上海东风家具

A. 上海和锦橱柜有限公司怎么样

简介：上海和锦橱柜有限公司成立于2011年05月03日，主要经营范围为厨房设备、橱柜家具、专电器设备、陶属瓷制品、金属制品、工艺品、建筑材料、装潢材料、五金交电、机电设备的销售等。
法定代表人：龚思衍
成立时间：2011-05-03
注册资本：500万人民币
工商注册号：310230000466994
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市崇明县东风农场东风公路399号328室

B. 张浪是谁

张浪 教授介绍

＠ 北京师范大学博士
＠ 清华大学总裁班特聘教授
＠ 北京大学EMBA班客座教授
＠ 高德拉特机构中国区“首席”代表
＠ 中国TOC企业家俱乐部学术主席
＠ 国内目前唯一被“TOC”发明人高德拉特博士认可的的TOC营销专家
＠ 实战派专家-----欢迎同学随时挑战 目前已经成功辅导东风汽车变速箱、格兰仕集团、顾家工艺沙发、波司登集团、雅戈尔、郑州领秀服饰、杭州秋水伊人女装、四海家具、华日家具、信威家具、艺峰沙发、温州美格登家具、多喜爱家具、扬翔饲料等众多知名企业。

张浪教授目前研究的课题为：TOC决定性营销pk切割营销:一体化商业赢利系统全流程设计，获得绝对竞争力的业绩倍增模式

课题:TOC决定性营销

课程大纲
一、现在我们面临着什么?
A、市场面临的问题
1、订单不足：这是自经济危机以来几乎所有企业都面临的问题。
2、利润空间下降：各商家之间拼命压价，原材料价格突飞猛涨，公司的利润空间几近于无。
3、现金流减少：当公司采用备大量库存来应对缺货对销售额造成的巨大影响时，销售却非预期中的令人欣喜，投资的钱一时无法回笼；同时为了满足客户的需求，需持续推出新产品，大量的投资资金又亟待解决. ……

B、销售面临的问题 合格的销售人员需要数年的培养才能够得到？销售人员的成交率是不是常常不足10%？销售人员是不是仅凭借个人经验单兵作战，不能形成团队的合力？好的销售人员和差的差距很大，但好的经验却难以复制？ …… 很多公司在常常会受以上问题的困扰，而又找不到解决的途径和办法。 相比之下，我们在看一看工厂，员工招聘以后进行简单的岗前培训即可上岗；生产工人的成品率一般都在95%以上；生产工依靠流水线式合作方式，效率很高；生产工人有空缺，很容易就能补上；…… 既然如此，如果我们把我们的销售工作流程化、工厂化，会给我们的销售带来什么样的变化呢？

二、我们现在的策略是什么? 现在竞争已经不是产品、技术、营销等单项的竞争了，而是系统模式的竞争。模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”的状态。主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军者，被动改良或局部的传统改善就是头痛医头、脚痛医脚，无法找寻出企业的核心制约，进入盲目跟随的状态，成为产业链中的补充。当市场需要时，则获取微利；不需要时，则面临直接淘汰。在我们的企业经营中，我们是不是也陷进下图的冲突中，不能找到平衡点？ 获得足够多的营业额公司获利保持我们的利润空间按照供应商的价值感定价按照客户的价值感定价 实现销售目标的充分条件是：营销上通过建立决定性的竞争优势引来足够多的意向客户，而销售提高交率，使意向客户转化为下单购买的客户，而且保持一定的客户购买量。即： 销售额 = 意向客户数 * 成交率 * 平均客单价 因此，成交率直接影响着销售额的实现，大多数的公司销售人员的成交率不足10%，甚至更低。工厂化销售流程设计，从实际的销售过程出发，设计一整套的从销售环境、销售道具、销售技巧、销售分工与团队配合、销售的过程管控等到销售结果达成的销售程序，大幅提高销售人员的成交率。

三、我们具体该如何做?
第一步：找出行业瓶颈 列出客户痛苦和抱怨的清单，建构整个因果树，找到核心问题，构建冲突图，分析对应行业常规做法背后的限制，找出造成绝大多数客户的重大痛苦。
第二步：市场上建立决定性的竞争优势 针对核心制约提出解决方案，以竞争对手无法模仿为标准，向市场推出客户（包括供应商、经销商、终端客户）无法拒绝的新商业模式。
第三步：销售上建立高成交率的销售程序 针对现在的依靠销售员单兵作战、低成交率的销售体系，进行科学的管理与有效地销售程序导入，提高销售人员的成交率与团队作战能力。 第四步：构建企业支撑市场决定性竞争优势建立的内部能力 从市场端入手，决定我们要做什么才能建立市场的决定性竞争优势，然后回过头来看看要支撑决定性竞争优势的建立，企业内部需要建立怎样的能力，而现有的能力和需要的能力之间的差距就是我们要做的。

