物業維修的工作量如何統計表

Ⅰ 小區物業維修工如何計件考核

Ⅱ 工作量如何統計

問題一：如何正確統計工作量？判棚 你指的是哪一方面啊 、、、、用的地方不同方法也不同啊

問題二：excel統計每天每人工作量，求高手給個公式 選中數據，插入，數據透視表。可以輕松根據日期/人物 統計C。
數據透視表具體操作隨意網路即可。希望可以幫到你。

問題三：工作量衡量項目怎麼計算 我做項目管理不久，僅提供一些我的看法：
程序員的工作能力與其對所用語言的掌握及熟練程度有很大的關系，搜盯一般來說，時間越長越熟練，當然也有例外：我的項目組就讓老闆給招進一位：用了四年delphi，居然不知道類概念的老兄。在項目開展的初期，我們事業部的老總要我給每個任務精確到多少小時，然後再安排人員，當時我僅對精確到小時的工作量估算提出異議，卻沒有想到工作量與具體人員的工作能力的聯系。
後天我根據自己對幾位兄弟的了解，將具體任務重新安排一下，基本是以頂為單位來估算，掘漏則沒有將系統分析與測試考慮進來，因為我無法掌握這些資源。我給出的要求是每個成員拿到任務時，首先讀一遍，然後再與我或資深成員交流具體的實現方法，然後再交由其在歸定時間內完成。
我對團隊成員的要求是：上班時間不能玩游戲，累了可以休息（聽音樂或上網），但不能超過十分鍾。平時我與團隊成員經常交流，不僅是業務與技術方面的，也有其他方面的東西，這樣團隊成員與團隊比較有效地融合在一起。

問題四：怎樣用軟體統計工作量 只是模仿一下你的表，那個數字行可以放別的地方，公式相應的地方改下！

問題五：工程工作量怎麼統計，包括什麼內容，謝謝 一個建設項目從計劃建設到建成投產，一般要經過建設決策、建設實施和交付使用三個階段。其主要步驟是：
1．項目建議書。
項目法人按國民經濟和社會發展長遠規劃、行業規劃和建設單位所在的城鎮規劃的要求，根據本單位的發展需要，經過調查、預測、分析，編報項目建議書。
2．可行性研究報告。

項目建議書批准後，項目法人委託有相應資質的設計、咨詢單位，對擬建項目在技術、工程、經濟和外部協作條件等方面的可行性，進行全面分析、論證、進行方案比較，推薦最佳方案；可行性研究報告是項目決策的依據，應按國家規定達到一定的深度和准確性，其投資估算和初步設計概算的出入不得大於10%，否則將對項目進行重新決策。

3．初步設計。
可行性研究報告批准後，項目法人委託有相應資質的設計單位，按照批準的可行性研究報告的要求，編制初步設計。初步設計批准後，設計概算即為工程投資的最高限額，未經批准，不得隨意突破。確因不可抗拒因素造成投資突破設計概算時，經上報原批准部門審批。
4．施工圖設計。
初步設計批准後，項目法人委託有相應資質的設計單位，按照批準的初步設計，組織施工圖設計。
5．年度投資計劃

項目建議書、可行性研究報告、初步設計批准後向主管部門申請列入投資計劃。
6．開工報告。
建設項目完成各項准備工作，具備開工條件，建設單位及時向主管部門和有關單位提出開工報告，開工報告批准後即可進行項目施工。
7．竣工驗收。

根據國家有關規定，建設項目按批準的內容完成後，符合驗收標准，須及時組織驗收、辦理交付使用資產移交手續。根據國家有關規定，經營性項目總投資在5000萬元以上，非經營性項目3000萬元以上的，需編報項目建議書、可行性研究報告、初步設計，項目建議書及可行性研究報告初審後，由主管部門報國家計委審批立項，初步設計由國家計委或主管部門審批。經營性項目總投資在5000萬元以下的（不含5000萬元），非經營性項目總投資在3000萬元以下（不含3000萬元）的，需編報可行性研究報告、初步設計，均由行業主管部門審批。對於投資額較小的單項新建或擴建工程，可向主管部門提出建設的必要性的投資估算報告，直接編報項目初步設計，具體投資限額由行業主管部門確定。經營性項目總投資在5000萬元（含5000萬元），非經營性項目總投資在3000萬元以上（含3000萬元）的竣工驗收工作，由國家計委或行業主管部門組織進行，限額以下的項目由行業主管部門或行業主管部門委託進行。

問題六：請問在工作量不一致的情況下統計完成率如何公平？ 10分 首先要知道為什麼甲4000條，乙1000條，是因為產品性質不一樣還是工段不一樣？必須搞清楚是怎麼定義這個工作量的，按時效還是難易度還是技術含量還是設備產能，如果確定分配合理，也就是說甲乙工作量等級指標（越大越高）是1/4000：1/1000=1：4，如果你想通過完成率體現工作量，那就是與等級指標成反比，叮 75%/1：80%/4=75：20=15：4=3.75
純屬個人見解，不含專業詞彙，個人編造！

問題七：如何用EXECL表實現工作量統計 這種需求已不是簡單能用excel能做出來了，我們以前和你是情況一樣，我們是記件工資，100多人，到了月底把我統計慘了，後面公司上了一套ERP軟體，實施後我感覺為我減輕了許多工作量

