沖壓設備維修業績有哪些

① 沖壓工績效面談表怎麼填寫

沖壓工績效面談表填寫方法：
1、填工作業績：工作業績的綜合完成情況是進行績效面談時最為重要的內容。
2、填行為表：除了績效結果以外，還應關注員工的行為表現，比如工作態度、工作能力等。
3、填改進措施：績效管理的最終目的是改善績效。

② 沖壓生產主管崗位職責

沖壓生產主管崗位職責

在當下社會，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。你所接觸過的崗位職責都是什麼樣子的呢？以下是我為大家整理的沖壓生產主管崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

沖壓生產主管崗位職責1

工作職責

1.按照排定的生產計劃,合理安排生產,並及時向上級部門匯報每天的生產狀況;

2.定期組織本車間生產的內部會議,積極傳達上級領導的工作指示,全面落實公司規章制度;

3.合理的組織生產,積極改進生產中的工藝,提高本車間的工作效率,負責跟進塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產工作;

4.積極配合技術部門做好新產品的出樣、試制工作,協助技術部門開發研製新產品;

5.組織實施本車間生產過程中的操作自檢工作,積極配合質檢工作,確保本車間不出現重大質量事故,及時做好改進、糾正、預防措施,達成本車間的質量要求;

6.組織實施本車間hse工作,嚴格執行安全法規,確保安全生產,杜絕重大火宅、設備、人身傷亡事故的發生;

7.關注設備狀態,及時向上級反映設備問題,對有故障的設備及時標識並隔離,跟進設備維修情況,保證設備正常運轉;

8.組織本車間的員工進行崗位技能培訓,提升下屬提升技能;

9.協助生產經理做好人員管理和成本控制;

10.保持工作環境的整潔,推動落實5s

11. 領導交辦的其他事項。

任職要求

1.大專及以上學歷,機械製造類專業;

2.5年以上沖壓工作經驗;3年以上車間主任同等職位管理經驗;

4.熟悉沖壓設備及沖壓製造工藝流程;

5.熟悉沖壓模具;

6.熟練使用辦公軟體,erp等;

沖壓生產主管崗位職責2

工作職責

1.按照排定的生產計劃,合理安排生產,並及時向上級部門匯報每天的生產狀況;

2.定期組織本車間生產的內部會議,積極傳達上級領導的工作指示,全面落實公司規章制度;

3.合理的組織生產,積極改進生產中的.工藝,提高本車間的工作效率,負責跟進塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產工作;

4.積極配合技術部門做好新產品的出樣、試制工作,協助技術部門開發研製新產品;

5.組織實施本車間生產過程中的操作自檢工作,積極配合質檢工作,確保本車間不出現重大質量事故,及時做好改進、糾正、預防措施,達成本車間的質量要求;

6.組織實施本車間hse工作,嚴格執行安全法規,確保安全生產,杜絕重大火宅、設備、人身傷亡事故的發生;

7.關注設備狀態,及時向上級反映設備問題,對有故障的設備及時標識並隔離,跟進設備維修情況,保證設備正常運轉;

8.組織本車間的員工進行崗位技能培訓,提升下屬提升技能;

9.協助生產經理做好人員管理和成本控制;

10.保持工作環境的整潔,推動落實5s

11. 領導交辦的其他事項。

任職要求

1.大專及以上學歷,機械製造類專業;

2.5年以上沖壓工作經驗;3年以上車間主任同等職位管理經驗;

4.熟悉沖壓設備及沖壓製造工藝流程;

5.熟悉沖壓模具;

6.熟練使用辦公軟體,erp等;

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③ 車間設備維修班長工作總結

（範文一）

各位領導、工友們你們好：

XXXX年馬上就要過去，XXXX年即將到來，回顧XXXX年，維修班全體員工在公司領導的正確領導和指引下，通過全體員工的共同努力，取得了比較不錯的成績，在這里，我代表維修班，感謝各位領導對維修班給予的大力支持和幫助。

