維修設備主管開會時應講什麼問題

1. 我是維修列印機復印件傳真機掃描儀的，現在公司要求我們開會每人到前面去演講，我該說什麼內容好呢

售後服務人員嘛。
可侍彎以談下維修心得啊
1、各類機型維修（診斷、判定）技巧
2、客戶服務（老乎悶客戶心理掌握、談話、事頃如後回訪）的技巧
總結自己學到的經驗與人分享

2. 新主管第一次和員工開會應講些什麼

將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，互相認識，不要有太大的思想壓力。

本著謙虛，謹慎，有禮貌，誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信明頌心。讓員工知道你的實力和你在公司的位置。

然後將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，盡量令氣氛活躍一些，就會達到你滿意的效果了。

3. 開會說什麼內容

開會要講的內容:
1、總結過去一段時間內工作中存在的不足和優勢,並提出相應的改進方案;
2、談論近段時間內部分員工所存在的問題,並做出適當的調整;
3、集思廣益,談論帶液瞎公司未來的計劃與發展;
4、對本次會議進行總結。

1.統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼蠢空，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中；

2.保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；

3.部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；

4.提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員埋型工的信心；

4. 廠里主管給員工開早會主要講什麼話

早會作為日常工作一部分一般有1團隊招呼（相互招呼或者簡單口號）2前一天的工作總結（任務達成，人物事件通報表揚批評等）3今日工作計劃，注意重點事項4團隊打氣鼓勵5可以邀請各下屬班組長做工作分享，每期一個，內容形式多樣，負責點評和指早會可包含這幾項內容：開心一刻，企業文化，舞蹈，領導勉勵，前一天有成果的員工分享，最後是領導勉勵！早會結束了之後最好再加個會後：主要目的就是各小組制定今天的工作計劃，分配落實到位前一天的工作總結，今日工作計劃，注意重點事項，團隊打氣鼓勵。邀請各下屬班組長做工作分享。1、主要講怎樣做好本職工作，安全是第一位的，真心的關心工人。2、車間主任是負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務的部門領導。3、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。4、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。5、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標准認真操作。根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