問題八：完成工作量占總工作量百分比怎麼計算 完成量除以總 量乘以100等於的結果後面在加個百分號就OK

問題九：倉庫工作如何量化？要從哪些方面入手？每個人的工作量如何計算統計？ 從倉庫物品定置圖、倉庫物品的保管整潔、倉庫辦事的效率、每個人的工作量以工作內容分別打分即可

Ⅲ 物業報銷費用明細統計表用excel表格怎麼做比較好給老闆看的，謝謝

首先禪肢是明細數據表一定少不了：
報銷人，報銷月份，費用類陵鏈型，金額

然後使用透視表分尺襲孫別統計費用類型情況、人員報銷情況。
到過幾個月，還可以按月分析數據。

Ⅳ 員工工作量統計表及考核方法

HR在做編制計劃的時候,需要判斷某崗位的工作飽和度。可問題是,如果有的崗位普遍效率不高,那判斷的不會准。 如果問部門,員工個人幾乎肯定會回答 工作量很大。下面整理了幾份員工工作量統計表模板給大家作為參考，希望對大家在員工績效考核管理方面有幫助!

員工工作量統計表應包含以下數據：

一、素材及要求：

1、部門人員名單。

2、各個項目的工作內容和工程量。其中每個項目含多項任務，每項任務標有工程量，由不同的人負責完成，同一個人可以參與多個項目中的多個任務。

二、要求實現的目標：

1、表單中自動計算出部門所有人員月度工作量的月度統計。(條件：每個項目的每項任務中有一欄填有人員姓名，利用人員姓名查找統計)

2、點擊某個人員姓名，能夠自動彈出該員工當月的工作具體內容。(條件：與1的條件相同，根據1中的條件查找並匯總統計。)

3、所有員工的工作量統計一個表單，每個項目一個表單，每名員工工作量一個表單。

表單格式要求如下：

工作量統計表單格式：

註：工作量不飽和的，請在評價欄寫出該員工的崗位建議。

員工工作量統計表模板一

員工工作量統計表模板二

員工工作量統計表模板三

一、政教處主任工作職責：

1、負責政教處全面工作。

2、根據學校工作計劃和上級教育主管部門有關要求，每學期初制定德育工作計劃，組織實施，學期末撰寫德育工作總結。

3、根據《中學德育大綱》和學校特點，完善校規校紀等管理制度並組織實施。

4、協助分管校長加強對學生的法制教育，每學期邀請法制副校長或派出所幹警等至少開展一次法制教育講座。

5、協助分管校長加強對學生的安全教育，每學期至少開展一次安全教育講座或安全演練活動。

6、負責家長學校的組織管理工作，制定家長學校的各項管理制度，定期組織召開家長會。

7、負責心理健康教育工作，每學期至少開首悉展一次心理健康講座或專題活動。

8、負責學校關工委日常工作，撰寫計劃、總結。

9、負責「朝陽讀書」和主題讀書活動，每學期至少開展一次徵文比賽等活動。

10、負責制定每學期國旗下講話安排並主持每周一的升旗儀式活動。

11、負責德育檔案的建立、整理、歸檔工作。

12、審批校級德育方面各類優秀學生，審核學生的操行鑒定，審閱區級以上「三好學生」、「優秀幹部」的報批材料。

13、檢查班主任工作「者橡乎兩冊」和科任教師家訪手冊，並做好收集整理歸檔工作。

14、及時處理學生突發事件。

15、積極完成校長室交給的臨時性任務或其他工作。

二、政教處副主任工作職責：

1、以《中小學生守則》、《如粗中學生日常行為規范》和《xx市創建「雙優班」活動標准》為主要內容，制度或修訂切合學校實際的創「雙優班」活動方案，學期末撰寫創「雙優班」活動總結。

2、加強常規檢查，認真做好每周雙優班考核量化的統計，創造良好的`校風和學風。

3、負責班主任隊伍建設工作，選配新學年班主任人選名單，提交校長室審批。

4、指導班主任開展工作，每月定期召開一次班主任工作會議，總結交流經驗。

5、指導班主任開好主題班會。

6、指導班主任寫好學生評語。

7、學期末對班級及班主任工作的最終評估和考核。

8、負責後進生幫教工作，指導班主任、科任教師做好後進生教育轉化工作，學期初確定幫教對象，期末回收後進生轉化跟蹤記錄表。

9、協助分管校長貫徹執行學校各項規章制度，抓好校風、班風，抓好學生儀容儀表等方面的養成教育，每周定期或不定期對學生進行日常行為規范檢查，促進學生良好行為習慣的養成。

10、及時處理學生突發事件。

11、積極完成校長室交給的臨時性任務或其他工作。

三、團委書記工作職責：

1、負責學校團委的全面工作。每學期初制定工作計劃，組織實施，學期末撰寫工作總結。

2、負責學生會工作，組織學生幹部開展活動，提高學生幹部的工作能力。

3、負責廣播室的工作，選好廣播員，做好學生中重大活動及好人好事的表揚報道工作，廣播稿等資料的收集、整理。

Ⅳ 怎麼做公司每個人工作量的表格統計啊謝謝！！！

你可液孫以去下一個ftp:/悄蘆/ftp.gliet.e.cn/office/人事鬧運鏈處/工作量計算