宜家家具赏析

❶ 宜家家居设计理念

“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的设内计理念。

宜家品牌始终容和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式，致力于环保及社会责任问题。

(1)宜家家具赏析扩展阅读

宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。

在大多数的情况下，设计精美的家居用品通常是为能够买得起它们的少数人提供的。从一开始，宜家走的就是另一条道路。宜家决定站在大众的一边。这意味着响应全世界人民对家居用品的需要：有着各种不同的需要、品位、梦想、渴望和收入的人们的需要；希望改善他们的家庭和他们的日常生活的人们的需要。

生产精美的家具并不难：只要花钱和让顾客付钱，即可办到。以低价格生产美观、结实耐用的家具就不那么简单了——这需要另辟蹊径。这是关于找到简单的解决方案和在各种方法上节约的问题。

❷ 宜家家具为什么这么火

1. 宜家创始人是吝啬鬼？
宜家创始人Ingvar Kamprad是全球最富有人之一，但却过着最简朴的生活。例如：平回常日常用公车当代答步工具，每次搭飞机都搭经济舱，还有因为晚上价格比较便宜，都是在晚上才去超市买东西。｜
2. 宜家床具的魔力

根据调查，在欧洲每10个人就有一个人是睡宜家的床，在英国更是每5个人就一个人睡宜家的床，如此高的比例可见宜家的受欢迎程度。
3. 产品以名字命名

因为Ingvar Kamprad有阅读障碍，所以宜家产品以名字来命名，而不是以编号命名。如沙发是以瑞典的一个小镇名命名、椅子是男性的名字、眼镜和杯子则是形容词（MALM有泥灰岩的意思）。

❸ 如何评价宜家家居

宜家的确是宜家很厉害的公司，他的产品在色彩和搭配美学上在中国真是势不可挡的，的确营造出了一种温馨的感觉，他的很多产品是北欧大师作品的阉割版，但也在设计上走在了中国的前列，毕竟是站在那些设计大师的肩膀上（当然那些大师对于宜家他们的作品是深痛恶绝的，当然这些跟消费者没关系），而且宜家在中国取得成功还有最重要一点就价格便宜，他找的是大陆的制造商，懂了么，为什么这么便宜的价位能买到这么好看的家具。
当然说了这些也不能完全说宜家的产品质量差，只能说耐用性不够，在国外，宜家的定位就是5年左右的耐用性，因为国外青年收入高，且会频繁搬家换家具，因此宜家的生产理念就在于此，而中国人的观点就是传代性，评量意见东西的质量就是要一，二十年的使用寿命，因此才有了矛盾的冲突。大家可以把宜家当成服装类的zara,hm这样的快消品，款式新颖价格低但耐用性差，随时可以换，受白领等年轻人喜欢。
好处：简约小资，花少量的钱就可以拥有格调不俗的家居环境。
坏处：耐用性，宜家很多家居是只有5年左右使用寿命的，举一例子就是原木家具基本都是不上清漆的，减少了很大的成本，但也是家具耐久度降低了很多，所以很多人表示宜家家具给了你美好的开始，留在了你的记忆里。
总结：对于工薪阶层自己家装修不建议买宜家的床等大型家具（自己家还是要考虑耐久），但可以大肆扫购那些小软装，比如鞋柜，橱柜，镜子之类有亮点的家具提升自己家的格调；对于那些白领或租房人士来说，宜家很适合你们扫购，轻松方便易搭配，在短期内可以价值最大化。
纯个人观点，大家看看就好，如有雷同，纯属巧合。

❹ 宜家家居设计风格特点有哪些

宜家强调产品“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格。
宜家设计风格特点有版：
北欧权宜家风格， 北欧风格比较注重人与自然、社会和环境有机的科学的结合，北欧家居风格设计集中体现了绿色设计、可持续发展设计和环保设计理念等。
宜家简约风格， 既然是简约风格的搭配，那么选择房间的设计特点就是：线条简洁、造型清新；简约宜家设计很适合小居室的设计。宜家设计风格家具在每个设计的空间里，都具有重复利用和整齐规划等特点。这样的宜家风格家具不仅满足了现代人生活的需要，也让我们的生活变得风格多彩了。

❺ 宜家家具

请问数量有确定吗， 是做什么材质的？

❻ 宜家家具的特点

宜家就是欧式家具啊！！！难道瑞典不是欧洲的吗？？？
他们的特点是简洁明快实用但又不失高贵典雅，现代风格强烈但又带有自然之风。价格比较合适，样式温馨舒适，不摆架子，不疯狂追求大气奢华。

