A. 雪花冰箱質量怎麼樣 我准備做代理 給點意見
對於雪花冰箱，我們是身受其害，買了半年多一點就聲音大的開始擾人，售後過來給調了調，沒到多長時間又開始
不製冷，找廠家居然等了兩個多月才有售後過來給看看，這還沒什麼，可氣的是連續三個售後維修都說是內漏，而廠家卻說是人為，得自己出維修費，作為消費者也好或者是顧客也好，從內心深處我覺的花多少錢都不值，所謂老品牌和新品牌不都是眾人說好才是好嗎？就只是賣卻沒有售後各位朋友你們覺的這樣的企業能走多遠呢？當然這個我們就不知道了，至於合作我自認為要和有誠信讓人信賴的品牌合作，這樣對我們的個人未來利益才會更牢固！
B. 雪花冰箱售後電話…雪花冰箱統一維修
【用戶名是 北京雪花官方售後電話，非北京用戶加區號010】，希望可以幫助你，這里不準內放電話，請容理解。感謝您用智慧的眼光選擇了我們！
雪花本著為民服務的理念，多年冰箱專業維修經驗，我們深受廣客戶的信懶。現已與眾多單位達成長期合作關系。
C. 我在京東買雪花冰箱質量問題嚴重，要求退貨，快遞費自己出，白白不見150元，投訴無門……
你這屬於是在京東第三方店鋪賣家鋪子里買的東西，在京東購物你要注意專分辨是京東自營還是屬第三方賣家，通常第三方賣家的商品出了問題容易扯皮，建議你繼續投訴，讓京東客服為你協商退貨退款。記得保留證據，一般只要證據充足，客服都會傾向保護消費者的。
D. 誰知道雪花冰箱這個牌子還是以前的老牌子嗎，它跟雪花啤酒用的是同一個標簽圖案，這又是怎麼回事
沒看到圖片，但是我大概知道是怎麼回事了。並不是那台冰箱是雪花的牌子，版而是雪花啤酒的廠家權有時候對經銷商的銷售額的獎勵，意思就是贈品，但是冰箱都給貼上他們自己的標志而已哦，我家裡就是經銷這個啤酒，有好幾台貼著雪花logo的冰箱
E. 雪花冰箱售後維修,雪花冰箱官方授權
北京雪花冰箱售後--63維修656202
F. 雪花冰箱E6怎麼處理
是琴島-利勃海爾，有如下介紹：
跟他一起「下海」創業
1982年，我被調到青島家電公司工作，任引進項目辦公室主任，當時張首席(張瑞敏)任家電公司副經理。那時正是改革開放的第一撥浪潮，所有的企業都想找到一個可以引進的項目，因為找到項目這個企業就有活路了，但家電公司等了兩年卻沒有爭取到一個項目。1984年，機會來了。德國「利勃海爾」當時來中國晚了些，家電公司就搶到了這個項目。
「利勃海爾」這個項目就是張首席爭取來的。當時，他到北京去批引進項目的時候，冬天天氣很冷，坐火車又沒有座位，為了節約一些體力，他就帶著馬紮上車，在北京就從馬路上買點花生米什麼的帶著充飢。項目跑下來了，為了兌現當時給有關部門「一定能做好」的承諾，張首席就親自來操作這個項目。他是非常講信譽的，自己承諾的事一定要做好，如果沒有這個性格，他就不會親自去創業，也可能就沒有今天的海爾。
當時我也參與了這個項目的引進工作，成為了張瑞敏的主要助手。但是，當初張首席讓我跟他一起「下海」創業時，我心裡確實沒有底，當時就想干個兩三年再回家電公司，沒想著長久幹下去，也沒想著張瑞敏能長久幹下去。事實上，當時在青島黃海飯店開項目論證會的時候，幾乎所有的人都不看好這個項目：一分錢也沒有，就那麼幾塊地，幾間破房子，要把那些沒見過、也不懂的設備引進來，誰心裡都沒底。
