萬元產值維修費用怎麼計算

① 售後萬元產值怎麼算

用售後價減去成本價，就等於售後萬元產值。祝您生活愉快，謝謝提問😊

② 萬元產值怎麼算

萬元產值工資=工資總額/產毀吵值=23000/15(元)，就是說一御備定時間內生產出來鎮余毀的價值一萬元的產品所付出的直接人工費用。

③ 房屋維修基金要怎麼計算

在我國，不管是商品住宅業主，還是非住宅類房產業主都要按照《住宅專項維修資金管理辦法》的相關規定，來繳納房屋維修基金，這是由住建部和財政部共同發布實施的，其業主擁有物業的建築面積有多少，就要繳納多少房屋維修基金，那房屋維修基金要怎麼計算？下面就隨小編一起來了解看看吧。

一、房屋維修基金怎麼計算

房屋維修基金=每平方米建築面積成本價*比例*面積，其中的首期專項維修資金交存標準是不固定的，主要根據經濟水平和房屋戚坦維修基金標准來確定，為當地住宅建築安裝工程每平米造價的5-8%，譬如說廣州高層住宅、帶電梯的多層住宅的首期專項維修資金為90元/平方米，而多層住宅、別墅的首期專項維修資金就要50元/平方米。

二、房屋維修基金有什麼用

1、日常使用

房屋公共維修基金一般是要在房屋本體建棚態築在保修期滿鏈仔源後才能動用，使用的話，需要所有業主投票來啟用，譬如說小區內有一些公共部位出現損壞、共用設施需要配置、設備要進行大修等等情況時，就可以投票來確定費用。

2、閑時使用

房屋維修基金在不用的狀態下，通常是用來購買國債、法律規定的其他基金等，這樣可以增加資金額度，但是禁止挪作他用。

3、特殊使用

物業可以先暫借一個月房屋維修基金用於小區內日常維修、設備更新等費用，若是住宅有出現大修情況的話，其施工預付款可以用房屋維修基金來支付，但是金額不能超過施工款總額的30%。

編輯小結：以上就是關於房屋維修基金要怎麼計算的介紹，房屋維修基金=每平方米建築面積成本價*比例*面積。希望小編分享的內容能給大家一些參考，如果您想了解更多相關方面的知識，可以關注我們齊家網資訊。

④ 設備維修費用率怎樣計算

計算公式為：設備維修費用率＝ 設備維修費用(萬元) /總產值 ×100%

設備維修包含的范圍較廣，包括：為防止設備劣化，維持設備性能而進行的清掃、檢查、潤滑、緊固以及調整等日常維護保養工作；為測定設備劣化程度或性能降低程度而進行的必要檢查；為修復劣化，恢復設備性能而進行的修理活動等。

(4)萬元產值維修費用怎麼計算擴展閱讀：

設備維修的結果要用相應的技術經濟指標進行核算，反映設備維修工作效果的指標有兩類：

1、維修後技術狀況指標。

2、維修活動經濟效果指標

·設備維修工作的任務是：根據設備的規律，經常搞好設備維護保養，延長零件的正常使用階段；對設備進行必要的檢查，及時掌握設備情況，以便在零件進入設備問題前採取適當的方式進行修理。

·常出現的設備問題主要有：磨損、腐蝕、滲漏、沖擊、沖刷、結垢、變形等等，因各種行業設備多種多樣，表現形式也呈現多樣化。

·傳統維修方式主要有：潤滑、補焊、機加工、報廢更新、誤差調正、垢質清洗等。

·西方較先進的維修維護方式：高分子復合材料技術、納米材料技術、陶瓷材料技術、稀有金屬材料技術等等，如：福世藍高分子復合材料技術可快捷高效的實現在線維修、自主維修；一些納米陶瓷技術可在保持高強度、高硬度基礎上，更輕、更耐腐蝕等惡劣環境，讓設備更實用、耐用。

