『壹』 如何控制物業工程維修材料成本
1、制定每年度的材料使用計劃，可以計算出每月大概使用數量，提前備版好庫存，對於不經常使用的材料權最好找個方便的途徑，零庫存，降低了管理的成本。
2、平時對物業維修材料建檔，每次出庫的物品維修人都有記錄用在何處，加強對出庫物品使用的監督，就會防止一部分物品的流失去。
3、對於耗材建立供應商的檔案，不能買質量無保證的物品，雖然有些本來價格可能便宜，但是使用壽命較短，總體算來還是提高了成本。
『貳』 我是干車隊維修管理的，現在讓寫一份降成本資料
根據你的提問，我們抓住兩個關鍵詞：車輛維修和車輛管理。你可以這樣：
一、車輛維修成本控制
材料購進實行招投標管理，尋找合適的材料經銷商，製作投標書，對大宗材料和重要材料，進行招標。同時確保投標單位是材料正品廠家，才能確保將來車輛維修的質量。
對不能進行招標的，可以進行貨比三家，請對方報價。這三家材料供應商（經銷商）產品必須是正品，機構應具有資質。
庫存問題。適當庫存是確保維修正常進行的手段，建議對走得快，消得快，或者車輛備件經常損壞的材料進行適當庫存。庫存應制定庫存計劃和庫存比擬，也不是想庫存多少就庫存多少。
庫存產品，庫存數量，需要科學預測。這樣也是減小資金，增大流轉，降低佔用成本的手段之一。
合理安排技術人員。合理安排技術人員，就是對每台車進行檢測問題後，記錄，按維修的先後順序安排人員，時間安排緊湊，就是節約勞動成本。
招聘熟練工。技術熟練工的素質，直接影響維修成本，技術熟練，維修質量高，顧客滿意，成本正常；技術較差，維修質量差，產生重復維修，顧客也不滿意，要求索賠等等，自然維修成本偏高。每一個維修環節，確保不少於一個維修技術好，服務態度好的技術工人。
假若，車隊維修是自己車，自己的維修機構，那還可以：
備件可以維修的，則不更換，維修使用。
備件已經損壞的，才更換使用。這樣大大節省了維修成本。
維修成本的控制，不建議偷工減料，以次充好。這樣只會倒閉和破產。
降低維修成本的措施很多，可以再結合你自身的實際情況，根據我的思路，再想想提出措施。
二、車輛管理成本控制
從管理角度講，車輛管理比維修更復雜些。所以管理專家說，管理出效益。
人員管理
應按照機構對人員的基本要求進行管理，不出現窩工、不怠工情形。工作積極性高，勞動效率高。人力資源成本也隨之降低。
科學安排駕駛員。就是根據出車的需要，安排已經休息了的駕駛員出車，保證安全和精力。
科學安排物流。就是根據物流（出車）需要，合理調配車輛，盡量考慮回貨。
實行加油卡制度。一車一卡，加油審批，刷卡加油。防止偷油、漏油現象出現，控制意外成本的增加。
實行洗車卡制度。
定點維修。當然，你們就有維修的。那在外出現故障的，應立即報告，根據維修的預算審批處理。
建立健全行車記錄，比如闖紅燈、酒後駕駛等，均由駕駛自己承擔。不允許公車私用，不允許借道、繞道等。行車記錄的好處就體現出來了。自然，管理嚴格，成本就會下降或者有效控制。
選擇熟練駕駛員。技術熟練，運行成本地。
車輛管理有很多細致的要求，管理的目的是安全、出效益。因此，建議你根據我的提示，結合實際情況，制定《基本管理制度》來約需機構人員。
『叄』 道路維修材料問題
灌漿材料一般由水泥、粉煤灰、細砂、外摻劑和水組成。灌漿材料的質量優劣直接版影響到灌漿效果,故應權通過試驗來選配。將漿體製成7.07cm×7.07cm×7.0cm立方體試件,標准養護7 d,測定其抗壓強度應達到5 MPa以上。漿體應具有良好的可泵性、和易性、保水性及早期強度高,無收縮的特點。為了提高漿體的早期強度,應選用32.5級或42.5級硅酸鹽水泥。粉煤灰宜選用干排二級粉煤灰。砂的加入不僅可提高漿體強度,減少其收縮,同時可降低水泥用量。但大粒徑的砂可泵性不好且易離析泌水,故應選用細砂或特細砂。為防止漿體收縮,漿液中宜摻加一定量膨脹劑。摻人UFA型膨脹劑(粉狀)時,其用量應通過試驗確定,推薦摻量為水泥用量的6%～8%。當沒有摻人細砂時,可採用的推薦配合比為:水泥:粉煤質:水:早強劑:鋁粉=1:0.5:0.7:0.2:0.001。
『肆』 請問免費維修消耗的材料或更換的配件如何稅務處理
根據《增值稅暫行條例
》第十條規定，用於非增值稅應稅項回目、免徵增值稅項目、集體福利或答者個人消費的購進貨物或者應稅勞務的進項稅額不得從銷項稅額中抵扣。另外根據《
