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余姚市家用电器协会

发布时间:2024-01-27 05:15:16

1. 慧聪网的组织结构

郭江表示,待收购整合完成后,慧聪网将形成以中关村在线为首,包括家电电子商务公司、汽车产业电子商务公司、化工电子商务公司、酒店用品电子商务公司、工程机械电子商务公司、安防电子商务公司、电子产业电子商务公司在内的八大垂直电子商务公司。
同时慧聪网还拥有消费品电子商务公司(包括18个行业)、工业品电子商务公司(包括20个行业)、慧聪O2O电子商务产业园公司、神州数码慧聪小贷公司以及兆信防伪科技公司五大独立公司,总共13家独立公司,将专注于电子商务、金融、地产及防伪四大领域。

神州数码慧聪小贷公司
神州数码与慧聪网成立的小额信贷公司已经取得营业执照,预计所有登记程序将在2014年6月30日或之前完成,2013年12月,神州数码与慧聪网订立合营协议,成立合营公司发展及经营小额信贷互联网金融业务。
余姚慧聪家电城
2015年4月17日,余姚中国慧聪家电城举行奠基仪式。中国电子商务协会理事长张会生,中国机电产品进出口商会副秘书长郭奎龙,中国家用电器协会副秘书长陈钢,神州数码董事局主席、慧聪网董事郭为,和余姚市市长奚明、副市长卢建国为家电城奠基培土。
余姚中国慧聪家电城由中国首家B2B上市公司慧聪网和余姚中国塑料城共同建设,位于该市原汽车北站塑料城核心区块,建设用地72亩,总建筑面积超20万平方米,计划于2018年完工并投入使用。根据规划,该家电城包括:中国家电国际采购中心、中国家电总部基地、中国家电电子商务总部基地、中国家电博物馆、慧聪家电电子商务4S服务中心以及产业园配套设施,包括金融服务平台、信息平台、物流基地、慧聪大学等。
建成后的余姚中国慧聪家电城将成为亚洲最大家电展的永久会址,将成为集“家电产业中心、产业集聚区、国家级展会、电子商务”四位一体的家电电子商务产业园。

2. 中国家用电器协会的业务范围

(一)制订行规行约,协调、规范同行业企业之间的竞争行为,保护公平竞争;维护会员合法权益,加强行业自律。
(二)调查研究本行业国内外发展方向,分析本行业经济形势,研究本行业的共同利益,向政府部门提出与家用电器行业发展相关的产业政策、经济技术政策和立法等方面的意见和建议。
(三)接受政府的委托,制定行业发展规划与发展战略;承担政府委托的项目课题及政府交办的其他任务。
(四)进行行业统计工作,收集、分析和发布行业信息,实行行业的信息指导与服务。为企业的发展规划提供咨询意见,为会员提供技术、经济和市场信息咨询服务。
(五)推动行业标准化工作。参与本行业相关的产品技术和服务的国家标准制、修订工作;组织开展行业标准的制、修订工作;参加国际标准化活动;组织、推动标准的贯彻实施,并开展制定协会标准、标识工作。
(六)促进行业技术进步。组织开展行业新技术的推广应用,接受委托组织科技成果的鉴定,开展技术咨询活动,组织行业技术培训、技术服务、专业技能教育和等级考核工作。
(七)促进本行业产品质量进步。配合有关部门对本行业的产品质量管理和监督考核;实施名牌推进战略;打击假冒伪劣产品,保护产业信誉。
(八)发展与国外相关组织的联系,开展行业在政策、信息、技术、保护知识产权等方面的国际交流;组织企业参加有关国际交流活动,开展国际经济技术合作。
(九)协助会员企业开拓国际市场。建立市场预警机制,参与行业相关的反倾销、反补贴等对外贸易争端的产业损害调查和应诉协调工作,保护产业安全。
(十)开展消费者教育活动,培育市场的成长,参与市场建设。组织和举办国内、外展览会。
(十一)加强行业宣传,主办行业网站,出版行业刊物。
(十二)开展符合协会宗旨的其他工作,承担会员、其他团体和政府委托的事项。