我作為維修班的班長，在這一年來我認真履行自己的各項職責，緊密圍繞在公司領導班子的周圍，帶領全班員工以安全生產為重點，圓滿完成領導交給的各項生產目標任務，實現了職工隊伍穩定，全年無安全生產事故的目標。同時提出了「兩個全新」，即以全新的思維方式快速轉變觀念，適應企業的發展的內在要求，以全新的工作態度積極工作，推動全廠的進步，建立全新的高尚人際關系，創造合心、和氣、合力的工作環境和良好的集體形象和「三個治理」即治理設備、治理環境、治理人的工作思路，拉開了維修車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設備的正常運行，保證車間安全生產。

下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職：

一、思想方面

這一年來，我牢固樹立企業文化理念。對自己高標准、嚴要求，嚴格執行公司、車間的規定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡快修復設備，保障生產，主動放棄一些節假日的休息，加班工作。為公司的發展貢獻一份自己的力量

二、工作方面

維修車間的職責是對全廠設備進行維修、保養，保障全廠設備長久、高效、穩定的運行，為公司的正常生產提供強有力的支持。設備是現代化企業生產的物質技術基礎，設備性能狀況直接關繫到生產任務的完成和經濟效益的提高。我作為一個設備維修工作人員，一年來，一直把提高設備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業經濟效益、降低生產成本的主要途徑。

1、進行設備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執查、維護保養制度，提高設備完好率和利用率。對傳動設備來說，維護保養可以延長設備的使用壽命，提高設備工作效率，增強安全性。

2、加強設備診斷工作，針對設備狀況，預測設備可靠性，對可能出現的設備故障的部位、原因、程度進行識別和評價，並確定故障的修復方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設備的安全穩定運行。

3、加強管理人員和員工的安全教育學習，切實、認真搞好現場排查工作，再忙不忘安全，制訂了「人帶人，人幫人，責任到人，處理到人」的制度，認真填寫操作票，動火證，做好防護措施到位，在工作中確認、反確認的落實工作。

4、檢修技能安全培訓，從業務技能和生產安全入手，在班內積極開展技能知識、安全生產的培訓，提高了員工規范作業行為意識和安全生產知識水平，同時也加強了員工的專業技能知識，了解設備知識，提高設備維修質量和效率，保證設備正常運行。

5、除了平時設備的維修和維護保養工作，我們還積極配合生產部門對現場生產設備進行改進和設備自製，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線的改造；為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區增加冷凝器等等，為生產部門順利生產提供了有力的保障。

三、學習方面

隨著二十一世紀知識經濟時代的到來，隨著科學技術的發展，越來越多的新技術、新產品被廣泛地應用，不學習，安於現狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業技術人員，今年以來，我加緊了對專業知識的學習，對車間生產區域內的一些設備的性能、基本狀況、基本結構進行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓安全、杜絕安全生產事故

一年來我們始終把安全生產作為重點工作，時刻提醒員工注意安全，讓每一名員工熟悉車間環境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設施進行檢查，發現問題及時整改，確保安全防護設施的完善。平時工作中，不斷加強設備安全操作的監督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防範意識和能力得到普遍提高，XXXX年實現了設備事故，輕傷、重傷事故為零。

在今後的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己：

1、加強專業知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷

積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。

2、加強對員工思想狀態的了解，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個大家庭，增強員工的歸屬感。

3、在檢修工作中，堅持「降本增效」的原則，以「最低的成本、最優的質量，取得最大的效益」為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己乾的不外委，時時處處注意節約。

總之，在即將過去的XXXX年中，維修班通過全體員工的`共同努力，在公司和部門領導的正確領導下，取得了一些成績，但是我不會自滿，在今後的工作中，我會繼續努力，力求讓維修班為公司創造更大的價值！

（範文二）

時光荏苒，XXXX年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支持與幫助下，帶領保全團隊,緊緊圍繞「作風過硬、技術精湛、保障有力」的目標，齊心協力，團結協作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務。現將XXXX年的主要工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1.加強安全管理,杜絕事故發生