增值稅暫行條例實施細則
》第四條規定，單位或個體經營者的下列行為，視同銷售貨物：1.將貨物交付他人代銷；2.銷售代銷貨物；3.設有兩個以上機構並實行統一核算的納稅人，將貨物從一個機構移送其他機構用於銷售，但相關機構設在同一縣（市）的除外；4.將自產或委託加工的貨物用於非應稅項目；5.將自產、委託加工或購買的貨物作為投資
，提供給其他單位或個體經營者；6.將自產、委託加工或購買的貨物分配給股東或投資者；7.將自產、委託加工的貨物用於集體福利或個人消費；8.將自產、委託加工或購買的貨物無償贈送他人。根據上述規定，該公司的產品在保修期內出現問題，進行免費維修消耗的材料或免費更換的配件，屬於用於增值稅應稅項目，不須作進項稅額轉出處理。
『伍』 維修材料和材料的區別
維修材料是用於維修的材料，包括元件及部件半成品。
材料是指生產所用的所有元件、包材、五金件等。
2者主要區別在於價格及質量！
『陸』 如何寫維修設備方面降本增效的先進材料
對比，計算
『柒』 修車間購買修理材料進行維修，會計分錄應該怎麼做
你好 借管理費用 -維修費貸銀行存款 根據准則要求 車間維修費計入管理費用
『捌』 如何有效解決工程維修中材料使用的亂象
要想當好工地代表，搞好施工現場的管理，我們就要了解項目中心的性質和中心工程建設的特點。項目管理中心作為建設期間的法人，受省政府委託，代表政府行使項目管理權，是嚴格意義上的建設單位，我們工作的依據就是政府有關部門（省發改委）批準的初步設計，初設批復包括投資、建設規模、建設標准，即在限定的資金額度內，完成初設要求的規模、標准，達到使用功能的要求，工程投資控制是我們的重中之重，同時，我們的每一項工程都有對口的省級領導，每一個工程的影響都很大，受到關注程度很高，無論哪一個工程都不能有任何的閃失，這就要求我們當好工地代表，搞好施工現場的管理，圓滿地完成各項建設任務。
努力當好工地代表
如何當好工地代表，完成工作任務，這是我們工地代表一直思索的一個問題，這里結合我在中心幾年的工作，與大家談談一點個人的感受。
一，充分認識工地代表的職責、任務及作用
工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實施管理和監督，並督促、協調監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進度計劃和施工方案，監督施工單位嚴格遵守合同，按規范及標准施工，審查技術變更，確認工程簽證，做好安全檢察和整個施工現場的質量管理，組織工程驗收，督促回訪及維修等。工地代表在施工現場依據中心的管理目標，落實工程質量、進度管理和投資控制，完成工程總體建設目標，工地代表在各個施工現場市中心代言人，要堅持深入施工作業一線，吃苦耐勞，不斷進取，贏得參見各方尊重和信任。
二，必須具有過硬的工程技術專業水平
工地代表必須努力學習專業技術知識，不斷從實踐中積累經驗，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能有效地開展工作，贏得參見各方的尊重和信任，樹立中心形象，完成工地代表的職責和任務。
三，應有一套科學的管理方法和措施
工地代表要縱觀全局，以工程建設總體目標為前提，結合工程現場的具體特點和實際情況，對工程施工的每一個過程、每一個環節，制定相應的管理措施，樹立以點帶面的樣板示範效應，把好安全、質量關。
四，必須協調處理好各方關系
1、工地代表與本單位關系。工地代表是受中心委派負責某項工程施工現場管理的人員。依據中心管理制度，賦予工地代表一定的現場解決工程以及有關技術問題的權利，並要求其履行職責，處處實事求是地維護項目中心的形象。
2、工地代表與施工單位的關系。除了監督和被監督的關系外，更多的是協作與配合關系，工地代表除了依照合同、圖紙、規范對施工活動認真監督外，對其施工過程中的實際困難應盡其所能給與協調和幫助，對施工過程中的技術問題要當好參謀、協調好有關參見各方，把問題處理好，把好關，決不能袖手旁觀。
3、工地代表與監理關系。監理作為合同關系，受中心委託實施對工程的總體控制，在形式上我們要無條件的支持監理，全力維護他們的權利和威信，但要做好監督和檢查，發現問題，單獨溝通，不要猶豫，充分利用、發揮好監理的作用。
五，利用好經濟權，實現對工程的把控
