㈠ 汽車維修的問題與策略有哪些
1 汽車維修方面存在常見問題
通過對有關的資料進行分析，我們可以知道，現階段，我國汽修產業在發展的過程中還面臨一些問題，如何有效地解決這些問題對我國汽修產業的發展非常重要。我們查詢了有關資料，對汽車維修方面存在的問題進行了具體的分析，接下來，我們將從以下幾個方面對這些問題進行論述。
1.1 維修技術手段難以滿足市場需求
現階段，我國汽修產業處於不斷發展的狀態之中，汽車維修產業的發展取決於我國汽車產業的發展程度。有關的資料表明，我國大部分的汽車維修產業在對汽車進行維修時主要採取的維修方式以人工維修的方式為主，這種維修方式的效率較低，並且維修的水平較低，需要耗費大量的人力、物力以及財力。隨著我國汽車產業的不斷發展，近年來，我國汽車的數量呈現不斷上升趨勢，在這種情況下，傳統的維修模式很難滿足現階段汽車領域的需求，需要維修的汽車的數量呈現不斷上升狀態，如果僅僅依靠傳統的維修方式會大幅度降低汽車維修產業的用戶滿意程度，因此，對汽車維修技術進行創新刻不容緩。
1.2 維修人員不注重汽修成本控制
雖然我國汽車產業處於不斷發展的狀態之中，但是我國汽車維修產業起步較晚，與發達國家相比還存在一些差距，如何有效地縮短這些差距是有關的汽車維修人員主要考慮的問題之一。通過對有關資料進行分析，我們可以知道，現階段，限制我國汽車維修產業發展的關鍵因素之一是維修人員的水平較低，我們對有關資料進行了分析，大部分維修人員在對汽車進行維修時，過度關注汽車的故障程度以及維修的方式，忽略了汽車維修的經濟性，長期如此，汽車維修的成本會顯著上升，不利於汽車維修產業的發展。
1.3 缺少科學合理的維修體系支撐
由於我國汽車維修產業起步較晚，與發達國家相比還存在一定的發展空間，沒有專業合理的維修體系支撐維修產業的發展會使得汽車產業的發展受到阻礙。雖然我國汽車產業已經在短時間內取得了巨大的進步，但是一些中小型的汽車維修企業沒有及時更新管理的模式，不能產生規模化的汽車維修效應，不利於維修產業的進一步擴大。現階段，我國除了一些規模較大的4S店進行了維修管理模式的創新，建立較為完善的維修體系，大部分的維修企業並沒有意識到維修體系的重要性，忽略了維修體系在其中的作用，會降低汽車維修的效率，阻礙相關產業的發展。
2 提高汽車維修服務水平對策建議
通過對上述的資料進行分析，我們可以知道，現階段，影響我國汽車維修產業發展的因素有很多，如何有效地解決這些問題對我國汽車維修產業的發展非常重要。我們對有關汽車維修資料進行了分析，就如何提升我國汽車維修的服務水平展開了論述。接下來，將從4個方面對其進行論述，以下是我們的具體分析。
2.1 提高汽車維修技術，加強維修成本控制
由於我國汽車維修產業起步較晚，現階段，我國汽車維修的技術還處於不斷發展的階段，在這種情況下，對汽車維修技術進行合理化的控制非常必要，除此之外，對汽車維修的成本進行記錄也十分關鍵。隨著我國科技以及經濟水平的不斷發展，近年來，汽車維修設備不斷出現，不同類型的汽車維修設備的出現在一定程度上推動了我國汽車維修產業的發展，選擇合適有效的汽車維修設備對維修效率的提升有十分關鍵的作用。除此之外，為了進一步延長汽車的使用時間，對汽車維修保養技術進行研究也十分關鍵，選擇合適的保養技術對汽車進行保養不僅有利於汽車的正常使用，還對汽車維修工作量的降低有一定的好處，有利於汽車產業的全方面發展。
2.2 充分融入現代化信息技術
我國科技水平的不斷發展帶動了各行各業的進步，各種新興技術的不斷出現也在一定程度上推動了我國汽車產業的發展，互聯網技術以及人工智慧技術已經成為現階段我國兩大技術產業。汽車維修產業要想在未來得到更好的發展，融入現代化的信息技術非常重要，利用互聯網技術以及人工智慧技術為汽車產業的發展奠定有效的基礎必不可少。通過對有關資料進行分析，我們可以知道，近年來，我國汽車維修體系的建立越來越完善，建立的速度也越來越快，這主要得益於互聯網技術的興起，除此之外，互聯網技術在維修產業中的應用有利於維修信息的共享，可以有效地提高維修的效率，新型技術在其中的應用有效地提高了汽車廠家、商家以及消費者之間的聯系，對於汽車使用效率的提升也有一定的好處。