5. 主管開會都說些什麼

講話內容最好簡單明了,建議內容如下:
1、自我情況介紹；
2、介紹一下你的管理方式及風格；
3、表揚一下你所了解的，本店的歷年業績，認可大家的工作；
4、結合公司今後總目標，闡述一下你所理解的，公司對本店的發展希望及要求；
5、你近期（以一年為期）主要要做的幾項工作（如提高服務、提高業務收入之類的）。總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。時間應在20分鍾以內為宜。
首先要將開會的內容、地點、時間、參會的人員、開會的大致時間確定好，然後讓員工按時到場，將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，公司給你的印象，好的和不足的方面都要點一點，讓員工知道你的實力和你在公司的位置。然後將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，盡量令氣氛活躍一定，就會達到你滿意的效果啦。
1、經常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內的人﹑時﹑地﹑物有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。
2、不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對。
3、接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說「不可能」, 「辦不到」。
4、 每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法
5. 當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是
6. 做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確
7. 找出在個人管理范疇內,有哪些原理與原則是不可違背的
8. 除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮
9. 除非事先已協調有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工
10.接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其了解狀況
11.交辦員工工作或任務分配時,能多花點時間溝通,了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性及意義,想辦法喚起他內心執行的願意
12.交待部屬工作時,盡量思考如何給予他更多的空間發揮
13.下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制
14.做事以前,一定要先想一想,做好應有的計劃,絕不冒然行事
15.在計劃階段,要多參考別人的意見,借用別人的經驗與智能,做好必要的協調工作,絕不可以閉門車
16.工作之前,一定要先明確的訂定或確認目標,把握正確的方向
17.做計劃時,要從人﹑事﹑時﹑物﹑地各方面來收集相關事實﹑信息﹑詳細分析研判,作為計劃的參考
18.不單憑直覺判斷事情,凡事要以科學的精神實事求是
19.要盡力讓部屬了解狀況,與大家信息共享,不要存在「反正叫去你去做就對了」的觀念
20.在工作計劃階段,就要先想好可能的狀況,事先擬訂對應措施
21.當提出問題時,一定要能明確指出它的「目標」﹑「 現狀」以及差距所帶來的影響
22.解決問題時,一定要客觀的找出原因,不可憑主觀的直覺來判斷
23.每天發現一項需要改善的事項,並思考應該如何做會更好
24、在部屬進行工作的時候,從旁予以觀察,當有偏差時給予必要的指導糾正。
25、鼓勵員工培養觀察力,提出問題,並引導出具體的建設性意見。
26、所屬員工接受off.J.T(off job time)訓練時,要能夠全力支持,協助他排除時間與工作的障礙使他專心接受訓練
27、要充分了解部門內各項職位應具備的知識,技巧與態度條件,並設置《崗位說明書》。
28、新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》。
29、一般性的工作,當部屬得沒有我好時,先不要急著自已去做,仍能讓他有一定的學習機會。
30、當員工提出問題時,不要急著回答他,可先聽聽他的看法,讓他先思考。
31、掌握時機,隨時隨地對部屬進行工作教導,例如:開會時,部屬報告時,部屬犯錯時,交付工作時等等。
32、要主動的找部屬聊天談心,不要只是被動的等部屬來找人說話。
33、當聽到其它人有和我不同意見的時候,能夠先心來氣和的聽他把話說完,要剋制自已自我防衛式的被動。
34、當遇見別人始終未能明白自已怕意思時,能先反省是否自已怕溝通方式有問題,而不先責備對方。
35、開會或上課等正式場合上,最好將手機關機,塑造一個良好的溝通環境。
36、和他人溝通時,能夠專注的看著對方,聽對方的話也要用心理解,而不左顧右盼,心有旁鶩。
37.和別人協調溝通時,避免對他人有先入為主的負面想法
38.與其它部門或同事協調時,能保持客觀的態度,用句多用正面的話
39.不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣, 隨時想想有哪些我可以自已來做的部份
40.對每一位員工都要能夠多加了解,確實掌握他的背景﹑個性﹑習慣﹑需求﹑態度優缺點
41.養成每天說幾名好話的習慣,如「辛苦了」 ﹑「謝謝」 ﹑「 做得不錯」等
42.不只是贊賞員工, 遇到員工有錯的時候,能給予必要的責備
43.員工本人生病時,能撥通電話給予關心,如果員工家中有婚喪喜慶,盡可能去參加
44.要求員工的事,自已也要做到,凡事從自已做起
45.要強化自已的人文素養,培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好
46.不要只是靠權勢(力)要求部屬,而要展現自已的管理專業上的才能,讓員工能夠心服口服
47.在組織內所做的一切,不能只是為了自已私人的利益,而應以團隊為出發點
48.對不同的員工,要運用不同的領導方式來帶領,而不是一味追求齊頭式的平等
49.不論通過何種方式(如:看書﹑上網﹑娛樂活動等),每年都要讓自已感受到吸收了新的信息,有明顯的成長
50.要將以上所學內容運用到今後的工作中

6. 新上任的主管第一次跟員工開會說些什麼_

作為新上任的主管，第一次和員工開會，說話內容一定要簡單，不要讓員工覺得你的話比較多，而且多是一些官話套話，這樣會讓底下的員工對你第一印象不好，應該是簡單明了的一些具體的事情，讓大家覺得你是一個有作為的領導。

人們往往會根據你就職演講的內容和風格，對你這個人做出評價。成功的就職演講會讓人們因你高尚的品格和超強的能力敬佩你，心甘情願地服從你。那麼，新領導就職演講要掌握哪些技巧呢？

1.多道心裡話

即席講話的特點決定了講者和聽者之間距離近，講者擺脫了文稿的制約，自然緩滾而自由地與聽者接觸、交流。聽者也不是那種「填鴨式」講話中充當「聽筒」的被動態勢，有更多機會與講者溝通，從而在講者與聽者之間形成一種「和諧」境界。這種「和諧」境界就是一種心靈的溝通、情感的交流。而能否達到這種境界，講者是關鍵。因為講者始終掌握著心靈溝通、情感交流、打動聽者的主動權。

2.講點新鮮話

當今社會的一個特點是傳媒多、信息多，傳播廣、輻射廣。通過各類傳鏈握媒，廣大群眾一般都能及時地了解黨的路線方針政策、國內外大事及其他信息。因此，這在客觀上要求領導干棚哪慶部即席講話不能講些大話、套話、老話，而要講點新鮮話、有新意的話。哪怕是講大道理，也要結合實際，講話具體，有個性特點。誠然，即席講話，不可能次次都講新話，但在主觀上必須執著追求、不懈努力。