工地代表要充分利用工程撥付資金這一權利對工程式控制制的作用，對參見各方提要求，抓落實，實現工程建設的階段目標和總體目標。
工程現場管理
工程現場的管理是一項系統的復雜的工程，各個方面是相輔相成，相互牽扯，要做好現場管理，必須從以下三個方面做好工作。
一，前期管理——管理的核心
這里前期管理所指的是工程建設過程中任何一個分項工程進入工程實體建設前的管理工作。簡要地說就是自承包方中標到工程實體開始建設為止，這個階段是核心，最關鍵，在這一階段主要研究的是圖紙、招投標文件、合同以及工程現場的實際情況等，任何一項的漏洞或錯誤都會對我們以後的管理造成工作上的被動和經濟上的損失，現場管理人員對這些資料內容的不熟悉，將造成管理工作上的失誤和信息的缺真。
在這一階段我們須從以下三個方面做好准備工作：
1、審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。現在設計院出來的圖紙，因為工期、責任心、技術力量等因素往往錯漏百出（在省委黨校一、二期施工階段比較明顯），這就要求我們工地代表組織好監理、施工單位，同時協調好中心有關的技術人員提前多看圖、多審圖，提前發現圖紙的錯漏，並及時解決，保證圖紙的准確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好准備。同時針對工程實際情況，了解工程做法是否與工程建設實際配套，目前，受專業水平的限制，使用單位在設計委託任務書方面，對於工程整體完成後，裝修標准現場定，造成工期控制難度加大，工程費用增加。
2、了解熟悉標書合同。我們要對合同范圍，承包企業的承諾、服務做好充分的了解熟悉，解決標定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復，才能有利於以後的工程管理，加重我們與對方的商談砝碼，贏得對方的尊重。例如：我們有一工程中，空調供貨合同明確指出：「供需雙方若對合同提出變更意見，應採取書面形式於交貨之日前30天向對方提出合同變更請求，」工地代表在了解合同內容後，想到曾收到一份設計變更，取消兩台風機盤管，立即召集供貨單位落實，雖然事後確認合同數量已減少了這兩台風機盤管，但如果我們不了解，而合同中又包含，那麼我們需支付這兩台設備的費用。再比如我們某工程配電箱招標後，專業工程師在收到投標文件後，發現漏報一開關，因數量多，總價相差約四五萬元，在未簽合同前，通過雙方協商，圓滿解決了問題，避免了損失。
3、核對招投標文件、合同、圖紙是否與施工現場實際相符。目前我們的工程在空曠地帶的比較少，工程現場往往涉及到原有建築物的拆除，地下管線不詳，涉及改造工程的，預想不到的事情更多，因此我們要充分了解現場，核對招投標文件、合同、圖紙是否與施工現場實際相符，解決問題在事前。
二，中期管理——管理的重心
這一階段主要是現場的質量、進度、成本以及溝通協調的問題。這個階段是重心，最復雜繁瑣。我覺得這個階段可以通過人員分工、任務分配來完成。從大的方面來講，什麼人管哪一棟樓，什麼時候定期或不定期檢查工地，什麼時候要完成什麼目標，誰主抓現場、誰主抓技術、誰主抓溝通協調、處理各種社會關系……，從小的方面講，短期目標誰主抓那幾件事，誰負責另外幾件事……，這樣分工清楚、責任明確、又充分發揮各自的特長，就比較好管理，但有分工，絕不能分家，絕不能她的事我不管，我的事他不管，誰的事都是我們項目中心的事，哪一個環節都不能出現紕漏、差錯，必須及時溝通，每一位都要了解工地的總體情況，對於項目中心來說，每一項工程都備受關注，工程建設任務很緊急，如何抓好這一階段的現場管理，質量、進度、投資是相輔相成的，下面我就從這三個方面與大家交流一下。
（一）質量管理
工程質量管理中的質量控制主要表現為施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料、構件、設備本身質量控制和施工、安裝工藝過程的質量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量，確保不出現大的質量事故和安全事故，但對於框架填充牆、抹灰等後期工程質量較放鬆，以致出現牆體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。在工程裝修階段，因為使用單位的原因，多數面層材料的花色、樣式均由使用單位領導選定，監理、施工單位為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內在質量，一旦發生質量問題，就以「這是領導定的，我們也沒有辦法」等理由來搪塞。質量控制主要在以下幾個方面。