⑤ 萬元產值維修費單位是什麼

萬元產值維修費單位是什麼；當然是以派激萬為單位。萬元產值支出的平均維修費,用來對比不同塵孫襪時期本企業維修作業的經濟效凱敏果。 萬元產值維修費。

⑥ 國家機械委關於機械工業企業設備管理規定

第一章總則一、「三好」、「四會」的解釋
（一）管好、用好、維修好。
（二）會使用、會保養、會檢查、會排除故障。二、使用設備的「五項紀律」解釋
（一）憑操作證使用設備，遵守安全操作規程。
（二）經常保持設備清潔，並按規定加油。
（三）遵守設備交接班制度。
（四）管理好工具、附件，不得遺失。
（五）發現異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。三、維護設備的「四項要求譽凳」解釋
（一）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道安全完整。
（二）清潔：設備內外清潔；各滑動面、絲杠、齒條、齒輪等處無油垢、無碰傷，各部分不漏水、不漏油、切屑垃圾清掃干凈。
（三）潤滑：按時加油換油，油質符合要求：油壺，油槍、油杯齊全；油氈、油線、油標清潔，油路暢通。
（四）安全：實行定人定機、憑證操作和交接班制度；熟悉設備結構和遵守操作規程，合理使用，精心維護，安全無事故。四、本規定採用的有關經濟、技術指標和統計項目的計算方法
（一）設備固定資產創凈產值率
企業全年創凈產值總和（萬元）
設備固定資產創凈產值率＝－－－－－－－－－－－－－－－－×100％
全年設備固定資產平均原值（萬元）
式中全年設備固定資產平均原值＝（年初十年末）設備原值12。
（二）設備可利用率
制度工作台時-設備修理停用台時
設備可利用率＝－－－－－－－－－－－－－－－×100％
制度工作台時
式中修理停用台時＝預防性計劃維修停用台時＋故障維修停用台時。即指設備交付檢修之時起（預防性計劃維修自生產部門停產變修，故障維修自通知檢修），直至修完交驗合格正式投產使用為止的全部停用台時。
（三）主要生產設備完好率
主要生產設備完好台數
主要生產設備完好率＝－－－－－－－－－－×100％
主要生產設備總台數
（四）設備新度系數
年末企業全部生產設備固定資產凈值（萬元）
設備新度系數＝－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－×100％
年末企業全部生產設備固定資產原值（萬元）
（五）設備故障停機率，
設備故障停機台時
設備故障停機率＝－－－－－－－－－－－－－－－－－×100％
設備實際開動台時＋設備故障停機台時
故障停機台時包括事故停機台時。
（六）設備大修計劃完成率
實際完成主要生產設備大修理計劃內的台數
設備大修計劃完成率＝－－－－－－－－－－－－－－－－－－－×100％
主要生產設備大修理計劃台數
（七）設備大修理成本
全年實際設備大修理的費用（元）
每個修理復雜系數大修理平均成本＝－－－－－－－－－－－－－－－－－－
全年實際大修理設備的修理復雜系數之和
（八）萬元產值維修費用
全年實際設備大修實際維修費用總額（萬元）
萬元產值維修費用＝＋－－－－－－－－－－－－－
理費用總額（萬元）全年企業全年總產值（萬元）
（九）設備大修理平均停歇天數
全年實際大修理總停歇天數
每個修理復雜系數大修理平均停歇天數＝－－－－－－－－－－－－
全年實際完成大修理總的
修理復雜系數
（十）大修理質量返修率（保修期一律按3個月判虛如計算）
保修期內實際返修停歇台時
大修理質量返修率＝－－－－－－－－－－－－－×100％
返修設備實際大修理停歇台時
（十一）主要生產設備事故頻率
主要生產設備全年發生事故次數
主要生產設備事故頻率＝－－－－－－－－－－－－－－
掘啟 全年主要生產設備開動台班數

