① 設備維修行業發展前景如何
兄弟，有想法，想創業是好事，如你所說，准備弄一個機械設備維修公司是吧？這專個是很廣闊的范圍屬，不知道你是不是指PLC ；人機界面 ； 變頻器安裝設計 ；各種大小搖臂鑽、立銑、卧銑、數控銑、鏜、磨、車，各種數控機床，行車，電脈沖、火花機、精雕、各種編織機這些設備的維修？？如果是，那麼你是修機械方面呢還是電氣方面？你既然是開維修公司，那肯定各個方面都要修了對吧？包括：液壓、電氣（強電、弱電），機械，氣動等等等等，那麼請問你會哪幾樣呢？又精通哪幾樣呢？當然，你要是有足夠的錢，你可以什麼都不懂，全部靠請人來完成，然後劃分各部門，還得配車給各部門。
至於一年能做多少，就看你的業務了，當然了，北京不是工業發展的地方，應該去模具城一帶。如果是個人，指的是你一個人做維修的話，有活的話，一年大概20萬純利潤。本錢基本不用的，就是買配件的時候需要暫時墊付。市場還是非常可觀的，有設備的地方就有市場，有市場就有利潤。如果公司開起來了，還需要細節的管理，我可以告訴你，關於技術方面。我也可以幫助你的。祝你早日成為老闆。
② #設備維修工程師#製造業太迷茫了，維修工作不好找嗎，哪裡機會大
說去富士康抄的都是利益相關的吧，不建議去，制度太死，幾乎沒有發展空間，不過想混日子還是可以的，只能說相對安逸。設備維修屬於上不上，下不下的位置，還想在製造業發展就要學會一點核心的東西，這種的選擇就比較多，非標自動化公司可以作為第一選擇，項目多，自己多問成長就快。 來自職Q用戶：李先生
深圳富士康歡迎你 維修人員在富士康挺好的，富士康國內排第一的製造業龍頭，內部發展機會也很多，可以內部推薦的 來自職Q用戶：王女士
③ 好不好，我真不想做設備維修了，設備維修是什麼
你好
什麼是維修(Maintenance)？英國標准3811號給「維修」下的定義是：「各種技術行動內與相關的管理行容動相配合，其目的是使一個物件保持或者恢復達到能履行它所規定功能的狀態。」在工業上，需要維護的對象有生產產品的一切設施和系統以及企業向用戶提供的各種產品。
做好設備管理工作對企業競爭力有重要意義。在生產的主體由人力向設備轉移的今天，設備管理的好壞對企業的競爭力有重要影響。
(1)設備管理水平的高低直接影響企業的計劃、交貨期、生產過程的均衡性等方面的工作。
(2)設備管理水平的高低直接關繫到企業產品的產量和質量。
(3)設備管理水平的高低直接影響著產品製造成本的高低。
(4)設備管理水平的高低關繫到安全生產和環境保護。
(5)在工業企業中．設備及其備品備件所佔用的資
滿意請採納
④ 設備維修和飛機機電設備維修哪個專業好
這個問題來需要辯證去考慮。
如果學源習飛機機電設備維修後能順利分配到機場工作，那就選擇飛機機電設備維修，畢竟機場工作薪資待遇都很好。機場工作提起來都是高大上的，技術崗位還可以持續工作下去，沒有年齡限制。
當然，如果學成後還得自己找工作，那還是學設備維修比較，畢竟這個專業學的面更廣，基本的哪個類型的設備都會接觸一些，雖然不會涉足很深，但是工作選擇空間大，工作後可以在崗位中繼續學習，著重培養。
⑤ 設備維修和普工哪個好
設備維修，是一門技術活。學會了這門技術，那裡都需要，工資也比較高。
普工顧名思義，就是普通工人，沒什麼技術，主要從事搬運、勤雜等方面的工作，前途不大。
要選擇當然是設備維修好啰。
⑥ 怎麼做好設備維修保養
設備維護保養，旨在通過擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術狀況。
一、操作人員和維（檢）修人員應以主人翁的態度，做到正確使用，精心維護，用嚴肅的態度和科學的方法維護好設備。堅持維護與檢修並重，以維擴為主的原則。嚴格執行崗位責任制，實行設備包機制，確保在用設備台完好。
二、操作人員對所使用的設備，通過崗位練兵和學習技術，做到四懂、三會（懂結構、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養、會排除故障），並享有三項權利，即：有權制止他人私自動用自已操作的設備；未採取防範措施或未經主客部門審批超負荷使用設備，有權停止使用，發現設備運轉不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規定應立即上報，如不立即處理和採取相應措施，有權停止使用。
三、操作人員，必須做好下列各項主要工作：
（1）正確使用設備，嚴格遵守操作規程，啟動前認真准備，啟動中反復檢查，停車後妥善處理，運行中搞好調整，認真執行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。
（2）掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。
（3）精心維護、嚴格執行巡迴檢查制，運用五字操作法（聽、擦、聞、看、比），手持三件寶（板手、聽診器、抹布）。定時按巡迴檢查路線，對設備進行仔細檢查，發現問題，及時解決，排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調整和防腐（即十字作業法）。保持零件、附件及工具完整無缺。
（4）認真填寫設備運行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。
（5）設備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好備設備的檢修工作，使其經常保持完好狀態，保證隨時可以啟動運行，對備用設備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。