1、材料方面
目前的建築市場，機械、人工費用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上考慮，往往是按工程技術規范要求的品種、規格等采購相關的半成品，但對質量不進行有效的控制，放任自流，技術參數無法達到要求，而國內參差不齊的建築市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構配件及原材料進入工程施工中，將給工程留下質量隱患。材料對於工程質量的重要性不言而喻，在施工現場，加強材料質量的控制，這就要求我們：
（1）平時注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各個方面材料供應的品牌質量、市場價格信息等。
（2）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。省委黨校消防箱就是明顯的例子。
（3）督促施工企業抓好材料的現場管理，並做好合理使用，該採取措施保護的，要採取措施保護。
（4）搞好材料的試驗、檢驗工作。（鋼筋焊接接頭的現場抽樣檢測）
2、人的方面
人是施工過程的主體，是影響工程質量的主觀因素，工程質量的形成受到所有參加工程項目人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，人工作質量的高低直接決定了工程項目的質量。在我們施工現場管理時，首先要考慮到對人的因素的控制，在現行清單招標合理低價中標的情況下，承包企業為取得更高的經濟效益，往往選用的人工費低的作業人員，這就更加增加了我們現場管理（）的難度，要適時地了解情況，在工作上要講原則，但要尊重大家，要與大家交朋友，說白一點我們在工作上要扮「包公」，在生活上「做朋友」，體現人文管理，注意解決矛盾、緩解壓力，使工人趕到了關懷，心情愉悅的投入到工作中。（慰問）
3、工作方法方面
施工過程中的方法包含工程建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。在審核施工方案時，必須結合工程實際，從各個方面進行全面分析、綜合考慮，力求有利於提高質量、加快進度、降低成本。比如：我在各個工地一直強調的工程技術交底工作，為什麼強調這項工作，有兩方面的原因。
（1）目前，技術交底工作在各個施工現場比較忽視，施工單位、監理往往認為工人做了這么多年，知道怎麼做，在我做工地代表時，曾經在施工現場詢問工人，如何進行作業，大面上都知道怎麼做，但工程的特殊要求就不知道了。
（2）通過技術交底可以解決一些觀感上的問題：如鋪貼大門廳地磚（或石材）為例，中國人的審美觀以對稱為美，很多門廳正對大樓梯，如果居中向兩邊鋪貼，則中縫與門縫（或旋轉門中軸）對齊，如相反，則可能造成觀感上的位置偏移，如大廳中間有拼圖，則效果更差。
4、環境方面
影響工程質量的環境因素很多，常見的主要由工程地質、水文、氣象、照明、污染等。這種環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，形成的質量後果難以具體到某方責任，造成的維修費用往往要甲方承擔，在施工過程中，要時刻注意環境的變化，督促、落實相關方採取必要的措施，避免發生質量問題。比如：我在省委服務樓施工期間，地下室地面施工期間正處在雨季，雖然採取了擋水措施，但是因瞬間雨水太大，仍有部分雨水沖入地下室，造成原有土方濕度太大，無法回填，經研究採用三七灰土回填，增加了工程投資。
在工程施工過程中，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境，這種環境引起的質量差異的劃分比較明確，但對工期、質量的影響較大，因此根據工程的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素採取有效的措施嚴加控制。例如：我們有一工程，樓板澆注混凝土局部偏高，造成鋪貼石材的粘結層厚度減小，如不鑿除多餘的混凝土，將造成質量隱患，石材容易空鼓，現場只能鑿除多餘的混凝土，影響了工程進度。
