工程維修管理包括哪些

❶ 工程管理服務包括哪些經營范圍

1、參考一：

建設工程項目管理;房地產開發;城市園林綠化;技術開發、技術服務、技術咨詢;銷售機械設備、建築材料(不從事實體店鋪經營)。(企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動;依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)

2、參考二：

章程記載的經營范圍：工程監理、工程預決算審計，土木建築工程管理，律師事務服務，商務服務，房屋中介、房屋資產評估、國內外勞務派遣、工程設計策劃，國際國內水陸運輸管理，市政園林綠化施工工程管理，公路、橋梁、碼頭、高速路面施工維修管理，脫硫脫硝及污水垃圾處理工程管理，航道疏浚清淤施工管理，海沙淡化工程專業承包一級，環保節能及強弱電照明路燈修復施工管理及進出口貿易，汽車銷售維修，汽車租賃，建築材料進出口的代銷、電子產品商務服務，文化傳媒及復古文物修復施工工程管理，古建築設計施工管理，裝飾裝潢施工工程管理，壓力容器專業承包一級，石油管道勘探安裝施工管理，石油管道石化產品經營管理，礦山開采施工管理，天然氣管道安裝及避雷針裝置施工管理，水利水電設備施工工程安裝管理，酒店餐飲管理，物業管理，五金交電代購代銷服務管理，擔保，企業管理，國際化老年健康服務，農業旅遊，房地產開發施工管理，互聯網數字化紅外線遠程管理，船舶運輸及維修管理，防空隧道施工維修工程管理，大型爆破原材料運輸及施工管理，國內消防器材管理，機場跑道施工管理，市政工程，亮化工程施工管理，污水處理工程、環境污染整治工程的施工一級，城市大型爆破拆除專業工程管理，城市軌道工程施工管理，大型鋼結構工程施工管理，土石方工程施工管理，消防設施安裝工程，自動化控制承包一級，生態環境修復，固廢處理，新能源開發工程施工管理，環保節能工程管理。

3、參考三：

裝飾裝修材料、建築材料、消防器材的銷售、國內貿易，貨物及技術進出口。^工程管理咨詢、工程項目管理服務、招投標代理、深化設計咨詢及外包服務、工程造價咨詢、防水工程、室內外裝飾裝修工程、市政工程、園林綠化工程

❷ 物業維修項目包括哪些

物業維修項目包括共用的上下水管道、落水管、水箱、加壓水泵、電梯、天線回、供電線路、照明、鍋答爐、暖氣線路、煤氣線路、消防設施、綠地、道路、路燈、溝渠、池、井、非經營性車場車庫、公益性文體設施和共用設施設備使用的房屋等

❸ 誰有物業制度里關於工程維修管理的制度

1、 目的：規范物業維修管理，量化維修任務，明確崗位職責。
2、 物業維修工作根據內其服務對象和工作量大容小，分為零星維修和計劃維修，零星維修主要體現服務性，要求及時、周到地為服務對象解決問題；計劃維修主要體現恢復性、改善性、計劃性，要求多工種配合、按計劃保質保量地完成復雜維修工作。
3、 物業維修工作採用調度制，對於維修工作做到統一調度，過程追蹤，責任到人，獎罰有致；對於復雜維修及保養任務統一協調各工種聯合工作，提高服務水平，促進物業維修工作的專業化發展。
4、 維修人員應努力提高技術水平，做到「一專多能」，充分體現物業綜合維修的特點；強化維修質量概念，力求減少返修率。
5、 維修人員應建立服務意識，保持高度的責任心，對用戶的問題不推不拖，在時限內處理問題，努力提高及時率；
6、 維修人員應嚴格按照操作程序工作，提高安全生產意識；
7、 維修工作實行《工時管理制度》，量化維修任務，起到獎勤罰懶的作用，同時對於弄虛作假、惡意套取工時的現象將給予嚴厲處罰；
8、 本制度由工程部負責解釋，並根據施行中的實際情況予以調整。

❹ 工程維修技術員工作職責范圍

工程維修技術員需要良好的團隊管理能力，溝通能力，工作安排、設備故障緊急處理的能力;下面是我整合的工程維修技術員工作職責范圍，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。