2.3 加強汽修人才隊伍建設
我國汽車維修產業的發展在最近幾年受到了一定程度的限制，主要是因為缺乏相關的汽車維修人才，那麼如何解決這個問題呢？進行汽車維修人才的培養，建立汽車維修的專業人員隊伍非常重要，通過對有關的資料進行分析，我們可以知道，採取3個方面的做法可以提高人員培養的效率，這3個方面的做法分別是：首先，要對汽車維修人員的選擇進行關注，汽車維修企業應該加強與院校之間的合作，及時地選擇優秀的汽車維修人員，為企業的發展注入鮮活的力量;其次，要對企業內部的汽車維修人員進行及時的培訓，合理有效的培訓制度的建立有利於企業內部人員綜合能力的提高;最後，要制定嚴格的員工獎勵以及懲罰制度，激發汽車維修企業內部工作員工的積極性，為企業的長遠發展提供動力來源。
2.4 優化企業管理理念，建立健全維護管理體系
現階段，汽車維修企業要想得到更好的發展，對企業的管理理念進行及時的創新非常的關鍵，除此之外，合理的管理體系的完善也有利於企業的長遠發展。企業的管理人員應該結合汽修維修市場的發展形勢制定合理的企業發展目標，並且制定有效的企業發展計劃，為汽車維修企業的長遠發展提供理論支持，企業在發展的過程中應該確保車輛維修的安全性。
㈡ 供電企業TPM設備維修策略有哪些
TPM（Total Proctive Maintenance）的意思就是是」全員生產維修「
一、TPM管理的方針：
TPM管理的基本方針在於通過改善人和設備的素質來改善企業的素質，從而最大限度地提高設備的綜合效率，實現企業的最佳經濟效益。
二、TPM管理策略：
1、自主維修（PM小組活動）。日本學者中島清一把「操作者的自主維修（小組活動）」看作是「TPM最大的特點」。TPM從上到下向全體人員灌輸「自己的設備由自己管」 的思想，使每個操作人員掌握能夠自主維修的技能，並且採取了開展PM小組活動這種組織形式。
2、5S活動。開展5S活動是日本TPM自主維修中的一項重要內容。「5S」是指整理、整頓、清潔、清掃和素養。由於這五個詞的日文讀音羅馬拼音字母的第一個都是S，所以稱為「5S」活動。
3、點檢。開展點檢是TPM自主維修中的另一項重要內容。所謂點檢，是指按照一定的標准，對設備的規定部位進行檢測，使設備的異常狀態和劣化能夠早期發現。設備點檢一般分為日常點檢和定期點檢等。
4、局部改善。設備故障的類型很多，既有規律性故障，也有無規律的突發故障。因此，單靠實行預防修理還不能完全消滅故障，故TPM十分重視對設備進行局部改善。所謂局部改善，是指對現有設備局部地改進設計和改造零部件，以改善設備的技術狀態，更好地滿足生產需要
㈢ 綠色維修都有哪些實施策略及技術支持
實施綠色維修必須把環保意識貫穿於整個維修工作中，其主要策略有：
1、在產品設計中貫徹綠色維修
在材料的選擇上，盡量減少材料使用量，減少使用材料的種類，特別是有毒、有害材料，並注意材料的可回收性。在結構設計上盡量簡單，採用新型連接，對流程工業中的管線結構，採用快拆性設計。進行產品的可靠性研究，在權衡產品的整個壽命周期總成本的情況下，推廣綠色維修設計。
2、在製造過程中貫穿綠色維修
在製造方法上充分考慮到採用修舊利廢的再製造工程。再製造工程是解決發展生產和保護環境、節省資源這一矛盾的途徑之一，是一項符合國家可持續發展戰略的「綠色維修」工程，具有巨大的經濟和社會效益。
3、在維修過程中做到綠色維修
修前階段，進行設備狀態監測與故障診斷的研究，實行狀態維修，延長大修時間間隔。修理階段，採用新工藝、新技術，提高維修效率，採取環保設施和手段降低維修過程中有害廢物的排放，並進行適當處理。修後階段，搞好維修現場環境。