四、TOC的成功辅导案例
家 电：顺德格兰仕空调、中山天朗电器、中山TNC电工、中山美的风扇、中山乐迪电器、中山安铂尔电器…
家 具：中山四海家具、廊坊华日股份、湛江信威保罗赛特、郑州怡品源、东莞艺峰沙发、温州美格登家具、东莞恒大家具、深圳芝华士沙发、力盟（中国）、顾家工艺沙发、华日家具…
灯饰照明：中山启源照明、顺德华强本邦照明、中山埃克顿照明、苏州昆士莱照明、临沂新辉煌灯饰、广东昭信集团…
纺织服装：北京派克兰蒂童装、郑州领秀女裤、宁波雅戈尔衬衫、常熟波司登羽绒服、深圳百丽皮鞋、杭州秋水伊人女装、余姚辉煌毛纺、上海森风服饰、常州耀春格瑞纺织 …
机械制造：上海复星医疗、十堰东风汽车变速箱、常州豪乐机械、徐州助力机械、常州南方轴承、杭州锅炉集团…
其 他：上海中卡集团、金坛丰登农药、北京扬翔集团、南京英达科技集团、陕西正大、东莞东诚电子、中国移动…

五、接受TOC辅导后，企业所发生的瞩目变化----
1、东风变速箱厂2009年亏损7000万，导入TOC后当年赢利3000万元，成为东风集团“十佳”项目！
2、广西贵港扬翔饲料中原片区，2009年接受TOC辅导后，销售额增长了7.5倍！ 3、华日家具，国内最大的实木家具生产制造商，2007年全面导入TOC管理模式，经过四个月的改善后：当年销量由4亿提升至7.8亿，成交率由4%提升到17%，准时交货率从60%提升到99%以上，生产前置时间从45天减少到15天。
4、TNC,中国最大的电气开关制造商之一，导入TOC SDBR+BM四个月后：准交率从40%改善至95%，减少生产前置时间73%以上，减少库存35%左右。
5、启源照明，中国领先的灯饰制造企业之一。执行TOC SBDR+BM管理模式，将准交率从35%提升到95%以上，将前置时间从21天减少到7天，减少在制品与成品库存50%左右。 。。。 。。。

六、参训客户感言
Ø “我的企业已导入TOC有三年了，效果非常显著，公司多次安排管理人员参加这个课程，现在我们企业已培养出了自己的TOC改善专家”。 ——华日集团 总裁 周旭恩
Ø “这是一种崭新的思维方式，能在千头万绪中找出问题核心之所在，可给公司决策以可靠的依据，并带来可观的效益，特别适合象我们这样的企业”。 ——助力机械 董事长 高立军
Ø “首先从观念上有了改变．以前总存在着想法，就是与生产配合的部门应该解决自己的问题，只有他们的问题解决了我们才能继续改进，现在的想法有很大改变，我们应该更多地先去分析解决制约我们自己的那些问题．另外还有正确的方法所造成的结果产生的巨大差异” －－－西门子电器传动有限公司 总经理 张汝韬
Ø “这次最大的收获解决了我这两年的困惑，就是如何找到自己企业的核心竞争优势，很受启发，我一定会考虑在我公司推行去建立决定性竞争优势” 。 －－－集诚实业有限公司 董事总经理 沈秉禾
Ø “直指企业的核心——生产力问题，提出一个解放生产力的理论。我相信对所有希望以最小的投资换取最大得益的企业管理者来说，这是个「金萍果」。 －－丰利集团 总经理 潘浩勋
Ø 张浪老师的TOC课程实践性强，分析到位，能针对企业的需求制定出相应的解决方案，帮助企业建立决定性的竞争优势。也让我明白了绩效考核的作用实际不是使员工变得积极而是让员工做更正确的事情。 ——广西秋潮塑胶制品有限公司 总经理 方淑蓉
Ø 张浪老师功底扎实，采用的教学方法有效性高。课程中学会了如何构建企业的决定性竞争优势！ ——广西金燕子农药有限公司 总经理 黄高 Ø 通过TOC营销精修班的学习，让我对企业存在的问题有了更深的反思。 —— 亚多制漆（南宁）有限公司 总经理 章浩
Ø 通过张浪老师TOC课程的学习,让我深刻的意识到，一个企业必须把竞争优势保持并创新，才能在行业中处于不败之地。 ——南宁丽鹏贸易有限公司 总经理 周燕球
Ø 张浪教授既有学者的理论深度，又有实践家的积累，课程体系性极好，又特别实用。——顾家工艺沙发副总裁王威
Ø TOC的课程解决我们东磁集团发展中很多深受困扰的问题，如销售无法预测，其他部门无法配合销售，客户投诉急剧上升，竞争激烈等，我们这是第三次参加张教授的培训。 —— 浙江东磁集团董事长何显金
Ø TOC化繁为简，化腐朽为神奇，聚焦，快速见成效。 ——上海中卡集团总裁郭士德 大部分企业可能面临的诸多问题---- 人员流动各部门相互推诿订单不足执行力不佳品牌推动力不够利润下降交货延期 产能不足 拖款严重 成交率低