3.詳細介紹崗位職責

首先要簡明扼要地介紹一下自己的基本情況，在就職演說中要提到比如：所任職務，任職時間。然後，詳細地介紹一下自己的崗位職責范圍：自己分管的工作是什麼、任職期間的主要工作目標是什麼。

4.認真分析經驗和教訓

演講中，對自身的工作實踐，還要概括出一些規律性的認識，既包括成功的經驗，也包括失敗的教訓。成功的內容，要進行分析研究，要提高到理論的高度來加以認識。對於教訓，應著重分析造成失誤的主客觀原因，明確自己應負什麼樣的責任。

總而言之，不能長篇大論誇誇其談。要簡單扼要，突出重點，實事求是，老實誠信，不許願，請大家監督，最好不超過三五分鍾。

7. 主管開會的十大技巧

主管開會的十大技巧

1：提前會議通知。會議一定要提前通知，方式可以是電話、文字、簡訊、郵件等方式。會議通知要明確時間、地點、人員、主持人、議題、議程、注意事項等要求。

2：確定會議議題。會議就碰襪是為了解決問題，所以一定要明確會議的議題。大家都不知道開什悶吵茄么會，到了會議室再開始思考，這樣的會議絕對沒有效果。

3：明確會議議程。議程，就是會議的流程。誰來匯報、誰來發言、誰來總螞察結都要明確下來。職責明確、流程清楚，大家就不是「聽會」，而是「議會」，會議效率會大大提升。

4：准備會議資料。會議之前，一定要將與會議議題有關的背景資料准備好，並發放到有關與會人員。一般與會議通知一起下發。這樣，會議才能有的放矢、保證效果。

5：准備情況確認。為保證會議效率，會議組織人員要提前對會議室裝備、與會人員進行確認，確保人員按時出席、設備運轉正常。如有異常，及時向領導匯報。

6：申明會議紀律。我在國企的時候，有一次生產副總主持會議，一個車間主任遲到，副總馬上讓他出去罰站十分鍾。會議紀律非常重要，這是高效會議的最基本要求。

7：掌握會議節奏。會議為什麼開不好？主要是主持人掌握不好會議節奏，讓會議偏離了主題。要在明確會議時長，限定發言時間，提醒圍繞主題，解決觀點沖突等方面下文章。

8：形成會議決議。會議的「癌症」就是議而不決。這是會議主持人需要特別注意的。應根據討論的結果，最後拍板形成會議決議。明確問題解決的責任、時間和方法。

9：整理會議紀要。會議一定要形成會議紀要，並最晚於會議結束後第二天，經領導審核無誤後下發相關參會人員。會議紀要是會議決議事項跟蹤檢查的依據。

10：決議事項跟蹤。為確保會議決定事項落到實處，領導應指定專人（比如秘書）進行跟蹤、檢查和驗證。周期性的會議（如周例會），應通報跟蹤結果。

8. 管理人員開會如何發言

問題一：我是負責公司日常運營的管理者,開會時如何發言 看是為什麼要你發言了,如果是新進員工代表可以這樣說, 廠領導,同事們,你好! 很高興,在這里認識你們,也很高興,能進入XX(企業),成為XX一名新進的員工； 「談一下這個企業的歷史，省200個字」 「對工作的認識，怎麼做好工作，省200個字」 結尾，謝謝大家，我的發言完了。 四百個字，時間三分鍾，不短也不長。