在考慮以上三點的同時，還應堅持以下原則：一是建立和實施故障的環境准則，把對環境的損害作為機械設備故障的主要判斷依據；二是通過各種技術方法鑒別、分析，採取措施消除維修過程可能對環境造成的污染；三是把對環境的影響作為維修質量及驗收的准則；四是加強綠色維修新工藝、新技術研究；五是建立綠色維修設計准則，綠色設計必須包含綠色維修性設計。
綠色維修的技術支持：
1、故障診斷技術
故障診斷技術是隨著電子測量技術、信號處理技術以及計算機技術的發展逐漸形成的一門綜合性技術。故障診斷技術可以在設備運行過程中或基本不拆卸的情況下，監測設備的運行狀況，預測設備的可靠性，判斷故障的部位和原因。因此，利用故障診斷技術能夠防止突發故障和事故的發生，減少事故性停機；較科學地確定設備修理間隔期和內容，降低維修成本，保證安全生產，節約能源。故障診斷技術已成為實現綠色維修的關鍵技術。
2、表面工程技術
表面工程是指對固體材料表面進行預處理後，通過進行鍍層、塗覆、注入和氧化等表面處理，改變固體材料表面的形態、化學成分、組織結構和應力狀態等，制備出優於本體材料的特殊功能薄層，使機件達到更高的耐磨損、防腐蝕、抗疲勞和耐高溫等性能，從而具有延長使用壽命、節約資源、減少環境污染的效用，是使維修工程達到優質、高效、低耗、低污染等目標的一個重要手段。表面工程技術體系的發展研究及其在機械修理領域的應用，對於實現綠色維修、推動機械修理工程的發展將起到重要的促進作用。
3、再製造工程
再製造工程是以產品全壽命周期管理為指導，以優質、高效、節能、節材、環保為目標，以先進技術和產業化生產為手段來修復或改造廢舊產品的一系列技術措施或工程活動的總稱，主要包括：一是修復，通過測試、拆修、換件、局部加工等，恢復產品的規定狀態或完成規定功能的能力；二是改裝，通過局部修改產品設計或連接、局部製造等使產品適合於不同的使用環境或條件；三是改進或改型，通過局部修改和製造，特別是引進新技術等使產品使用性能和技術性能得到提高，適應使用或技術發展的需要，延長使用壽命；四是回收利用，通過對廢舊產品進行測試、分類、拆卸、加工等使產品或其零部件、原材料得到再利用。
綠色維修的意義：
綠色維修兼顧經濟效益和環境效益，最大限度地減少原材料和能源的消耗，降低成本，提高效益，對環境和人類危害最小，對生產全過程進行科學的改革和嚴格的綠色管理，使維修過程中排放的污染達到最小，鼓勵使用環境無害化的產品，使環境危害大大減輕。所以綠色維修方式可以實現資源的可持續利用，在維修過程中可以控制大部分污染，減少污染來源，具有很高的環境效益，同時綠色維修可以在技術改造和結構調整方面大有作為，能夠創造顯著的經濟效益，所以無論從經濟角度，還是從環境和社會角度來看均是符合可持續發展戰略的。綠色維修是一個涉及多方面的綜合體系，推行綠色維修是符合可持續發展思想的，綠色維修是可持續發展和清潔生產在維修行業中的具體體現，是現代維修業的可持續發展模式。
㈣ 汽車維修企業落實經營戰略的主要工作包括哪些內容
第一，汽車維修企業需要樹立的經營理念：、誠信經營、以顧客滿意為中心、一人為版本、管理創權新、塑造品牌、超越競爭
第二，汽車維修企業的經營策略： 1、修正服務缺陷（a、制定明確具體的服務標准 b、引導顧客投訴 c、實施服務恢復 d、利用技術支持）2、實施服務創新策略
第三，適合汽車維修企業的經營戰略：1、「精、專」的經營戰略 2、尋找市場空隙的戰略 3、經營特色戰略 4、聯合經營戰略 5、特許經營戰略
第四，營銷人員的素質要求：1、具有高尚的品德 2、具有豐富的專業知識 3、具有良好的自身修養 4、具有良好的心理素質和身體素質 5、具有強烈的責任心 6、善於交流7、山嶽把我客戶的心理 8、做好售後服務 9、不斷學習 *、積極進取
第五，汽車維修業務預約與客戶接待 預約的優點： 對客戶：a、客戶不必等待或者減少客戶等待時間 b、客戶有計劃有準備安排自己的日程 c、客戶做到心中有數 d、可以決定是否維修或者做出選擇餘地 對企業：a、忙閑均衡計劃有序 b、早做准備減少停工待聊 c、提高工件及設備的利用率 d、提高經濟效率