㈠ 如何當好企業設備維修主管
如何當好企業設備維修主管
各類設備是企業進行產品加工和裝配或運營和服務的主要物質手段。按照設備工程的理論，企業應對設備規劃、可行性分析和配置等前期管理予以足夠重視。但也應認識到，真正發揮設備性能作用的還是在運行階段，這也是設備壽命周期的主要時期。在設備運行過程中，不可避免地要對設備操作、檢測、維修進行管理。通常把這些環節的安排，即設備維護(保養)、檢查、診斷、修理以及改造等工作統稱為設備維修活動。
在企業中，設備維修不論實行什麼管理機制，採用什麼維修模式與手段，都應設置統管設備維修的負責人。例如大型企業負責主要設備維修工作的維修車間(分廠)及相應的主任(廠長)；中小企業兼管設備維修的生產部門的主任或高級技師；一些利用社會力量維修設備的企業，其負責計劃或協調工作的主任工程師等。可以統稱這些負責人為企業設備維修主管。他們負責企業設備維修的各項工作，保證著設備正常運轉，亦即企業的生產與運營，可謂責任重大。那麼，如何完成這些任務，承擔起這個職責，做好企業設備維修主管的工作呢？筆者認為起碼要在以下這些方面有所認識與實踐。
一、了解設備工程基本原理，明確設備維修在設備工程中的地位
在上世紀70年代，設備工程基本原理——設備綜合管理學說就已形成。一般認為，設備工程是由設備規劃工程和設備維修工程以及公用工程與安全、環境保護工程等組成，並且在實踐中逐漸認識到，設備規劃工程(亦稱設備前期管理)在全過程管理中起著決定性作用。這是因為設備選型、購置的成敗決定著設備一生使用的好壞。但從企業設備管理工作量分析，設備投資與購置畢竟不是經常發生的，而擺在設備管理者面前的經常性大量工作則是設備維修工程，即設備使用期中的使用、維護、檢測、修理以及改造。所以，應當把維修工程當成工作重點，這不僅反映在年度工作計劃中，更要投人大量人力、物力、財力去實施。作為企業設備管理者要清醒地認識到，設備前期管理是重要的，而維修工作則是要隨時關注的。作為企業設備維修主管當然要用大量的時間與精力去研究和處理它。
二、掌握設備維修不同模式的不同特點，在實踐中合理選用
已為學術界公認的設備維修模式主要包括以下兩類三種。
1．基於設備故障的維修，即事後維修。它具有原始、簡單、被動性和成本低等特點。隨著設備結構越來越復雜和對設備連續運轉要求的提高，這種模式適用范圍縮小，較適合停產對生產影響不大和非重要的設備。
2．基於設備運轉時間的維修，是預防維修的方式之一，通常稱為計劃維修。它是根據設備零件失效的主要表現之一——磨損的形成機理分析提出的。認為設備故障由零件磨損造成，而零件磨損是與設備運行時間成正比的，進而推理控制設備運行時間即可預知設備可能發生故障，所以應按計劃進行各種維修活動以保證設備正常運轉。這種模式的特點是簡單易行，但有誤區，即可能產生修理過剩與維修不足。然而對運行規律性強的設備，此方式仍有應用價值。
3．基於設備技術狀態的維修，是另一種預防維修方式，亦稱預知維修。它是用先進的技術手段隨時對設備運行狀況進行檢查與診斷，一旦出現不良跡象，立即安排相應的處理措施，防止造成故障停機。這種方式固然科學、准確，但需購置各種監測儀器和配置專業技術人員，維修成本較高。針對上述情況，需揚長避短，對不同使用條件下的設備採用不同維修方式，以求得最佳效果。
三、分析企業設備構成，掌握其運行規律和檢修特點
在了解設備工程基本原理與設備維修模式特點之後，就應以其指導企業的實際工作。首先應該清楚企業設備資產的組成情況，即通用設備(包括金屬加工設備、起重運輸設備、動能設備等)和生產線或行業專用設備的擁有量和組成比；其次還應熟悉主要設備(包括精大稀設備、關鍵設備和特種設備等)的工作原理、運行規律、維護要求、故障周期以及檢修特點(例如檢修時間、手段、耗用材料等)。當然，對一般設備的運行與檢修也應適當關注。
四、熟悉設備維修各項工作的主要功能和工作程序