❼ 宜家强在哪：定位、品牌、文化、管理四维解析

宜家的这种自信又一次被证明是有充分理由的。在中国特色的舞狮表演和瑞典风格的锯木剪彩仪式结束后，早已在商场外苦候多时的人群一拥而入，一会儿就将原本宽敞空落的卖场挤得人头攒动。在开业的第一天，卖场内的咖啡厅始终座无虚席，很多样板间铺设的地毯在头几个小时内就被人群踩得不成形状，门口的林河东路也由于的士不断停车落货而接连发生堵车。 在宜家卖场内熙熙攘攘的人群中，不乏一些心情复杂的中国本土家具业内人士。中国早就以19%的份额成为宜家的全球第一大采购国，而作为中国家具的主要生产基地，广东的家具制造商一直都在以一种有喜有忧的复杂情绪关注着宜家的一举一动。如今狼终于来了，他们想做的第一件事就是近距离地观察它。 宜家到底在哪些方面与众不同？是否如宜家自己所总结的几点：广泛的产品线、精美实用的设计、低价格，或者专业的归纳，如：体验式营销、供应链管理、宜家结构等。如果你对此深信不疑，那就要小心了。想想特洛伊木马的故事吧，特洛伊人只看到了巨大的木马，却没有发现木马内隐藏的希腊士兵。 宜家标杆的骨干何在？ 逆向战略定位 追根溯源，宜家的成功首先是企业战略定位的成功。特劳特品牌战略咨询公司总经理邓德隆认为，”宜家的战略定位是自助式家具服务商，而这个与众不同的定位是宜家的核心所在，定位一旦占据就很难被竞争对手模仿，单独模仿其中一个环节都是徒劳的。 在企业战略大师迈克尔。波特在1996年发表的经典文章《什么是战略？》中，波特便以宜家为案例来揭示什么是独特的战略定位。”宜家家居反其道而行，”宜家选择以不同于其他竞争者的方式来执行自己的活动，成为诠释战略定位的代表企业。 宜家家居逆向战略定位的核心是”低价”和”有限服务”.宜家的目标对象是年轻的家具客户，他们在乎的是价格低廉的时尚家具。要充分理解这种战略定位，就要回到宜家的创立之初。从1950年一直到20世纪70年代初，瑞典的国民生产总值平均年增长4%，这一持续增长所带来的现代化浪潮使得城市不断扩张，并向郊区辐射发展。年轻人迫切需要找地方住下来，并尽可能便宜地装修房子。这一状况和现在的中国出奇地相似，”黄金年代”下的”黄金需求”由此产生。 1953年，宜家创始人英格瓦。坎普拉德（Ingvar Kamprad）放弃了所有的其他行业，比如自来水笔和圣诞卡等，专门从事低价位的家具经营。但是当时的瑞典国内家具业市场几乎被制造商卡特尔和零售商卡特尔所垄断，两个家具巨头相互间的供货合同实质上排除了任何竞争对手进入的可能，也就是说，游戏规则已经被设定好。坎普拉德放弃了正面交锋，而选择”反其道而行”：以家具制造商的身份直接卖家具给消费者，同时又以零售商身份直接向独立生产厂家采购家具。 在接下来的岁月里，坎普拉德把这种”反其道而行”的策略不断发扬光大。1955年，宜家开始设计自己的家具。1956年，宜家推出平板包装，这成为宜家低价位的关键因素。1958年，第一家宜家商场在瑞典阿姆霍特开业。1963年起，宜家开始进军海外市场。1965年，自选概念诞生…… 宜家”反其道而行”的策略也体现在它”从价格标签开始设计”的独特定价方法上。看看宜家贩卖的热狗吧，才3块钱人民币，而在其他地方，类似的产品差不多要10块。这只小小的热狗完满地体现出了宜家的” 热狗原理”：不仅仅是价格比别家的低，而且还要比别人低很多。为了达到这一点，宜家的研发体系采取一种独特的做法，首先确定价格，即设计师在设计产品之前，宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格，然后再反过来寻求能够以该售价以下的成本价提供产品的供应商，从而把低成本与高效率合为一体。 从一个独特的营销概念转化为一个战略定位，宜家花了几十年时间使其高效运转。而围绕战略定位，宜家又进行了一系列环环相扣的整合。这看起来就像一台精密运转的机器，但是，宜家的战略定位却是有一些具有优先顺序的战略主题构成：首先是有限的顾客服务。为了抓住那些愿意节省成本而牺牲服务的顾客，宜家放弃了竞争者惯用的招数。宜家放弃了销售员贴身顾客的销售方式，而是采取销售员咨询、店内展示的自助式服务。宜家没有太多的服务人员，却总是提醒顾客”多看一眼标签：在标签上您会看到购买指南、保养方法、价格。” 其次是顾客自助购物。宜家擅长设立样板间，以陈列相关的产品，顾客不需要设计师的协助，就可以想象各种家具摆放在一起的样子。宜家也鼓励顾客在卖场”拉开抽屉，打开柜门，在地毯上走走，或者试一试床和沙发是否坚固。这样，你会发现在宜家沙发上休息有多么舒服。”