（二）施工現場進度控制
中心工程建設一個顯著的特點就是工期緊張，因此控制工程進度是我們現場管理的一項很重要的工作。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進度的各種因素做好預測、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。綜合我們以前工程建設經驗，影響工程進度的主要因素存在以下幾個方面:
來源於建設單位
1、承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、清單漏項單價的確認等。
2、管理人員組織、管理、協調能力不足，致使承包商、分包商、材料設備供應商的配合上出現矛盾，致使無法按照進度計劃執行。
3、向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。
4、負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。
5、工程需用的材料設備確認時間太長。
6、使用功能的局部調整和完善。
來源於設計單位
1、不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。
2、為項目設置的設計人員各專業間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾，圖紙的「缺、漏、碰、錯」現象嚴重，導致設計變更大量增加。
3、不能按建設單位的要求及時解決在施工過程中出現的設計問題。
來源於承包商（分包商）
1、項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足。
2、不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具，施工人員的經驗、水平及人數不能滿足施工需要。
3、施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。
4、材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。
5、總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。
6、承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法滿足工程建設需要。
來源於材料設備供應商
1、原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要，生產能力不能滿足需要。
2、運輸方式及運力不能滿足需要。
3、生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。
4、包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。
5、供應商的自有資金不足或資金使用安排不合理，無法支付原材料費用。
來源於監理單位
1、監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。
2、責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時採取有效措施保證工程按計劃實施。
從上述諸多因素影響工程進度的程度看建設單位和承包商（分包商）起著最主要的作用，我們工地代表作為建設項目現場的組織和管理者對項目現場計劃進行綜合有效的控制，對影響進度的各種因素進行全面的預測和分析，協調聯動，促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，實現對進度的主動控制，保證工期目標的實現。
（三）施工現場投資控制
目前，在清單招標合理低價中標的情況下，施工單位往往採取先中標、然後通過施工現場的洽商、簽證、變更及清單漏項（以下統稱經濟費用簽單）來完成其經濟目的，尤其清單漏項部分的工程費用，往往成為施工單位索賠費用的重點。