工程維修技術員工作職責范圍1

1、負責執行各項規律制度和安全操作規程，制定所管轄范圍內的維修保養計劃，並進行落實、檢查，以及工程物耗計劃采購。

2、負責日常客戶安裝、維修管理工作，以及公共區域設備設施維護保養，零星工程管理、電梯設備運行管理工作。

3、負責監督、跟進相關外包工程的進展情況，對供方進行檢查與監督，參與合格供方的評估工作。

4、負責參與二次裝修相關專業的圖紙審核，施工現場巡檢管理，竣工驗收及商戶入駐和退租時的收樓等工作。

5、完成上級交辦的其他工作。

工程維修技術員工作職責范圍2

1.巡視項目自動化、給排水、消防監控、保安監控、空調、高低壓供配電、電梯運行系統等 其它 設施設備，帶領下屬做好運行台賬、嚴格實施維修保養計劃。

2.協助上司制定項目公共部位的維保、修繕計劃，並帶領員工加以實施;協助上司制定並上報項目內改、擴建項目工程計劃和 實施方案 。

3.協助上司及時制定和申報工程材料月度采購計劃，監管工程材料的質量、品種、規格、數量是否符合要求。

4.協助上司監管外判工程(如電梯、幕牆、水處理等)的運行維護保養工作並作好檢查記錄，依據合同對合作單位實施月度考核。

5.協助上司及時向公司相關部門提交用電、用水計量數值及分攤數據，並根據項目水電等公共能源的使用情況，提出節能方案。

6.監督下屬做好裝修檔案建立、裝修巡查、裝修指導、裝修驗收等工作。

7.配合做好交樓工作，帶領下屬按標准規范做好移交前的質量驗收、圖紙資料清點接收等工作。

8.及時處理業戶對項目設備設施的投訴，協助上司制定漏水、停水、停電、電梯困人、消防搶險等突發事件的應急處理預案，並對相關人員進行培訓、考核。

9.上級安排的其他工作事項。

工程維修技術員工作職責范圍3

1、在工程部經理的領導下，負責帶領維修領班、技工實施各項工作，負責對公共設施設備的維修及客戶維修等工作，包括每天安排技工的工作，檢查技工工作完成情況及工作質量，並糾正不合格。組織技工培訓及事故分析 總結 等。

2、負責就本部材料、工具的使用情況定期向采購部門反饋質量和適合性狀況。

3、處理組織技工對突發性事故搶修。

4、向部門經理 報告 工作情況，每月的材料使用情況。

工程維修技術員工作職責范圍4

1、 負責工程部的管理工作，完成公司下達的各項管理指標;

2、 組織審定各專業系統設施、設備的維修、保養、計劃和方案，確保計劃與方案的實施;

3、 組織技術文件和設備檔案的接管、建立和管理工作;

4、帶領團隊完成項目相關工程任務，能獨立完成部門日常管理、團隊培訓、月度 工作計劃 編寫執行等工作。

工程維修技術員工作職責范圍5

1、協助部門經理落實相關的管理 規章制度 、流程、工作手冊，規范內部管理體系，並監督執行，及提出合理意見建議;

2、負責項目物業設施設備驗收，運行維保、建檔、日常養護維修，水電工程管理工作，使設備始終處於良好的技術狀態;

3、負責裝修巡查，分戶承接查驗、配合實施交房及裝修管理;

4、負責物業維修類有償服務的實施;

5、完成領導安排的其他工作及部門日常工作;

工程維修技術員工作職責范圍6

1、在工程經理的領導下負責項目設備、設施的運行、維修、保養，以及租戶的各類報修工作;

2、負責日常工程技工的培訓與考核，按照公司要求完成培訓計劃;

3、負責部門日常工作的安排，及時處理每天的工作任務按時按量的完成;

4、負責大廈的二次裝修圖紙審核及現場的問題監管;

5、負責工程各專業系統的圖紙歸檔及文件台賬更新;

6、負責相關外包維保單位的監管及現場配合工作;

7、定期對水電能耗進行統計分析，為節能降耗提供數據支撐;加強對公共區域照明及設備巡查管理，確保不出現「跑」「冒」「滴」「漏」等現象; 採用節能設備，運用各種節能 措施 ，根據現場實際情況、結合天氣、季節變化等做好適度調整。

工程維修技術員工作職責范圍7

1、完成產品的功能測試;

2、產品測試異常分析和處理，包括對主機內部所有組件的維修;

3、產品測試作業指導書製作;

4、優化測試流程、測試 方法 和測試技術，提升產品品質與效率;

6、精通精益改善的方式方法，不斷優化產線，提升產能與人效;

7、管理產線設備，對接設備供應商，確保設備正常運行;

8、具備良好的溝通能力

工程維修技術員工作職責范圍相關 文章 ：

★ 維修技術員的崗位職責

★ 維修技術員的崗位職責

★ 工程部技術員的主要工作職責

★ 維修員崗位職責內容

★ 工程部技術員的崗位職責

★ 工程項目技術員的主要工作職責

★ 電子維修技術員崗位的工作職責

★ 工程部技術員崗位的主要職責

★ 工程部維修班崗位職責

❺ 設備運行維護管理方案都包括哪些內容

1、對A類設備，根據業主委員會的要求、物業服務方案，項目電工人員巡迴方式對設備進行管理。

2、項目電工人員必須經過專業培訓，熟悉所管理的性能、特點和操作規程，考核合格後上崗操作。

3、項目電工按崗位職責及運行操作規程，對設備進行操作和檢查，認真作好運行記錄。

4、項目電工人員根據運行管理有關制度，每月檢查監督設備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設備運行狀態，注意設備運行安全性、合理性、經濟性，檢查運行、維護保養記錄、檢查後在有關記錄上簽字，發現問題及時糾正，對發現的設備問題應詳細填表報告，工程主管監督整改情況。

設備設施的維修保養：

1、電工人員負責所管轄設備設施的維修保養，項目主任協調工程主管負責組織本項目維修保養工作。

2、設備設施保養分日常維修保養和定期維護保養及年檢維護保養3個層次。

（1）日常維護保養主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養主要工作就是性能狀態檢查和計劃性能修理的內容；年檢維護保養主要是對設備進行全面的調整。