3. 宁波新乐电器有限公司的发展历程

编者按:历史与现实中,战争往往以胜败论英雄,企业则以赢亏持续力论长短!一时之得与一时之失,犹如过眼云烟,昙花一现……在这个浮躁的时代中,唯有“忍者”长存!新乐作为转资企业,能在改革的浪潮中,乘风破浪,风风雨雨走过三十几载,恰恰印证了这样一个道理:企业只有不断改革,不断调整,才能适应社会不断发展;而社会的发展恰恰需要这样不断进行改革、不断进行自我调整的企业,并且为之提供无限的发展空间。
日升日落,月盈月亏,昼夜交替,四季轮回。新乐人迎着苍茫岁月的呐喊,弹指一挥间,谱写了一篇三十页的绚丽华章…… ——题记
1980年,宁波这块肥沃的土地上,从宁波医疗器械二厂、宁波纸箱厂等企业的基础上,成为专业生产洗衣机企业——宁波洗衣机总厂诞生了。“新乐”这个在中国洗衣机经久不衰的品牌也与此同时诞生。
80年代的新乐,这个中国洗衣机市场中数一数二的品牌,风靡大江南北。回味过去,“新乐”品牌曾与“小天鹅”、“水仙”、“威力”等风靡一时的品牌同台竞技,生产的双桶洗衣机和全自动洗衣机曾获得国家轻工部颁发的“首届全国轻工业博览会银奖”、中国家用电器协会颁发的全自动洗衣机“全国家用电器展览会金奖”,当时具有极大的品牌美誉度和市场底蕴。
历经33年风雨洗礼,曾经的品牌已所剩无几,而“新乐”以顽强拼搏的精神、长期稳定的产品质量、坚持不懈地立足农村市场,精耕细作,顽强拼搏,终于凤凰涅槃!从1980年的洗衣机总厂到1998年的宁波新乐电器有限公司。新乐通过高效的管理方式、共赢的股权结构、互利的商业模式推进企业销量以年均30%的速度迅猛发展,成为中国洗衣机行业仅有的五大“中国名牌”之一。
新乐在成长过程中,也曾因其自身定位的错误,在洗衣机市场沉沉浮浮,国内市场地位一度被改写。但无论处境何等艰难,历经风雨的新乐人,始终坚持技术质量上的高起点,强化全员质量意识和产品质量意识,坚持技术进步,通过狠抓产品质量,终于使新乐这个洗衣机品牌巍然屹立在中国洗衣机市场。
质量是品牌的生命,创新是品牌的动力。
1981年,新乐制造出中国最早的铝合金内桶洗衣机,从第一台新乐洗衣机的问世,新乐人就知道,假设产品没有质量保证,那么,新乐就不会有崛起的一天。
1985年,新乐引进了日本SHARP年产30万台新水流双桶洗衣机制造技术和生产线。领先一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。并且很快,新乐便以高质量的产品赢得了广大消费者的信任。1986年,新乐洗衣机产销量突破60万台,全国排名遥遥领先。与此同时,1987年,在保持洗衣机产销量领先的情况下,新乐在中国洗衣机行业领域第一批荣获“国家二级企业称号。同年,国家领导人朱镕基同志到企业视察并题词:”提高产品质量,扩大出口,开发新产品,企业上等级,在即将到来的激烈竞争中,立于不败之地”。
1988年,公司引进了日本东芝全自动洗衣机生产技术和专用设备,为新乐全自动洗衣机的规模化生产奠定了基础。1993年,新乐荣获自营进出口权,确保了新乐洗衣机在国际市场上具有更大的竞争力。
1998年,正式成立“宁波新乐电器有限公司”,并与行业著名品牌小天鹅集团合作生产洗衣机。2000年,公司斥巨资完成年产100万台洗衣机技改项目,兴建了二条具有世界先进水平的自动化洗衣机生产装配线。并于2001年,成功研制生产高档不锈钢内桶全自动洗衣机。
立足市场,发展名牌。以市场规律为依据,在质和量的矛盾面前,新乐总是首先确保产品质量、管理,然后再扩大产量、规模,以质取胜,以名牌取胜。2002年,由于新乐牌洗衣机过硬的质量,荣获“国家产品质量免检”称号。
打开国际市场,争创国际名牌
1987年,新乐第一批洗衣机出口,成为中国最早出口洗衣机的企业之一。此后,公司全面实施国际化战略,在国内市场取得稳固的地位后,要到国际市场上竞争,逐步在国际市场上树立自己良好的品牌形象。
利用自身优势,打开国际市场。当时的新乐,主产双桶洗衣机,出口大部分应对发展中国家,新乐采取“开发空白市场”的出口战略,即首先进入中东、东南亚、非洲等发展中国家建立信誉,然后再以农村包围城市之势占领发达国家的市场。