我當時不很情願到企業的另一個原因是「企業太苦」。此前我也曾經在企業待過，當時去企業被戲稱為「下地獄」，但進入青島電冰箱廠這個「地獄」後，我卻一直幹了20多年，直到現在我已經64歲了，已經過了退休年齡，但只要對企業還有用，我就願意一直工作下去，因為忙習慣了，乍一停下來，可能還不適應，離不開了。至於當時張首席為什麼選中了我作為他的副手，這個問題你得要問他自己，不過我想他總有自己的想法。你們也知道，他說過一段流傳甚廣的話：「就是覺得她和別人不同，在她的同齡人還在利用上班時間買菜、織毛衣、洗衣服的時候，她在認真地讀書學習。」
當時，不懂冰箱怎麼造？我就去圖書館找怎麼做冰箱的書，終於找到一本叫《電冰箱》的書，作者叫單大可。一打聽，這人在上海，於是我就趕到上海去找到他來做顧問，讓他從頭給講了一遍冰箱的基本原理。當時，廠里還派了一個技術部門到北京雪花冰箱廠去參觀學習，偷偷學藝，根據帶回的零部件，自己畫出圖紙，然後用單大可教的「土辦法」來造冰箱。當時，大家就一個想法：爭口氣，造出冰箱，促成引進項目。
每個企業都知道抓質量的重要性，但海爾抓質量之早、之狠、之一貫還是超出了一般企業。為什麼？說到底，質量是一個企業和企業家的誠信問題。1985年的「砸冰箱」事件已經成為我們海爾發展歷史上的經典案例，在這個事件中，我和張首席扣掉了自己當月的工資。我的質量管理神經也受張首席的啟發，緊綳綳的。我認為抓質量僅僅有意識是不夠的，還必須做艱苦細致的基礎工作。有一次，我在冰箱某分廠檢查質量工作，在一台冰箱的抽屜里發現了一根頭發絲，責任者不以為然，認為頭發絲並不影響冰箱的質量，拿掉就是了，何必大驚小怪。但我卻不這樣認為，我馬上召集所有有關人員開會進行討論，我就想通過這件事最
終使責任者心服口服，讓質量意識漸漸融入每一位員工心中。
讓3萬個職工變成3萬個張瑞敏
在我的印象中，張首席幾乎天天在看書，尤其愛看中國古典和國外的相關書籍。他從中國古典中悟「道」，從西方書籍中學「術」。如今的他是國際知名的管理大師，但20年前的張瑞敏完全沒有今天的這些理論和經驗。最可貴的是，張首席善於學習，但又不僅僅是停留在理論上，他也善於實踐，這就是他與其他人最大的不同。
我認為，之所以海爾會不斷發展，就是因為張瑞敏素質的提高比海爾的發展更快，否則，要麼企業不發展，要麼張瑞敏被企業淘汰，所以他說做企業「如履薄冰、如臨深淵」。張首席學理論運用於實踐，又從實踐中總結理論。由兼並企業而總結出來的著名的《海爾文化激活「休克魚」》案例被哈佛大學收為教學案例，海爾由此成為被哈佛大學納入MBA案例庫的首家中國企業。
正是由於張首席善於學習和創新，海爾始終領先於中國企業的經營潮流。20世紀80年代，市場物資供不應求，真正是「機器一響，黃金萬兩」，海爾率先實施了質量工程，到1988年就拿到了中國冰箱史上第一塊質量金牌。到了1989年，供求已達到平衡，產品質量成了關鍵，在這種情況下，很多企業開始抓產品質量，而海爾又提升了一步：從抓產品的質量延伸到服務。當大家都重視服務時，海爾又進一步提出「為用戶創造需求」，出了「洗衣機可以洗地瓜」的著名案例。
張首席是一個思想家，他的經營思想核心就是創新，就是時刻為適應新形勢而變化。他經常跟我們舉例說，惠普和IBM都非常好，但卻被戴爾超越了，為什麼?因為戴爾的組織結構是最適合信息化時代的。對於海爾來講，最大的挑戰就在於此，雖然現在的組織結構很好，在市場上非常有競爭力，但是信息化時代的競爭要求打破這個組織結構，這很難，相當於一次地震。就像提出流程再造的哈默博士所言，流程再造相當於把一個監獄的犯人全部放出來了，一切都亂了套。如果企業經常要這么做，挑戰太大了，而不做則會沒有競爭力，這將是我們面臨的非常大的挑戰。
