上海纽购家用电器有限公司

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『叁』 正泰与施耐德的区别

1、发展历史不同

正泰：

企业初创（1984年）

1984年，成立正泰集团前身“乐清县求精开关厂” 。

整合发展（1991年～2004年）

1991年，建立中美合资正泰电器有限公司，引进国外先进技术和设备。

1994年，成立正泰集团，以资金、产品、技术为纽带，开辟集团化与社会化大合作的经营之路。

1997年，成立浙江正泰电器股份有限公司，进行股份制改造，向现代企业制度迈进。

2004年，成立正泰电气股份有限公司，由低压元器件向高压输配电设备产业发展。

施耐德：

19世纪

1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider & Cie。

1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。

20世纪前期

1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。

二战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。

2、业务覆盖不同

正泰：

新能源、能源配售、大数据、能源增值服务、光伏设备、储能等。

施耐德：

可再生能源、基础设施和能源、工业自动化、智能生活空间、楼宇管理系统、配电产品设备。

3、企业文化不同

正泰：

源远流长的重商文化，浙南在南宋时期形成了以叶适为代表的“永嘉学派”，主张“无功利则道义不存”，注重经世致用，形成了“重商”、“善贾”的传统。

沿海城市的开放文化，开放的城市，形成了开放的观念，开放的观念培育了开放的文化。柳市人走南闯北，海纳百川，表现出一种强烈的开放意识。

改革前沿的创新文化，柳市人敢于创新，大胆探索，创造了世人瞩目的“温台模式”继而成为“浙江模式”的主体。使创新文化，成为柳市地域和企业文化的一大特色。企业走到哪里，这种文化就会带到哪里。

施耐德：

在中国，为中国，这是施耐德电气扎根中国发展恒久不变的历史使命。我们不仅见证了中国经济的发展奇迹，更参与中国的每一步成长，相濡以沫，携手共进。

施耐德电气创建于1836 年，以钢铁制造业起家，发展至今已成为全球能效管理领域的领导者。一直以来，公司恪守创新、国际化和尽责的发展理念，

在时代发展的各个阶段为行业的变革和转型做出了重要贡献。如今，公司的业务遍布全球100多个国家和地区，拥有超过14万名员工，致力帮助客户实现“善用其效，尽享其能”。

变革就是使命，施耐德电气坚信，在充满挑战的未来世界中，我们所秉承“善用其效，尽享其能”的绿色理念将开创新的历史，我们不仅是经济发展的动力、更要成为改变工作方式、思维方式和生活方式的新力量。

更多收获，更少消耗，是施耐德电气发展的愿景。我们提供产品，更提供智慧。投身中国，助力中国地区建设提质升级，传递绿色能效的理念和价值，与我们共同实现可持续发展的期望。

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咨询记录 · 回答于2021-10-11