1999年,我国经济进入一个新的发展时期,新乐抓住时机接管宁波新菱电器有限公司(宁波冰箱厂),并在2002年与行业著名品牌小天鹅集团合作生产冰箱,开始二次创业。然而,随着新乐企业机制的转换,新乐人渐渐发现,多元化发展在当时的情况下并不适合新乐发展。2005年,在新乐总经理陈伟光的带领下,新乐以“专注”成就伟业,对洗衣机这一项事业,全身心投入,并乐此不疲。“专业制造,专业生产”就是新乐洗衣机的写照。
2003年,新乐在行业内率先通过“国家5A级产品”认证。2004年,新乐洗衣机荣获“中国名牌”称号,成为国内仅有的5家中国名牌洗衣机之一。
2005年,“专业制造专业生产”的新乐洗衣机产量首次突破100万台,成为中国最大的洗衣机制造基地之一。第二年,公司新增国内一流水平的洗衣机生产装配线2条,为新乐更好的发展打下了基础。
2011年,公司顺利导入视觉识别系统,结合企业自身条件,设计特色鲜明的品牌,形成独具特色的洗衣机企业形象。
未雨绸缪,调整内销应危机
近几年来,“新乐”在面临原料价格飙升、人民币升值、用工成本提高等多重压力下,加强企业内在动力,变危机为商机,取得了骄人业绩。05年销量103万台,销售额5.67亿元,缴纳税收1710万元;06年销量124万台,销售额6.97亿元,缴纳税收2012万元;07—08销量130万台,销售额达7.17亿元,缴纳税收2782万元;2011年,销量已达148万台,预计2012年度销售约160万台,“新乐”正昂首跨步进入家电强势行列。
公司总经理陈伟光,面对残酷的行业竞争与市场现状,对新乐品牌的成长和重树有着自己的认识,在新乐的品牌重树过程中选择了低调稳健的路线,没有通过大规模的广告操作来实现品牌的迅速提升,力图通过品质和口碑来达到品牌传播的效果。在陈总眼里,只有在这样的基础上成长起来的品牌才具有持续生命力。
面对由美国次贷危机引发的全球金融危机,新乐人秉承着“勇于创新、乐于奉献”的企业精神,积极应对金融危机来袭,2008年7月,召开(2008—2009)销售年度会议上,陈总未雨绸缪,及时调整龙头,扩大内需。对国内销售进行了全方位的调整,无论是组织架构、考核制度、运营方式等都进行了一个较大的变革。同时,积极参加广交会等国际交流平台,及时跟外商沟通交流,通过产品本身专业品质和优质的服务,将危机带给新乐出口的影响降低到最低。这样的结果就是2008年,在经济危机席卷全球,家电企业人人自危的情况下,新乐国际国内销售逆势中成长,销量不降反涨。2011年,公司员工收入较2010年平均增长15 %,在全球经济一体化,市场前景不明朗的情况下,员工收入水平的高增长成为行业里面一大佳话。
四大投资项目促进新乐产业调整
第一、投资项目之一“新乐奉化工业园”
新乐奉化工业园位于奉化市经济开发区尚桥科技工业园,占地面积185亩,总建筑面积为185190平方米,工业园洗衣机总产能300万台。其中,滚筒洗衣机100万台/年;双桶洗衣机100万台/年;全自动波轮洗衣机100万台/年。
第二、投资项目之二“新乐滚筒洗衣机”
新乐滚筒洗衣机项目是新乐完善洗衣机产品线,进入行业高端领域的一项重要举措。
第三、投资项目之三“新乐生活电器”
总所周知,新乐一直以来以白色家电为主要产品生产,很少接触小家电系列产品的生产研发。2011年,公司引进技术,成立新乐生活电器有限公司,主要从事开发LCD显示全电子控温的大蒸汽电熨斗、挂烫机、家用型的半专业电熨斗、蒸汽清洗机到半自动和全自动咖啡机等。
第四、投资项目之四“新乐连云港工业园”
根据做大做强的战略,进一步完善公司的产业区域布局,满足新乐品牌竞争力提高后的市场需求。2011年,公司在连云港灌云工业园筹建年产200万台洗衣机生产基地。
目前,新乐技术中心拥有一支有着五大模块的研发团队,市场产品的两极分化要求企业要细分市场,针对不同的市场需求开发产品。面对未来市场的高端需求,新乐主要围绕节能、节水、静音、人性化、智能化等方面不断优化产品,未来市场,力争在未来竞争中占据相对优势地位。
三十几年的风雨历程,峥嵘岁月。沐浴着改革开放的春风,虽历经挫折、磨难,但公司的发展步子始终没有停下来。新乐,一个历经风霜却勇往直前的成熟企业,在三十三年创业打下的坚实基础上,新的时期也必然会在市场经济的风雨中继续大踏步地向前。
新乐人将一如既往坚持以“锲而不舍、不断创新”的工作作风,凭借稳健而扎实地管理、诚信而灵活地经营,用“品质”铸造“百年企业”的丰碑。
宁波老品牌新乐华丽转身 跻身国内前三强