設備維修工作有著豐富的內容，包括—設備維護、檢測、故障分析、修理的各項計劃、技術和經濟以及組織管理工作。作為企業主管設備維修的負責人要清楚每項活動的功能與效果，以及技術分析和經濟性評估。例如對設備修理與設備原型更換、對設備技術改造與設備新型更新的經濟技術比較。同時，還應了解各項活動的主要工作流程。例如設備修理的主要工序包括： (1)修前准備，包括對設備精度、性能的全面檢測和對設備操作工與維修工的調查、訪問。這些都是為了掌握設備功能劣化情況，以便在修理時著重解決。此外還有修理人員、工具以及圖紙資料的准備。 (2)由承擔修理工作的鉗工、電工對設備進行斷電和全面拆卸、解體，並對零部件進行徹底清洗。 (3)按照相關標准和製造廠技術資料的要求，檢查所有構成零部件的損壞程度，確定其可否繼續使用或修後再用或換新備件。 (4)進行損壞零件的修復和新備件的准備(自製加工或外購)。 (5)按照相關標准和製造廠的圖紙資料進行設備重新裝配。 (6)對修好的設備進行精度、性能和負荷試驗，以及必要的復調或返修。 (7)進行設備外觀處理(噴塗與清理等)。 (8)設備復位調整、接電和試車。
五、對設備維修涉及的關鍵技術應有較深了解，並跟蹤其發展與應用
對多數行業來講，設備維修活動普遍應用的技術包括四個方面，即潤滑技術、診斷技術、修理技術和改造技術。應對其技術內涵、技術特點和應用范圍以及注意事項有詳細的了解。例如對潤滑技術，除應掌握潤滑油品的主要參數及其影響外，還應熟悉已經推廣應用的各種新技術、新材料。如合成油的特點與用途、添加劑的種類與作用、精密過濾技術的應用條件與效果，以及用油滴潤滑替代油霧潤滑的節約、環保功能等。
六、結合設備結構與運行特點和企業生產的實際需要，合理制定設備維修計劃
設備的維護與檢測要按規程經常開展，而設備修理要根據故障發生情況，實施搶修或安排計劃檢修。這些都是根據設備運動本身的規律決定的。但不要忘記設備運行是為生產經營服務的。所以，除特殊情況外，設備維修活動的安排應與企業生產運營計劃相適應。例如在大型流程工業企業，其生產裝置檢修一般l至3年，甚至更長時間進行一次，集中停產，統一作業。而且要保證在檢修周期中不出意外情況。又如許多企業的維修工作是利用所謂「維修窗口」進行的，即在各種生產間歇時間安排維修工作。如利用節假日、休息時間檢修設備，或趁生產工人吃飯時開展生產線的檢查與保養。
七、配置必備的設備維修物質資源和硬實力
工欲善其事，必先利其器。企業要及時、高效地組織安排各項維修活動，沒有適用的物質手段是不行的。所以，維修主管負責人應根據企業生產設備構成情況，合理配置維修設備所需的物質資源，包括維護、檢測、修理設備的各種輔助設備、設施、工具、儀器與儀表、備件、潤滑材料、輔料以及所需的場地、能源、資金等。
八、配置必備的設備維修人力資源和軟實力
維修設備除需要物質條件外，對人力資源也有更強依賴。現有設備越來越具有大型、精密、高速、高壓、高溫以及機電一體化等特點。技術含量的提高，無疑對參與設備維修的各類人員素質有了更高要求。例如許多企業要求修理技術人員要懂機械、電氣、液壓、氣動等綜合知識與技能，既是操作者也應具備操縱數控設備的能力，如編程、檢查和維護的本領。
掌握較高技能的維修人員應具備一定的學歷，而且要經過較長時間的實際鍛煉，積累經驗。這樣就要求企業設備維修主管在人才培養方面要做到遠近結合、實踐為主，做到人力資源開發與利用並重。此外，還應給維修人員提供各種技術資料和學習進修的機會。
充分發揮設備維修人員的作用，調動其工作積極性，最重要的一條就是要建立良好的激勵機制和約束機制，實行以鼓勵為主的獎懲考核制。有條件的企業應結合企業文化的發展，在設備維修人員中充分發揮團隊合作精神和自主創新意識。
九、認真統計和分析企業設備維修費用支出情況，加強效益考核
設備一生所花費的維修費用在設備壽命周期費用中佔有很大比重，也可以說是一筆數目不菲的追加投資。企業要考慮投資支出的合理性，而且應盡量節省，做到少花錢多辦事。所以，企業應建立設備維護費、檢測費和修理費(包括備件費、材料費、外協費等)的統計、分析和考核的制度以及年度支出額指標。有條件的企業還應制定各項維修工作的消耗定額標准，並把設備維修費支出水平納入企業設備管理經濟技術考核指標體系。在國外，企業往往把設備利用率和維修費支出率納入重點考核項目。這樣做就是要不斷提高設備維修的經濟性，這是企業設備維修主管不可忽視的重要工作。
十、掌握企業所在地域的社會化維修資源，並充分利用
隨著市場經濟的發展，社會分工越細，專業化程度越高。這樣的工作模式其工作質量和工作效率比較高，而成本比較低。在這種形勢下，企業設備維修工作也應走社會化協作的道路。作為企業設備維修主管，首先要積極接受這種新觀念，要在條件具備的情況下，逐步改變「小而全」、「大而全」的舊模式。其次，就是要認真分析和確定企業設備維修工作中哪些環節可以依靠社會服務，進而與企業附近地區的專業化服務企業建立聯系，適時開展業務協作。當然，在充分利用社會資源時，也應進行風險分析，建立必要的自我保護機制。例如在各種業務往來時認真簽定規范的合同或協議。