“复杂的解决办法是行不通的，问题愈复杂，解决办法愈是要简单。” --- 高德拉特博士（TOC之父/物理学家/企管顾问，张浪教授的恩师）
科学家看企业问题 诸多的管理理论大都集中在企业的每个环节、每个步骤，或每个程序的改善，认为只要所有环节各自能做到最好，那么企业整体必然会有最大的改进。 高德拉特却不同意这个看法，他认为应该把企业视为一个系统，首先必须准确掌握及妥善处理这个系统内各个环节间的互动关系，整个系统才能产生最大的效益。否则，单单各自改进每个环节，往往事与愿违，达不到整体效果。 所以TOC最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源，把有限的资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。如果深入分析TOC的精髓，你看见的正是一整套简单、容易明白和接受的法则，简单到甚至接近“常识”(Common sense)的地步。 这正是TOC最大的特点和威力所在。 以色列物理学家高德拉特，以一个科学家的眼光来看企业的运作问题，有着与众不同的新角度。TOC (Theory Of Constraints 制约理论)就是他的研究成果，以物理学上的法则，应用于管理学上，这是一大创举，也是他以科学家的身份，对企业界的重大贡献。 TOC包含一系列逻辑工具，称为TOC思维方法(Thinking Processes)，以及由之而引申出来的、针对企业各种问题的应用专题系统。TOC思维流程为各级机构科学决策行动方案提供科学保障，是各级决策人员不可多得的科学决策工具。

C. 上海东风家具（东明家具城里的）怎么样

据我了解上海的红橡木都是上海本地厂家，尤其是东明家具城的 ，看看是不是实木的，有没有贴面。我朋友买过东明家具城里的不是很好

D. 欧式家具十大品牌

欧式家具一直受到消费者的热爱，即使售价高昂，却依旧阻挡不了人专们的热衷之情。看到这里，相信属很多人都想知道，欧式家具究竟有什么特点呢？

欧式家具随处可见，但是如何拥有属于自己的，独一无二的家具，还需要花点小心思

E. 张浪简介

张浪 教授介绍

＠ 北京师范大学博士
＠ 清华大学总裁班特聘教授
＠ 北京大学EMBA班客座教授
＠ 高德拉特机构中国区“首席”代表
＠ 中国TOC企业家俱乐部学术主席
＠ 国内目前唯一被“TOC”发明人高德拉特博士认可的的TOC营销专家
＠ 实战派专家-----欢迎同学随时挑战 目前已经成功辅导东风汽车变速箱、格兰仕集团、顾家工艺沙发、波司登集团、雅戈尔、郑州领秀服饰、杭州秋水伊人女装、四海家具、华日家具、信威家具、艺峰沙发、温州美格登家具、多喜爱家具、扬翔饲料等众多知名企业。

张浪教授目前研究的课题为：TOC决定性营销pk切割营销:一体化商业赢利系统全流程设计，获得绝对竞争力的业绩倍增模式

课题:TOC决定性营销

课程大纲
一、现在我们面临着什么?
A、市场面临的问题 1、订单不足：这是自经济危机以来几乎所有企业都面临的问题。 2、利润空间下降：各商家之间拼命压价，原材料价格突飞猛涨，公司的利润空间几近于无。 3、现金流减少：当公司采用备大量库存来应对缺货对销售额造成的巨大影响时，销售却非预期中的令人欣喜，投资的钱一时无法回笼；同时为了满足客户的需求，需持续推出新产品，大量的投资资金又亟待解决. ……
B、销售面临的问题 合格的销售人员需要数年的培养才能够得到？销售人员的成交率是不是常常不足10%？销售人员是不是仅凭借个人经验单兵作战，不能形成团队的合力？好的销售人员和差的差距很大，但好的经验却难以复制？ …… 很多公司在常常会受以上问题的困扰，而又找不到解决的途径和办法。 相比之下，我们在看一看工厂，员工招聘以后进行简单的岗前培训即可上岗；生产工人的成品率一般都在95%以上；生产工依靠流水线式合作方式，效率很高；生产工人有空缺，很容易就能补上；…… 既然如此，如果我们把我们的销售工作流程化、工厂化，会给我们的销售带来什么样的变化呢？