（2）日常維護保養通常由設備運行操作，當班電工負責，定期維護保養由主管負責操作安排，當班電工人員進行配合，某些設備外聘專業公司進行。

（3）維護保養工作的項目由各類設備具體規定，各設備主觀根據規程並結合設備具體技術狀況，做出年度、月維護保養計劃，經公司領導批准後實施。

（4）設備年檢維護保養，由委託年檢單位實施。維護保養結束後以書面形式報告公司。

❻ 誰有物業制度里關於工程維修管理的制度

挺多的。我們公司的地產和物業是分開的，房屋交付是由地產安排專業工程師陪同業主驗收的，物業只是給業主辦理入住和收取物業費及煤氣水電費用等。交付前要做的是安排路線、周邊綠化、宣傳展示、交付現場布置（包括拱門、紅毯、氣球等）。人員培訓1、驗房工程師：毛坯房：了解交付標准、給排水驗收、進戶門窗驗收、牆面天棚地面驗收並且告知業主每一項的質保期時限、抄煤氣水電的讀數最後業主簽字驗收。精裝修：基本同上，只是多了驗收的部品例如：地板、廚衛用品、牆地磚等（無論毛坯還是精裝業主提出的合理維修整改要求都要填寫在驗房單上的，涉及室內維修需要業主留裝修鑰匙）。2、交付現場要預留2~3個專業經理，接待拒收房或投訴業主的對接人。一般就是這樣了，如果還有不明白的可以追問~~~~

❼ 維修工程質量管理辦法是什麼

維修工程質量管理辦法是什麼 1、加強管理力度，全天候監控 對於每一位現場工程師要求做到「五勤」：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現場轉轉;口勤，對於施工隊易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，現場工程師必須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。如4小區9#-12#樓項目部每次澆砼時，施工員都親自在施工現場測定砼坍落度是否穩定;試塊抽取、製作是否符合要求，甚至還要親自取樣;監督後料台上料的計量，工人的操作是否符合標准。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。 2、工程中抓「第一」、「重點」、「臨界」項目 根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定必要管理的項目。當施工現場澆築第一次砼，綁扎第一道梁筋，砌築、粉刷第一面牆體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等，對於工程重點部位，如樑柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行「三檢制」，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。 3、現場巡視，量測檢查，數據說話; 工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，砼澆築完後蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什麼部位等等。提前以書面通知施工單位並附上所測的數據，使施工單位對於質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今後出現類似質量問題。 4、質量驗收，及時處理質量問題 ;當分項、分部工程或單項工程施工完畢後，我們及時按相應的施工質量驗收標准和方法，對所完工的工程質量進行驗收。 ①、質量控制中最後的補救措施是事後驗收 通過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。並配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。 ②、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆築柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便於驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事後問題，工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員願意接近，不諱疾忌醫，及時暴露出工程師忽視的地方，與各方密切配合，共同提高工程質量。 維修工程質量管理辦法，首先要確保工程不算豆腐渣工程，只有把源頭把控好，才不會給維修帶來困擾。維修的時候，一定要找專業的是師傅進行維修，不但可以減少不必要的麻煩，還可以減少時間，罪重要的是，可以對其他的進行檢查保養。

❽ 建築維修工程管理

建築維修工程管理論文範文，歡迎閱讀借鑒。

建築維修工程管理【1】

摘要：本文就如何提高維修工程管理的質量進行研究，而推行招投標制度和選擇優秀的施工隊伍是搞好維修工程的有效途徑。

管理部門加強工程監管力度是維修工程質量的保證;加大結算審核力度是降低工程造價的有效保證，工程驗收與審計也是很重要的環節。

關鍵詞：維修工程;監督;管理;審計

一、建立健全的維修項目質量管理制度保障措施

必須建立一套行之有效的制度措施.管理部門應結合本單位的實際情況，做出規定，遵守《維修項目管理制度》等。

二、嚴格合同管理制度

工程施工合同是明確雙方當事人權利和義務的有效依據，也是確保工程質量、進度、造價的關鍵性文件。

訂立合同時，應明確定額套用、費用計取、材料供應、質量標准、工期進度、安全施工、結算方式、質保期限、違約責任等方面要求，並對承包方擅自轉包、違規操作等明確處罰措施及相應的責任追究辦法，從而為工程項目的順利實施提供保證。

三、重視施工現場監督管理

維修項目的施工有別於新建工程，不可預見因素較多，因此在施工階段除了實現與項目相關的各部門之間的通力協作以外，對施工全程的監督管理就顯得至關重要了。

應該聘請或指派有經驗的工程管理人員全程跟蹤監督，制約並配合施工單位，以確保工程方案落到實處，處理好突發情況，嚴格控制工程變更，對施工過程中出現的隱蔽工程據實簽證，為竣工後的工程結算提供真實可靠的技術資料。

四、依據合同結算

工程結算應本著真實、合法的原則進行。

做到四嚴：一是嚴把工程量計算關：二是嚴把定額套用關：三是嚴把工程質量計算關;四是嚴把材料差價關。

在此基礎上，由市計部門審核最終工程造價，並出具工程結算審計報告，連同工程合同、現場簽證等資料文件進行最終的工程財務結算。

五、做好工程招標與施工單位選擇

中小維修工程的招標最常見的是邀請招標，邀請招標需要注意以下三點，一是邀標說明書要詳細。

對施工單位的資質和經驗的要求，工程內容、做法、工序、材料要求、工期、付款方式等工程方面的說明， 以及中標條件、開標方式、不中標的處理，其中有關投標費用和投標保證金的處理必須進行詳細的規定： 二是防範串標和假投標，主要是要求廠方工作人員要遵守財經紀律，不能透露標底和投標單位名稱等信息，防止串標。

