东芝家用电器总经理是

Ⅰ 东芝是谁

东芝原名东京芝浦电气株式会社，1939年由株式会社芝浦制作所和东京电气株式会社合并而成；从1875年开创至今，已经走过了126年的漫长历程。
80年代以来，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。进入90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，东芝已成功地从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。
2000年，东芝半导体的销售额继INTEL之后，位居世界第二位。笔记本电脑的市场占有率连续7年保持世界第一。至2000年底，IT产值在东芝总产值中所占的比例已经达到了74%。

东芝是由两家日本公司于1939年合并成的。

两家公司中第一个成立的是田中制造所，那是日本国内第一家电报设备制造公司；是由田中久重于1875年创立的。在1904年公司更名为芝浦制作所。在20世纪初期，公司以供应日本国内的重型机电制造为主业；在明治维新之后，公司更跃升为世界的工业大厂之一。

第二家公司原名白热舎，创立于1890年是日本第一家制作白热电灯泡台灯的公司。这家公司之后有生产各种不同的消费性电子产品，公司于1899年易名为东京电器。

在1939年东京电器与芝浦制作所正式合并成为今日的东芝，新名字分别为两家公司的开头字。而其英文名也是依照日语的拼音合并而来；To代表日语东的发音，Shiba代表芝的发音。不过公司一直到了1984年才正式开始使用东芝这个新品牌名称。

东芝透过收购其他公司快速扩张，在40-50年代东芝购买许多重型机械的制造商与工业相关的公司。不过在70年代后东芝开始成立子公司，将收购的公司与核心产业分开。这些子公司包括:东芝EMI （1960年）、东芝电子设备（1974年）、东芝化学（1974年）、东芝照明科技（1989年）、东芝美国资讯系统（1989年）以及东芝搬运装置（1999年）。

东芝在许多产品上都是日本首家制造出的厂商，例如:雷达（1942年）、晶体管电视与微波炉（1959年）、彩色影像电话（1971年）、日文字处理器（1978年）、笔记型电脑（1986年）、DVD（1995年）、HD DVD （2005年）.

在1987年，东芝被指控违法贩售螺旋桨予苏联军方，供应其制作非常安静的潜水艇。这项交易违反冷战时期的CoCom协议。美国和日本的关系也因此事而受挫。最后东芝的两名资深经理人被起诉带补，而东芝也遭受两国的罚款制裁。

在2001年东芝与Orion电子签约，这家公司是全世界最大的影像相关电子产品的代工厂与元件供应商。东芝请他们代为制造消费性的电视及录放影机产品；以应付北美市场的需求。

在2004年12月，东芝宣布停止生产传统的映像管电视。在2006年东芝结束等离子电视的生产。Orion身为东芝的最大代工厂，顺势接手东芝的映像管电视和等离子电视的技术规格，改以自有品牌（Orion）贩售。东芝为了强化未来在数位薄型化电视上的竞争力，他们已经在SED显像技术上投入可观的金费。

第二次世界大战之前，东芝是三井财阀的成员之一。今天的东芝则是属于三井系列（松散的集团组织），东芝与系列中的企业保有优先的合作关系，例如说三井银行。不过相较于三菱集团中公司的紧密联系，东芝与三井系列中另一大企业-丰田汽车却保有相当的自由。

在2005年7月BNFL决定将西屋出售，预估售价达18亿美金。这一个出售方案引起许多厂商的关注，包括东芝、奇异电器以及三菱重工。最后结果是东芝在2006年1月以50亿美金买下西屋。这一项出售案引起多方的讨论；许多专家认为在世界能源需求持续增加之时，尤其像中国、美国及英国等大国都预期会加码核能发电的投资，BNFL却将全球最大的核子反应炉制造商卖出，他们认为出售西屋非明智之举。

东芝是世界上芯片制造商中的重要成员。在80年代东芝与NEC是世界上最大的两家半导体制造商。自90年代至今东芝一直是世界排名前5的芯片厂。在2005年东芝排名第4，仅次于英代尔、三星、德州仪器，但排在意法之前。

东芝（中国）有限公司
东芝在中国的发展已经走过了30余年的风雨历程，始终不变的是"与中国共同发展"的决心与努力。1995年，东芝（中国）有限公司成立，强化了东芝对在华企业的综合管理职能和战略制定职能。迄今为止，东芝在中国设立合资、独资公司达64家，投资总额逾80亿人民币，员工总数约23,000人，2005年事业规模（在华销售额+对华出口额）约570亿人民币。
东芝全球市场除日本外分为四大区域：欧洲、美洲、亚洲、中国，中国是惟一以国家为单位的市场，也是继日、美之后，东芝最大的独立市场。经营产品种类包括东芝全线产品，经营模式涉及研发、采购、生产、物流、销售、服务、环保等诸多业务。对东芝来说，2003年的海外市场份额中美国最多，排在第二位的是中国，约占20%。预计，到2008年东芝在中国的事业规模将与美国持平甚至超出。中国已经毋庸置疑地成为东芝全球事业的重要支柱。
支持东芝在华事业不断高速发展的是中国当地的优秀人才和战略合作伙伴。对人才的培养和大胆任用，体现了东芝对本地员工的充分信任和尊重。而与中国企业建立的双赢关系，则使东芝获得了更加广泛的发展空间。

具体年历

1875年--成立东芝的前身田中工厂
1895年--东芝在日本第一家开始制造马达、现在已有107年的历史
1966年--开始从事电梯自动扶梯的制造和销售
1977年--开始销售微电脑控制的电梯群管理系统
1978年--提供高速电梯
1980年--采用可控硅控制方式（Static Ward-Leonard system）的直流无齿轮电
梯1号机交货
1985年--交频控制高速无齿轮电梯问世（世界首台）
1987年--智能化大楼使用的高速无齿轮电梯交货（梅田中心大楼）
1989年--模糊理论群管理商品化（Command-A1）
1992年--超高速电梯商品化
--接受540米/分变频控制高速无齿轮电梯的订单
1993年--向梅田天空大楼提供空中自动扶梯
1994年--通过ISO-9001认定
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该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百九十四。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第九十一。

本贴来自中关村在线产品论坛

Ⅱ 58同城和赶集网是相通的吗

《IT时代周刊》记者/林艾涛(综合报道)

5年后，各怀心思的中日两大家电厂商又一次达成“跨国式婚姻”。表面上看，这次双方的合作意愿似乎更加明确。不过，同此前的合资一样，谁也不知道这场婚姻会维持多久

时隔数年，TCL与东芝再次登上同一条船。

7月15日，TCL集团宣布，旗下控股子公司惠州TCL电器销售公司将与日本东芝成立合资公司——东芝视频产品(中国)有限公司，全面负责东芝品牌电视机及其他相关产品在中国市场的销售。