二、我们现在的策略是什么? 现在竞争已经不是产品、技术、营销等单项的竞争了，而是系统模式的竞争。模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”的状态。主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军者，被动改良或局部的传统改善就是头痛医头、脚痛医脚，无法找寻出企业的核心制约，进入盲目跟随的状态，成为产业链中的补充。当市场需要时，则获取微利；不需要时，则面临直接淘汰。在我们的企业经营中，我们是不是也陷进下图的冲突中，不能找到平衡点？ 获得足够多的营业额公司获利保持我们的利润空间按照供应商的价值感定价按照客户的价值感定价 实现销售目标的充分条件是：营销上通过建立决定性的竞争优势引来足够多的意向客户，而销售提高交率，使意向客户转化为下单购买的客户，而且保持一定的客户购买量。即： 销售额 = 意向客户数 * 成交率 * 平均客单价 因此，成交率直接影响着销售额的实现，大多数的公司销售人员的成交率不足10%，甚至更低。工厂化销售流程设计，从实际的销售过程出发，设计一整套的从销售环境、销售道具、销售技巧、销售分工与团队配合、销售的过程管控等到销售结果达成的销售程序，大幅提高销售人员的成交率。

三、我们具体该如何做?
第一步：找出行业瓶颈 列出客户痛苦和抱怨的清单，建构整个因果树，找到核心问题，构建冲突图，分析对应行业常规做法背后的限制，找出造成绝大多数客户的重大痛苦。
第二步：市场上建立决定性的竞争优势 针对核心制约提出解决方案，以竞争对手无法模仿为标准，向市场推出客户（包括供应商、经销商、终端客户）无法拒绝的新商业模式。
第三步：销售上建立高成交率的销售程序 针对现在的依靠销售员单兵作战、低成交率的销售体系，进行科学的管理与有效地销售程序导入，提高销售人员的成交率与团队作战能力。 第四步：构建企业支撑市场决定性竞争优势建立的内部能力 从市场端入手，决定我们要做什么才能建立市场的决定性竞争优势，然后回过头来看看要支撑决定性竞争优势的建立，企业内部需要建立怎样的能力，而现有的能力和需要的能力之间的差距就是我们要做的。

四、TOC的成功辅导案例
家 电：顺德格兰仕空调、中山天朗电器、中山TNC电工、中山美的风扇、中山乐迪电器、中山安铂尔电器…
家 具：中山四海家具、廊坊华日股份、湛江信威保罗赛特、郑州怡品源、东莞艺峰沙发、温州美格登家具、东莞恒大家具、深圳芝华士沙发、力盟（中国）、顾家工艺沙发、华日家具…
灯饰照明：中山启源照明、顺德华强本邦照明、中山埃克顿照明、苏州昆士莱照明、临沂新辉煌灯饰、广东昭信集团…
纺织服装：北京派克兰蒂童装、郑州领秀女裤、宁波雅戈尔衬衫、常熟波司登羽绒服、深圳百丽皮鞋、杭州秋水伊人女装、余姚辉煌毛纺、上海森风服饰、常州耀春格瑞纺织 …
机械制造：上海复星医疗、十堰东风汽车变速箱、常州豪乐机械、徐州助力机械、常州南方轴承、杭州锅炉集团…
其 他：上海中卡集团、金坛丰登农药、北京扬翔集团、南京英达科技集团、陕西正大、东莞东诚电子、中国移动…

五、接受TOC辅导后，企业所发生的瞩目变化----
1、东风变速箱厂2009年亏损7000万，导入TOC后当年赢利3000万元，成为东风集团“十佳”项目！
2、广西贵港扬翔饲料中原片区，2009年接受TOC辅导后，销售额增长了7.5倍！ 3、华日家具，国内最大的实木家具生产制造商，2007年全面导入TOC管理模式，经过四个月的改善后：当年销量由4亿提升至7.8亿，成交率由4%提升到17%，准时交货率从60%提升到99%以上，生产前置时间从45天减少到15天。
4、TNC,中国最大的电气开关制造商之一，导入TOC SDBR+BM四个月后：准交率从40%改善至95%，减少生产前置时间73%以上，减少库存35%左右。
5、启源照明，中国领先的灯饰制造企业之一。执行TOC SBDR+BM管理模式，将准交率从35%提升到95%以上，将前置时间从21天减少到7天，减少在制品与成品库存50%左右。 。。。 。。。