上述即企業設備維修主管的主要職責，或稱應具備的工作能力與條件。要達到上述要求，使企業的設備維修工作水平有所提高，關鍵是兩點： (1)切實轉變觀念，要學習、掌握設備工程新思路，要探索、推行新事物，突破舊的機制與習慣； (2)勇於實踐，堅持科學管理，不斷總結經驗。
㈡ 如何做好設備維護與管理
設備管理
(一)設備使用規程的內容：
1.設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等； 2.設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等； 3.操作設備的步驟，包括操作前的准備工作和操作順序； 4.緊急情況處理的規定； 5.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批准不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等； 6.設備運行中故障的排除。
(二)設備維護規程的內容：
1.設備傳動示意圖和電氣原理圖； 2.設備潤滑「五定」圖表和要求； 3.定時清掃的規定； 4.設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標准狀況參數、周期(時間)、檢查人等； 5.運行中常見故障的排除方法； 6.設備主要易損件的報廢標准； 7.安全注意事項。
㈢ 寫字樓設備維修管理需要做好哪些工作
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首先我們在設備管理方面應當做好以下幾個方面：
1.建立好辦公設備驗收文件資料的存儲檔案，同時要做好設備借出收回的記錄。
2.為整個大樓的工程部建立好的部門架構，明確各個部門的崗位責任。
3.抓好物料采購、供應和消耗的環節的計劃與控制，開源節流。
4.制定設備的保養和維修制度。
5.建立監管制度，監督檢查專項維修保養責任公司和個人的工作。
在管理好設備的基礎上，我們還必須抓好設備的保養與維修方面的工作。
1.報修與維修程序。
A.兩類報修：自檢報修、客戶報修。
2.設備的保養。一般可建立三級保養制度：日常保養(又稱作例行保養)；一級保養；二級保養。
3.設備的維修。
對於設備的維修控制，關鍵是抓好維修計劃的制定和維修制度的完善。
編制維修計劃時應注意：①是否按設備分類編制計劃。②維修周期是否科學(周期是指兩次大修之間的工作時間)。③維修方法是否恰當。
一般的維修方法有：①強制維修法。即不管設備技術狀況如何，均按計劃定期維修。② 定期檢修法。即根據設備技術性能和要求，制訂維修周期，定期檢修。③診斷維修法。即根據使用部門的報告和提供的技術資料，對設備進行檢查診斷，確定要維修的項目或部件，然 後進行維修。④全面維修。即當設備出現嚴重磨損、損壞或故障時，對主體和部件全面修理 (大修)。
建立設備維修制度主要是設備檢修制度和報修制度。
4.設備的更新改造。這里的關鍵是要把握好更新改造的時機，制訂切實可行的更新改造方案。
通過上面詳細的介紹，相信大家在寫字樓設備維修管理這方面有了更深的認識，希望大家能夠與物業管理人員相互配合，創造出更好的寫字樓辦公環境。
㈣ 怎樣把辦公設備維修服務做大
我來告訴你標准答案!如果現在做品牌是要慎重選擇了，早在十年前，有過幾個風雲品牌，但五年後只剩下天威跟格之格依然持續發展，2005年後，又有很多品牌冒出來。但大多品牌，雖然說是做品牌，但實際上只是銷售產品，既沒有品牌定位，也沒有品牌策略，真正幫助經銷商的其實不僅僅是產品和價格，還有方法和支持。但是現在的工廠老闆和管理層都過於急功近利，只圖眼前賺錢，沒有培育市場的眼光和魄力。以至於市場上到處充斥低價品牌。而格之格、天威這樣的大品牌擁有成熟、完善的品牌運作體系，但准入門檻太高，而且做一般的分銷商，由於價格透明度高，對於剛起步的經銷商，資金和實力的挑戰比較大。前幾日，我了解到新出一個品牌，大手印，從他們的企業文化和他們的抱負，以及他們實際運作的情況來看，我認為這是一個比較有潛力的品牌。因為他們的品牌定位、市場思路很清晰，而且我的幾個朋友在做，他們的支持以及他們的市場運作策略，可以看出，他們的團隊具備培育市場的眼光和魄力。以我經營耗材多年的經驗來判斷，這個大手印，極有可能會成為，繼天威、格之格之後的一個具有全國影響力的後起之秀。現在做耗材，最關鍵幾點：1.做品牌的態度，這個是衡量是否可以持續做大的關鍵。2.品牌的定位以及市場操作，這個最直接，進貨以後，如何打開市場。3.創新思維與執行力，這個很重要，相比天威、格之格，他們都是抓住了主流消費群體，創新思維直接影響到將來是否占據主流消費市場。4.品質，這個是一切的前提，再好的創意與思路，如果沒有好的品質做基礎，一切都是災難的潛伏。希望可以幫到你。免費加盟扣扣：七五2陸吳384贊同0|評論