作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對於安全工作從未放鬆，始終堅持「安全第一，預防為主」的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患於未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度;同時，配合車間做好安全生產工作;要求各保全人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅於萌芽狀態。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發生。

2.提升維修服務質量，全力保障生產

粘膠生產的特點是任務重、時間緊，同時，因設備故障比較頻繁。針對車間生產的這些特點，我在全年的生產工作中，積極領導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出反應,並認真分析排除;及時安排相應的技改輪保工作，突出「科學性、預見性」，做到防患於未然。遵循設備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產設備的相關技術標准和要求，帶領保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設備多處進行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，並整理成文檔形式發給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。

二、XXXX年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為分廠的發展貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向：

1.牢固樹立「安全第一，預防為主」的指導方針，堅決執行公司及車間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2.加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業務素質。

3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領導的助手;

4.全面完成領導交給的各項任務。

最後，再次感謝領導和同事給我的幫助和支持，在新的一年裡，我會再接再厲,以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!

④ 設備維修工的崗位職責

設備維修工需要具備一般管理能力、設備故障判斷、維修能力。具有良好的 邏輯思維 能力，語言表達能力，學習能力，下面是我整合的設備維修工的 崗位職責 ，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。

設備維修工的崗位職責篇1

1、 負責葯廠所有機械設備的運行、維修與管理;

2、 負責但不限於以下機械調整、維修與保養：潤葯機、切葯機、輸送線、烘箱、包裝機、罐裝機、貼標簽機的日常維護工作;

3、減速機、變速箱和液壓系統日常維修，閥門排故和密封材料更換;

4、 負責葯廠水管路、氣管路、汽管路及供送設備的維修;

5、按照葯品GMP和SOP要求，對生產車間各類設備進行維護保養和故障維修，確保設備運行良好，並做好相關記錄;

6、完成領導交辦的其他工作

設備維修工的崗位職責篇2

-現場客戶技術支持,根據安裝,調試步驟,確保所有愛德華真空泵和尾氣處理設備在現場被正確的安裝,調試,並在規定的范圍內工作.

-確保各項維護保養工作都能按計劃完成.

-在現場做任何工作都必須嚴格遵守BOP/SOP.

協助現場主管和項目經理給予客戶關於愛德華產品基本的培訓,並確保工具,測試儀器,備件等被正確使用.

-嚴格遵守愛德華和客戶關於現場的政策和要求

-團隊合作及溝通，與客戶建立良好的溝通和關系,

-協助資深工程師和主管來處理現場的產品問題.

-學會使用現場服務 報告 和返廠報告,各項工作都要求嚴格按照BOP/SOP.

-及時完成服務報告和失效報告.

-協助資深工程師完成現場產品安裝記錄,並按要求每月更新給主管和項目經理.

設備維修工的崗位職責篇3

1、負責產線自動焊錫機、剝線機、氣動沖壓機、電動沖壓機、超聲波等生產設備調試、維修及維護。

2、生產現場夾治具、設備管理、月度季度年度點檢保養實施。

3、易耗品、配件請購及驗收。

4、會使用銑床、鑽床等加工設備，協助ME工程師製作簡單工裝夾具。

5、產品製造過程中的生產設備、治具的異常處理，故障原因分析和排除。

6、2年以上電子產品或線材ME技術員工作 經驗 。

7、熟悉電子產品的流程標准，熟練使用及維修相關天線常用設備的經驗。

8、完成上級安排的相關工作。

設備維修工的崗位職責篇4

1)負責公司外圍設備的維修;

2)根據設備操作規程，能夠獨立操控設備，保證設備正常運行，並填寫相對應的現場記錄;

3)對生產設備進行日常的保養、維護

4)生產設備的機械維修。

設備維修工的崗位職責篇5

1、轄下設備設施的全面管理;