施工現場的各項經濟費用簽單通常採用建設單位和監理單位確認的做法，因監理單位目前大部分實行監理部負責制，且其人員受責任心和造價控制能力的限制，往往實際控制能力大打折扣，甚至個別人員受個人經濟利益的驅動，喪失原則，這就要求我們現場管理人員：
1、提高責任心和業務水平。首先要熟悉施工圖、招投標文件及合同等有關資料，其次要深入施工現場，了解施工中的異常情況或施工工藝變動情況。簽署經濟費用簽單時，要考慮其內容是否符合有關資料規定，是否包含在定額施工范圍內，注意剔出重復的工程量，因為有些工作內容雖然沒有在圖紙上反映，但包含在定額之中，工程量確認要盡可能詳細，不能含糊其辭，要以審計部門進行工程量計算方便為原則，要嚴格把握，實際發生多少簽多少，不得將其他因素考慮進去以增大數量進行補償。同時要加強學習、積累工程造價知識，尤其03定額雖是參考性的，但計量規則我們還是應該熟悉的，且土建人員對其他專業了解不深。
2、做好文字和各種影響資料的紀錄。針對從施工到審計時間較長的實際情況，為避免記不清楚，要根據施工現場的實際情況及時做好記錄，避免日後的口舌之爭，甚至形成費用的增加。在這方面我們已有成功的先例，比如：省信訪局施工過程中圈樑與構造柱的問題。
3、及時落實，全面考慮。及時辦理各項經濟費用簽證，避免由於時間過長而以其不必要的糾紛。對於增加費用的，施工單位會據理力爭，少了，對方肯定不同意；對於費用減少的，我們要據理力爭，這是體現我們工作質量和責任心的地方。比如：施工現場依據使用功能的考慮，需要大開間，取消一堵牆體，往往施工單位出一份洽商取消了土建牆體的施工，但相應的電器插座、管線是否取消就沒有了下文，而在工程審計階段，往往分專業審計，電氣專業的審計人員見不到土建的洽商，這就造成我們該減的費用沒有減下來。
4、經濟費用簽單必須達到量化要求，每一個字、每一個字母都必須清晰。比如：閥門型號一個字母的差別，費用則相差數倍，我在原單位時干過一段工程維修配件采購，同樣的閥門因內襯材料的不同，一個是橡膠墊，一個是四氟墊，但價格一個是七八百元，而另一個則達到兩千多元。
5、嚴格執行中心的工程變更制度。中心目前執行工程變更審核制度，雖然我們的變更審核制度還有待細化，但對於增加規模，提高標準的工程變更，還是要嚴格履行變更手續，杜絕變更的隨意性。
6、界線劃分要明確。現場經濟費用簽證有時前後有反復出現接近的施工內容，先變與後變的部位反映不清，洽商簽署後是否施工不明確，部分工程量簽署取消時，界線劃分不明確，造成審計難度加大，有可能造成費用增加，我舉一個我個人的例子：在某工程管井風道之間的分隔牆正在砌築過程中，甲方通知：「取消管井風道之間的分隔牆」，在甲乙雙方和對工程費用時，乙方提出：「在通知下達時，我方已施工到18層……」，因為這個通知是我送達的施工單位，工程費用核對正好是我，所以對方沒有再爭下去，假如由審計單位……。
7、做好原合同施工范圍內未施工工程量的核減工作。審計單位或財政評審往往只是對有資料依據的圖形、文字資料進行審核，即使到工程現場查驗，由於時間和經驗的不足，難免出現失誤，對於已經隱蔽的分項更無從查起，勢必會造成工程費用的實際加大。
8、原則和程序相一致。現場簽證費用是整個工程投資的一部分，所以該費用預算的編制及結算應與正規的預算編制原則和程序相一致；其中執行的定額、基價及取費標准也應與主體工程所簽訂合同規定相吻合。
綜上所述，只要在工程建設中加強「經濟」觀念，抱著認真負責的態度，堅持實事求是的辦事作風，充分重視節約投資的重要性，就一定能管好用好施工現場經濟費用簽單，真實反映工程的原貌。
三、後期管理——管理的升華
這個階段主要是處理遺留問題、做好後期服務，並吸取教訓、總結經驗。這個階段要重視，各自該完成的目標要完成，該收尾的要及時收尾，千萬不要留下一個爛攤子。特別要回顧一下，哪個環節出了不該出的問題，哪些方面做得比較好，以便以後的工程可以避免或借鑒。
『玖』 修理修配提供材料如何開具發票
(一)普通發票開具的管理。
發票的開具是實現其使用價值、反映經濟業務活動的重要環節，發票開具是否真實、完整、正確，直接關繫到能否達到發票管理的預期目的。
1、銷貨方按規定開具發票。
銷售商、提供服務以及從事其他經營活動的單位和個人，對外發生經營業務收取款項，收款方應當向付款方開具發票；收購單位和扣繳義務人支付款項時，由付款方向收款方開具發票。在發票開具時，要注意以下幾點：