六、参训客户感言
Ø “我的企业已导入TOC有三年了，效果非常显著，公司多次安排管理人员参加这个课程，现在我们企业已培养出了自己的TOC改善专家”。 ——华日集团 总裁 周旭恩
Ø “这是一种崭新的思维方式，能在千头万绪中找出问题核心之所在，可给公司决策以可靠的依据，并带来可观的效益，特别适合象我们这样的企业”。 ——助力机械 董事长 高立军
Ø “首先从观念上有了改变．以前总存在着想法，就是与生产配合的部门应该解决自己的问题，只有他们的问题解决了我们才能继续改进，现在的想法有很大改变，我们应该更多地先去分析解决制约我们自己的那些问题．另外还有正确的方法所造成的结果产生的巨大差异” －－－西门子电器传动有限公司 总经理 张汝韬
Ø “这次最大的收获解决了我这两年的困惑，就是如何找到自己企业的核心竞争优势，很受启发，我一定会考虑在我公司推行去建立决定性竞争优势” 。 －－－集诚实业有限公司 董事总经理 沈秉禾
Ø “直指企业的核心——生产力问题，提出一个解放生产力的理论。我相信对所有希望以最小的投资换取最大得益的企业管理者来说，这是个「金萍果」。 －－丰利集团 总经理 潘浩勋
Ø 张浪老师的TOC课程实践性强，分析到位，能针对企业的需求制定出相应的解决方案，帮助企业建立决定性的竞争优势。也让我明白了绩效考核的作用实际不是使员工变得积极而是让员工做更正确的事情。 ——广西秋潮塑胶制品有限公司 总经理 方淑蓉
Ø 张浪老师功底扎实，采用的教学方法有效性高。课程中学会了如何构建企业的决定性竞争优势！ ——广西金燕子农药有限公司 总经理 黄高 Ø 通过TOC营销精修班的学习，让我对企业存在的问题有了更深的反思。 —— 亚多制漆（南宁）有限公司 总经理 章浩
Ø 通过张浪老师TOC课程的学习,让我深刻的意识到，一个企业必须把竞争优势保持并创新，才能在行业中处于不败之地。 ——南宁丽鹏贸易有限公司 总经理 周燕球
Ø 张浪教授既有学者的理论深度，又有实践家的积累，课程体系性极好，又特别实用。——顾家工艺沙发副总裁王威
Ø TOC的课程解决我们东磁集团发展中很多深受困扰的问题，如销售无法预测，其他部门无法配合销售，客户投诉急剧上升，竞争激烈等，我们这是第三次参加张教授的培训。 —— 浙江东磁集团董事长何显金
Ø TOC化繁为简，化腐朽为神奇，聚焦，快速见成效。 ——上海中卡集团总裁郭士德 大部分企业可能面临的诸多问题---- 人员流动各部门相互推诿订单不足执行力不佳品牌推动力不够利润下降交货延期 产能不足 拖款严重 成交率低

“复杂的解决办法是行不通的，问题愈复杂，解决办法愈是要简单。” --- 高德拉特博士（TOC之父/物理学家/企管顾问，张浪教授的恩师）
科学家看企业问题 诸多的管理理论大都集中在企业的每个环节、每个步骤，或每个程序的改善，认为只要所有环节各自能做到最好，那么企业整体必然会有最大的改进。 高德拉特却不同意这个看法，他认为应该把企业视为一个系统，首先必须准确掌握及妥善处理这个系统内各个环节间的互动关系，整个系统才能产生最大的效益。否则，单单各自改进每个环节，往往事与愿违，达不到整体效果。 所以TOC最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源，把有限的资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。如果深入分析TOC的精髓，你看见的正是一整套简单、容易明白和接受的法则，简单到甚至接近“常识”(Common sense)的地步。 这正是TOC最大的特点和威力所在。 以色列物理学家高德拉特，以一个科学家的眼光来看企业的运作问题，有着与众不同的新角度。TOC (Theory Of Constraints 制约理论)就是他的研究成果，以物理学上的法则，应用于管理学上，这是一大创举，也是他以科学家的身份，对企业界的重大贡献。 TOC包含一系列逻辑工具，称为TOC思维方法(Thinking Processes)，以及由之而引申出来的、针对企业各种问题的应用专题系统。TOC思维流程为各级机构科学决策行动方案提供科学保障，是各级决策人员不可多得的科学决策工具。

