『壹』 昌河汽車現場5s管理
什麼是「5S」管理呢？具體說來，就是在維修工作現場做到：
1S――整理（SEIRI）：將作業場所的所有物品區分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。
2S――整頓（SEITON）：把留下的依照規定的合理位置放置，並明確標示。
3S――清掃（SEIOS）：將工作場所清掃干凈。
4S――清潔（SEIKETSU）：保持上述成果。
5S――素養（SHITSUKE）：每位成員養成良好習慣，遵守規側做事。文明的員工是文明管理的根本保證。
有些企業的管理者看到上述「5S」管理的內容後可能會感到不屑一顧，認為這些要求也太簡單了，簡直是企業管理中的「小兒科」。事實上，他們並沒有認識到實行「5S」管理會給企業帶來嶄新的面貌和活力。可以說，導入「5S」管理，對整個企業來說，意味意管理水平上了一個新的台階。
一、「5S」管理的推進
首先，汽車維修企業的管理人員要明確「5S」管理的內容，了解「5S」管理的方針及要點，企業領導人要予以充分重視。
其次，要對全體員工進行「5S」管理的意義、操作方法的要求的培訓與教育。
第三、企業管理人員要制定「5S」管理要達到的目標：1）零事故、零缺陷、零投訴；2）提高維修保養質量，降低返修率；3）持續不斷地貫徹「5S」管理，使企業真正達到ISO9001認證標准，而不僅僅是為了通過認證標准而走形式。
第四、選擇示範單位或部門，率先實施「5S」管理。在有代表性的部門中選擇一至二個部門進行試點，樹立樣板樣，然後再推行到企業中的每個部門。
二、「5S」管理的效能
對於汽車維修企業來說，實行「5S」管理能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想，如果你的修理廠廠容不整、車輛亂擺、工具亂放、車間雜亂、接待室一塌糊塗，哪個車主願把自己的愛車交給你維修？如果員工每天在滿地臟污、到處灰塵、氣味難聞、燈光昏暗、場地擁擠的環境中工作，怎麼能調動員工的積極性呢？整齊、清潔、有序的環境，能給顧客、企業及員工帶來一系列嶄新的認知，如企業和員工對質量的認識和對質量認識的提高，顧客對修理廠的信賴，社會對修理廠的贊譽，員工工作熱情的提高，企業形象和企業競爭力的提高等。
實行「5S」管理可使企業得到豐厚的利潤，這一點對於那些急於每天都能賺到大錢的企業經營者來說，可能是沒有考慮到的。有些企業的管理者，常常忽略隱含在管理中的成本，而在企業中浪費現象是非常普遍的。
1） 無價值的工作造成的浪費，如不必要的會議，開會中無主題的空談，無謂的爭執，一點小事久拖不決等等。
2） 信息錯誤造成的浪費，如信息來源錯誤，有時會造成不可估量的損失。
3） 等待造成的浪費，如停工待料等。
4） 操作事故導致設備故障造成的浪費。
5） 意外事故造成的浪費。發生事故輕則財產損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失。
6） 業務量過多或不足造成的浪費。業務量過多造成待修車輛積壓，業務量過少則生意清淡，均會造成不良後果。
7） 配件庫存量過多或過少造成的浪費。庫存量過多必將造成系列成本的增加，過少則造成停工待料，影響交車時間。
8） 質量檢驗的返修造成的浪費。企業一次修車合格率低，使各種成本增加。
事實上，一個企業因管理不善造成的損失遠遠不止上述這些內容。通過導入「5S」管理理念，加強現場管理，就可以解決上述浪費現象，真正做到從管理中獲取效益。
三、5S管理的操作
實行「5S」管理，改善作業現場，要從每一個員工的每一個工作做起。
「5S」管理的第一步是整理，即將工作場所的物品分類整理。分類整理的要訣有兩條：要訣一、沒有用的東西應該丟棄；不經常用的東西放在較遠的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經常使用的東西放在附近。能迅速拿來的東西要放在身旁，拿來拿去的十分花時間的東西只留下必要的數量。
「5S」第二步工作是整頓，即明確整理後需要的東西擺放區域和形式，也就是「定量定位」
「5S」管理的第三步是清掃，即清除一切垃圾污垢，創造一個明亮、整潔的工作壞境。
「5S」管理的第四步是清潔，就是要維持整理、整頓、清掃後的成果，這是前三項的繼續和深入，即認真維護和保持最佳狀態。
轉載：http://www.chinatpm.com/tpm/5Ssy_524_1656.html
『貳』 昌河汽車怎麼樣
昌河福瑞達新系列，真的性價比高
『叄』 昌河汽車公司簡介