在很長一段時間里，海爾內部的高級經理人培訓會雷打不動，張首席和我都會參加，與中層幹部們一起分析案例、互動溝通。由於培訓會在周六，我們的行程安排都會以此為軸心，足見他對此會的重視。現在的周會改在各個下屬單位輪流展開，但仍然在堅持。
對於外界普遍擔心的「張瑞敏之後的海爾會不會受到影響」的問題，我覺得，這也需要用學習來解決，只要把海爾的基因傳下去，海爾的3萬個職工就會變成3萬個張瑞敏，還擔心什麼後張瑞敏時代的問題？
成功之處在於做人
像我一樣，海爾的核心團隊中好多都是20年一直跟隨張首席的老將，除了事業上的順利外，最主要的是張首席這個人很「正」，20年了，他一點也沒變，「得意不忘形，失意不失態」，我覺得他做人是很成功的。
面對媒體，我們遇到最多的問題總是這兩個：一個是改制(MBO)，一個是外界對業績真實性的質疑。在這兩個問題上，我們聽到了許多喧鬧的聲音。外界對海爾有各種評論很正常，「槍打出頭鳥」，海爾做得好了，自然會引來懷有各種心態的人的評論，我們對這些聲音會聽，對自己有用的就會吸收，沒有道理的就不去理會，因為有些人你越跟他辯論他越高興，他就靠這個出名嘛。
張首席對此一直保持著平和的心態，他曾經在公司內部會議上針對媒體的「圍攻」說，「我們做起來了，那記者就是錯的；如果我們做不起來，他就是對的。打敗我們的不是媒體，而是我們自己。」在海爾20年慶典上，張首席又說到了外界的質疑：「如果沒有來自方方面面的對海爾的質疑甚至個別的惡意中傷，就沒有今天的思考更加冷靜、思維更加縝密、心理承受能力更加堅強、可以更加有能力駕馭復雜局面的海爾，我認為這是好事，這些質疑不管對錯，對海爾都是一種提醒，我們會更好地思索這些問題……『生於憂患，死於安樂』，一片贊揚聲中的企業不可能很好地生存。」
我和張首席一直覺得所有制與工作積極性和企業活力沒有因果關系，關鍵看管理，企業能否做大也與所有制沒有關系，主要看企業領導人的目標。國外的體制清楚不清楚？還是天天有破產的，海爾目前的企業活力已經與所有制沒有關系。我們已經超越了自己的貢獻與量化股權的問題了。
G. 雪花冰櫃維修（特約，售後服務）
北京雪花冰櫃售後電話，服務宗旨：顧客滿意第一，服務保障：嚴格遵守國家「三包」規定
用戶名是我們北京雪花官方維修電話。
H. 櫻花冰箱和雪花冰箱那個好點
雪花服務快捷:全天24小時為您服務、讓客戶足不出戶、就能享受全方面服務
保修承諾:對所維修的故障一律提供3個月的保修服務(事先約定除外)
北京雪花冰箱售後「871服務72839」
I. 雪花冰箱質量怎麼樣
雪花的質量只能說還可以，但是他已經不是過去的雪花了，已經退出了國內版冰箱的1線、2線品牌陣營。權
新中國成立後， 我國冰箱製造業剛剛起 步，在 1956 年我國有了第一台國產冰箱， 「雪花」冰箱。當時冰箱的年產量達到 80 萬台， 一度成為國內外知名品牌。 但是到 80 年代我國冰箱製造業迅猛發展，「雪花」在 新一輪的市場競爭中失去了優勢， 出現了海 爾、海信、雙鹿等新品牌，而這些品牌用先 進的工藝水平大大降低了冰箱製造的成本， 從而使冰箱逐步向普通家庭普及。 並且從 90 年代開始國產冰箱已從單一的製冷冰箱， 往 多功能、多樣化方向發展，以此來滿足人們 在生活中對於製冷的各種需求。
隨著激烈的市場競爭，雪花逐漸淡出1線和2線品牌陣營。現在已經沒有北京雪花冰箱廠了。2003年海信把雪花收購。現海信（北京）電器有限公司還有一部分雪花的股份。