兩個外國工廠維修人員的錯誤視頻

㈠ 一座兩次死去活來的汽車廠（六）

十三

1983年3月，豐田與通用簽署協議：在加州成立新聯合汽車製造公司，共同生產一款新車，打通用雪佛蘭新星的牌子，由雪佛蘭銷售網經銷。NUMMI擁有自己的董事會，成員雙方各半，總裁及主要管理人員則由豐田任命。

豐田在NUMMI的管理方法

「在NUMMI創立初期，曾發生過一次關於基本人事政策的爭論，不為外界所知，卻激烈而有趣。NUMMI人認為，生產線的直接主管應介入自己部門員工的招聘工作，即要求主管們承擔責任的同時，也要授予他們權利。NUMMI的美方高管和豐田常駐在NUMMI的人員一致同意這個觀點。」

「但是，日本總部的高級人事經理強烈反對這一觀點。這件事，既不代表日本和美國觀點的分歧，也不代表豐田與通用觀點的分歧，而是NUMMI內部的日本和美國經理們的觀點與豐田總部的經理的觀點分歧。當我第一次從NUMMI朋友那裡聽說這件事時，從他們單方面的敘述，我立即同意他們的觀點，因為他們的方案看起來是正確的。」

「當我和豐田日本總部的高級經理交談時，我發現這件事要比我第一次的認識要深入和復雜的多，它反映了公司——員工關系的核心問題。」

「在豐田，員工的直接上司沒有權力僱傭或開除他們的員工。公司會支持每一個員工，保護他們，以防他們受到無聊而輕率的上司的不公正對待。工人是公司僱傭的，是公司的雇員，而不屬於哪個碰巧當上了他的主管的個人。人事權力是公司人事部門的權力，而不是其他各個部門經理的權力。員工在公司需要有安全感。有了安全感，他們才能夠自由的支持以及積極的參與持續改進。然後，即使持續改進恰巧導致相同的工作量需要的人手少了，也不會有人因此而擔心他的職位受到威脅，因為他是公司的雇員。」

「生產主管參與招聘面試，都被認為是違反了權力分割的基本理念，會給新員工傳遞一個信息：他們的僱傭關系是他們自己與直接主管的關系。無論這個信息多麼微妙。」

「最後，我同意我在日本的同事的觀點。不過，最終的決定權仍留給了加州的本土管理層。」

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

㈡ 手機進水了 可以開機 但是屏幕有水印怎麼辦

若使用的是vivo手機，可參考手機進液處理方法：
1、不要強行開機，強內行開機，很有可能導致手機容短路；
2、不要用力甩手機 ；
3、不要給手機加熱 ；
4、吸干手機上的液體，可以藉助衛生紙等工具，將手機縫隙中的水吸出來，盡可能的吸干手機里的水分。吸水時，盡量不要移動手機；
5、將手機靜置在通風乾燥的地方，讓手機表面多餘的水分自然風干；
6、客戶服務中心處理：進入瀏覽器搜索vivo官網--服務--服務中心--查看全部--選擇省市查詢當地的服務中心地址以及聯系方式。

㈢ 德國工廠發生「機器人殺人案」是怎麼回事

怎麼可能機器殺人？所謂的殺人一定有主觀動機和致命後果。那麼這起機器殺人的動機是什麼呢？

原文報道是這樣的：

據印度時報20 15年7月2日報道，德國汽車製造商大眾二日稱，該公司位於德國的一家工廠內，一個機器人殺死了一名外包工。發言人說初步判斷是人為操作失誤，造成不是機器的問題。在正常的情況下，機器只能在工廠一定范圍內工作，負責抓取和操縱一些汽車零件。

好的，我們清楚了事件的大致原因。那麼還有一些細節，就是這個機器人被放在安全籠中，而證明不幸遇難的工作人員恰好在籠子中對其進行調試。

那麼這說明了幾點呢？

但是在使用和維修機器人時，一定要注意程序和安全。就像維修家用電器一樣的，首先要斷掉其能源。