(1)銷貨方在整本發票使用前，要認真檢查有無缺頁、錯號、發票聯無發票監制章或印製不清楚等現象，如發現問題應報送稅務機關處理。
(2)整本發票開始使用後，應做到按號碼順序填寫，填寫項目齊全，內容真實，字跡清楚，全部聯次一次復寫、列印、內容完全一致。填開的發票不得塗改、挖補、撕毀。
(3)開具發票要按照規定的時限、逐欄填寫，並加蓋單位財務印章或者發票專用章。未經稅務機關批准，不得拆本使用發票，不得自行擴大專業發票使用范圍。
(4)填開發票的單位和個人必須在發生經營業務，確認營業收入時開具發票，未發生業務一律不準開具發票。
(5)銷貨方應在規定的使用范圍內開具發票，不準買賣、轉借、轉讓和代理開具。
(6)銷貨方使用電子計算機開具發票，須經主管稅務機關批准，並使用稅務機關統一監制的機外發票，開具後的存根聯要按照順序號裝訂成冊。
2、購買方按規定索取發票。
所有單位和從事生產、經營活動的個人在購買商品、接受服務以及從事其他經營活動支付款項，應當向收款方取得發票。在索取發票中，要注意以下幾點：
(1)購買方向對方索取發票時，不得要求對方變更貨物或應稅勞務名稱，不得要求改變價稅金額；
(2)購買方只能從發生業務的銷售方取得發票，不得虛開或代理開具發票；
(3)購買方取得發票後，如發現不符合開具要求的，有權要求對方重新開具。
3、納稅人進行電子商務必須開具或取得發票。
4、發票要全聯一次填寫。每份票無任有幾聯，都必須把全部聯次放在一起，一次性復寫或列印，以保證各聯填開的內容、金額等都保持一致。嚴禁開具「大頭小尾」發票。
5、發票不得跨省、直轄市、自治區使用。發票限於領購單位和個人在本省、自治區、直轄市內開具。發票領購單位未經批准不得跨規定使用區域攜帶、郵寄、運輸空白發票，禁止攜帶、郵寄或者運輸空白發票出入境。
6、開具發票要加蓋財務印章或發票專用章。
7、開具發票後，如發生銷貨退回需開紅字發票的，必須收回原發票並註明「作廢」字樣或取得對方有效憑證；發生銷售折讓的，在收回原發票並註明「作廢」後，重新開具發票。
(二)增值稅專用發票開具的管理。
1、基本規定。一般納稅人銷售貨物（包括視同銷售貨物在內）、應稅勞務，根據增值稅暫行條例實施細則規定應當徵收增值稅的非應稅勞務，除另有規定外，必須向購買方開具專用發票。
2、特殊規定。增值稅一般納稅人有下列情況，不得開具增值稅專用發票。
(1)向消費者銷售應稅項目；
(2)銷售免稅項目；
(3)銷售報關出口的貨物、在境外銷售應稅勞務；
(4)將貨物用於非應稅項目；
(5)將貨物用於集體福利或個人消費；
(6)提供非應稅勞務（應當徵收增值稅的除外）、轉讓無形資產或者銷售不動產。向小規模納稅人銷售應稅項目，可以不開具專用發票。
3、專用發票填開的時間規定。專用發票必須按以下時間要求開具：
(1)採用預收貨款、托收承付、委託銀行收款結算方式的，為貨物發出的當天；
(2)採用交款提貨結算方式的，為收到貨款的當天；
(3)採用賒銷、分期付款結算方式的，為合同約定的收款日期的當天；
(4)將貨物交付他人代銷，為收到委託人送交的代銷清單的當天；
(5)設有兩個以上機構並實行統一核算的納稅人，將貨物從一個機構移送其他機構用於銷售，按規定應當徵收增值稅，為貨物移送的當天；
(6)將貨物作為投資提供給其他單位或個體經營者，為貨物移送的當天；
(7)將貨物分配給股東，為貨物移送的當天。
4、銷貨退回、銷售折讓的處理。銷售貨物並向購買方開具專用發票後，如發生退貨或銷售折讓，應按以下規定處理：
(1)購買方在未付貨款並且未作帳務處理的情況下，須將原發票聯和抵扣聯退還銷售方，銷售方在發票聯、抵扣聯、存根聯、記帳聯註明「作廢」字樣，按發票註明金額和稅額扣減當期銷售金額和銷項稅額。未收到購買方退還的專用發票前，銷售方不得扣減當期銷項稅額。屬於銷售折讓的，銷售方按折讓後的貨款重開專用發票。
(2)購買方已付貨款，或者貨款未付但已作帳務處理，發票聯和抵扣聯無法退還，購買方須到當地主管稅務機關開具進貨退出或索取折讓證明單送交銷售方，銷售方依證明單開具紅字專用發票，並扣減當期銷售金額和銷項稅額。購買方收到紅字專用發票後，應將紅字專用發票所註明的稅額從當期進項稅額中扣減。如不扣減，造成不納稅的，屬於偷稅行為。