江西昌河汽車有限責任公司坐落於馳名中外的瓷都景德鎮，有著30餘年生產汽車的歷史，是我國小排量汽車的定點生產企業，有著深厚的航空技術背景。公司現有員工六千餘人，注冊資本4.1億元，擁有三個整車生產基地（景德鎮、九江、合肥）、一個發動機生產基地（九江）和一個零部件工業園區，形成了地跨兩省三市的生產格局，具備年產30萬輛整車和15萬台汽車發動機的生產能力，擁有完整的汽車生產、供應、銷售系統及產品技術開發中心，完善的質量保證體系和售後服務體系，較強的設計、試制和批量生產模、夾、驗具等工裝設備的能力，實現了規模化經營。
公司自1982年研製生產出國內第一輛微型廂式貨車以來，不斷推進產品創新，推出了多款適合中國市場需求的產品，與「世界小型車專家」日本鈴木公司建立戰略合作夥伴關系後，相繼成功開發了CH1010、CH1018微型車、CH1011、CH1012單雙排貨車、「北斗星」多功能轎車、浪迪小型MPV、利亞納轎車等；同時大力加強自主品牌的研發，擁有福瑞達系列微型客、貨車；愛迪爾系列轎車等自主品牌產品。
昌河汽車一度領跑中國小排量車市場，享有「微面之王」的美譽。特別是近幾年來，還相繼榮獲國家有關部門頒發的「中國公認名牌」、「消費者信得過產品」、「全國用戶滿意服務企業」、「守合同重信用企業」等榮譽稱號。「昌河」牌商標也被國家工商總局、國家商標局認定為「中國馳名商標」、「中國最高認知率商標」。
● 「昌鈴王」一度創造微車連續六年銷量第一的佳績。
● 2006年與義大利博通公司聯合開發的昌河「愛迪爾」轎車，該車榮獲2004年度「中國汽車工業科技進步獎」。
● 昌河福瑞達在中國汽車品牌顧客滿意度調查中獲得「中國顧客最滿意的微型車」美譽。
● 利亞納、北斗星、浪迪、愛迪爾汽車被中國保護消費者基金會推介為消費者認可的優質信譽品牌。
● 在中國汽車報主辦的首屆「年度計程車型評選」活動中，北斗星勇奪年度環保計程車大獎桂冠。
● 2008省油汽車擂台賽昌河愛迪爾Ⅱ榜上有名，獲得1.4升排量級別轎車省油冠軍殊榮。
● 博格華納杯「中國心」2008年度十佳發動機評選中，昌河鈴木K14B發動機憑借卓越的燃油經濟性和耐用性廣受好評，榮獲十佳發動機稱號。
● 昌河汽車北斗星憑借良好的用戶口碑榮獲了「2008年度十大口碑車型」獎。
● 「2008搜狐汽車年度大選」中昌河鈴木利亞納一舉奪得「使用成本滿意度冠軍」。
● 2008年12月昌河汽車榮獲奧運承諾踐諾先進單位的美譽。
……
多年來，昌河汽車一直在小排量車領域奮斗，藉助日本鈴木公司的技術，在小排量車的研發和製造方面具有絕對的優勢。秉承「讓精美汽車開進尋常百姓家」的企業使命，本著「走節能路，造精品車」的品牌主張，昌河汽車結合未來汽車市場的發展趨勢和國家建設節約型社會的時代要求，堅定不移地走小排量汽車的發展道路，把「安全、節能、耐用、環保」的產品特色繼承和發揚光大。
新的時代，給昌河汽車提出了新的要求。展望未來，昌河將在「節能」和「精品」上深耕細作，不斷推進產品創新，生產「更美、更精、更優」的優質產品，奉獻給社會，回饋消費者，打造昌河汽車「中國節能型精美汽車專家」的企業形象。
『肆』 請問昌河汽車客服是多少
昌河汽車客服電話：
400-887-9988
400-887-9986
以上信息經過網路安全認證，可能回存在更新不及時，請以官答網信息為准。
官網客服信息請點擊：http://www.changheauto.com/
『伍』 昌河汽車修不好怎麼辦
可以直接到車質來網進行投訴。源車質網採取有效方式，多渠道採集更多車輛故障信息，以警示潛在消費者、幫助車主處理用車難題、督促生產企業消除缺陷並提升售後服務水平。並且車質網的首頁上也會有國家轎車質量監督檢驗中心分布的地址，可以查看一下。
『陸』 昌河汽車怎麼投訴
根據情復況不同，解決的方式制也不一樣。
第一種，跟經銷商協商解決。
第二種，打電話給12315，進行投訴，請315部門提供援助手段。
第三種，收集對自己有利的證據，請社會輿論監督部門幫助解決。
第四種，走法律程序，直接起訴他，請法院強制執行。
以上方法可以按照實情況況自主選擇。
『柒』 廣州的昌河汽車做保養和維修，什麼地方技術過硬而且相對實惠
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『捌』 昌河汽車配件
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『玖』 關於昌河汽車的質量問題
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