疫情防水企業如何生存

① 疫情以後如何快速展開防水建材生意

2022年是中國經濟的至暗時刻，三年疫情的影響在今年集中爆發。恆大暴雷，融創違約，泛海官司纏身，國美艱難度日，盛大金禧卷錢跑路，就連前幾年風頭無兩的小目標都偃旗息鼓，黯然以度長日。正應了那一句：眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！

大企業尚是如此，經濟震盪的塵灰落在小微企業頭上，亦是如山般重，如刀樣險。

在防水建材的圈子裡亦是如此，暴增的爛尾樓的背後，是進一步萎縮的市場蛋糕。市場增速放慢的背後，則是千千萬萬家小微防水經銷商的舉步維艱。目前，雖然防疫政策已經放開，但是疫情對防水建材圈的傷害和震盪依然存在。都知道春天肯定會來，但是在奔赴春天的途中，又會倒下多少曾經努力的身影呢？

如何破局，怎麼自救，是防水圈小微經銷商亟待解決的難題。

在遙遠的南極大陸，有一種叫作帝企鵝的生物。每當極夜來臨的時候，南極的溫度會降到零下五六十度。這樣的極寒下帝企鵝是怎麼過冬的呢？它們會擠在一起形成一個禦寒的巨陣，是的，抱團取暖！帝企鵝就是靠著抱團取暖來度過極寒的冬日。那麼，在經濟寒冬下瑟瑟發抖的防水建材圈，何不抱團取暖來抵禦來自市場的凜風？

以璞華防水供應鏈平台為例，聚集數十家頭部生產供應商，數萬家中小微經銷商，打通上下游供應鏈。以最低的價格，采購最優的商品，降低小微防水建材商的采購成本，實現資源共享。

依託生產研發優勢，依據經銷商反饋，不斷推出適應市場需求的新技術、新產品，從而幫助小微防水建材人在市場浪潮中站穩腳步，實現技術與產能共享。

發揮平台優勢，打造防水建材萬店聯盟，打通同業藩籬，做到互通有無，實現市場共享。

零元開店、零風險運營，平台自有運營團隊，以新思維、新零售、新玩法來刺激防水市場消費，幫助小微防水建材人來攻城略地，佔領周邊市場，實現營銷共享。

以十數年電商經驗來打造倉儲運銷系統，建立雲倉雲貨運平台。支持一站式采購，一鍵式發貨，真真正正的做到一件也代發，實現儲運物流共享。

專家指導、專業客服、專人服務。防水材料「進、銷、運、存、用」中的任何問題，都能及時得到反饋與解決，再也不用為售後問題而一再扯皮，讓小微防水建材人把所有的精力都集中在賣貨上，實現服務共享。

小微防水圈的共享，我們能夠實現的還有很多很多。

集微光以成炬，聚星火以燎原。在這個萬物互聯的時代，唯有如此抱團取暖，我們才能更進一步！

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② 我是做防水材料生意的，生意越來越難做，應該怎麼辦

近些年，一場疫情把所有的經濟泡沫打回了原形。暴雷與爛尾，成了房地產圈的醒不來的夢魘。作為「親兒子」的防水建材業，也不可避免地受到了影響穗棚譽。

但是我們也不要過於擔心，防水是一個很古老的行業，防水堵漏古已有之，不以堯存，不以桀亡。過去存在，現在存在，至於未來，只要有人居，防水建材的市場就依然存在。

不過對於小微防水建材經銷和納商來說，由於抵禦市場危機的能力弱，擴展渠道比較單一，輻射用戶群體較少，在這場陣痛中，最先感受到切膚之痛的肯定是這些商戶。然而，小微經銷商在這場變革中也不是沒有勝算，其運營相對靈活，船小畢竟好調頭。因此，唯有因勢而變，順勢而發，小微防水建材經銷商才能穩住、站住、扎住，進而在後疫情時代的市場變革中分得屬於自己的蛋糕。

當前，小微經銷商們最迫在眉睫的問題就是流量的固化與單一。防水建材是一個做口碑的行業，客戶群體相對穩定。穩定的背後，則是經銷商所輻射的相對固定的圈子。這種形式平時也暴露不出短板，可是一旦遇到市場疲弱，整體市場開始緊縮，渠道單一的弊端就暴露出來了。固有渠道的出貨量在一天天的減少，又沒有能力去開辟新的營銷渠道，長之以往，被市場拖垮猜段就是可以預見的事實。

因此，能否獲得新流量，就成了小微防水經銷商身處這場變革中的立身之基，發展之本，破局之道。

如何獲得流量呢？

短視頻就是一個很好的渠道。我們用同城號來輻射周邊市場，用產品、效果展示來進行宣傳推廣，用技術干貨來培養基礎信任，用直播分享來收獲精準鐵粉。

但是，短視頻傳播，業余的人基本做不好。專業的團隊，又養不住？很難很快就得到的回報？

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以上內容參考：後疫情時代，小微防水建材經銷商如何破局新流量