㈤ 設備維修管理工作建議怎麼寫
所謂設備維修管理，是指依據企業的生產經營目標，通過一系列的技術、經濟和組織措施，對設備壽命周期內的所有設備物質運動形態和價值運動形態進行的綜合管理工作。下面是我為大家收集的設備維修管理工作建議怎麼寫，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
維修有三種釋義，分別為更換配件、純維修配件、根據功能改修，維護和恢復，維護、保養、修理。小葉為你整理了設備維修管理工作建議，希望對你有所參考幫助。
20xx年大半年工作里，總的來說，工作兢兢業業，但基本沒有「亮點」，取得過些許成績，更突顯出很多問題。本人分析我們設備維修管理工作中主要出現的幾點問題如下：
一、 生產管理與設備維修管理的矛盾 ：
本質原因是「重生產，輕設備」。因為大家看中的都是經濟效益，而產量就是直接的經濟效益；而設備維修管理，更多都是成本增加。一出設備事故或設備故障，影響了生產。大家似乎都在指責設備部工作未到位。生產保障未搞好，就是設備的問題。而我們在很多時候又不得不給生產讓步，整個工作都是圍繞著為生產服務。當兩個部門在協調不夠或有沖突時，一遇到問題就會踢皮球、相互推諉。比如：設備帶病生產作業方面，操作工操作規程監督等方面，包裝材料控制方面，設備參數設定方面等等，與車間協同管理設備時，兩個職能部門都還待溝通與明確。
建議：公司應明確「設備與生產同等重要」的概念，這樣底層員工才會重視設備管理，才會主動的接受並按要求的執行設備的維護保養及日常操作。只要設備日常維護、保養落實，設備操作人員規范操作，必會降低設備突發事故，以及增加設備使用壽命。無形中給公司創造了巨大的經濟效益。
二、 設備操作員與設備維修管理的矛盾：
比如：一些崗位操作員對設備性能不熟悉，頻繁更換操作員，導致一些設備安全事故的發生。在一些問題上希望車間整改時，車間整改不及時或不引起重視；若按照設備考評嚴格執行，與車間關系當然變得不和諧，不和諧會導致更多的問題發生。
建議：加強對操作員的培訓工作；在工資分配上體現熟練操作員的價值。操作員是設備的直接使用者，也是問題的第一發現者，加強培訓尤為重要，正確使用設備，嚴格遵守操作規程，啟動前認真准備，運行中反復檢查，停車後妥善處理，認真執行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。搞好設備清潔、潤滑、緊固、等工作，保持設備安全經濟運行。
三、現在的設備維修管理：
重點放在了「修」而未在於「管理」。新廠區運轉三年來，設備問題愈加凸顯，一天都疲於處理已出現的問題。設備維修管理人員逐漸對設備管理就很被動，失去熱情。工作既累還不見成績，不出問題就是萬事大吉，上班多半都在被動的等待設備出現故障，出現問題就充當「救火員」的去修理。這樣就是一個惡性循環，導致設備問題更加的多。
建議：應加強設備維修人員的思想教育，做到「預知維修、預防維修、事後維修的有效結合」。加強他們的責任心及主動能動性，建立一個個有干勁有戰鬥力，對設備維修工作充滿熱情，對設備管理有正確認識的團隊。建議公司在勞動保障、工資分配、指標考核等方面凸顯出設備管理的直接效益，適當的加強調動員工積極性的激勵機制，提高大家的工作積極性。
四、設備維修管理中突顯出如下幾點：
1、設備維修人員對設備維修管理認識不夠，干勁不足，惰性較重 一方面是因為滿足現狀，責任心不強，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。另外一方面因為未能體現出個人價值，慢慢的，願意乾的，能幹好的也不想幹了。