問題二：開會演講的時候有沒有技巧 管理者高效開會的十大技巧
作為企業管理人員，每個人一定會碰上一大堆開不完的會議，如何開好會議，如何使會議開的有成效，如何讓每個人都能各抒己見、各得其所?我工作十年以上，開了數不清的各類會議，總結經驗，歸納以下十點供大家參考。
1. 以積極的心態看待會議
在參加會議以前，一定要以積極正面卜喚的心態參加，要明白開會是一種最直接表現你自己能力的機會，你的業務能力、人際能力、應變能力、表達能力等都會在開會中表現出來。
2. 要有明確的會議目的
開會通常為了三個目的：溝通、管理和決策。而不管哪一個目的，會前一定要明白會議的主題，圍繞主題有的放矢做充分准備。
3. 精選參加會議的人員
會議的參加人員數量要適度，不能太多，在公司中的層級不能相差太遠，否則不可能做到暢所欲言、各抒己見。
4. 會前要有議程
要在會議之前建立清楚的會議議程，並要在會前發給各參加會議的人員，使他們能了解會議的目的、本質與架構，使他們能有充分的時間准備相關的資料。
5. 會前要作準備
參加會議前要根據得到的會議議程作充分的准備，包括收集信息、准備資料，如要在會上發言不但要准備型亂凱發言內容，還要設想別人可能會提的問題並作準備。
6. 公開稱贊、私下批評
會中要做到就事論事，爭論時不可惡意批評別人，對他人的意見如贊同不要忘了公開表示你的稱贊，對意見不同也要注意措詞，不能傷害別人的自尊，特別是有上級人員參加時更要注意，千萬不能為了體現自己而貶低他人。
7. 開放心胸，容納意見
會中要採取民主模式，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見，不要被自己先有的立場所左右，不要將你的結論強加於人，如果你要公布既定的政策、決定，要在事前說明不容討論，需要與會人員討論的一定不能是既定的決議。
8. 設定時間，准時開始、准時結束
要尊重別人的時間，開會一定要准時，並要對每個議程定個大致的時間限制，一個議題不能討論過久，如不能得出結論可暫放一下避免影響其他議題。如一個議題一定要有結論的話要事先通知與會人員，使他們有思想准備。
9. 認真做好會議記錄
一定要有一個准確完整的會議記錄，會議的各項決議一定要有具體執行人員及完成期限，如此項決議的完成需要多方資源，一定要在決議記錄中明確說明，避免會後互相推諉，影響決議的完成。
10.事後追蹤
要建立會議事後追蹤程序，會議每項決議都要有跟蹤，如有意外可及時發現適時調整，確保各項會議決議都能完成。

問題三：倉庫管理員會議怎麼發言 你在倉庫身份是？ 主管 組長 還是倉管員
主管：講本此會議的主要內容，各倉管員的工作（那個平時做激好的，大家一起來學習下，及不好的）。主要內容講完，讓組長及倉庫員發表（對本次會議內容的看法，平時工作有什麼困難及見意）

問題四：我第一次被提升團隊長，開會怎麼講話和怎樣管理佰生員工 比如吃飯喝酒的時侯 XX領導:「我這個人平時不怎麼愛說話!(如果每天話不停的話 就不能這陪扒樣說了(應該這樣說:我這個人雖然平時話多 但是我從來不喜歡評價人 ...) )」 但是我接觸的幹部也不少 遠的就不說了 就說我們單位的幹部 要說在辦事能力和人際交往上面 沒有幾個能跟你比的 !在我們單位里 我覺得你很不錯 ! (來-我敬你一杯)然後接著說:像我這樣的員工需要學習和掌握的還多! 要是有機會的話 還需要XX隨便指點一下 ......... ((XX 職務)比如 王主任 或者王經理 盡量用他的職務稱呼 切記用叔或者伯伯拉近乎 時間長了之後或者你的能力得到領導的認可後才能找機會和他拉近乎 不過很多人喜歡聽別人叫他的職務 善於分析人的心理 特別的領導的心理 會有很大的收獲的 ) 會說話只能讓別人對你有點印象 最主要的的還是要幹事踏實 (記住:三分能力，七分責任!) 該問的 不該問的 該說的 不該說的那些話一定要有分寸! ..............很多 有些不是教的 靠自己琢磨的