2、負責新建，改善項目調研、方案設計、商務洽談、施工跟進並組織驗收;

3、新設備的調研、選型和申購，協調設備的安裝、調試、驗收工作;

4、設備TPM管理 方法 引入，

5、設備管理及維護保養方法的研究及組織實施;

6、組織制定設備設施維護保養計劃並組織實施，開展相關培訓工作;

7、組織對設備設施的運行狀態、故障情況進行分析改善，並實施糾正 措施 ;

8、完成上級交辦安排的 其它 工作。

設備維修工的崗位職責篇6

1、負責設備的安裝、調試及試運行，記錄並反饋試運行情況;

2、負責設備、設施的運行維護，記錄並反饋運行情況;

3、負責一級保養計劃實施的技術支持，落實設備二級保養計劃並記錄;

4、負責設備日常巡查，記錄並反饋運行情況;

5、負責備品備件及委外維修的申請工作，跟進並反饋執行情況;

6、負責對設備操作員的日常培訓。

設備維修工的崗位職責篇7

1.負責公司設備的維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修;

2.按設備保養手冊和設備 說明書 制訂保養計劃建議，並按計劃實施保養工作;

3.熟練AutoCAD、WPS等辦公室軟體的使用;

4.指導操作工完成設備使用及簡單保養工作;

5.做好日常設備的巡視檢查工作，及時發現問題，處理隱患;

6.做好預防性保養、維護工作，降低本區域停機工時及設備原因造成的報廢量;

7.完成上級下達的其他任務。

設備維修工的崗位職責篇8

1. 參與設備維修、故障診斷、問題修復、精度檢測等設備維修工作;

2. 負責備件申請、設備PTM實施及檢查工作;

3. 負責輔助工裝製作，並參與實施設備綜合效能提升;

設備維修工的崗位職責篇9

1.目的建立維修工崗位職責，保證其工作能正確和順利進行。

2.維修工根據設備維修周期搞好機器設備的保養檢修工作，做到隨叫隨到。

3.維修工對自己負責的工作范圍，定期對設備維護、檢修。

4.對自己負責的設備做到四懂(懂原理、懂結構、懂用途、懂性能)，三會(會使用、會維護保養、會排除故障);要做到一專多能。

設備維修工的崗位職責篇10

1、認真執行領導安排的各項工作、團結同事、遵守車間的各項 規章制度 ;

2、嚴格執行設備維修、操作崗位SOP;

3、保證生產設備配件采購計劃的抄送，以及備品備件台賬的修訂;

4、除做好生產過程中機器的監督管理外，還必須做好各設備的長期管理計劃。如設備的預防性維護，設備的大中修計劃等;

5、做好設備周期、月度維護保養計劃;

6、做好崗位人員上崗培訓工作;

7、做好廠房設備設施的巡檢、維護工作;

8、服從車間崗位跟班維修安排;

9、及時解決設備突發性故障維修;

10、做好記錄匯總工作，例如 時間管理 、許可權管理、消防設施點檢等。

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⑤ 鉗工工作業績范攵

多年來在恆力公司工作過程中，我學到了很多的知識，並把積累的知識毫無保留的運用到工作中去。我還積極參與機床的改造和革新，做到盡量節約生產成本。為公司創造經濟效益，一直是我工作的奮斗目標。

當我面對裝配生產一流設備故障檢修無從下手時，我深深感到新的環境、新的起點、新的機遇、新的挑戰。對裝配生產設備的故障修理和維護，我從零開始，慢慢學習，我相信自己一定能夠克服困難維修好這類設備故障。通過不懈努力，不斷鑽研，不斷總結和實踐，我多次成功解決了設備故障難題，保障了生產運行，因此為公司節省了很大一筆維修費用資金。由於我工作成績較為突出，多次受到領導和員工的好評。

