㈠ 全面生產維護的基石包括哪些方面
(1)5S管理。實施全喚山面生產維護的目標是企業實現「零損失、零不良、零故障」,而要實現這些目標,企業必須要有一個清潔、明快的工作環境,這樣才能提高衫鏈升員工的積極性,更容易發現問題、解決問題。5S的主要內容是建立良好的工作環境,是全面生產維護的基礎,全面生產維護脫離了5S活動是無法實現最終目標的。5S活動見本章相關內容。
(2)目視管理。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產或老活動,提高勞動生產率的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,藉以推動自主管理,實現自我控制,也可稱之為「看得見的管理」。目視管理見本章相關內容。
全面生產維護的八大支柱分別為:自主保全、計劃保全、質量保全、逐項改善、業務改善、初期管理、安全環境、教育訓練。
㈡ 如何利用全面生產維修制思想來提高設備運行效率
1、是改善現有設備,提高綜合效率。即以低的投入(人、設備、原材料裂粗)達到高的產出(產量、質量、成本、交貨期、安全衛生、作業積極性)。隨著自動化的不斷推進笑瞎,生產的主體越是從人的操作技能轉向設備,因此消除影響設備效率的各種。肆升鎮
2、實現新設備的LCC(LifeCycleCost)設計和垂直提高。即設備的設計要在考慮了設備的整個使用周期所需費用的基礎上進行。垂直提高就是指新設備從運轉一開始就立即進入穩定的工作狀態。生產性維修是一種在保證生產的前提下講究設備維修經濟效果的維修制度。
㈢ 全面生產維修制的主要內容不包括
全面生產維修制的主要內容不包括抽樣檢驗分析
㈣ 設備維修制度的內容包括哪些方面
按我理解,設備維修制度的內容包括:
(1)計劃預修制.這是按預防為主的原則,以時間為專標量,根據設備結構屬、性能、工藝等特點,有計劃地進行設備維護、檢查和維修,並以維修為主的設備維修制度.
(2)計劃保修制.這是在總結計劃預修制的基礎上建立的一種專群結合、預防為主、防修結合的設備維修制度.
(3)預防維修制.這是在設備綜合工程學理論指導下,建立的設備維修制度.
(4)其他維修制度.主要包括:
生產維修即事後維修與預防維修相結合的維修方式.
改善維修即結合設備維修進行的設備改裝或改造.
預知維修即在設備監測技術的基礎上產生的、針對性很強的維修方式.
維修預防即在進行設備設計、制這或選擇階段就考慮設備的無故障原則和無維修原則以提高設備的可靠性和維修性.
㈤ 生產控制的基本程序中不包括
生產控制的基本程序中不包括實施執行。
生產控制一般指生產管理。是計劃、組織、協調、控制生產粗做活動的綜合管理活動。企業通過合理組織生產過程,有效利用生產資源,經濟合理地進行生產活動,以達到預期的生產目標。
指為此喚保證生產計劃目標的實現,按照生產計劃的要求,對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的系列活動。
廣義:指從生產准備開始到進行生產,直至成品出產入庫為止的全過程的控制。狹義:指對生產活動中生產進度控制,又稱生產作業控制。
生產控制的主要內容有:
1、生產進度控制
是對生產量和生產期限的控制,其主要目的是保證完成生產進度計劃所規定的生產量和交貨期限。這是生產控制的基本方面。
2、設森凳凱備維修
是對機器設備、生產設施等製造系統硬體的控制。
3、庫存控制
是使各種生產庫存物資的種類、數量、存儲時間維持在必要的水平上。
4、質量控制
質量控制,其目的是保證生產出符合質量標准要求的產品。
5、成本控制
同樣涉及生產的全過程,包括生產過程前的控制和生產過程中的控制。
6、數量控制
數量控制是對產品及零部件的生產數量進行控制。
㈥ 什麼是全面生產維護(TPM)
㈦ 什麼是TPM
TPM安全晶元
TPM安全晶元,是指符合TPM(Trusted Platform Mole,可信賴平台模塊)標準的安全晶元,它能有效地保護PC、防止非法用戶訪問。
TPM標准:1999年10月,多家IT巨頭聯合發起成立可信賴運算平台聯盟(Trusted Computing Platform Alliance,TCPA),初期加入者有康柏 、HP 、IBM、Intel、微軟等,該聯盟致力於促成新一代具有安全且可信賴的硬體運算平台。2003年3月,TCPA增加了諾基亞 、索尼等廠家的加入,並改組為可信賴計算組織(Trusted Computing Group,TCG),希望從跨平台和操作環境的硬體和軟體兩方面,制定可信賴電腦相關標准和規范。並在並提出了TPM規范,目前最新版本為1.2。
㈧ 全面生產維修制的基本思想不包括下述哪一項
下述指代不明
請將題目補充完整
以便解答