維修工位周轉率多少正常

㈠ 事故車維修備件滿足率

通常正常維修其配件出庫率在60%比較合理。如果是生意比輪答橋較好舉塌的4s店，庫存配臘猛件100多萬元，基本上可以滿足五天左右的消耗量，周轉率大約在30%左右。維修量差一點的4s店，配件周轉率20%左右。4s店的產值是一個方面，更重要的是利潤率，投資人也關注利潤的高低，所以人員精簡非常重要。

㈡ 汽車行業一般庫存周轉率是多少

70%左右，庫存周轉率越大表明銷售情況越好。在物料保質期及資金允許的條件下，可以適當增加其庫存控制目標天數，以保證合理的庫存。反之，則可以適當減少其庫存控制目標天數。

庫存周轉率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：

一般常用的庫存周轉率遲粗=年度銷售產品成本/當年平均庫存價值。年度銷售產品的成本COGS（不計銷售的開支以及管理成本）作為分子，除以年度平均庫存價值。依此類推月度庫存周轉率為月銷售成本除以月庫存平均值，月庫存平均值等於期初庫存加期末庫存之後除以2。

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庫存解決方法

4S行業配件庫存種類紛雜，假設把配件按照維修業務分為滾旦御三大類：

①、事故型配件：風擋玻璃、大燈、保險杠、發動機、車門等較大單值的保險件；

②、機修型配件：螺絲、卡扣、日常保養維護的機油、機濾、輪胎等車用組裝配件；

③、汽車美容類的精品配件：包圍、腳墊、裝甲、導航等加裝類的外用配件。每類配件再逐層細化為多層級的分類，大岩使得每一種配件都有其標簽特性。以上採用的分類法就是比較常用的ABC分類法，是一種有效的庫存管理策略。

㈢ 4s店配件周轉率怎麼算

配件庫存周轉率=(出庫配件數/庫存總數)×%。通常正常維修其配件出庫率在60%比較合理。

配件周轉率也是庫存周轉率。庫存周轉率是分析企業運營能力的重要指標之一，廣泛應用於企業管理決策中。庫存周轉率不僅可以用來衡量生產經營各方面的庫存運作效率，還可以用來評價企業績效，反映企業績效。

存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明。通過對存貨周轉率的計算和分析，可以測算出存貨資產在一定時期內的周轉率，這是反映企業采購、生產、銷售平豎讓灶衡效率的一種測度。存貨周轉率越高，企業存貨資產的流動性越強，存貨周轉率越快，存貨中所佔的資金越多。

存貨周轉率有兩種不同計價基礎的計算方式。

1、以成本為基礎的存貨周轉率，即一定時期內企業銷貨成本與存貨平均余額間的比率，它反映企業流動資產的流動性，主要用於流動性分析。

2、以收入為基礎的存貨周轉率余扮，即一定時期內企業營業收入與存貨平均余額間的比率，主要用於獲利能力分析。

其計算公式為：

（1）成本基礎的存貨滑輪周轉次數=營業成本/存貨平均余額。

（2）收入基礎的存貨周轉次數=營業收入/存貨平均余額。

㈣ 汽車維修車間工位利用率如何計算

工位利用率＝月度維修總產值/（可用工時*車間工位數）

可用工時=技師數量*工作天數*工作時間（即每天按照工作8小時計算）

備註：工位利用率可分為機電車間工位利用率和鈑噴工位利用率

效率提升的話，用倉庫周轉率、物流效率（細分為單次出庫時間、單自次入庫時歲判間、單程物流配送時間等）、現場7S整潔度、客戶度體驗等指標；成本降低方面，可乎鏈改以從節省人力成本、降低產品件損壞率等方道面衡量。