本人在沖壓車間維修機床多年，車間內的大型設備y32-500液壓機頻繁停機，我經過反復的檢修，總結歸納出了維修中的問題。該液壓機屬於特種精加工設備，加工的產品是EQ140地板卷邊和成形工序。機床長期高壓工作，出現了多處漏油嚴重的情況，尤其是主油缸內腔變形嚴重，致使y型密封裝配時運行無法保持正常。對於這一方面的問題，我查找了相關的資料，經過計算該產品加工時工作52mpa。建議把模具進行改進，降低加工時工作的壓力，主油缸內腔須進行重新加工，保證油缸內孔圓柱度和橢圓度不超過0.03mm，同時選用加大的密封圈。

⑥ 設備維修管理工作建議怎麼寫

所謂設備維修管理，是指依據企業的生產經營目標，通過一系列的技術、經濟和組織措施，對設備壽命周期內的所有設備物質運動形態和價值運動形態進行的綜合管理工作。下面是我為大家收集的設備維修管理工作建議怎麼寫，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設備維修管理工作建議怎麼寫 篇1

維修有三種釋義，分別為更換配件、純維修配件、根據功能改修，維護和恢復，維護、保養、修理。小葉為你整理了設備維修管理工作建議，希望對你有所參考幫助。

20xx年大半年工作里，總的來說，工作兢兢業業，但基本沒有「亮點」，取得過些許成績，更突顯出很多問題。本人分析我們設備維修管理工作中主要出現的幾點問題如下：

一、 生產管理與設備維修管理的矛盾 ：

本質原因是「重生產，輕設備」。因為大家看中的都是經濟效益，而產量就是直接的經濟效益；而設備維修管理，更多都是成本增加。一出設備事故或設備故障，影響了生產。大家似乎都在指責設備部工作未到位。生產保障未搞好，就是設備的問題。而我們在很多時候又不得不給生產讓步，整個工作都是圍繞著為生產服務。當兩個部門在協調不夠或有沖突時，一遇到問題就會踢皮球、相互推諉。比如：設備帶病生產作業方面，操作工操作規程監督等方面，包裝材料控制方面，設備參數設定方面等等，與車間協同管理設備時，兩個職能部門都還待溝通與明確。

建議：公司應明確「設備與生產同等重要」的概念，這樣底層員工才會重視設備管理，才會主動的接受並按要求的執行設備的維護保養及日常操作。只要設備日常維護、保養落實，設備操作人員規范操作，必會降低設備突發事故，以及增加設備使用壽命。無形中給公司創造了巨大的經濟效益。

二、 設備操作員與設備維修管理的矛盾：

比如：一些崗位操作員對設備性能不熟悉，頻繁更換操作員，導致一些設備安全事故的發生。在一些問題上希望車間整改時，車間整改不及時或不引起重視；若按照設備考評嚴格執行，與車間關系當然變得不和諧，不和諧會導致更多的問題發生。

建議：加強對操作員的培訓工作；在工資分配上體現熟練操作員的價值。操作員是設備的直接使用者，也是問題的第一發現者，加強培訓尤為重要，正確使用設備，嚴格遵守操作規程，啟動前認真准備，運行中反復檢查，停車後妥善處理，認真執行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。搞好設備清潔、潤滑、緊固、等工作，保持設備安全經濟運行。

三、現在的設備維修管理：

重點放在了「修」而未在於「管理」。新廠區運轉三年來，設備問題愈加凸顯，一天都疲於處理已出現的問題。設備維修管理人員逐漸對設備管理就很被動，失去熱情。工作既累還不見成績，不出問題就是萬事大吉，上班多半都在被動的等待設備出現故障，出現問題就充當「救火員」的去修理。這樣就是一個惡性循環，導致設備問題更加的多。

建議：應加強設備維修人員的思想教育，做到「預知維修、預防維修、事後維修的有效結合」。加強他們的責任心及主動能動性，建立一個個有干勁有戰鬥力，對設備維修工作充滿熱情，對設備管理有正確認識的團隊。建議公司在勞動保障、工資分配、指標考核等方面凸顯出設備管理的直接效益，適當的加強調動員工積極性的激勵機制，提高大家的工作積極性。