4. 中国家电协会是民营企业吗

协会是指由个人、单个组织为达到某种目标,通过签署协议,自愿组成的团体或回组织。
任何协会都不是答以营利为目的,因此家电协会不是企业。当然也就不存在是不是民营企业的问题。
中国家用电器协会成立于1988年12月,英译名CHINA HOUSEHOLD ELECTRICAL APPLIANCES ASSOCIATION,简称CHEAA。是由在中国登记注册的家用电器行业的制造商企业、零配件和原材料配套企业、科研机构和院校等自愿组成的自律性、非营利性的社会经济组织,是社会团体法人。受业务主管部门国务院国有资产管理委员会、中国轻工业联合会和社团登记管理机关民政部的业务指导和监督管理。
宗旨:代表本行业企业的利益,维护行业合法权益,反映会员企业诉求,协调会员之间关系,规范会员行为,维护公平竞争与市场秩序,联系政府,为行业、会员、政府提供服务,促进行业的健康发展。
协会的基本职能为,维权、服务、自律、协调和监督,协助政府实施行业管理。

5. 中国家用电器商业协会的协会职能

(一) 为全行业和协会会员提供优质高效的服务。提高会员和行业的整体经营管理水平,增强抗御市场风险的能力。维护行业利益,促进行业发展。
(二) 发挥桥梁纽带作用,沟通政府与企业之间的联系。接受政府部门委托,制定行规行约,规范行业行为;监督贯彻国家法律法规,参与制定、修订行业各类标准,为政府有关部门制定经济法规、行业规划与经济技术政策提供依据。
(三) 组织全国性家电商品交易会和博览会,通过交易会、博览会宣传民族品牌、展示世界相关行业的最新成果,推进国内外厂商的相互交流,促进国内家电流通行业水平的提高。
(四) 向用户和消费者推荐行业内高新技术产品和名特优新产品,会同有关部门开展商品质量检测活动,积极维护会员单位新技术、新产品及其他知识产权的合法权益,积极维护消费者的合法利益。
(五) 推动家用电器厂商之间、商商之间、科工贸之间的横向经济联系与合作,认真开展业务培训、咨询服务和商誉信用评估活动,努力提高行业整体素质。
(六) 发挥协会的组织协调作用,加强内外交流,将会员组织起来建立新型的工商关系,实现会员间的优势互补。倡导和推广现代营销形式,着力培育现代新型商业队伍。
(七) 开展科学技术交易,产权置换中介,无形资产转让,制度创新等新型业务项目,促进业内资源的优化配置;积极开展其他以非盈利为目的的各项经营业务活动,增强行业的凝聚力和影响力。
(八) 搜集行业科技情况、经济信息和产业政策,建立行业信息库,建设电子商务,开展网上资讯业务,办好协会会刊,编写出版行业专业图书。
(九) 开展与国外相关行业组织、机构间的交流与合作,及时了解、掌握行业的最新国际动态和科技发展水平;组织国内企业出国考察国外市场和先进业态;为国内外企业开展贸易活动提供服务。

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