公告称，合资公司注册资本5000万元人民币，TCL电器销售占49%股权，东芝占51%股权，预计今年9月该公司投入运营。按照规定，该合资协议无需提交公司董事会或股东大会审议，但尚待地方政府的批准和商务部反垄断部门的审核。

这不是双方的第一次牵手。早在2005年3月，东芝与TCL曾宣布成立两家合资公司，负责双方白电的生产销售，但其中一家合资公司三年后即为东芝独有。

据悉，此次合资公司总经理一职由原TCL多媒体中国业务中心渠道发展中心总经理李建新担任，董事长人选则由东芝委任。在董事会方面，合资公司由5名董事组成，其中TCL委派2名，东芝委派3名。

东芝公司表示，此次与TCL集团强强联合，将充分利用TCL集团所拥有的广泛销售网络和市场营销经验，拓展在华视频产品业务。东芝计划到2012年将内地销售网点扩展至现在的10倍至1万家。TCL集团董事长李东生则认为，新公司依托TCL的全产业链，并与东芝的品牌优势及技术能力相结合，双方合作未来前景向好。他指出，TCL液晶电视原设备制造业务将获得重要增长，TCL多媒体的规模效益也将进一步提升。

不过，资本市场似乎并未对此次合作表现出半点兴趣。当日，TCL集团股价微跌0.04元，收于3.86元；而以彩电业务为核心的TCL多媒体(HK01070)当日股价暴跌16.4%，收于3.46元。但公司方面称，当日股价大跌，主要是受业绩预亏的消息影响。年初至今，TCL多媒体股价已经缩水近六成。

为他人做嫁衣？

作为彩电行业曾经的巨头，东芝在平板电视领域的业绩却一直乏善可陈，其在中国的市场份额甚至跌出10名以外。有分析人士指出，东芝单凭自己的力量已无法扭转在中国市场的颓势，这次把希望寄托在TCL手里，也算是孤注一掷。

与其他日系电子厂商一样，在金融危机的背景下，东芝也尝试转型和重组，该公司甚至一度考虑关闭液晶显示业务。DisplaySearch的数据显示，今年第一季度，韩国两大巨头三星和LG在全球电视机市场上的份额进一步增长，分别以18.2%与16.5%的占有率分列前两位，东芝的市场份额有所收窄，仅为6.2%。

现在，这家日本电子厂商不得不重新审视自己在中国市场的地位。东芝表示，中国今年将成为世界上最大的电视机市场，2009年到2012年期间市场需求将增长190%。东芝计划到2015年在中国液晶电视市场份额由目前的2%提升至5%，而他们此次与TCL的合资，也被外界解读为东芝强化在华供应体系的重要一步棋。

值得关注的是，TCL将以ODM(设计+代工)的方式向合资公司提供彩电产品。企业发展战略专家秦合舫认为，TCL为东芝代工的直接好处是，其在液晶面板、模组等方面的产能找到更坚实的下游出口；同时，东芝也将在液晶电视的生产工艺、成本控制、精益化生产等方面给TCL输入更多的经验和技术。

目前，TCL正向彩电上游产业发力。在液晶模组工厂顺利运营后，TCL正与深圳市深超科技投资公司联合建设一条8.5代液晶面板生产线，预计2011年8月开始试生产。在宣布与东芝合资的公告中，TCL称，此次深度合作，符合双方在产业链上下游延展的战略需要。

不过，业界也担心，两年前TCL从东芝家电制造公司撤资，正是由于双方在合作时出现不同的声音，此次在彩电方面牵手是否再度让TCL沦为东芝的“垫脚石”，还有待进一步观察。

2005年3月，东芝与TCL宣布成立两家合资公司——东芝家用电器制造公司及东芝家用电器销售公司。其中东芝家用电器制造公司总投资额约4000万美元，东芝和TCL分别占70%和30%的股份。按照协议，该合资公司以制造东芝品牌和TCL中高端品牌电冰箱、洗衣机为主，其中东芝品牌产品销往世界各地，TCL品牌产品则在除日本外的全球市场销售。

有分析认为，当时TCL希望与东芝合作能改变其在白色家电业务缺乏核心技术的被动局面，并为其全球扩张尤其是进军日本市场获得重要筹码。不过，这项合资期限约定为20年的协议，仅实施三年多就宣告中止。

2006年，TCL从东芝家用电器制造公司撤资20%，用于对东芝家用电器销售公司流动资金的补充；2008年8月，东芝出资约2亿日元从TCL手中买下剩余的10%股权，东芝家用电器制造公司成为东芝独资公司。

有知情人士透露，双方分手的原因是东芝在向合资公司转让技术专利等问题上与TCL存在分歧，合作并没有实质性启动。虽然如此，东芝已然成为赢家——用3 年时间其迅速建立成熟的生产基地，并且东芝在独资后提高经营效率的同时，还继续利用TCL成熟的销售网络，可谓一举两得。

TCL的迷局

与东芝的再度牵手，难免不让人抖出一段令李东生不愉快的旧账。不过，最近TCL也确实比较烦。

7月17日，TCL集团公布的数据显示，6月份其液晶电视销量同比下降41.42%。而就在今年第一季度，TCL液晶电视销售业绩还出现快速增长，当季销量达193万台，同比大增60.77%。

对于6月份液晶电视销量下降的原因，TCL方面解释称，由于中国市场销售比年初行业的预期差，导致公司前期库存略高；另一方面，公司在第二季度对现有旧型号LCD电视进行清理存货，再加上公司上半年进行了部分组织及业务的重组，这在一定程度上影响当月的业绩。

实际上，自4月份起，TCL液晶电视销量就已经出现同比下降的趋势，即使四年一度的世界杯也未能挽回TCL销售不旺的局面。7月14日，TCL多媒体发布公告称，受制于内地电视行业增长逊于预期。预计今年上半年，公司业绩将出现净亏损。

现在投资机构也纷纷看衰TCL液晶电视业务的表现。瑞信将TCL多媒体目标价从9.85港元“腰斩”至4.6港元，评级从“跑赢大市”下调至“中性”；渣打证券也将评级由“跑赢大市”降至“与大市同步”，股价估值由7.5港元锐降至4.9港元。

