在與國美電器合作過程中投入了與其經營能力不符的資源，造成尷尬局面，為保證格蘭仕在國美電器經營生態中順利發展，國美電器曾多次勸阻對方，但格蘭仕並未聽取國美電器的專業善意建議，格蘭仕為倒逼國美電器對其補貼不合理費用，意圖通過惠而浦中國製造事端解決問題；此次惠而浦中國行為充分說明了所有的問題都是大股東格蘭仕製造出來的。

④ 美國什麼牌子的洗衣機好

美國來OEM牌子的洗衣機好。自
1，首先，現在市場上基本沒有美國品牌，唯一的美國品牌惠而浦也是蘇寧在做OEM。
2，其次，韓國的冰洗品牌也就是三星和LG，兩者的銷售份額並不是很大。第三，現在市場上國產品牌銷售額佔比大約在60%左右，三四級市場的佔比會更高些。
3，再者，合資品牌里，西門子和博世的銷售現在還算不錯，但這兩個品牌是歐洲的。

⑤ 變頻冰箱哪個品牌好

1 美的/MIDEA
家電知名品牌、中國企業500強，美的集團創立於1968年，是一家以家電製造業為主的大型綜合性企業集團。主要家電產品有家用空調、商用空調、冰箱、洗衣機、微波爐、風扇、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆漿機、飲水機、熱水器、空氣能熱水機、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、灶具、消毒櫃、照明等。在2013年「中國最有價值品牌」評價中，美的品牌價值達到653.36億元，蟬聯中國最有價值品牌第五位。

2 西門子/SIEMENS
全球最具價值品牌，世界知名電子電器工程企業，成立於1847年。1872年，西門子正式進軍中國並且作為全球電子電氣工程領域的領先企業很快確立了在中國市場的領先地位。2013年西門子在中國成都建立了西門子在中國最大的數字化工廠，為中國西部經濟建設做出巨大貢獻。

3 三星/SAMSUNG
成立於1938年的三星，是韓國本土最大的跨國企業，也是全球500強企業之一，旗下涉及行業眾多，包括電子、航空、汽車、金融、機械、化學等。目前，三星在全球68個國家擁有429個據點，員工人數超過23萬人。

4 博世/BOSCH
博世Bosch家電，享譽全球的百年白色家電製造商，以其創新尖端的產品及系統解決方案聞名於世，世界先進的技術及服務供應商。

5 海爾/HAIER
全球大型家電品牌，中國500最具價值品牌、世界品牌500強企業。海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新領域，開辟現代生活解決方案的新思路、新技術、新產品、新服務，現代生活方式的新潮流，以創新的方式全面優化生活和環境質量。

6 TCL
中國品牌，全球著名家電品牌，創立於1981年，目前全球員工7萬多名，在80多個國家和地區設立銷售機構，營業額超過千億人民幣，旗下主營小家電、冰箱、空調、電腦、手機、液晶面板等產品。

7 惠而浦/Whirlpool
Whirlpool惠而浦，1911年創立於美國，世界頂級家電生產商和零售商，全球最具規模的大型白色家電製造商之一。

8 容聲/Ronshen
海信科龍電器股份有限公司（以下簡稱海信科龍）是中國最大的白電產品製造企業之一，創立於1984年，其研發的「無氟節能冰箱技術」推動國內環保節能冰箱行業的發展，海信集團旗下，主營業務涵蓋了冰箱、空調、冷櫃等白色家電領域產品的研發、製造、營銷和售後服務，產品遠銷130多個國家和地區。1996年和1999年，公司股票科龍電器分別在香港（代碼：00921）和深圳（代碼：000921）兩地發行上市。
海信科龍主導產品涵蓋冰箱、空調、洗衣機、冷櫃、生活電器等多個領域，生產基地分布於順德、青島、北京、南京、揚州、湖州、成都、營口等多個城市，具有年產冰箱（含冷櫃）1480萬台、洗衣機200萬台的能力，全面滿足不同國度和地域廣大消費者的需求。海信科龍在順德、青島、南京三地設立了研發中心，並在美國、日本、英國等各地設立了科研機構，由 1000多名技術人員組成了業內規模最大、專業最齊全之一的研發團隊，時刻與世界主流家電技術保持同步，推進著研究成果的不斷創新，致力提升人們的生活品質。海信科龍，用科技為人類帶來關愛和希望。

9 統帥/Leader
統帥是海爾集團在互聯網時代背景下推出的定製家電品牌。秉承「只為需要的功能買單，為不需要的功能免單」的價值主張。統帥通過虛實融合模式，線上（互聯網）快速獲取用戶個性化需求，線下快速滿足用戶需求

10 卡薩帝/Casarte
中國高端家電品牌，隸屬海爾集團公司，海爾集團打造的高端藝術家電和嵌入一體化櫥電品牌，致力於一體化智慧藝術家居體驗，為都市精英人群打造優雅精緻的格調生活，行業標准制定者，上市公司。