邀標的過程必須透明，杜絕出現“陪標”現象：三是是否參照標底及其與投標單位的報價之間的差額比例，最低價中標還是合理低價中標都是需要考慮的。

由於不招標的現象比較普遍.在此僅對不招標方式下的中小型維修工程施工單位選擇問題進行討論。

維修工程的維修質量取決於施工單位的經驗和工人的素質，往往與施工單位的資質關系不大。

在我國建築行業里。

施工單位掛靠、工人流動性大、資質申請嚴謹性不夠已經

成為常態。

因而對於中小型維修工程，許多工廠樂於邀請熟悉的工程隊來施工也就不難理解了。

六、工程驗收

工程驗收是工程完工的標志，也是結算的開始。

工程驗收由施工單位申請， 由後勤管理部門通知， 申請維修的部門、審計部門及其它相關人員參與，組成驗收小組現場進行。

在驗收時要堅持以下原則，一是延時原則，即施工完成後應適當滯後一段時間來驗收，由於許多維修工程在使用一段時間後才會暴露質量問題，所以在施工完後不必立即驗收。

二是多次驗收原則，這里的驗收是指開工後對主材、施工人員資格、施工方法進行驗收，期間的單項驗收、竣工驗收及整改後的驗收等，需要多次驗收，方能保證工程工期與質量。

七、決算審計

1.中小維修工程的決算一般由施工單位自行編制。

編制決算的要件包括以下三個方而：首先是與維修工程相關的數據，如工程量、材料名稱規格、具體做法等;其次是由當地政府物價部門每月編制的主要材料的指導價信息：再次是該維修工程適用的定額標准。

這三部分構成了維修工程決算的計算基礎。

2.對於曰常進行的修繕、改造或裝飾工程，在定額上適用不同的標准，如房屋修繕有修繕定額、裝飾工程有裝飾定額，而改造也可納入基建定額，適用不同的定額在取費方面有較大的差別，因而對於工程的性質認定是進行合理決算的前提。

3.工程量在決算時往往與預算數據有些出入，這是正常現象。

工程量數據的來源方式根據主體的不同有幾種，有的是施工單位自行丈量的，有的是後勤管理人員提供的，有的是後勤部門與審計部門共同測量取得的，規范的數據取得應當由上述三方共同參與獲取，但在現實中並不常見，往往一個工程面要經過首測、復核甚至再測的過程。

由後勤管理部門對決算書進行初步審核，審核的主要內容是工程量是否正確，使用材料規格、型號是否吻合。

工程做法、隱蔽工程等證明材料是否齊全，違約的處理是否涵蓋等。

經附註審核意見後並加蓋部門印章以示認可，作為送審的依據。

4.審計部門對送審的決算書登記後首先對工程的性質進行認定，定額標准套用是否正確，提供材料的價格是否合理，資質取費比例是否合適，計算有無錯誤，相關證明材料是否充分等。

在審計過程中要遵循兩個原則，同步原則和信任原則。

審計參與施工全過程是公認的監督方式，不僅可以發揮專業特長，而且可以減少事後的不必要重復勞動。

信任原則，是處理好後勤管理部門與審計部門關系的重要基礎。

由於中小工程發生頻繁，工作量較大，施工單位與後勤管理部門可能會簡化一些手續或環節.或者由於溝通不及時。

必然會導致審計部門的一些“猜疑”，這在維修審計時是正常的，但這必須建立在相互信任和理解的基礎上，以建設性的態度來處理具體問題。

內部審計是後勤維修、改造及裝飾等工程的必要環節，對後勤涉及的工程管理諸方面起到監督甚至威懾作用，但對自身要有正確的定位，既不能“越位”.也不能“缺位”。

總結，只有各部門相互配合、協作管理、各盡其責，才能使維修項目按期保質保量完成，促進維修建設工作規范、有序地進行。

參考文獻：

[1]林存強.談談基建維修工程的管理[JJ.現代企業，2008(3).

[2]陳小湖，趙蘊華.淺議高校基建維修工程管理[J].陝西審計。2002(5).

建築物維修工程成本與策略分析【2】

摘 要 加強建築物維修工程管理，是建築工程領域又一重要課題。

由於公共建築物的特殊屬性，使得其維修改造工程在流程方式和成本控制方面有許多個性特點。

而如何保證公共建築維修改造工程的工程質量，提高投資效益，較好地控制工程成本，是建築維修工程領域面臨的一個重大課題。

鑒於此，本文以某高校建築物的維修為例，探討了建築物維修工程成本與策略方面的問題。

關鍵詞 建築物 維修 工程成本 策略

一、建築物維修工程成本分析的價值

建築物在生命周期的設計與營造階段，多注重機能、成本、美觀、進度與質量等方面的問題，而經常忽略後續營運維護階段中維護經濟性的規劃或管制，最終產生龐大的後期營運維護成本。