不仅如此，TCL集团资金链紧张的传闻也在市场上不绝于耳。

近日，有消息称，韩国三星集团决定参与TCL8.5代液晶面板生产线项目，投资额大约在20亿~30亿元人民币。随后TCL集团证实三星确实有意向，但双方尚未正式签署协议。有分析认为，TCL希望引入三星投资，应该与该公司资金压力不无关系。

按照计划，TCL8.5代液晶面板项目总投资245亿元，注册资本金在6月30日前增至100亿元，其中50亿元由TCL集团定向增发不超过15亿股新股筹集。但由于市场行情走弱，TCL股价暴跌，应者寥寥,推荐股票 cbn中期商品综合指数今日上线运行 0wUV。TCL不得不释放出积极的信号，希望投资者积极参与该公司的定向增发。

7月6日,沪a跌幅，TCL集团发布公告称，李东生将其持有的集团4016万股无限售条件的流动股质押。此前，TCL集团股东之一的惠州投资也将其持有的集团1.64亿股质押。TCL集团称，上述所筹资金将参与认购8.5代液晶面板线的定向增发项目。

对于试图打造平板电视帝国的李东生来说，眼下的利好消息是，TCL在互联网电视领域占得先机，国内首款基于Android系统的TCL智能电视将在年内上市。但由于整个行业遭遇监管层面难题，互联网电视能否支撑起TCL新的一片天空，这还是未知数。

Ⅲ 土光敏夫的土光敏夫管理学

土光敏夫在担任东芝总经理前，就调查出了东芝失利的原因。
一：产品积压过多，投资规模过大。二：组织散漫，奢侈，怠惰。三：东芝形成了官僚化的管理方式。他决心先对公司的领导阶层下猛药进行医治。“夜总会，的确诱惑人。认为夜总会是做生意的最好场所的人，往往不是正直的商人，或者说，他们以一种借口掩盖他们在夜总会里花天酒地的真相。而且，一个大公司的首脑，天天泡在夜总会欢娱无度，可以想象，第二天他可以保持旺盛的精力去工作吗？”“东芝公司积习很深，养成了官商作风。比如，原东芝将权限高度集中在上层，于是，行政批准成为了形式主义，官僚衙门式的盖章主义盛行一时。这种作风对于一个生产企业来说，是一个致命的缺陷。在这种风气下，不管下面提出的方案多及时，迅速，在它经过总务，生产，审计，财务等各方面负责人的一道又一道的批准后，成功的机会早就逃之夭夭了。”“为了使企业向着某个既定目标行动起来，企业首脑是需要某种力量的。这种力量，有种种表现形式。简单地说，我想，可以分为‘权力’和‘权威’两种。无论是首脑还是管理者，都拥有那种由职务直接产生的力量。那是一种外来的力，也就是权力，这种权力，乃是一把传家宝刀，最好不要轻易拔刀出鞘。相对来说，首脑与管理者就不一定都拥有权威。因为，权威是从内部自然产生的，是从一个人内在的实力和人格中自然渗透出来的。我希望，这种权威能得到充分的发挥。在击剑技法上，有活人剑，杀人剑的区别。在企业这个竞技场上，为了使企业保持生气勃勃，我们就要用权威这把活人剑，而不要去用权力这把杀人剑。权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力随后，企业就会蒸蒸日上。” 土光敏夫提出的“挑战式经营”，即是要求公司的所有员工要抱有切身的危机感，要求职工与企业荣辱与共，抛开那种东芝永远不会倒闭的陈旧观念。向每一个员工发出号召：公司中的任何人都可以同总经理挑战，并且越快越好。土光敏夫清楚的知道，前半年铲除东芝产生陋习的温床之后，东芝就会像昔日处于困境中的石川岛那样重新焕发出青春来。理清了内部管理之后，土光敏夫就把精力投注在公司的营销方面了。当时的电器行业界，东芝的主要竞争者是日立，松下。日本人称日立为“武士的日立”，松下为“商人的松下”，东芝为“文雅的东芝”，“绅士的东芝”。“绅士的东芝”顾名思义即是东芝在经营作风上讲究派头，为了顾全面子，不会求顾客买自己的产品。土光敏夫对这种经营作风深恶痛绝，发出号召：“文雅的东芝，应变为勇武有力的东芝。”商人松下幸之助闻听后，不禁锁紧了眉头：“海盗闯进了四平八稳的东芝！商人是敌不过强盗的。”然而，当时的背景是，日本家用电器已趋饱和。土光敏夫没有去争夺这个市场，而是目光盯在重型机电及工业电子设备方面。土光敏夫犹如一位勇武有力的海盗，离开了家用电器领域后，挟暴风骤雨般的闯力，争抢了发电机设备市场，在工业电子方面又打下了一片江山。紧接着，这位新东芝之王决定向军工领域开拓了。战后日本的军工产品一直由日本经济霸主三菱公司生产。日本防卫厅订购的军需品领域，三菱重工一直居于近乎独占的地位。三菱霸主也傲气十足，在军工市场上横冲直闯，睥睨群雄，土光敏夫却是三菱集团的克星。东芝进入军需品市场先是悄悄地，慢慢地渗入。等三菱重工觉察时，东芝已占据了军需市场1/3的份额。这令三菱大吃一惊。土光敏夫的“挑战式经营”在几年时间内就取得世人瞩目的成绩。关注土光敏夫已久的著名经济评论家大宅壮一对土光敏夫重振东芝雄风的业绩写下了这么一段话：“正当文弱的‘秀才主义’的毒素向全身扩散，巨大的东芝处于岌岌可危之际，土光敏夫来到了东芝，提出了 挑战式经营方针，他对职工们的精神世界进行了激烈的震撼，从而使得沉睡中的东芝又一次神采奕奕了。”1965年5月，土光敏夫接受石坂泰三的委托从退休中复出，担当了东芝的重建任务，那年他已69岁了。1972年，土光敏夫在东芝奋斗了7年。由于他经营有方，东芝已从灾祸中走了出来，并飞速发展，利润也在成倍增长。土光敏夫在1971年就决定退出东芝了，只是那时他觉得振兴后的东芝还未完全站稳脚跟。他决心将东芝的素质再提高一个档次，以便交给后来者一个兴旺发达的东芝。1972年7月31日，土光敏夫觉得自己退出东芝的时机已到，于是，他就向世人宣布退出东芝。到20世纪90年代，由土光敏夫重建起来的东芝也并未因他离去而重演60年代的悲剧，这得归功于土光敏夫一套优秀经营法则的延续。土光敏夫后继者沿用他的合理化，系统化的经营方式，使东芝日益壮大。

