❶ 電梯公司總經理職責
10.2負責電梯開工前現場勘察工作、開箱驗收及有關問題處理；
10.3負責監督安裝工程的進度，並做好與顧客間的協調及工程的檢查驗收工作；
10.4負責協調處理安裝過程中的安裝工藝問題，人員的安排調配，缺少配件等有關事宜；
10.5負責對安裝人員的安全教育，技術培訓等工作；
10.6負責電梯安裝的開工申請、報驗及竣工驗收工作；
10.7參與合同評審、技術協議、圖紙及相關電梯資料的存檔工作；
10.8負責實施質量、環境和職業健康安全過程式控制制並達到規定的要求；
10.9預防控制事故、事件發生，及時向技術負責人反映工作過程中的不安全因素， 提出控制方法和要求；
10.10負責施工現場顧客財產的保護和管理；
10.11負責電梯工程項目質量計劃和施工方案編制。
11售後服務部
11.1負責公司承接的電梯維修保養項目，做好維修保養記錄，確保電梯的安全運行，為用戶提供滿意的服務；
11.2負責新簽合同的維保電梯的檢查驗收工作和新安裝電梯的接收工作（維護、保養），並配合技術部制定施工方案；
11.3負責組織監督維保人員認真執行「安全操作規程」，做到文明施工、安全製造並做好消防安全工作；
11.4負責組織實施對電梯緊急事故、事件的急修和搶修；
11.5負責協助甲方做好維修保養電梯的報檢、驗收和取證工作；
11.6參與營銷部對電梯維保合同的評審；
11.7負責做好客戶回訪、售後服務和顧客滿意度調查工作；
12製造部
12.1負責製造計劃的制定和控制；
12.2負責組織產品加工，按時按量按質完成製造任務；；
12.3負責發外加工管理，組織對外協加工廠的質量評審工作；
12.4負責製造過程的控制及設備的管理；
12.5負責產品標識和檢驗狀態標識；
12.6負責產品的搬運、貯存、包裝、防護和交付；
12.7負責製造材料和產品庫存量的控制；
12.8嚴格執行設備、工裝、計量器具的使用、維護、保養制度；
12.9嚴格執行工藝規范與工藝紀律，實現文明製造與安全製造。
12.10負責顧客財產的標識、保護和管理，按規范投入使用。
❷ 對電梯維保公司應怎樣去營理怎樣管理工程維保
一、對電梯維保公司應怎樣去營理怎樣管理工程維保的方法：
1、建立維保人員檔案。
2、規范維保人員按計劃保養。
3、明確維保單位權責以避免風險扯皮。
4、引入有經驗的電梯管理人員。
5、定期對維保單位進行維保質量的評估。
二、對電梯維保公司應怎樣去營理怎樣管理工程維保的實施步驟：
1、建立維保人員檔案。
·對電梯維保公司派駐人員進行考察，考察從3個方面入手：
·通過詢問維保程序、工作細節初步了解維保人員的理論知識。
·查看維保人員的工作年限，從側面了解維保人員的經驗水平。
·確定現場維保人員，防止電梯維保單位頻繁換人影響現場維保質量。
2、規范維保人員按計劃保養。
電梯按一定時間間隔進行保養是保證電梯安全運行的關鍵，電梯的保養主要內容包括檢查、調整、潤滑、清潔。主要作用是保證電梯安全運行。按計劃保養能有效控制電梯保養的頻次，降低電梯出故障的風險。
若能不斷完善管控措施，使電梯維保單位嚴格按合同要求去做，那麼電梯維保質量將有明顯提升，並且保持常態化，不僅有利於電梯設備壽命的延長，而且能提升物業管理水平，
3、明確維保單位權責以避免風險扯皮。
在現實合作過程中由於權責不清造成維修拖延，保養不到位，故障頻發。物業管公司認為維保單位的水平不行，而維保單位認為物業管理公司不願意花錢，這樣互相推諉就造成電梯維保質量下降，為了避免此類風險首先要明確配件價格、維修時限、保養頻次。其次物業管理公司應積極配合，該花錢的地方不要吝嗇。這樣有利於提高維保質量。
4、引入有經驗的電梯管理人員。
在市場經濟條件下，公司的目標是追求利潤，對於電梯維保公司來講收入包括維保費用、大修費用，維保費用基本固定不變，而大修費用是變動的，如何減少不該發生的大修費用是物業管理公司最急於考慮的問題，引進有經驗的電梯管理員是解決問題的關鍵。有經驗的電梯管理員能有效的監控電梯維保過程，提高保養質量降低、減少由於保養不到位引起的大修費用，同時也保證了物業管理公司所付費用與電梯維保公司所付出的勞動基本一致。保持對電梯的維保質量進行管控有著重要意義。
5、定期對維保單位進行維保質量的評估。
通過對維保單位的維保質量評估來監測該階段的維保狀況，及時反饋給維保單位，同時作出書面評估報告，由維保單位確認並做出反饋，為以後合同的續簽做參考。