問題五：如何寫開會的發言報告 【如何寫開會的發言報告】
一、會議文件涵蓋的范圍甚廣，舉凡國際會議實踐中形成的書面文書都可歸屬其中。按會議的進行順序可分：
（一）會前文件。會前文件是指會議開始前形成的文件，數量最多，也是與會准備過程中重要的參考材料。舉其要者略加介紹：
1．會議邀請書――會議組織者向潛在的與會者發出的邀請，內容涉及（甲）會議的名稱、日期、地點、主題，（乙）與會者的范圍、人數、層次，（丙）會議的報名、費用等有關事項。有的國際會議在發出正式邀請前，還預發一個會議通知書（請參見第五章「會議通知」一節）。這往往是與會者最早獲得的關於會議全面情況的直接信息。被邀者可據此確定是否與會，並按照要求進行與會准備。
2．與會須知――往往由會議組織者會同會議承辦者共同准備，旨在向與會者介紹與會期間必須知悉的情況及知識，包括：
會議所在國的基本情況（國土、民族、宗教、行政區域、首都等）；
會場服務設施與項目（旅行、旅遊、通訊、醫務、外匯、郵電）；
當地的氣候、電壓、市內交通、購物去處；
會議所在旅館的平面圖、會議廳室及會議秘書處辦公室的位置、房間號、電話號；
外國使館及國際組織機構的電話號；
組委會的情況。
3．議程草案――即會議的臨時議程，包含議程項目（議題）及審議順序。
4．議題注釋――秘書處准備的關於各個議題的說明，一般採取簡介的方式，客觀介紹各個議題的主要內容、中心環節及其他有關情況，俾使與會者能快速了解議程的全貌。有時也有提示討論內容之意。
5．背景材料――關於會議突出問題的參考材料，一般由常設秘書處的有關部門或特聘的專家撰寫。此類材料多具專題性質，內容包括：問題的起源、發展經過、當前情況、發展趨勢、各方態度、爭論焦點及政策建議等。由秘書處名義准備的材料，一般較為客觀，以個人或小組名義撰寫的材料，多代表一個方面的看法。背景材料是會前文件中較有實質內容的部分，應是與會者仔細閱讀和研究的重點。
6．會議日程――關於大會及各委員會討論各個議題及有關活動的日期、時間和地點的一覽表。與會者經常需要查閱以掌握會議的進程和准備與會。但預定的計劃經常有變。為使與會者能及時准確掌握會議的進展及可能的變更，有的國際會議還發布「每日活動日程」作為補充。
7．初步與會者名單――根據會前報名情況，由秘書處編制的名冊，於會議開始時分發與會者。名冊按國家分列，每個代表團團員的名次按各團提供的名單刊印。正式的與會者名單在稍後時間按正式注冊時登記的情況編制。與會者名單開列了各代表團成員的姓名、職務和在代表團中的身份，是了解各國代表團的陣容和開展交往必不可少的參考材料。它也可包括國際機構、民間組織及當地外交團等與會者及秘書處官員的姓名、與會身份。
8．代表全權證書――派出國家或機構證明與會代表身份的文件。國家級代表的證件可由外交部部長簽署或由國家領導機構出具。一般的格式為：「謹證明……（機構）指派……（人氏）為出席……（國際會議）的代表」，或「……（機構）茲指派……（人氏）為……（國家）出席……（國際會議）的團長，……（人氏）為代表，……，……及……（人氏）為副代表」。有時，國際會議的組織者也向與會者寄送空白的證書格式，由與會者填寫後寄回。例如：……協會出席……會議的代表由下列人員組成，全部成員均為協會會員。

問題六：我是第一次當經理,給員工開會應該怎樣說 首先應該要表示自己初任職，希望同仁能夠多關照，然後要把自己的管理理念、規則、未來的規劃和目標詳細的介紹給自己的屬下，最後要求大家和自己一起相互幫助和監督，多提意見和建議，大家一起把工作做好。