Ⅳ 东芝笔记本电脑是那国产品

东芝是日本的品牌

东芝公司简介

东芝公司于 1875 成立，是全球高科技产品的主导者，包括最先进的半导体元件、显象管、彩色电视机、移动式计算个人电脑、光•磁存储、消耗品及工业用发电机和变电装置。 东芝公司在世界各地设立了 315 家主要的分公司和附属机构。在日本之外，东芝拥有100多家子公司和协作公司的庞大全球网络，仅海外子公司便拥有40,000多名雇员。位于浦东金桥现代科技园区的东芝电脑（上海）有限公司是由日本株式会社东芝、东芝（中国）有限公司和上海金桥出口加工区开发股份有限公司共同投资兴建的中日合资企业。总投资额1100万美元，注册资金500万美元。主要从事生产和销售东芝个人电脑产品，提供技术支持服务及售后服务，进行产品研究和开发。公司成立于1999年12月7日，2000年4月正式投产。2002年12月底在职员工数约为136名。东芝笔记本电脑受到全世界客户的好评，从94年起连续7年获得了全球笔记本电脑市场占有率第一的殊荣。笔记本电脑在中国市场需求的日益扩大加快了东芝笔记本电脑事业在中国的发展步伐。东芝笔记本电脑介绍 1985年，世界第一台笔记本电脑在东芝诞生。自此之后，第一台彩色笔记本电脑，第一台TFT笔记本电脑，第一台配置奔腾CPU以及第一台超薄的笔记本电脑陆续从东芝的大门走出，奠定了今日笔记本电脑的基本配置，四大产品线格局和技术走势。东芝公司也顺理成章地成为了当今笔记本制造领域的翘楚，历年来销量一直雄居全球榜首。凭借无人企及的技术研发实力引导笔记本潮流十余年。1）、笔记本电脑历史的开创者1985年世界第一台便携式电脑诞生于东芝公司，型号为T1100，并命名为“the King of the Laptop”，发明者是沟口哲也（现任东芝数码媒体网络公司总经理）。2）、笔记本电脑标准的定义者（1）研究开发机构由于积极致力于技术革新并拥有日本最大规模的笔记本电脑研究开发机构，使东芝能保持在新技术开拓中的领先地位。 东芝的笔记本电脑研究开发机构主要分为三个部分，即研究开发中心、技术研究所和生产技术开发中心。研究开发中心主要从事未来5-10年的基础技术的研究工作，同时还与其它8个附属于各事业部的技术研究所积极合作。这些技术研究所则主要以3-5年为目标专门从事与生产有关的研究项目的开发，而由此产生的科研成果则由东芝各技术部门所属的制造厂进行加工而成为新产品。此外，公司还拥有另一个科研机构，即生产技术开发中心，它的作用是进一步提高广泛应用于整个公司的生产技术水平。（2）东芝拥有许多自己独特的技术，拥有深厚的技术底蕴 拥有大量先进的关于便携和LSI（大规模集成电路）技术，能够创造出其它公司无法制造出的产品； 拥有支持CPU/外设高速化、耗电量增加的高速回路、散热等高技术，先进的CAD（计算机辅助设计）技术； 拥有独特的LSI开发能力和软件开发能力使先端技术比其它公司更早实现。（3）笔记本电脑技术的领航者 与Intel公司的战略合作1）最先搭载最新的CPU，并且与CPU同步发表2）视频会议系统的共同开发3）芯片封装模式的共同设计：TCP，MDP4）下一代CPU和芯片组的共同设计 与微软公司的战略合作：TECS（东芝西雅图技术中心）1） 开发Windows 98，Windows 2000 中的电源管理系统ACPI（先进电源控制功能）2）面向Windows 98的DVD光驱3）研制移动电脑的规格4）、笔记本电脑制造业的专家除了拥有自有品牌的东芝笔记本电脑，东芝公司还是笔记本电脑部件的主要供应商。 东芝笔记本全球主要制造工厂欧洲TRO： 1990年4月FAT1991年10月PCB中国TCSS：2000年正式启用，生产东芝笔记本电脑整机日本青梅：菲律宾TIP：1996年10月，主要供应零部件美国TAIS： 1987年7月FAT1990年4月PCB 全球笔记本电脑主要部件的生产厂家 硬盘东芝笔记本电脑硬盘以运行稳定而著称，市场占有率达38％，居世界第二位。2000年发布世界最高容量的2.5英寸笔记本电脑硬盘，容量为30GB，厚度为9.5毫米。又发布了世界第一款容量为5GB/10GB的1.8英寸笔记本电脑硬盘。 薄型光驱：CD-ROM、DVD-ROM、CD-R/W+DVD-ROM 东芝笔记本电脑光驱以70％的市场占有率居世界第一位。1998年东芝发布首款采用DVD-ROM光驱的笔记本电脑Tecra 750DVD。2001年又发布了世界首款CD-R/W+DVD-ROM多功能复合光驱，可读取CD-R、CD-ROM、DVD光碟，又可作刻录机使用。 TFT LCD东芝TFT（薄膜晶体管）液晶显示器1997年市场占有率达32％，居世界第一位。东芝在1999年就已经把薄、高分辨率、高亮度的最新型的低温多晶硅TFT LCD应用到东芝笔记本电脑中。5）、笔记本电脑前沿技术的领导者  东芝公司是策划蓝牙技术的主要成员，是Bluetooth SIG的五家发起公司之一，并一直积极普及此项活动。蓝牙是一项新的国际技术标准，可使电脑，电子记事本和行动电话等设备在不需连接缆线的情况下，即能透过无线电波互相传送资讯。东芝作为“蓝牙”的主导企业，一直致力于蓝牙的标准化。 东芝还积极致力于研究开发应用于便携式设备中的第三代移动通信技术。东芝笔记本电脑在全球取得的业绩作为世界上第一流的资深笔记本电脑制造厂商，自一九八五年推出全球第一台笔记本电脑以来，就以其领先时代的技术，精彩绝伦的品质而畅销全球，历年来一直销量雄居全球榜。