由於政府財政更為合理化發展，補助公共建築預算也會相應地減少，這些建築的維護規劃難度日益升高，短絀的預算、維護預測模型的缺乏，加上對預防規劃與策略的漠視，直接導致近期公共建築加速劣化與公共安全危害等重大管理問題，需要各界的重視。

以大學校園建築為例，其可劃分為行政、教學、運動休息及住宿等板塊。

其中，學生教學樓是提供學生學習以及學生課外活動交流的主要場所之一，且為學校建築中使用時間最長、最頻繁的硬體設施，是學校建築維護管理對象的研究重點，如何將既有教學樓進行妥善維護以發揮其效用，是學校建築面臨的重要課題。

本研究針對某教學樓為研究對象，探討該教學樓的組成構件及營運維護管理特性，並以生命周期成本統計分析來達成以下目的：第一，探討大學教學樓建築的生命周期成本比例，以反饋至生命周期階段的設計、施工和經營維護管理;第二，藉助教學樓構件維修金額比率、周期及趨勢，了解其特性與維修維護的重點項目;第三，擬定關鍵維護維修項目的維護管理策略。

二、建築物生命周期成本

(一)生命周期成本的定義

生命周期成本的推算，是建築物求取經濟壽命的重要參考指標，其目的是使建築物能以最適度的投資獲得最有利的經營成效。

因此，所謂生命周期成本可以定義為：為了選出節約能源的最佳方法，由系統篩選出最有效的方法。

(二)生命周期成本項目

公共建設生命周期成本項目基本可以分為：1.取得成本，指購買行為、行政組織、工程施工、設備裝設、教育、改變計劃、交通。

2.營運成本，指人事、運用、消費、廢棄物處理、生產損失、其餘區域維護。

3.維護成本(定期)，指設備壽命、預防維護、修理費用、直接人事成本。

4.維護成本(不定期)，指設備壽命、不預期故障、平均修理費用、每年區域費用。

5.替換或報銷。

三、建築物個案生命周期成本分析――以某大學為例

本研究針對某大學化學館1980～2010年的各階段生命周期的歷史資料整理統計的方式，搭配合理的假設推估構建單一大學實驗型教學建築物完整生命周期成本的'深入探討;經由個案分析建立完整的生命周期成本分析數據，找出以往維修制度下的維修更新費用趨勢。

案例具體發現如下。

第一，個案生命周期成本分析顯示，規劃階段成本若依據現行法規推算為0.12%較所有國外研究低一半以上;營運維護階段約占整個生命周期成本3/4，不考慮人事費用的負擔外，屬水電費占整個生命周期成本48.21%最高，相較於國外研究30.8%高出一半以上，平均每年每人負擔水電費達8，429元，每年每平方公尺為1074元，需要有計劃地投入經費，進行規劃及維護維修更新，檢討節能設計及水電設備定期維護檢修的必要性，以達節能之效。

第二，依據案例特性歸納實驗教學建築物的維修問題類型，提出各類維修更新成本趨勢。

現行制度下每年大型維修更新費用為235元/m2，加上緊急性小型維修費用後每年為303元/m2，平均每年維修更新費用占興建費用的2.69%。

第三，從案例房齡5年為區間統計，屋齡6～10年間維修費用13，567，308元最高(占總維修費31%)，屋齡26～30年間7，736，672元次之(占總維修費17%)，再次之為26～30年間4，432，576 元(占總維修費10%);建築軀體除了興建6～10年間因設計不當及施工不良造成支出高峰外，於屋齡21～30年間經費分布平均且以隔局變動為主，建築設備以屋齡26～30年更新設備為最高，初期增購設備需求次之。

第四，依案例各維修分類支出成本統計，以建築軀體佔58%為最高，建築設備佔32%次之，實驗性教學設備僅佔10%，造成建築軀體經費最高的主因是設計不當修改及格局變動整修。

其次是建築設備未進行定期維護，壞了才修為經費支出略低的情形。

第三是建築外部影響建築價值、電氣容量檢討及給排水衛生設備的改良將影響建築物實際使用機能，應更特別注意管理。

第五，案例實際維修更新費僅占整個生命周期成本的24.67%，搭配配置變動情形、使用情況及維修更新費用做一分析，非屬常態性維護及機能老化更新修理的項目占其47%。

其中，又以設計不當(17%)、使用變更(11%)及新增教學設備(8%)為主要內容，實際影響維修費用反映除了門窗材質設計錯誤外，實驗計劃畫變動更新頻繁，加上因人員增加、研究計劃擴充，造成使用需求大幅度且隨意的變更平面配置、未有定時保養維護的機制等問題。