F. 八里台第四小学的配餐公司是那家 要真实的 谢谢

团的工作报告 - 纯文字版
旅游地点：合肥，南京，上海，南浔，杭州，嘉兴，宁波，温州

天游：200 *年* 5月15日 - * 5月22日8

造访一些经销商：14

第一站：合肥，联系人：***电话：1305 ******

参观日期：3月16日上午

参观的情况下：

购物中心，它的美丽的地方，合肥站前路，F.下一层经营装饰材料，合肥较小的低端家具店。

店超过100平方米，商场统一简装，品牌是更复杂的，周围的其他店都没有名字，档次不高，餐桌上的比例四成一个咖啡桌，电视柜是没有的。建议他将装饰和照明进行小的调整，如单位，围栏，安装照明和其他突出的黑色和白色，没有靠得太近，增加珠宝拟开设店铺环境，档次更高，和周围杰出。

根据对环境的影响，产品价格不卖，旁边一个茶几，我们从音乐J1052 400元的售价几乎相同的报告，他花了一些购买价$ 60餐椅与销售，订单下给其他制造商已经在10月100,000。

不够详细，我们的产品质量，交货时间不及时。

当地主流单位，中小型90至一百二十平方米，35岁以下的年轻人购买的人群，很少超过40岁。

本土高端家具卖场集中沿长江东路，通用，金太阳，有18天的美国凯龙（130,000平方米），开幕前;家具城湖周围的北以南的城市;珠江中州家具市场;

*金太阳的老板看中了一个铺面，100多万平方米，要赢得我们的垄断，他居然想要做的“银*“，因为面积小的人不给他。 “银*”新风格，配套齐，价格是比我们略低。只有垄断，不零售。

然后我们去通用，金太阳大卖场，看到家人，但阿特斯，堡狮龙品牌。也看到了他的眼睛在人行道上，位置还可以。

评级：合肥的市场潜力是巨大的，缺乏实力的老板，上档次的商店是不是我们的产品，如果他不能尽快做尽可能新门店其他超市中，我们可以找到一个新的分销商。

第二站：南京，联系人：***电话：13002 ******

参观日期：2009年5月16日

访问：

购物中心，其中金盛，在江北的南京长江大桥，到江北区，商品房区，高端消费需求的快速发展上升，前景更好。商业家具，装饰材料，南京较大，档次较高的家具卖场。 *只在一家商店的经理。

店专门在“**”的沙发上，超过300万平方米，配套产品，我们的四成比例的餐桌，茶几，电视柜，这种风格太少，不喜欢。随着一些广东成弯曲的玻璃茶几，以及韩寒有自己的茶几和电视柜，但质量问题，材料规范，不科学，不合理的结构，准备回厂。

商场装饰和照明设计的**，更专业，家具的位置和配件更多的地方。文明客商标题。

质量投诉和建议

Y1065椅子背板固定椅架的一端冲，椅子管防锈粉末了很多，客户退货（在宁波周边有发生），T1065餐桌存在三个问题，损坏玻璃或螺丝规格不能安装，建议我们做T1065 1400，减轻承重，降低了损坏。另一个掉漆Y1052。

她很担心，这种精神发育迟滞（他的话），会出现冲一把椅子到最后的包装，要经过一些过程，也没有冲里面锈粉没有人发现它时，工人的责任感！

：南京专卖，联系方式：**联系电话：13851 ******

访问日期：5月16日下午

了南京高力国际家具城，几乎和金盛隔海相望，高档装修，大品牌，但位置不是很好，附近的居住面积，有没有新的居民区，车辆少。

访问：庄敬立在南京，他的店，没有我们的产品之一。

：：南京**联系人：***电话：13805 ******

访问日期：5月17日上午

访问的情况：老板不在，老板了解情况。

位于南京市中心内，面积约300万平方米，我们的产品进入此店比例？红星美凯龙中央路南京**，**表示星店（龙潘路，在城市中心ESE）我们的产品，以及一个新的存储卡在门凯龙（南部城市）装饰。由于时间没去。

当地住房餐馆的厨房和客厅的过道，不适合放置一个较大尺寸的餐桌，T1054卖好几返回更换一个小的段落，还远销返回三次大方茶几替换为一个小段落。想出售更换一个小段落。我要订购一些新的配套电视柜，茶几，餐桌。 *节目的老板没有来。新的稳定的，可以发送图片，以促进其订单。