問題七：施工員開會發言稿 時光飛逝，轉眼之間我來到***已經快一年了，回顧過去一年的酸甜苦辣，我很慶幸自己能被***所接納，在公司同事的熱心幫助下，我逐漸適應了預應力施工的工作，並由剛進公司時的青澀無知逐漸走向成熟。
回首過往，對比今夕，我發現自己在各個方面有了相當的進步：
首先是自己的人際交往能力有了顯著提高，因為在施工現場需要同各個方面的人打交道，協調各方利益，再像以前一樣沉默寡言顯然是不行的，外在的環境迫使自己必須學會主動同別人溝通，提高自己人際交往能力。其次就是對預應力施工的特點、難點、重點有了更全面的了解，只是看書本而不到現場去終究只是紙上談兵、霧里看花，只能看到表面的問題，唯有到現場去，理論聯系實踐，才能真正了解預應力施工，才能面對施工單位、監理單位及甲方代表的詢問侃侃而談，不讓對方小瞧。
再次是在工作的過程中也學習、認識了一些其他的業務知識，如對合同、協議有了粗淺的認識，對施工單位的一些施工任務、計劃、特點也有了大體上的認識。最後，由一個馬虎大意的人逐漸變得思考更加細密全面，因為施工環境各種各樣，施工單位人員也性格不一，唯有在最開始時考慮到可能出現的問題，與施工單位提前協調好，才能避免後續的麻煩。
當然，因為工作時間尚短，工作經驗不足，一些根深蒂固的缺點還未能克服，例如與施工單位主管級人物溝通較少;因為工作經驗不足，對一些新出現的問題事先未能考慮到，事後不知道高效、有效的解決措施;還有就是與工人溝通不到位，偶爾因工期和質量問題同他們產生爭執等等。
總體而言，我在***一年所學到的東西比大學四年學到的還要多，我希望能在接下來的時間里再接再礪，克服缺點，再上一層樓。
【施工員年終總結發言稿(二)】
2011年飛逝而過，在這3年之中我們經歷了房地產的興衰起落。2009年我們以新穎的建築風格和節能模式以及一切為客戶著想的思路贏得了廣大客戶的信任，當年銷售創歷年新高。
在2010年我們延續了2009年的輝煌，在總結2009的成功與不足後，我們主抓質量、進度，使小高層當年竣工，向世人展現了民建速度。2011年受全國房地產寒潮影響，我們及時改進了建設思路和理念,以住戶的根本利益為出發點,改進了戶型配套方案，提高了居住檔次，增加了綠化面積。為住戶創造了一個更美麗的生活、休閑環境，用實用性和環境吸引住戶，用品味和檔次提升小區文化。
2011年我參與建設了民族陽光驕子C、D區三期工程，在開工前期負責C、D區二期維修工程，對C、D區二期內牆板裂縫、屋面漏水、外牆磚脫落、室內填充牆裂縫等問題進行維修。現C、D區二期多層內牆板空房裂縫已全部維修完畢，C、D區二期高層空房室內填充牆裂縫已全部維修完畢。
C、D區三期開工初期負責各項目部甲供鋼筋的協調供應、數量統計及鋼筋質量的抽樣檢查等工作。C、D區施工用電的管理及電費統計工作。現甲供鋼筋及電費收取工作以全部完成。三月初期參與了C、D區三期各樓的規劃放線，C區主上水及下水施工放線、工程量測量等工作。三月中期負責對D區二期車庫上綠化小品施工進行工程驗線及工程量測量等工作。四月初期負責幼兒園室外硬化、給排水及門房施工的工程驗線及工程量測量等工作。四月底幼兒園工程完成交付幼兒園使用。
C、D區三期開工後主要負責C區各樓的質量、安全文明施工、進度及其他相關問題。各樓無重大安全事故及工程質量問題。9月我公司開展人盯人戰術，我負責C、D區二期維修及C17、18、19、20#樓工程質量、安全文明施工的監督檢查工作。C17、C18、C19#樓在停工前均完成主體及室內填充牆砌築，C20#樓外裝飾完成，屋面工程完成......>>