綜觀個案實際維修更新輕忽定期維護保養，且未經整體檢討進行整修等，為導致建築物加速老化且不堪使用的要因。

❾ 設備維修技術管理有哪些工作內容及作用

設備維修技術管理是為了正確使用和及時維修設備以充分發揮其效能，收集編制並組織貫徹各種維修技術文件，推廣應用新技術、新工藝、新材料，以及其猹為提高企業維修技術水平所進行的一系列管理工作。
設備維修技術管理的基本工作內容如下：
(1)技術資料的管理
技術資料的內容包括：設備說明書、設備易損件圖冊、設備製造圖冊、修理工藝資料、修理工藝裝備圖樣資料、設備改造有關資料、設備維修技術信息等。所有的技術資料均應分類編號，建立賬冊卡片，並由技術資料室統一管理。技術資料室應建立技術資料借閱、查閱的管理辦法。使這些資料能在設備維修工作中發揮其應有的作用。
(2)修理圖冊的編制
設備修理圖冊(含表格)是設備維修專用技術資料的匯編，它包括：
1)設備主要特性示意圖，傳動路線示意圖，軸承位置圖，電氣、液壓、潤滑系統圖等。
2)整機、部件、組件裝配圖。
3)備件、易損件圖樣。
4)標准件明細表，外購件明細表。
5)有色金屬、復合材料及代用品明細表。
(3)工藝規程和技術條件
主要內容有：
1)修理工藝規程，包括整機、部件和組件的拆卸、裝配工藝和修復工藝，零件修理工藝，工藝裝置和非標准設備的明細表和圖樣等。
2)配件製造的工藝規程，包括工藝裝置的明細表和圖樣等。
3)各種技術條件，包括零件分解鑒定技術條件等，裝配技術條件以及試驗技術條件等。維修的技術管理工作，除了上面介紹的內容以外，還有零件修復及合理選擇代用零件以及新技術、新工藝的推廣應用等項工作。
設備維修技術管理的任務：
設備維修技術管理是提高設備維修技術和設備經濟效益的重要保證。其主要任務是：
1)採用最適宜的維修技術，努力應用新技術、新工藝、新材料，提高維修水平和工作效率。
2)制定合理可行的技術方案，確保設備維修和改進工作質量，縮短停修時間，降低維修費用。
3)制定各種維修技術標准和規范，積累設備技術資料，建立設備維修技術檔案。
4)為設備的技術改造及新設備的選型提供可行性分析方案。
設備維修技術管理的作用：
維修技術管理是點檢制、定修制等其他各制的技術支撐，特別是點檢制的四大支柱之一，為點檢的順利推進和開展，奠定了技術基礎，明確了進行點檢作業、維護保養及檢修質量的四大標准即：維修技術標准——機、電、儀三大專業使用標准；點檢標准——機、電、儀三大專業使用標准；給油脂標准——各種設備使用的專用標准和油脂使用標准；維修作業標准一一各種專業設備和專項項目的檢修標准化工時工序表。為點檢作業管理、定日年修工程管理等，規定了相應的標准化程序。

❿ 房屋管理與維修的概念和特點 房屋維修管理的內容是什麼

房屋管理與維修的概念和特點房屋維修管理的內容是什麼？在此，為大家進行了整理，希望為您提供參考。

房屋管理與維修的概念和特點以及房屋維修管理的內容是什麼？在此，為大家進行了整理，希望為您提供參考。

房屋維修管理是指物業管理企業按照一定的科學管理程序和制度及一定的維修技術管理要求，對企業所經營管理的房產進行日常維護修繕管理。它包括房屋日常質量安全檢查的質量管理、房屋維修的施工管理和房屋維修的行政管理。物業管理的好壞，很大程度上取決於房屋維修管理的成果。房屋維修管理是物業管理的主體工作和基礎性工作，它不僅關繫到物業管理的好壞，還關繫到物業管理企業信譽的好壞。

房屋維修管理的特點

(1)復雜性

房屋維修管理的復雜性特點是由房屋的多樣性、個體性和房屋維修的廣泛性、分散性決定的。由於每一幢房屋幾乎都有獨特的形式和結構，有單獨的設計圖紙，因此，房屋維修必須根據不同結構、不同設計、不同情況的房屋，分別制訂不同的維修方案，組織不同的維修施工，這給房屋維修管理帶來了復雜性，要求房屋維修管理也必須分別情況，實施不同的管理方法。同時，還要對零星、分散又廣泛的房屋維修進行組織管理，這也使房屋維修管理呈現復雜性。

(2)計劃性

房屋維修過程本身就存在著各階段、各步驟、各項工作之間一定的不可違反的工作程序。因此，房屋維修管理必須嚴格按維修施工程序進行，這就決定了房屋維修管理也必須按這一程序有計劃地組織實施。

(3)技術要求高

房屋維修管理的技術性是指房屋維修管理活動本身具有特殊的技術規定性，必須以建築工程專業以及相關的專業技術知識為基礎，制定相應的技術管理規定和質量評定指標，並配備高素質的專業技術人員和技術工人才能較好地完成。房屋維修活動的特殊性又決定了它具有獨特的設計、施工技術和操作技能，其技術水平的高低直接關繫到維修工程質量的優劣。

房屋維修管理的內容

房屋維修管理的主要內容包括房屋維修計劃管理、房屋安全與質量管理、房屋維修技術管理、房屋維修施工管理和房屋維修費用管理等。

(一)房屋維修計劃管理

房屋維修計劃管理是指物業管理者根據房屋的完損程度，用戶對房屋保養與維修的要求，以及政府對保養與維修的有關規定，為科學制定並實施房屋的綜合保養與維修計劃所進行的各項管理下作。房屋保養與維修往往是交叉進行的，而在實際下作中，房屋維修廠作在一定程度上總會影響房屋的保養，比較容易打亂房屋的保養計劃，所以，在制定房屋保養與維修計劃時，應充分考慮各方面工作的實際，注意其科學合理性。