⑦ 求企業設備管理制度。

企業設備管理制度

（一）、設備采購
1、請購：由項目部根據預算內已列入采購目錄的貨物編制請購單並經有關主管人員簽字批准,財務主管應對請購單內容是否符合預算要求進行審核。
2、編制采購訂單：項目部對這項經過批準的請購單發出采購訂單，並與供應商訂立采購合同。采購訂單應正確填寫機械設備的商品品名、價格、廠商名稱和地址等，預先予以編號並經過被授權的采購人員簽名。其正聯應送交供應商，副聯則送至廠部的驗收部門和編制請購單的部門。
3、驗收商品：設備運到後，項目部首先應對照所收機械設備與采購訂單上的要求是否相符，如品名、說明、數量、到貨時間等，然後再盤點零部件並檢查有無損壞。 驗收後，驗收部門應根據已收貨的采購訂單編制一式多聯、預先編號的驗收單，作為驗收和檢驗機械設備的依據。驗收人員將機械設備送交倉庫時，應取得經保管人員簽字的收據。
4、編制付款憑單：項目部應編制要求付款憑單，以確定供應商發票的內容與相關的驗收單、訂購單的一致性以及發票計算的正確性；付款憑單要預先編號，並附上采購訂單、采購合同、驗收單和供應商發票。由被授權人在付款憑單上簽字，以示批准照此憑單要求付款。
5、付款：財務部門在付款前應先確定供應商發票的內容與相關的驗收單、合同、訂購單的一致性以及發票計算的正確性。應付賬款部門要核查購置的機械設備實物，並在應付賬款明細賬中加以記錄。最後，財務主管在付款肆鋒憑單上簽字以確定到期日付款。財務部門有關人員將機械設備記入固定資產賬戶並確定使用年限、折舊率和凈殘值。
（二）、設備的保養維護
1、設備潤滑管理：
（1）磨液、各項目部設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作。
（2）、每台設備都必須制訂完善的設備潤滑「五定」圖表和要求，並認真執行。設備潤滑「五定」圖表的內容是：定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規定加、換油時間；定量：規定每次加、換油數量；定人：規定每個加、換油點的負責人。
（3）、要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
（4）、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
（5）、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
（6）、認真做到廢油的回收管理工作。
2、、設備缺陷的處理
（1）、設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日誌中詳細記錄。
（2）、崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。
（3）、未能及時排除的設備缺陷，必須在每天班組會上研究決定如何處理。
（4）、在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。
3、設備運行動態管理
（1）、針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期。
（2）、生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。
（3）、生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知班組長，由值班負責人組織處理。
（4）、巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由項目部領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由項目部領導組織研究，確定控制方案和處理方案。
4、施工機具維修
（1）、進場施工機具必須有廠家生產許可證，合格證或當地建築安全監督部門頒發的准用證，否則不準入場。
（2）、施工機具安裝後必須經企業安全管理部門驗收，合格後方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續，嚴禁使用倒順開關控制機具。
（3）、日常檢查：機械設備每次運行都要進行逐點檢查，主要由操作人員進行，可與日常保養結合起來，如果發現較大問題，應立即報告，及時組織修理。
（4）、定期檢查：由專業的維修工人負責，操作工人參與檢查，按計劃規定的時間，全面檢查設備的性能及實際磨損程度，以確定修理的時間及修理的種類。
（5）、對於施工機具的修理，一般可由現場施工隊建立維修組，全面負責各施工工地的機械設備的維修工作，對於技術復雜的大修理工作由專業的機修部門負責。
（6）、每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄，並有檢查或維修人員簽字。
（三）、設備裂游晌使用
1、新設備投入使用前，要由專業主管領導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，並做到堆積不離崗。
2、項目部要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。
3、設備操作人員須經項目部組織的規程考試及實際操作考核，合格後方能上崗。
4、項目部每周都要組織班組學習規程，項目部及設備管理人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。