商场装饰和照明设计由**专业人士。珠宝，建议把一些珠宝。质量是没有什么大问题。

J1058和触摸一个单一的堡狮龙堡狮龙斜对面。咨询我们处理这个问题。老板娘非常良好的心态。

第五站：的南京红星堡狮龙，联系人：***电话：1377 ******

访问日期：5月17日上午
a>

访问的情况：*经理不在他的店里，一看，店员是不是在拍了几张照片。

南京市场概况

新的营业额小于100平方米的住房为主流，购买的人群中，以年轻人为主，我们的产品在城市更合理分配北部金盛**中央**红星和堡狮龙，东星**，在最近几个月已经打开大门，一些存储卡以南，百安居，乐，荣，月星，宜家，美凯龙，**称为南京新开业的高档家具零售商在美国Chiron公司，开设了一家新店正在装修。

第六站：上海红星美凯龙，联系人：***电话：13817 ******

访问：18日上午的访问情况：

上海红星店巨大的18万平方米，位于北部的上海模式水路，集家具，建材材料，家具，设计，装饰，房地产展示和休闲，餐饮，展览，娱乐，服务等功能于一体。在这条人行道几乎所有的知名品牌，一站式购物中心。

市场的中环线连接杨浦，虹口，闸北，普陀，宝山，嘉定，太仓七区，通过南北高架辐射的中心。加上汶水路站地铁，轻轨，交通十分便捷，顺畅。北上海及周边地区的主要购买家具的首选之地。

*分布“**”沙发配套产品经理，其实并不多。反映商品质量问题。餐桌，茶几和同类产品需要保修凭证，质量检验报告，证书，星期六更多的客户，了解更多信息由于时间去上海金盛。

第七站：上海金盛联系人：李**电话：13901 ******

访问日期：18日上午

<BR /访问情况：

位于西南角的上海，底部的一个大型商业及住宅发展，家具店，占用的面积。客人来不是所有回合结束，李二人路面在31厅，餐饮单位销售的沙发，一大床，12个餐桌。

可以看出，从上面的照片，商场的灯光布置，多无专业级珠宝首饰时，是非常低的，难看的，并告诉他回来的头发由专业珠宝参考公司的照片，灯光减少不必要的照明，重点（产品）到其他地方不那么明亮。

质量投诉和建议：T1054台面餐粉刷内部污渍，可以由客户货物不会被删除。 Y1052掉漆，整个椅子面临关闭。但李仍然喜欢我们的产品，说秀之好产品做其他家庭自己看不到过去，其他硬件制造商已经太多的质量问题，导致售后成本过高，在上海城市？交付费用二百元以下。近期质量问题的深切关注。远的交付问题是最害怕的。宣布近期的质量问题很快就会解决。

上海市场概述据李，房子太贵了，怎么小房间过道的桌子1400毫米想卖。上海市场是巨大的，许多家具店，小跨区域购买家具的客户，我们的产品共用一个不成比例的经销商在其他地区的发展。

第八名：南浔，联系人：**联系电话：13905 ******访问日期：5月19日上午

访问情况：

说，有8家门店，湖州酷卡经销商，我们的产品是在湖州销售由于时间走访了南浔店和织布车间，南浔店超过1000平方米，编织袋3000多平方米，一些品牌汇集成一，板，欧式风格，面料和真正沙发。我们的产品的硬件比例为30％，另一品牌“925 *”，这一比例超过50％，我们的产品在这里一个月卖出了10万，那么“银*”至少能卖二十万。否则，“**”硬件也占一定比例。

硬件产品，他也看到了在质量，只要顾会好到哪里去，但质量肯定是更好的，是不是坏顾声誉，一点点的售后成本更低。原装T1056卖疯了，再有就是椅子上出了问题，变色，停了下来，和其他家庭到餐桌，还应出售，占用座位，我们从来没有到。注意不要到珠宝想卖和亲切。

对我公司：英之郎硬件更好，体现在用料和做工，但发展缓慢，经过多年的配套不全，保守的评价和建议！最多卖，希望能有一些配套的产品，如买沙发茶几，咖啡桌和可配电视柜，餐桌，椅子，另一家餐厅和橱柜，这样下来一个客户端支持光沙发1万多。新的问题是必须有良好的质量检验。 （* Boss的话）当地住房太大，一百三十或四十平方米适中，170，八十万平方米。