房屋保養與維修計劃根據計劃周期的不同，可以分為短期計劃、中期計劃及長期計劃等。作為整個房屋的保養與維修管理，管理者會充分注意長期計劃的制定與管理，如房屋的5年、10年乃至全壽命的保養維修計劃，特別是房屋的改良性維修計劃，這對於有效維護房屋的使用性能及經濟價值都是十分有利的。通常，房屋的保養與維修計劃周期越短，則越強調其實際操作性，往往要求也越詳細、具體；而計劃周期越長，則往往強調其可控性、協調性。

房屋保養與維修計劃的內容應包括保養與維修的目的、內容、實施辦法、人員、材料、費用及質量考核等方面。

(二)房屋安全與質量管理

1．房屋安全與質量管理的概念

房屋維修管理中的安全與質量管理，主要是指房屋日常使用過程中的安全與質量管理，即在房屋的使用過程中，通過定期和不定期對房屋的質量鑒定、安全檢查以及危房的鑒定和排險工作，隨時掌握房屋的質量分布狀況，為房屋的合理使用、維護管理和計劃修繕提供基本的依據，確保房屋的完好和住用安全。

2．房屋安全與質量管理的內容

房屋安全與質量管理包括三方面的下作：房屋質量等級鑒定，房屋使用安全檢查及危房的鑒定和排險。

(1)房屋質量等級鑒定。房屋質量等級鑒定是指按統一的標准、項目和方法，對現有整幢房屋進行綜合性的完損等級評定。評定的依據是建設部1985年頒布的《房屋完損等級評定標准》。房屋質量鑒定的基本任務就是要搞清現有房屋的質量分布狀況，為房屋的管理、保養、修繕提供基本依據。

房屋完損等級評定是根據房屋的結構、裝修及設備三個部分的完好和損壞程度，將房屋劃分為完好、基本完好、一般損壞、嚴重損壞和危房五大類，其中：

①完好房，是指房屋的結構、裝修和設備各部分完奸無損，不需進行修理或經一般小修就能具備正常使用功能的房屋。

②基本完好房，是指房屋的主要結構部件及構件基本完好無損，或雖有輕度損傷，但仍能穩定使用、保證安全；裝修與設備部分也有輕度損傷，但不影響正常使用；經一般維修能修復的房屋。

③一般損壞房，是指房屋的結構部分有一般性損壞，並已影響了房屋的安全性；裝修、設備部分有損傷、老化或殘缺，使其不能正常使用；經中修或局部大修就能修復的房屋。

④嚴重損壞房，是指房屋的主要結構、裝修及設備部分有明顯損壞，房屋已無法使用，需經大修或改造才能修復的房屋。

⑤危房，是指房屋的結構、裝修及設備全部破壞，房屋不僅不能使用，而且有倒塌或事故危險，無修復可能的房屋。

(2)房屋使用安全檢查。房屋安全檢查就是通過對房屋的經常性檢查，了解房屋完損情況，發現房屋存在的隱患，及時採取搶修加固和排除險情的措施。房屋安全檢查與房屋質量等級鑒定的工作性質、基本目的和主要作用大致相同，即掌握房屋完損狀況，為房屋的管、用、養、修提供基本數據。但它們還有一定的區別，主要是：安全檢查是一種經常性的工作，質量等級鑒定是階段性的工作；安全檢查的側重點是發現和排除隱患，而質量等級鑒定是對房屋情況的全面評定。

房屋的安全檢查按時間間隔劃分，可分為定期檢查和不定期檢查；按任務和內容劃分，可分為日常性檢查、抽查、重點檢查及普查等類型。

(3)危房的鑒定和排險。危房的鑒定，可由政府危房鑒定機構、物業管理企業的房屋安全鑒定部門或指定技術人員負責此項工作。根據建設部頒布的《危險房屋鑒定標准》和各地人民政府頒布的有關規定，按照初始調查、現場查勘、檢測驗算、論證定性等程序，在掌握測算數據、科學論證分析的基礎上，確認房屋的建築質量及安全可靠程度。根據鑒定情況，對危房作以下四方面處理：

①觀察使用。適用於採取技術措施後，尚能短期使用，但需隨時觀察危險程度的房屋。

②處理使用。適用於採取適當技術措施後，可解危的房屋。

③停止使用。適用於已無修繕價值，暫五條件拆除，又不危及相鄰建築和!影響他人安全的房屋。

④整體拆除。適用於整幢危險且無修繕價值，隨時可能倒塌並危及他人生命財產安全的房屋。

(三)房屋維修技術管理

1．房屋維修技術管理的概念

房屋維修技術管理是指按國家技術標准，對房屋維修過程中的各個技術環節進行的科學管理。

2．房屋維修技術管理的內容

房屋維修技術管理的內容或基本環節為：房屋維修設計、施下方案的制定，維修施工質量的管理，房屋技術檔案數據的管理及技術責任制的建立。

(1)房屋維修設計、施下方案的制定。這是對房屋維修、改善、翻建、改建、更新等各項維修工程的范圍、項目、概預算及施工方案進行設計和審查的工作。

(2)維修施工質量的管理。維修施工質量管理包括兩個方面：一是維修施工過程質量控制，二是維修工程質量的檢查、驗收。房屋維修工程的質量檢驗與評定按分項、分部、單位工程三級進行。分項工程是指按修繕工程的主要項目分；分部工程是指按修繕房屋的主要部位分；單位工程是指以一幢大樓為一個單位。工程質量分為合格和優秀兩個等級。