（6）經常保持設備和環境清潔衛生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。
四、搞好設備潤滑。
⑦ 怎麼才能做好設備維修工作
設備維修維護是來一個自比較大的范疇了，成型的設備維修方面的理論也有很多，像TPM、5S等等，但是這些理論上的東西適合自己的才是好的。說到底對設備的日常維護與維修是為了控制企業的成本，保證企業的安全連續生產，那麼做的一切措施就圍繞這一方面展開就好了~平時多做預防措施，出現緊急情況可以迅速維修，這也是設備人一直致力於做到的，因此做好設備維修工作不僅需要理論支撐，也需要技術支持。你可以參考下美嘉華的一些新材料及理論體系，是引進了國外一些先進的東西，取長補短總不會錯的，你說呢？這是他們的官方博客，有很多的現實應用案例，你可以看一下： http://blog.sina.com.cn/micava
⑧ 怎樣才能有效管理好設備維修與維護
生產管理概述
生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。
一種很有意義的爭論就是「管理究竟是技術還是藝術」？我認為管理首先是技術，然後才是藝術，說管理是技術。是因為管理有具體方法和技巧。在不同的場合下可能表現為不同的形式，就比如彈鋼琴，在學習彈鋼琴時沒有什麼藝術可言的，都是具體的技術細節，包括手指的力度、指法。雙手的協調，認識五線譜等，都是具體的技術和方法，只有把這些具體的技術和方法掌握到一定的程度後，能夠將其進行組合了，運用自己的方式去表現他們，這時候才談的上藝術。繪畫也好音樂也罷，都是這個道理，沒有技術的藝術雖然不能主不是藝術，但至少是盲目的藝術。管理亦是這個道理。經常聽到關於這個問題的議論和討論，很多人的管理是藝術為理由，以為管理是不需要學習或者是不可掌握的。其實恰好相反，管理是必須學習的，必須掌握一些基本的技術和方法，才能通過靈活的運用這些方法和技術來達到管理的目的。現在我們所欠缺的，是管理的基本方法和技術，包括任何接受上級的指令，如何給上司提出建議，如何給下屬布置任務，如何與其它部門進行有效的溝通，如何授權，如何了解員工的心態，並有效地激勵他們，如何通過自己的專長影響下屬，如何有效利用時間擺脫工作中的繁忙狀態等等。很多事情不是因為我們不明白，而是因為我們不知道該怎麼做？為什麼呢？一是習慣，二是能力，我們企業的管理員，知道的太多了，什麼新概念，新理論他們都知道，遺憾的就是做不到。
管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
生產管理的內容
生產管理的內容包括：
①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。
②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術准備計劃和生產作業計劃等。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
生產管理的任務
通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。
生產管理的三大手法
在企業進行內訓時，企業生產部部長提問道：我們部門有一位設備維修工，經常違反紀律，但有些設備只有他會修理。請問我們是否該處分他？其實國內不少企業都會出現類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業里，如果出現像這樣不可缺少的人，那對企業來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標准化。
1、標准化
所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。
管理水平的提升是沒有止境的。雖然標准化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的氣魄，才能真正讓'中國製造'成為高品質的代名詞。
2、目視管理
目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。
所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：
(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；
(2)、能迅速判斷，精度高；
(3)、判斷結果不會因人而異。
在日常活動中，我們是通過'五感'（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是'視覺'。據統計，人的行動的60%是從'視覺 '的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到'一目瞭然'，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
3、管理看板
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對於企業管理者來說是一種管理上的大解。
⑨ 有工廠設備維修想轉行,做什麼好
同行，我也是工廠設備維修，也想換換工作，又不想丟掉現在的技術，苦悶。。。
⑩ 我想問做設備維修與管理好嗎，有沒有發展
設備維修管理可以抄學，襲這是技術活，不僅不會隨年齡的增長而貶值，可以說會升值。
這方面的市場挺大，我們廠出的設備去到外地後一般都找當地的施工隊。
你可以朝這方面努力。將來可以專門做這個行業。並且要比坐在那兒繪圖好太多。