問題八：生產車間管理員年終總結會議發言稿 尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!在這個辭舊迎新的時刻，在這個收獲的歲月，在這個充滿 *** 的夜晚，我們歡聚一堂，共迎充滿美好和希望的2015年。在此，我謹代表**控股集團董事會向你們表示最美好的祝願，祝你們身體健康，工作順利，萬事如意，闔家幸福!並通過你們向**的全體幹部、員工表示最誠摯的節日問候，祝大家新年好!
跨過新年的門坎，讓我們再一次回首即將逝去的歲月，愛撫奮斗的足跡，親吻成功的喜悅，感受收獲的汗水。2015年，是**集團具有里程碑式的一年，是大發展、大布局、大跨越的啟程之年。集團上下在控股集團董事會的領導下，織帶、錦綸等傳統產業繼續領跑全國，全集團實現企業效益增長30%以上。工業、大健康、旅業、金融業、新興產業等五大產業板塊著手實施多元化戰略布局， 齊肩並進，正在向實現「三千目標、偉大**夢」強力邁進，展現了**偉業無窮的生機和活力，取得了可喜可賀的成就，主要有以下六個方面：
一、狠抓生產經營，確保穩中求進
集團產業在2014年克服了重重困難，在下游廠家訂單減少，需求不旺，供需狀態失衡的狀態下，通過大家的努力拚搏，仍然穩中有升，銷售業績，企業效益都取得了較好的增長，企業效益與上年同比增長了30%以上，值得可喜可賀。
二、積極推動改革，科學管理，創新發展
2015年集團緊密圍繞「集團改革、績效提升年」的主旨內容，把家族治理、董事會運作、集團管控、財務管控四大體系成功落地，已陸續在推進運行。控股集團設置十大事業部，實施多元布局戰略，創新了「創新+3：4：3」工作法，建立了訂單、派工單管理，全面推行預算管理，制度體系建設不斷優化科學，工作成果得到量化展示。集團把科學管理從集團向分公司、車間、班組延伸，提升工作效率，形成了發展合力;**創新了8大管理體系建設，有效地推進科學管理。
三、全力推進項目建設，增強集團發展實力
項目建設是集團2014年最閃光的亮點。**商業廣場項目建設已進入尾聲，**酒店已基本竣工，已在籌備開業;**全面進入裝潢階段;**項目設備安裝基本完成，目前正在進行調試;**項目前紡主體工程已結頂，後紡已安裝24台加彈機;大豐石化項目廠房正在打樁，宿舍主體已完工，設備陸續進入訂貨階段;未來城和天絲項目作為**市重大產業項目已經簽約，目前已全面啟動籌備工作，進入申報省重大產業項目階段;辦公大樓正式竣工，喜遷入駐;環球公司、**整治項目取得實質性成果，正式投入試運行。這些項目的實施，增強了**未來發展的競爭實力。
四、科技創新層出不窮，充分挖掘科技潛力
科技創新是企業的生命。2014年，*****在科技創新工作中，成效顯著，實現國家知識產權管理標准貫標成功，成為義烏市首批貫標樣板企業;成功申報國家外觀專利4項;通過省級新產品驗收和「浙江省AAA標准化良好行為示範企業」的復審;榮獲「浙江省AAA守合同重信用企業」稱號、**環保專項資金獎勵、****和****科技進步獎、**** *** 質量獎，引領了同行業的技術水平。**推廣的針織、機織、包覆紗、織襪新產品20多項，取得豐碩成果。
五、優化組織結構，大量招賢納才，匯聚**發展智力 企業的競爭就是人才的競爭。過去的一年集團始終把人才作為企業發展的根本，從優化組織結構著手，大量招賢納才，共引進各類中高端人才100多名，實施「鑄鼎工程」，建立多層級人才培養體系，加強了幹部十五個能力的培訓提升，不少優秀人才脫穎而出，成為企業發展的中堅力量，真正實現人盡其才、才盡其用，適才適用、優才重用的機制，為人才搭建了廣闊的施展平台，......>>

問題九：我是一名管理人員，經常給員工開會，給客戶介紹我們產品，但我每次上台都很緊張，講話詞不達意，怎麼辦 你這個需要訓練當眾表達能力，比如口頭思維能力，比如邏輯性、層次性、控場能力、話題銜接能力，緊張是因為不夠自信，這個對大部分來說都很普遍，不過也不用擔心，一方面需要訓練自己的口頭思維能力，另一方面需要多進行訓練，上海海納川培訓中心就是訓練這方面技能的專業機構，你可以網路搜索下去了解