2、對一些設備認識不足，解決問題能力還有待提高，自身掌握的業務能力還不強 ，對設備管理認識不全面、定位的不正確，長期以來設備管理主要側重點在於維護設備的正常運轉、滿足正常施工生產的需要，沒有體現設備的系統管理，沒有把小革新、小發明、小創造放到工作生產中。
3、備件管理的效率未體現。
4、「重維修、輕維護」。
5、設備操作安全培訓不夠。總之，設備維修管理工作還缺乏「亮點」。
建議：加強自身部門管理，加強團隊協助精神的教育，加強備件的管理，加強設備安全培訓，避免設備安全事故的發生。要想管理維修好設備，必須有足夠的業務認知能力及足夠的豐富的經驗。雖然新廠建廠三年多了，但很多問題還是不能很好解決。這說明，我們員工自身的業務能力還有待提高。若設備部技術人員都在問題認識上不夠，談何實際解決問題呢？談何搞好設備維修管理呢？加強自身的學習能力，強調技術人員每個人對每一塊的業務能力的不斷提高。不必每個人對所有問題都專研，但必須每個人對某個方面有更進一步的提高。在此希望能得到公司的支持，獲得一定的資源，把部門的人才培養等方面納入到公司管理中來。可以讓技術人員能在某些方面深入研究，把技術轉為生產力，最後能取得一定的突破和成績。
以上雖然暴露出很多問題，但設備維修部門整體的努力還是希望能得到公司的認可。
註：以上問題僅限個人觀點，若有不對之處，望諒解。個人能力有限，分析不夠之處，望領導批評指正。
設備部：
20xx年11月
本人從業時間已有3年，一直從事於設備管理及機械維修崗位。
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，。推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發現存在的問題並通過聯系溝通後進行處理。二是設備分塊維修，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產運行提供保障。
於20xx年進入伊品進行設備管理方面的工作，負責SAP-PM模塊的主數據收集，設備點檢計劃的標准制定及點檢周期的制定，設備維保內容周期計劃的制定，設備配件（BOM清單）的'收集。此項目中學習到了更先進的設備管理理念和如何通過大數據來分析判斷設備故障發生的原因及預防性維修。將以前學到的設備管理知識與SAP項目相結合運用到實踐當中。
在設備管理方面，車間設備利用率高，持續運行時間長，有的設備潤滑不到位，導致零配件磨損，縮短設備使用周期，經過不斷的學習強化，對設備維護保養，設備故障檢查判斷，預防性檢修工作體會更加熟悉。生產企業中設備是生產力的重要組成部分，設備完好運行直接決定了企業的經濟效益，從日常點巡檢檢制度的制定，點巡檢檢項目的梳理以及標准制定都具有深刻的認識。設備的維護保養及計劃性檢修工作是設備管理中的重點工作，在不斷自學及培訓學習中逐漸加強了設備管理的認識。
1、定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
(1)重視保養，減少維修。按照制定的設備保養計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、塗裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鍾到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
在機械維修方面，從業以來紮根於維修一線，設備故障的檢查方法、故障點的分析方法及現場維修的技術也在不斷的提高，從生產設備到動力運行設備，組織人員分析設備故障原因到設備拆解分析，配件更換。設備調試運行都具有專業性的技術。工作中熟練掌握機械AutoCAD/CAXA等機械制圖軟體，熟練掌握word/excel等辦公軟體，在設備非標件和易損件的測繪加工中起到了關鍵作用。
工程方面，工程質量的好壞直接體現為我工作業績的好壞。每次有大修項目時，在接到車間通知後，確定施工過程中需要的材料及施工步驟和時間。對可能存在的問題提前進行解決，來保證項目能夠順利實施，對施工工序做到每天檢查，對發現的問題，及時採用措施來解決，做到發現問題及時匯報並協調處理。