累计全球销售近3000万台笔记本电脑。最先进的技术一直最早应用在东芝笔记本电脑中。笔记本电脑行业的每一次大发展都是由东芝公司率先发起的， 1985年东芝发明了世界第一款便携式电脑，型号为T1100，并命名为“the King of the Laptop” 世界第一台286便携式电脑 世界第一台386便携式电脑 世界第一台带电池的80386便携式电脑 世界第一台80486笔记本电脑 世界第一台带电源控制的便携式电脑 世界第一台带TFT液晶显示的便携式电脑 世界第一台带锂离子电池的笔记本电脑 世界第一台配置Pentium CPU的笔记本电脑 世界第一台配置PCI扩展坞的笔记本电脑 世界第一台配置镁合金外壳的笔记本电脑 世界第一台配置CD-ROM光驱的笔记本电脑 世界第一台配置MMX Pentium CPU笔记本电脑 世界第一台配置ZV接口的笔记本电脑 世界第一台配置13.3英寸的笔记本电脑 世界第一台配置先进电源控制功能（ACPI）的笔记本电脑 世界第一台配置USB接口的笔记本电脑 1996年：Libretto 50CT，世界第一台Mini（迷你）型笔记本电脑 世界第一台配置视频会议功能的笔记本电脑 世界第一台配置自动识别LAN（局域网）功能的笔记本电脑现在东芝仍不遗余力率先应用新技术1997年率先在东芝笔记本电脑全系列产品中使用USB总线和3D立体声技术 1998年发布世界第一台配置DVD-ROM光驱的笔记本电脑，Tecra 750DVD 1999年7月发布世界第一台配置低温多晶硅TFT液晶显示的笔记本电脑，Portege 3110CT 2000年3月东芝公司发表了世界上第一款高密度1.8” Type II型PC卡硬盘，容量为2GB；2001年3月又发布了容量为10GB的Type II型PC卡硬盘。 2000年发布了世界首款Type II型的Bluetooth（蓝牙） PC卡 2001年发布支持低音输出的笔记本电脑，Satellite 2800 2001年发布世界第一台配置CDRW+DVD-ROM多功能复合光驱的笔记本电脑，Satellite 2800 2001年发布世界第一台配置GeForce2 GO GPU（图形处理单元）的笔记本电脑，Satellite 3000 .2002年世界上第一台内置DVD-ROM的笔记本电脑 .2002年世界上第一台Geforce4 显卡笔记本电脑 .2002年世界上最薄、电池使用最长的笔记本电脑 .2002年世界上第一台配备遥控器的笔记本电脑 .2003年世界上第一台配备DVD Multi光驱的笔记本电脑 .2003年世界上第一台配备CSV显示屏的笔记本电脑 .2003年世界上第一台配备加速度感应芯片的笔记本电脑 .2004年世界上第一台配备DVD Super Multi光驱的笔记本电脑 .2004年世界上第一台配备CSV High Brightness 显示屏的笔记本电脑 .2004年世界上第一台具有Monitor-in功能的笔记本电脑 .2004年世界上第一台不开机播放CD/DVD的笔记本电脑未来东芝公司作为便携式产品领域的领导者，将更专注于移动应用和网络。蓝牙笔记本电脑通过蓝牙技术与周边蓝牙外设进行短距离无线数据通讯，集成IEEE 802.11b模块的笔记本电脑在与办公室固定局域网络保持连接的同时，使用者可在办公区内自由自在地走动。在移动中，用户的蓝牙笔记本电脑可通过支持蓝牙的WCDMA手机快速无线接入因特网，点播视频电影，与远方的伙伴进行时时视频交流，从而彻底摆脱线缆和场地的羁绊，实现完全的自由移动办公。2000年东芝公司已经开发成功世界第一套通过蓝牙技术来传输MPEG-4视频和声音数据的无线传输系统。未来，笔记本电脑与3G、蓝牙、IEEE 802.11b等无线通讯技术的融合将使人们能够真正地、自由自在地移动办公。（2）东芝笔记本电脑的技术优势1） 拥有专业的笔记本电脑技术研发机构，三个层次的研发体系保证东芝在移动科技技术的领先作为笔记本电脑的专业制造商，技术是东芝笔记本电脑的发展核心。东芝笔记本电脑建立的“三层研发体系”保证了东芝技术方面领先地位：东芝拥有笔记本电脑主要部件的先进技术，如液晶显示屏、硬盘、内存、电池、光驱等；东芝在笔记本电脑制造方面掌握着关键技术，如散热技术、组装技术、插件技术、表面处理技术;东芝更是CPU封装技术TCP的发明者；在LSI——大规模集成电路设计技术方面，东芝拥有大量关于便携和LSI的核心技术，使提高系统功能生产更加轻巧的笔记本电脑成为现实，确保了东芝能够生产出其他公司无法制造出的产品。正是由于有强大的技术研发体系，从而确保了东芝不但在笔记本电脑制造方面保持领先，而且还成为笔记本电脑重要部件的供应商。如：真彩液晶显示屏（TFT LCD）-全球最大的液晶屏生产厂商之一；硬盘：全球第二大生产厂商；超薄型DVD-ROM：全球第一家掌握复合光驱的生产厂商；电池：全球最大的笔记本专用电池生产厂商。2）作为移动技术的权威，东芝与Intel、Microsoft公司建立了战略同盟.共同研发笔记本电脑的视频会议系统、笔记本电脑芯片封装规范等。东芝与Intel一起，共同定义下一代CPU和芯片组，共同宣布采用Intel最新CPU的笔记本电脑。东芝与微软共同进行笔记本电脑高级电源管理（ACPI）等方面的开发合作。