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反映工時的統計指標一般有：

1、日歷工時，表示報告期全部可以利用的時間（包括公休和假日時間）。

2、制度公休工時，指國家（或企業）規定的公休，節假日中職工應休息的天數之和。

3、制度工作工時，指國家規定職工應喚轎工作的工時，即每天8小時或每周40小時。

4、停工工時，指職工在規定的工作小時內，由於某種原因（如動力不足、檢修設備等，未能工作的工時，與職工停工後被調作其他非本職工作或非生產性工作的工時數。

㈤ 在汽車4S店車間工位周轉率如何算

工位利用率＝月度維修總產值/（可用工時*車間工位數）

可用工時=技師數量*工作天數*工作時間（即每天按照工作8小時計算）

備註：工位利用率可分為機電車間工位利用率和鈑噴工位利用率

效率提升的話，用倉庫周轉率、物流效率大賣（細分為單次出庫時間、單自次入庫時間、單程物流配送時間等）、現雹滾場7S整潔度、客戶度體驗等指標；成本降低方面，可以從節省人力成本、降低產品件損壞率等方道面衡量。

庫存解決方法

4S行業配件庫存種類紛雜，假設把配件按照維修業務分為三大類：

1、事故型配件：風擋玻璃、大燈、保險杠、發動機、車門等較大單值的保險件。

2、機修型配件：螺絲、卡扣、日常保養維護的機油、機濾、輪胎等車用組裝配件。

3、汽車美容類的精品配件：包圍、腳墊、裝甲、導航等加裝類的外用配件。每類配件再逐層細化為多層級的分類，使得每一種配件都有其標簽特性。以上採用的分類法就是源仿余比較常用的ABC分類法，是一種有效的庫存管理策略。

㈥ 工位周轉率多少才合理

業如姿固定資產周轉率一般在0.8到1之間比較合適，一般企業標准為0.8。渣枯絕固定資產周轉敗襪率是企業銷售收入與固定資產凈值的比率。

㈦ 眼鏡周轉率達到多少標准

60%。
眼鏡周轉率：配件庫存周轉率=(出庫配件數/庫存總數)*%。通常正常維修其配團數件出庫猜舉率在60%達到標准。
周轉率是商品的周轉的比率。它表示商品進出貨的快慢程度。周轉率也稱換手率是指在一穗或碧定時間內市場中股票轉手買賣的頻率，是反映股票流通性強弱的指標之一。

㈧ 部件維修工位如何設置標准

部件維修工位設置標准，設備維修作業標准編制方法及要求 1.設備維修作業標準定義及內容 設備維修作業標準定義—是針對經常性或定期實施的重要設備零 部件更換或修理項目而制定的作業.修員對不良顫羨品進行維修前, 可將產品按測茄盯拍試工位的原則整理/則蘆分類後存放於指定區域。

㈨ 汽車維修車間，工位的周轉率是多少怎麼計算

假設我們有12台舉升機，我們每天進廠台次是30台按一個月30天計算進廠就是900（900/12=75）一個月平均每台舉升機使用75次，（30／12=2.5）一天一台舉升機運轉2.5次。

人均效能以組來分析，也可以以部門來分析，根據我們想要的結果用數據分析出來，當然取出來的數據一般都只能按平均來分析，具體哪個維修師傅效率高。

哪個員工消極怠工還需要車間主管走動管理，總事實來說明是最有效的方法之一，主管要原則，公司的規章制度誰都不可以打折，通過你的堅持，車間才能做到賞罰分明，合情合理，在工作中多觀察，虛心請教。

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提高車間工位的周轉利用效率的方法與建議：

需要施工的車輛必須開具相應施工指示單據，交由調度員進行工作指派。無施工項目的商品車等車輛不準私自進入車間停放，有特殊情況的需要報經車間主管同意，並指定特定工位停放。

待修車輛一律停放於車間東側待修工位，由車間人員移入車間特定工位。其他部門停放到車間的車輛鑰匙要統一-交於調度員進行保管，以便必要時及時挪移車輛。其他部門有相關車輛因特殊情況需要進入車間的需有專人陪同，要盡快離開，且不應佔用施工工位和通道。

維修人應在個人分配的工位上施工，在他人工位上施工的需要經本工位使用人同意，對於出現任何形式的暫停維修，在有條件的情況下應將車輛立即移出工位(包括個人工位和車間公共工位)。

㈩ 汽車維修車間，工位的周轉率是多少怎麼計算

你好是按效率的計算的。【汽車有問題，問汽車大師。4S店專業技師，10分鍾解決。】