問題十：作為管理人員不擅長開會怎麼辦 作為企業管理人員，每個人一定會碰上一大堆開不完的會議，如何開好會議，如何使會議開的有成效，如何讓每個人都能各抒己見、各得其所?我工作十年以上，開了數不清的各類會議，總結經驗，歸納以下十點供大家參考。
1. 以積極的心態看待會議
在參加會議以前，一定要以積極正面的心態參加，要明白開會是一種最直接表現你自己能力的機會，你的業務能力、人際能力、應變能力、表達能力等都會在開會中表現出來。
2. 要有明確的會議目的
開會通常為了三個目的：溝通、管理和決策。而不管哪一個目的，會前一定要明白會議的主題，圍繞主題有的放矢做充分准備。
3. 精選參加會議的人員
會議的參加人員數量要適度，不能太多，在公司中的層級不能相差太遠，否則不可能做到暢所欲言、各抒己見。
4. 會前要有議程
要在會議之前建立清楚的會議議程，並要在會前發給各參加會議的人員，使他們能了解會議的目的、本質與架構，使他們能有充分的時間准備相關的資料。
5. 會前要作準備
參加會議前要根據得到的會議議程作充分的准備，包括收集信息、准備資料，如要在會上發言不但要准備發言內容，還要設想別人可能會提的問題並作準備。
6. 公開稱贊、私下批評
會中要做到就事論事，爭論時不可惡意批評別人，對他人的意見如贊同不要忘了公開表示你的稱贊，對意見不同也要注意措詞，不能傷害別人的自尊，特別是有上級人員參加時更要注意，千萬不能為了體現自己而貶低他人。
7. 開放心胸，容納意見
會中要採取民主模式，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見，不要被自己先有的立場所左右，不要將你的結論強加於人，如果你要公布既定的政策、決定，要在事前說明不容討論，需要與會人員討論的一定不能是既定的決議。
8. 設定時間，准時開始、准時結束
要尊重別人的時間，開會一定要准時，並要對每個議程定個大致的時間限制，一個議題不能討論過久，如不能得出結論可暫放一下避免影響其他議題。如一個議題一定要有結論的話要事先通知與會人員，使他們有思想准備。
9. 認真做好會議記錄
一定要有一個准確完整的會議記錄，會議的各項決議一定要有具體執行人員及完成期限，如此項決議的完成需要多方資源，一定要在決議記錄中明確說明，避免會後互相推諉，影響決議的完成。
10.事後追蹤
要建立會議事後追蹤程序，會議每項決議都要有跟蹤，如有意外可及時發現適時調整，確保各項會議決議都能完成。

9. 維修班長開會怎麼說

我很榮幸能參加這次的會議，謝謝廠領導給我機會，我會以高度責任心，努力做好本職工作，發揚企業文化。
學習廠長工作報告和落實職代會精神情況
我們班組學習廠長工作報告和落實職代會精神是以個人學習和集體學習相結合的，共組織了兩次集體學習，在個人學習以後的集體學習中，青年職工學習後感覺任務更加艱巨，在嶄新的2011年會更加努力做好本職工作，練好內功，提高自身素質，在思想上，工作上與廠工作方針保持一致，擴展學習新知識，在新老交替的關鍵期，加強新老交替的意識。認真學習和取得老師傅的工作經驗，適應企業的發展。老職工學習後感覺，希望與挑戰共存，會在本崗位更好的工作，班長帶領班組共同提高，配合廠的工作方針，在班組的骨幹中抓起，全面提高青工技能，老師傅積極配合領導搞好傳幫帶，互相促進，練好內功，打造一支素質高技能全面的年輕隊伍。廠長工作報告事實求實的反應了我廠面臨的困難。企業仍處於「五期」形勢下，各種矛盾交織在一起，依然存在諸多的不確定性，作為企業的每一位員工，努力工作，堅定信心，繼續廠長工作報告中的堅持「以變應變，穩定大局，開拓創新，力爭突破的工作方針，繼續深化學習「三講三化」工作，積極主動創造性的開展工作，班組中團結互助，練好內功，立足本職，提高整體素質，學習先進物業管理的各方面知識和技能，適應企業發展的需要，努力做到一專多能，為企業發展做出自己的貢獻。
在2010年的先進評比中我們電工一組被評為「廠先進班組」這大大的激勵了我們，班組中的青年員工在學絕乎習了廠長工作報告和職代會精神後更加的積極進取，多名青年職工積極參加了技師學習。
在企業處於新老交替的關鍵期
作為企業青年員工需要加強新老交替的意識，努力做到不依不靠，
工作芹羨中加強並首悉合理性的積極主動，加上創造性的工作，面對問題要有自己的見解，要做到自信，自強，好學，勇敢。扎扎實實工作，把崗位作為自己的事業去學習，去努力，去發展，積極在崗位成才。
怎樣做到人員精幹，一專多能
廠長工作報告中的，搭建人才發展平台和加大人才激勵力度，讓青年員工更加嚴格要求自己，認識自己肩上的責任，加強歷練，堅信在廠領導的正確領導下，毛線廠的明天和更好。

10. 今天開設備維修人員會議說點什麼內容

今天開設備維修人員會議說點什麼內容：
1、
總結前段時間的工作總體是不錯的
2、
指出工作中還存在的一些問題
3、
鼓勵大家好的繼續堅持，不足的要改正
4、
散會