其他：老板娘建议回扣老板在杭州，“银”大富翁，他的店里放了很多一两百万，每年回扣，仅在广州设置的椅子售出近两年十万，到今年年底，该厂的销售人员会跟她的退税，并扩大合作的要求，不在乎多少回扣，等厂家支持的人感到由衷的。 （她的原话）

银通支持参考

图1是一个完整的系列的大小茶几，电视柜，2,3,4餐厅餐桌柜，餐桌和椅子，餐厅柜。

他的优势，有域高，康耐登，画面如下：

展览照明专业，合理搭配，康耐登变色变脆，该域名高标准卓在黑色和白色为主。

第九届“：顾嘉兴，联系人：***电话：13505 ******访问日期：* 5月19日下午参观

情况：
>

海宁*老板，没有看到家具商场即将开幕，忙海宁包。聊到他的店经理，因为厂家与一些餐桌，茶几，所以我们得到很少。

和江老板电话沟通，很有礼貌，我提议请他介绍一下在他的新家具经销商场地，可以使我们的产品分销商，他说，将有助于我们注意。保持联络。这里的市场可以开发。

10站：杭州***联系人：***电话：13082 ******访问日期：*日上午20

访问情况：

位于中心城市的东风，是吉盛伟邦刚东方家具店，也有一些品牌，新红阳店面积？？一百多万平方米，我们的产品正在就餐台锯椅，40％的比率。老板和老板娘都不在，店员聊无济于事。

：杭州休闲旅游城市，消费水平高，市场潜力是巨大的，房地产单位80-100主流不间断的农村宅基地一路上，和其他从嘉兴到杭州，所有别墅（见左图），尺寸规格是一个市场，我们公司是唯一一个分布太浪费了，经销商毫不拖延地发展杭州及周边城镇。

十一：宁波**联系人：***电话：13567 ******访问日期：*日上午20

访问情况：
a>

*老板二环路西段中国康名家私开新店 - 联丰店欧陆印象“，相反的是家常便饭，左边是标卓，它比汉族的右侧100平方米，主要的沙发上，与我们的餐桌，咖啡桌，它的制造商，因为其在湖面上一节中的园，主要餐桌旁的老店，时间没有去。华康联丰店新开店铺的最后一个月。

十二站：关于宁波联系人：***电话：13175 ******访问日期：4月20日下午参观

案例：

*老板不在身边，和店员沟通。宁波周围的六层百货商业繁华地带的中心，大约两百多平方米，拥有五家分公司在宁波，在华康联丰店三家店，因此，冲突和**，联丰店指定：如果有两个在一家商场卖同样的产品，价高者得双给客户，所以也不希望我们讨论一个可行的解决方案。产品设计可以采取单独关于现在不敢把我们的产品在中国康，金华店。

质量问题：T1065-1桌腿裂缝，Y1065椅子管了很多锈粉。 ，将被退回。Y1052油漆颜色，暴裂

报告：宁波全国十大文明城市，高品质，高要求的产品款式和质量，两个分销业务，合理分布卖场，最重要的问题是解决冲突的方式，使两个可以和平共处。

13站：温州辛特拉，联系人：***电话：13017 ******访问日期：* 5月21日上午

访问情况：

龙岗镇是在一个新的发展区，车道县，全县一半的产值。龙岗另一经销商**有5000多平方米，做的也不错。

新丽华店拥有5000多平方米的商业和住宅众多，整个地面品牌，其他一些品牌名称的硬件，我们的产品并不多，她不想要去的老款车型，希望进入新的，需要一些新的模式。

站13：龙岗**联系方式：**电话：1356 ******访问日期：5月21日上午

访问情况：

商场占用面积超过5000平方米，经营了多个品牌在“李硬件的分布，整个商场现在是缺货，很多位置是空的，希望进入一些餐桌上的部分。请求作出新的地图及其他交易商报告放在展览效果图。

市场分析：Sintra在市区，新中国最大的礼品的城市在城市的边缘。两个产品进行更好的协调，辛特拉想要做一个新的，新富人可以推荐几个我公司所有你想要的，库存订单立即。

赶上凌晨三点半的火车在下午，没有去温州舒旋律回报。

G. 世贸家具卖场是上海的吗

是的，世复贸家具前身为上海东风家制具商业有限公司，成立于1991年，以自主经营方式成为沪上家具业第一家专业家具营销公司，公司主要经营广东中高档及进口家具。1996年，东方家具商业有限公司正式更名为上海世贸家具有限公司，并投资兴建了3万平方米的世贸家具闵行店。1999年世贸家具又在徐家汇投资兴建了3.5万平方米的徐汇店，2009年世贸家具开始由纯家具营销向商圈开发等多元化模式发展。