(3)房屋技術檔案數據的管理。房屋技術檔案是記述和反映房屋建設、裝飾和修繕活動，具有保存價值的房屋技術數據。房屋技術檔案數據管理的基本任務是為房屋的管、修、用提供必要的信息數據。技術檔案數據的主要內容包括：

①房屋新建竣工驗收的竣工圖及有關原始資料；

②現有的有關房屋及附屬設備的技術資料；

③房屋維修過程中產生的技術文件。

(4)技術責任制的建立。技術責任制是指房屋管理單位和修繕施工單位根據需要設置總工程師、主任工程師、技術隊長等技術崗位，實現技術工作的統一領導和分級管理，形成有效的技術決策管理體系以及以總工程師為首的技術責任制體系。

(四)房屋維修施工管理

房屋維修施工管理是指按照一定的施工程序、施工質量標准和技術經濟要求，運用科學的方法對房屋維修施工過程中的各項工作進行有效的科學管理。其內容主要包括：維修施工隊伍的選擇，維修施工的組織與准備，維修施工的技術交底，施工的調度與管理，施工工程的竣下驗收及數據的交接。

(五)房屋維修費用管理

房屋的維修費用主要是指房屋保養維修過程中所花費的人工、材料及設備使用等方面的費用。房屋保養與維修的費用管理要求物業管理企業根據物業管理委託合同及政府的有關規定，本著科學與合理的原則，核定及控制費用的來源及支出，以保證整個保養與維修工作的順利開展。

房屋的保養與維修費用一般包括房屋日常養護費用及各種類型的維修費用。房屋日常養護費用主要是指物業管理人員用於檢查、維護房屋公共區域及公共設施的費用，一般由管理費中支出；而房屋的維修費用則用於房屋各種維修項目，包括緊急性維修項目與計劃性維修項目的維修費用，也包括小修、中修、大修、翻修及綜合維修的費用。

房屋的保養與維修項目可以是物業管理企業通過日常性巡訪或計劃組織的項目，也可以是用戶隨時的報修項目。這些項目既包括房屋公共區域及公共設施的保養與維修項目，也包括用戶單元內部的保養與維修項目。根據權利與義務相一致的產權理論，物業管理企業應科學界定不同項目的費用承擔者。一般的原則是：

(1)房屋公共區域及公共設施的各種保養與維修費用，一般由物業管理企業承擔。

(2)用戶擁有單元內的保養與維修費用，原則上由用戶自行承擔；在保修期內，且屬於保修范圍的維修費用，用戶可不子承擔，而由發展商或施工單位承擔。

(3)對於公共區域及公共設施的維修，如果是人為原因，即使是房屋保修期內保修項目的維修費用，也均由責任者承擔。

房屋保養維修費用管理的另一個內容，是合理監督和控制各項保養與維修費用的支出額，特別對於中修以上的維修工程應嚴格按照國家及地方政府的有關規定，結合各種材料、人工及設備使用的價格水平，合理徵收或支付各項保養維修費用，以保障廣大用戶的利益。

房屋維修管理的原則

房屋維修管理工作必須為人民群眾的居住生活服務、為社會經濟服務。總的原則是美化城市、造福人民、有利生產、方便生活。具體來說有如下原則：

(1)堅持“經濟、合理、安全、實用”的原則

經濟，就是在房屋維修過程中，節約與合理使用人力、物力和財力，盡量做到少花錢、多修房。合理，是指修繕計劃要制定得合理，要按照國家規定與標准修房，不隨意擴大修繕范圍。安全，就是通過修繕，使物業不倒、不塌、不破，主體結構牢固，用戶住用安全。保證物業不發生傷人事件，是房屋維修的首要原則。實用，就是從實際出發，因地制宜，以適應用戶在使用功能和質量上的需求，充分發揮房屋的效能。

(2)採取不同標准、區別對待的原則

對於各種不同類型的房屋，要依據不同的建築風格、不同結構、不同等級標准，區別對待。

(3)維護房屋不受損壞的原則

這一原則強調的是“能修則修，應修盡修，以修為主，全面養護”。各類房屋都是社會財富的重要組成部分，及時修繕舊損房屋，對房屋注意保養、愛護使用，保持房屋正常的使用功能基本完好，維護房屋不受損壞，這是房屋維修管理工作的一項重要任務。

(4)為用戶服務的原則

房屋維修的目的是為了不斷地滿足社會生產和人民居住生活的需要。因此，在房屋維修管理上，必須維護用戶的合法使用權，切實做到為用戶服務；建立和健全科學合理的房屋維修服務制度；房屋維修管理人員要真正樹立為用戶服務的思想，改善服務態度，提高服務質量，認真解決用戶急需解決的修繕問題。

(5)修繕資金投資效果最大化的原則

房屋修繕資金的管理原則就是獲得最大投資效果，少花錢，多修房，修好房。各類工程維修費用的多少，必須確定一個合理的標准，不得隨意浪費。