四、設備維修管理中突顯出如下幾點：

1、設備維修人員對設備維修管理認識不夠，干勁不足，惰性較重 一方面是因為滿足現狀，責任心不強，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。另外一方面因為未能體現出個人價值，慢慢的，願意乾的，能幹好的也不想幹了。

2、對一些設備認識不足，解決問題能力還有待提高，自身掌握的業務能力還不強 ，對設備管理認識不全面、定位的不正確，長期以來設備管理主要側重點在於維護設備的正常運轉、滿足正常施工生產的需要，沒有體現設備的系統管理，沒有把小革新、小發明、小創造放到工作生產中。

3、備件管理的效率未體現。

4、「重維修、輕維護」。

5、設備操作安全培訓不夠。總之，設備維修管理工作還缺乏「亮點」。

建議：加強自身部門管理，加強團隊協助精神的教育，加強備件的管理，加強設備安全培訓，避免設備安全事故的發生。要想管理維修好設備，必須有足夠的業務認知能力及足夠的豐富的經驗。雖然新廠建廠三年多了，但很多問題還是不能很好解決。這說明，我們員工自身的業務能力還有待提高。若設備部技術人員都在問題認識上不夠，談何實際解決問題呢？談何搞好設備維修管理呢？加強自身的學習能力，強調技術人員每個人對每一塊的業務能力的不斷提高。不必每個人對所有問題都專研，但必須每個人對某個方面有更進一步的提高。在此希望能得到公司的支持，獲得一定的資源，把部門的人才培養等方面納入到公司管理中來。可以讓技術人員能在某些方面深入研究，把技術轉為生產力，最後能取得一定的突破和成績。

以上雖然暴露出很多問題，但設備維修部門整體的努力還是希望能得到公司的認可。

註：以上問題僅限個人觀點，若有不對之處，望諒解。個人能力有限，分析不夠之處，望領導批評指正。

設備部：

20xx年11月

設備維修管理工作建議怎麼寫 篇2

本人從業時間已有3年，一直從事於設備管理及機械維修崗位。

設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，。推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發現存在的問題並通過聯系溝通後進行處理。二是設備分塊維修，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產運行提供保障。

於20xx年進入伊品進行設備管理方面的工作，負責SAP-PM模塊的主數據收集，設備點檢計劃的標准制定及點檢周期的制定，設備維保內容周期計劃的制定，設備配件（BOM清單）的'收集。此項目中學習到了更先進的設備管理理念和如何通過大數據來分析判斷設備故障發生的原因及預防性維修。將以前學到的設備管理知識與SAP項目相結合運用到實踐當中。

在設備管理方面，車間設備利用率高，持續運行時間長，有的設備潤滑不到位，導致零配件磨損，縮短設備使用周期，經過不斷的學習強化，對設備維護保養，設備故障檢查判斷，預防性檢修工作體會更加熟悉。生產企業中設備是生產力的重要組成部分，設備完好運行直接決定了企業的經濟效益，從日常點巡檢檢制度的制定，點巡檢檢項目的梳理以及標准制定都具有深刻的認識。設備的維護保養及計劃性檢修工作是設備管理中的重點工作，在不斷自學及培訓學習中逐漸加強了設備管理的認識。

1、定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。

2、設備的保養、維修工作

(1)重視保養，減少維修。按照制定的設備保養計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、塗裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鍾到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

在機械維修方面，從業以來紮根於維修一線，設備故障的檢查方法、故障點的分析方法及現場維修的技術也在不斷的提高，從生產設備到動力運行設備，組織人員分析設備故障原因到設備拆解分析，配件更換。設備調試運行都具有專業性的技術。工作中熟練掌握機械AutoCAD/CAXA等機械制圖軟體，熟練掌握word/excel等辦公軟體，在設備非標件和易損件的測繪加工中起到了關鍵作用。