安全方面，安全重於泰山，時刻牢記「防患於未然」通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。時時刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，並制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，根據工作安排，電教信息中心於x月中下旬，開展了中小學信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調研學校x余所，聽電教課x節，發放調查問卷x余份，維修電教設備x余台（套）。現將有關情況總結如下：
一、領導重視，制度健全
多數學區、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極准備，並隨同調研或聽課，對存在的問題進行現場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。隨同調研電教設備的校長有：xx等。
二、設備管理到位，使用規范
大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立「身份證」。多數單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業務素質在工作中大有提升。
設備管理工作較好單位有：xx。設備完好率、使用率較高的學校有：xx中學等。
三、信息技術教學秩序良好，氛圍濃厚
絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課後有練習。計算機教室有上機登記冊並記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐後的回答問題，小組合作、一幫一、優帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。信息技術課程開設較好的單位有：xx小學等。責任心強、業務能力好、上課效果好的教師有：xx等。
四、存在問題和現象
1、個別單位領導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。
2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用現象，專室衛生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被「洗澡」現象。
3、個別學校在電教設備維修維護中，存在「等、靠」思想，損壞設備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。
㈥ 如何做好辦公室設備維護
辦公設備維護無非就幾點，一個是設備的使用是否按正常操作進行，一個設備擺放的位置，關於操作方面，每個辦公設備都有說明書說明注意事項的，平時操作只要注意一點，不要操作不當即可。
第二點是設備擺放的位置，辦公設備有很多種，但都不能放置在陽光暴曬的位置，也不建議放置於潮濕的環境下，針對不同的設備，擺放位置自然不同。
就拿復印機而言，復印機平時運行會有輻射產生，雖然對人體影響不大，但也不建議放置在離個人辦公桌太近的位置，此外還要注意通風，因為復印機在運行時會有耗材的粉塵顆粒飄飛，這對人體是有致癌的風險的。而且復印機也不能放置在容易受潮的地方，會影響到紙張，復印機擺放的位置要時刻保持乾燥。
我們不是專業的維修師傅，所以平常時注意好操作，設備的擺放位置這兩點就可以了，也建議可以詢問一下專業的維修師傅，他們會告訴你一些日常維護的小技巧，可以省去你很多的麻煩，大幅提高工作效率。
㈦ 關於企業辦公室設備維修方案，請各位幫忙
其實像你們這種情況可以外包給維修商，可以將列印、復印一體化，機器設備實在不穩定的情況下就選擇租賃維修服務商的機器（列印復印一體的），沒必要分得太散，將設備維修及耗材全部外包給維修商統一按每月印張數計算，用多少算多少，省去了維修的煩惱，也省去采購的麻煩。這樣維修商也會因為針對所有設備穩定性及其維修而制定一系列的服務方案，免去了為了某個設備的問題老是跑來跑去，也免去你們因為更換某個零配件要上報申請而耽誤的時間，具體的合作方案你可以咨詢當地最近的維修服務商
㈧ 辦公設備維修
你可以找本地實力強的維修實體店，把單位的各種機器啥的做一個總版包價。這樣一來，看權著前期花的銀子多了，但後期就能體現出來，節約了時間和金錢！並且維修實體店也會派最好的工程師定時定點的到你單位檢查和維修的。