东芝（中国）公司简介

创立: 田中久重于 1875年创立
社长: 西室泰三
股东人数: 404,283人

1995年，东芝（中国）有限公司成立，强化了东芝对在华企业的综合管理职能和战略制定职能。迄今为止，东芝在中国设立合资、独资公司达50家，投资总额逾80亿人民币，员工总数超过15,000人，2003年事业规模（在华销售额+对华出口额）超过330亿人民币。
东芝全球市场除日本外分为四大区域：欧洲、美洲、亚洲、中国，中国是惟一以国家为单位的市场，也是继日、美之后，东芝最大的独立市场。经营产品种类包括东芝全线产品，经营模式涉及研发、采购、生产、物流、销售、服务、环保等诸多业务。对东芝来说，2003年的海外市场份额中美国最多，排在第二位的是中国，约占20%。预计，到2008年东芝在中国的事业规模将与美国持平甚至超出。

Ⅳ 东芝家电公司怎么样啊

名列世界500强第65位的日本东芝集团和素有中国渠道巨头之称的TCL集团挥舞如椽巨笔了回写下了彪答炳世界家电史册的灿烂篇章,签署电冰箱、洗衣机项目合资谅解备忘录,共同投资4亿元,组建东芝家用电器销售(南海)有限公司(THS)和东芝TCL家用电器制造(南海)有限公司(THM).