工程方面，工程質量的好壞直接體現為我工作業績的好壞。每次有大修項目時，在接到車間通知後，確定施工過程中需要的材料及施工步驟和時間。對可能存在的問題提前進行解決，來保證項目能夠順利實施，對施工工序做到每天檢查，對發現的問題，及時採用措施來解決，做到發現問題及時匯報並協調處理。

安全方面，安全重於泰山，時刻牢記「防患於未然」通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。時時刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，並制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

設備維修管理工作建議怎麼寫 篇3

為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，根據工作安排，電教信息中心於x月中下旬，開展了中小學信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調研學校x余所，聽電教課x節，發放調查問卷x余份，維修電教設備x余台（套）。現將有關情況總結如下：

一、領導重視，制度健全

多數學區、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極准備，並隨同調研或聽課，對存在的問題進行現場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。隨同調研電教設備的校長有：xx等。

二、設備管理到位，使用規范

大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立「身份證」。多數單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業務素質在工作中大有提升。

設備管理工作較好單位有：xx。設備完好率、使用率較高的學校有：xx中學等。

三、信息技術教學秩序良好，氛圍濃厚

絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課後有練習。計算機教室有上機登記冊並記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐後的回答問題，小組合作、一幫一、優帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。信息技術課程開設較好的單位有：xx小學等。責任心強、業務能力好、上課效果好的教師有：xx等。

四、存在問題和現象

1、個別單位領導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。

2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用現象，專室衛生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被「洗澡」現象。

3、個別學校在電教設備維修維護中，存在「等、靠」思想，損壞設備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。

⑦ 裝修工程維修項目類似項目業績有哪些

指與招標采購工程的結構形式、使用功能、建設規模（或設備的規格、型號、參數，或服務的內容、質量、標准）相同或相近的項目。
類似項目業績是招標文件評標標准中重要內容，評標委員會通過評價投標人以往類似項目業績，綜合考評投標人承接招標項目的能力和水平。招標文件中可以要求投標人提供類似項目業績的證明材料，如中標通知書、合同協議書或驗收證明文件等。

⑧ 沖壓車件安全如何改善

現場管理在企業的經營管理中具有非常重要的地位，現場改善的基本原則與現場管理之間必須相互協作、同步進行才能取得效果。通過一點點的改善，不斷獲得小進步，使得企業在小投入的前提下，通過持續改善，能夠降低生產成本、提高產品質量、減少事故發生率，進而在同行業的競爭中保持優勢。
那沖壓車間如何改善呢？
在進行沖壓機械的生產操作時，在為員工需要保護好自己，一旦出現壓傷、撞傷等安全事故，後果是不可估量的。
為保證企業安全生產，沖壓車間必須做到以下幾點：
1.為沖壓設備制訂完善的設備維修及保養計劃，做好維修保養記錄，填寫及時、准確、整潔。
2.為員工配置安全可靠的沖床安全門等防護裝置。嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，並停止操作。

3.做到車間整潔、干凈、安全。遵守安全操作規程，保持設備整潔；工具、附件歸置整齊，不得丟失；發現故障立即停止設備運行，通知上級檢查處理。
4.全體沖壓員工必須做到會使用沖床安全門等防護裝置，會檢查操作設備，會排出一般故障。
建立必要的安全管理體系，用好沖床安全門等防護設備，改善並加強企業安全生產管理體系，用科學的方法保護好員工的人身安全。安全生產不能憑運氣，做好預防措施才能避免安全事故。

⑨ 我是一名沖壓工先進個人申報表寫什麼

1、先進員工，也就是個人技能素質、工作業績以及思想均優於其他員工，與其他員工相比，具有突出的表現；
2、那麼，在撰寫申報表時，應予將自身優於他人的方面佔用較多的篇幅進行陳述，當然，也應突出自己的工作業績；
3、一般，可從業績、技能、思想、從業態度以及在團隊中的作用等等方面逐一進行表述；
4、以上，請予參考。