Ⅵ 土光敏夫的工作经历

土光敏夫信奉日本佛教中的日莲宗，每日他都会默诵《法华经》，并对自己一天的言行进行反省。日莲宗那种满怀激烈与安详恳切，永不疲倦地对真理的探求及知难而进的殉教精神，洁身自爱和永不向困难低头以及耐住清寒的生活方式深深打动了土光敏夫。当他作了石川岛重工的总经理，东芝公司的总裁，“经团联”的总理后，他对《法华经》的念诵也从未停息，每天花上半个小时的时间念《法华经》，便是他对一天来的所作所为进行反省的时刻。选择工作单位时，学校里弥漫着强烈的火药味。土光敏夫这一个老班长，按理说应有优先权选择一个好单位。但是，他见同学们在企业主面前有些羞人的举动，遂主动向众人宣布：“我不选择任何单位，你们挑完后的那个企业，便是我的选择。”果然，土光敏夫是等同学们挑选完之后，才去应聘的。土光敏夫应聘的企业叫做石川岛造船所。土光敏夫顺利进入石川岛造船所成为了一名正式的透平设备的技工。当土光敏夫对设备设计技术提出创见性的修改建议时，造船所里上至总经理，下至一般普通工人都尊重他的意见。这样一个注重实干精神的企业对于土光敏夫这个实干家来说，简直可用水乳交融来形容。
1922年初，土光敏夫接受了公司的委托，赴瑞士学习制造透平设备的技术。进入埃夏西斯公司学习时，瑞士人对他彬彬有礼，但是，在传授关键技术时，瑞士人往往不太认真教他。土光敏夫是何等的聪明人，他也不强求瑞士技师教他透平技术，他只是认真地观察别人怎样制造产品。其中，他牢记住别人的工艺过程，有些问题不懂，他 去厂资料室查询，想在资料中找出问题的答案。在埃夏西斯公司内，土光敏夫从不浪费一点时间去休闲玩耍，他争分夺秒地研究了有关透平设计的图纸，临摹了上千种透平设计图，熟能生巧，在模仿之余，他也能顺利地设计透平图纸了。透平技术最尖端的秘密，瑞士人是不会轻易泄露的，但如果不把这关键的东西学到手，那么回到日本，制造的透平也仅仅是世界二流水平。而瑞士人是绝对不会告诉土光敏夫有关透平关键技术的真谛。土光敏夫苦思冥想了几天，终于计上心来，他决定花半年时间去和一个瑞士高级工程师建立友谊，以这种感情投资去套取情报。这一招很费事，也费时，但土光敏夫一旦决定了就绝不会改变初衷。一位掌握着透平关键技术的瑞士高工落入土光敏夫的“圈套”中，由此，土光敏夫也偷学到了透平技术中的关键机密。当他回公司任职时，公司就把透平制造这一领域交给他主管了，他年纪轻轻就成为公司的中层干部。与公司上层领导栗田金太郎的女儿结婚之后，土光敏夫并没陶醉和欣喜，又专注地投入到工作中去了，非常留心日本其他企业在透平技术领域的发展，广泛地收集了他们的技术成果，一有机会就去参观其他企业的新产品安装工程。
1929年，日本崎玉县秩父水泥厂计划购置大型发电用透平，这一消息传开，立刻受到了日本电器公司乃至美国通用电器公司的重视。秩父水泥厂虽然想买美国设备，但是对方索价太高而有点犹豫了，这样一来就为日本透平制造商打开了希望之门。虽然秩父水泥厂的头儿们似乎总不相信同胞的产品质量，但在土光敏夫亲自游说下，最后顺利地签订了一个协议，协议上说明，如发现石川岛公司的透平有缺陷，秩父水泥厂有权退货，石川岛公司将负责全部损失。当土光敏夫兴高采烈地将订货单交给石川岛公司的总部时，有关退货一款条件引起了公司上层人物的互相争吵。后来，公司上层人物统一了认识，一致决定让土光敏夫领衔这一事业，以便交出最好的答卷。从此以后，连续几个月，土光敏夫每天都是迎着早晨的第一片彩霞上班，踏着碎玉般的月光回家。土光敏夫在设计室里精益求精地设计图纸，仔细地计算数据，当图纸设计好了之后，他就亲自把图纸拿到车间里去，和工人，技工一起安装，调制设备。为了保证设备制造高质高效，土光敏夫坚持时时在现场指挥。经过几个月的奋斗，1929年5月，土光敏夫主持下的技术部及制造部门成功地为秩父水泥厂造出了一台7500千瓦发电用透平设备。经过土光敏夫亲自现场安装，现场调试，运转状况非常好。经过一段时间的检验，秩父水泥厂给石川岛公司发来了贺电：“运转状况比预料的还要好。” 土光敏夫成为全日本的透平教父。1931年，日本军国主义者发动了侵略中国的“九·一八”事变，这为芝浦制作所提供了扩大生产的机会。当时芝浦制作所技术水平平均指数已居世界领先水平，但透平技术仍远落后于石川岛公司。芝浦制作所很想与石川岛分享透平技术，石川岛也需要资金与设备去消化日渐增多的订货单。1936年6月，新公司“石川岛芝浦透平公司”成立。为了培养后备技术人才，由土光敏夫领衔，先期派出一部分人才到美国通用电气公司学习。来到了北美，土光敏夫顾不上去美国的繁华街道闲逛，他一头扎入美国通用电气公司的技术海洋，如同一块巨大的海绵如饥似渴地吸取着知识。同土光敏夫一起到美国学技术的同事们，见自己的头儿这样发狂地学技术，大受感动，也争分夺秒地“偷学”技术。结束了一生中的第二次留学生涯，土光敏夫回到了日本，携带美国先进技术，加之自己的创新精神，土光敏夫领衔造出的透平设备又在市场上掀起了狂浪。
1937年，石川岛芝浦公司一致决定，提升为公司做出杰出贡献的技术部长土光敏夫为公司的董事。把土光敏夫一生分为两个阶段，生命前半段是技工，工程师，技术部长的年代，后半段便是经营者的年代。搞技术的人可以专注于完善和创新技术，不必把心思分散到企业产品的营销，企业人事配置，企业发展方向，发展趋势，企业亏损盈利的重大问题上去。而经营者不仅需要大力发展技术部门，而且还要负责企业的运转。
1942年，日本军国主义者挑起了太平洋战争，美国人对日本宣战后，自然就断绝了向日本提供军用飞机排气用的透平设备。年轻的经营家土光敏夫敏锐地看到了这一广阔的市场前景。他率先提出建议立刻开发飞机用排气透平，总部容易后，土光敏夫日以继夜筹划起扩建厂房的事宜。不到半年，一家设在长野县松本市的飞机用排气透平厂就建成了。可是，穷兵黩武的政府为了扩充兵力，不顾一切代价在国内拉壮丁。土光敏夫的石川岛芝浦公司中的工人也被拉走不少。由于被征的工人大多是企业的熟练工人，工厂生产几乎处于停顿状态，美国炸弹无情地摧毁了日本的国土，军国主义的侵略行为为日本平民招来了一场空前的灾难。日本的企业成为美军轰炸的第一对象，土光敏夫花了无数心血的工厂，也在熊熊烈火，弹片横飞中成为灰烬。全神贯注，百折不挠，主意颇多的土光敏夫眼见公司在鹤见的主力工厂遭到了摧毁，他也只能顿足捶胸，莫可奈何。
1945年8月15日，日本的天皇在无线电中向日本列岛的所有人宣布：向盟军投降。1945年11月，石川岛芝浦公司在土光敏夫等人的领导下开始了重建工作。在清理废墟，擦拭，组装战火摧残的机器时，人们总会听到土光敏夫那穿透力极强，富有鼓励性的话：“我们曾经有过一流的工厂，我们也将重新创造一个超一流的工厂。”战后的日本人普遍存在着一种悲观的情绪，可是土光敏夫却从未流露出懦夫的神情，他年青时饱受的挫折经历，已让他有足够的心理承受能力去面临死气沉沉的现状。
1946年4月，战后的石川岛芝浦公司进行了改组，土光敏夫非常幸运，被东芝，石川岛总部提拔为石川岛芝浦公司的总经理。为力量证实自己的能力，也为了重振企业，新官土光敏夫犹如一个勇猛的武士，舍身忘我地投入到工作中去了。以钉子精神感动了长谷川重三郎，从“第一银行”贷到巨额款项，使公司平安走出低谷。敏锐地发现必须拓展海外市场，在巴西建船厂，石川岛成为了一家跨国企业。实行了大公司首例兼并活动，合并播磨公司，将公司组织机构改成了“事业部制”，营业额与利润和未合并前相比分别提高了42%和30%。1964年春夏之交，日本一种级别极高，荣誉极大的奖项——经营家奖，经过缜密的选择，研究，发给了当时已位居全世界造船业第一把交椅的石川岛播磨公司领导人——土光敏夫。
1964年10月，土光敏夫果断地把坐了14年的总经理交椅交给了他精心培植的属下——田口连三，他退休了，自己改任董事长。1965年4月，土光敏夫被日本经济使团选为团长，并带领使团出访韩国。在他访问韩国之际，东京芝浦电气公司（东芝）后院发出了巨响：石坂泰三自动将自己的东芝公司董事长一职解除，改任东芝公司的顾问，东芝的总经理岩下文雄被强行选为董事长，交出总经理的实权，总经理的继任者内定为土光敏夫。1965年 5月初，土光敏夫正式担任东芝总经理一职。当时东芝的经营已恶化到不能丝毫容缓的程度了。岩下文雄时代的东芝总部，与皇帝的寝宫一般舒适，豪华。总经理室有高级进口冲浪浴室，装潢考究的厕所，岩下文雄还有一个设施齐备的厨房，一个专职厨师为他准备色香味俱全的食物。岩下文雄还有4个秘书，养成了动口吩咐的习惯，了解公司情况不在公司前线考察，而是从秘书的汇报中了解，这样，往往作出荒唐的决断。

Ⅶ 日本、韩国和美国有哪些著名财阀集团

二战前最大财阀，"让一切充满活力"使多家企业振兴，东芝成日本五强之一，推动日本经济腾飞

三井集团是日本的四大垄断财阀之一，是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。在第二次世界大战以前和战争期间，该财阀一直居日本四大财阀之首，是日本经济工业化进程中的重要推动力量。
二战期间，三井财阀的核心--三井银行，兼并了日本第一银行更名为"帝国银行"，其经营实力超过了安田银行而居财阀银行首位，使得三井垄断财阀的直属企业和旁系企业得到有力的资金支持，因而得到更快发展。
三井集团的东京芝浦和石川岛播磨两大支柱企业，二战后一度均奄奄一息、濒临倒闭。经土光敏夫的"让一切充满活力"的整顿治理，均重获新生，东芝成为日本工业5强、石川岛成为日本工业50强之一，称雄于国际市场。
三井财阀的创始人三井高俊是日本三重县的伊势松阪人。17世纪中叶，三井高俊在家乡开办当铺和酿酒业。1673年，他到江户（今东京）开办和服经销店，1683年又兼营钱庄。三井钱庄逐步扩大，18世纪20年代又发展为以经办银行汇兑业务为主的三井兑换店，并资助封建诸侯，代征贡米，受地方封建政权的支持和保护，作为特权商人而快速致富。
明治维新时，在日本明治新政权与德川幕府的争斗中，三井家族曾资助新的天皇制政府，并为军队支付过军饷。明治政权获胜后，作为报答便让三井银行掌管政府资金--官银出纳和汇兑，并获得发行"三井票"的货币发行垄断特权，大获其利。
1876年，三井家族以掌握官银为基础开办起私营银行--三井银行。三井银行是日本的第一家私人银行。接着，三井又开办起三井物产公司，并从政府手中廉价购得一批工矿企业。这些工矿企业为日本军国主义的扩军备战和战争中的军事供应大显身手，企业本身实力也得到急剧扩张。
1910年，在发展军需品大发横财的基础上，三井成立了名为"三井合名公司"的持股公司。通过该公司，三井向几乎所有的经济领域投资，控制了一大批中小企业，终于发展成为最大的垄断资本集团--三井集团，其中仅三井物产的营业额40年代前期便达到30亿日元。第二次世界大战结束时，三井财阀的规模是三菱财阀的1.5倍、住友财阀的2倍、安田财阀的3倍左右；三井财团所属直系、旁系公司及其子公司共达270余家，包括东芝浦电气、石川岛播磨重工、三井造船、昭和飞机、丰田汽车、日本精工等。在二战后解散财阀中，三井集团实缴资本近日本全国公司实缴资本总额的10％，可见该集团十分庞大。
第二次世界大战后，作为日本军国主义的"工具"，三井财阀和其他财阀一样，经过了"解散"和"复活"的过程。但是，三井财阀由于同政府关系长期较为密切，因而在"解散"中理所当然地受到了更大的打击，在后来的复活中也受到某种制约而没有其他几家财阀那样快地恢复和扩张，因而由二战前的"第一财阀"落到了三菱、富士、住友的后面。
一直到50年代后期，三井财阀的核心企业才走上正轨：三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井人寿保险等4家金融机构，恢复了经营活力，为集团的重新集结和发展提供了资金支撑；三井物产公司在三菱商事公司恢复的5年之后--1959年完成了恢复工作，为集团的重新集结和发展提供了营销纽带；三井矿山已风光不再，但其直系企业东京芝浦电气、石川岛播磨重工这两家濒临倒闭公司经土敏夫治理后活力大增，为集团的重新集结和发展提供了新的工业支撑，土光敏夫也因此而享誉世界工商业界。
1939年，由东京芝浦制作所和东京电气股份公司合并，成立东京芝浦电气公司。东芝制作所引进美国通用电气的技术，使得竞争实力迅速增强。60年代前期该公司拼命扩大规模：1961年，合并了石川岛芝浦汽轮机公司；1962年，用70亿日元建成了滨川崎切割机制造厂；1963年，建成了专门生产涡轮机的涡轮机西厂。由于盲目地过度投资，东芝出现了利润大幅度下降的严峻局面。为了避免倒闭，该公司力邀土光敏夫出任总经理。
土光敏夫，1896年出生于日本冈山县一个农民家庭，1920年毕业于东京高等工业学校机械系，后来留学瑞士。毕业后，到石川岛播磨重工业公司造船厂当机械工程师，后出任总经理。他使石川岛公司起死回生，并进而发展成名列日本工业企业50强之一的超级企业；1965年，他又出任赤字累累的东芝公司的总经理，几年之后又使该公司跻身于世界50家最大的企业之中、10大电器企业之列。一连使两家濒临破产的企业振兴、腾飞、土光靠的是他那著名的经营公式：
让一切都充满活力！
活力＝智力×（毅力＋体力＋速力）
其一，土光敏夫重视开发全体员工的智力。他在管理中全力推行两条重要路线，其一是推行"重担主义"和"适才适所"的用人路线，使员工的智能有施展的舞台。土光阐述说：对部属的最大尊重，乃在于发现和发挥他们的智慧，委以重任。他提出，谁拿得起一百斤就交给谁一百二十斤的担子，以此激发人的智能的充分释放。"据我得经验，出人才的部门，常常是工作多而人手少地方。这样，由于每个人的工作负荷加大了、不得不干出超过自己能力的工作，于是就形成一种必须自己去克服困难、经受磨练的环境。正是这种环境，真正能够造就人才。"
其二，土光敏夫强调领导者要有高度的责任感和进取精神。办企业就得讲效率，首先是管理者要讲效率，这是领导者要有高度的责任感的体现。会议不应用来作冗长的报告，报告材料会前分发就行了；会议则是进行讨论的地方。为了使会议开得简短而有实效，他提出了著名的土光"会议律"--五提倡：提倡争议，提倡各抒己见，提倡全体发言，提倡不超过一小时，提倡站着开会。公司内，每星期一次的社务会议准时八点半举行。
其三，土光敏夫重视并善于捕捉市场机会。主持石川岛造船公司时，土光认为随着二站后各国（特别是日本）经济的复苏、发展，对石油的依赖必然越来越大，这就需要建立海上输油线。于是，石川岛公司源源不断地造出了世界上从未见过的20万～30万吨级乃至更大的巨型油轮。巨型油轮对路适销，订货单像雪片似的飞到土光手中。仅仅10年工夫，日本造船业就在土光（还有三菱）的带到下，称雄于世界--当时世界上每10艘巨轮，便有6～7艘为日本所造。
前述使"东芝"发展电器产品，经过10余年的苦心经营，终于使其成为世界电器十巨头和日本电器"三霸主"之一，从巨型电子计算机、集成家用电器，其总产量占日本的20%。
其四，土光敏夫认为个人发展的关键是要发挥人的活力，这也是管理成功的关键所在。后来担任日本"材界总理"--经团连会长的土光，在"国际企业管理年会"上大声疾呼："指挥大企业的是人，要发挥人的活力。要求企业蒸蒸日上，发展人的活力是唯一的办法。"
为了充分发挥人的活力土光敏夫推行"合理化运行"来开发员工的智力。他给提合理化建议的人以荣誉和奖励，并建立直接向总经理提建议的制度。他大力加强职工培训，通过提高职工的文化素质，来推行合理化运动的深入开展。
除了开发智力之外，土光敏夫还注意开发员工的毅力、体力和企业经营的速力。他认为，毅力是指员工对企业经营目标表现出的极大兴趣、忍耐和进取精神，并由此而产生的高度责任感。体力则是经营者对员工健康、福利的关心所带来的充沛精力，进而导致工作的高效率。而速力则反映这样一种经营理念：重视市场经营讯速振兴。仅仅过7年多时间，在1972年度，冬芝公司的销售额高达29．2亿美元，跃升世界最大工业公司的第56位，日本的第6位；利润额0．573亿美元，彻底摆脱了亏损局面；资产额45亿美元。土光敏夫还为东芝公司在海外建立了庞大的经营基地，为其进一步占领国际市场奠定了基础。这一些海外子公司分布于美国、泰国、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度、伊朗、泰国等国家和香港地区。
由于经营东芝公司有方，土光敏夫荣膺最出色的"日本经营者"称号，被世人视为日本经济成就的象征。由于他在日本企业界的崇高威望，70年代末他被推选为日本经济团体联合会会长--此时他已是80高龄。
东芝公司进入家电市场较晚，为追赶市场潮流，他们便急剧加大投资。家电市场需求的持续"高温"，东芝迅速发展。接着他们又全方位大肆投资，结果产品大量积压。后来由于土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄风。
东芝公司是日本防卫厅的主要供货商之一，1979年度军需订货为181亿日元，在防卫厅订货合同中居第五位；1981年度上升到322亿日元；1983年度又上升到492亿日元。在日本政府的宇宙发展计划中，东芝公司承揽到卫星发送的"肥缺"。然而，在后来的两次卫星发送中，都出现了一定的故障。于是，1985年10月，日本宇宙开发事业集团宣布：取消交由东芝公司承包开发的第二期《卫星发送合同》。
毕竟东芝公司是一家拥有雄厚技术实力的世界一流企业，再加于政府的密切关系，他们再政府部门的订货方面又迅速赶了上来，估计1991年度高达3000亿日元。是年，该公司的销售额高达414.71亿美元，居世界最大工业公司的第23位，日本的第7位，是日本经济称雄世界的一支重要力量。由此一家企业，可知三井集团对日本经济发展的重要作用