优秀家具案例

A. 家具导购的案例分析

如果你的东西真的是物美价廉那么他走就走吧，这是顾客常用的，最简单的版心理战，看你是否权可以让步，但是你不能留他也不用降价，热情的送他走就是啦，但是要注意看顾客的表情，如果他有意要买那你可以介绍一下购买这款家具可以得到的实惠什么的。让他觉得物有所值。至于他真的不是要买家具的那走就走吧，留下来他也没带钱。

B. 关于家具引发白血病的案例

一般，家具在半年内做环境检查才能做的出。
比如说，是2000年1月内1日买的家具，2000年11月11日，有人查出患白容血病的话。做环境检查是没用的。
家具中的甲醛是有可能引发白血病的，但这也不是绝对的（家具厂和油漆厂的员工为啥就不患白血病了？），饮食方面也会引发白血病。
家里有新家具，平时多运动和健康的饮食规律的话，患白血病的可能性也极小。

C. 室内设计案例：这些家具都喜欢吗

室内抄设计是根据建筑物的使用性质袭、所处环境和相应标准，运用物质技术手段和建筑设计原理，创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境。这一空间环境既具有使用价值，满足相应的功能要求，同时也反映了历史文脉、建筑风格、环境气 氛等精神因素。明确地把“创造满足人们物质和精神生活需要的室内环境”作为室内设计的目的。

D. 管理学案例分析－乔森家具公司的五年目标

1A: 企业有多个产品 但是不同产品在市场中所占的市场份额不同 可以用BCG分析

2A：内在问题存在战略回目标不统一答，管理层缺乏凝聚力，产品市场份额差异过大，销售团队思想代谢，生产技术有待于提高，人力无法完全满足企业需要，企业缺乏新产品。

3A:约翰先生提出的目标过于主观，缺乏宏观及微观环境的分析，不能满足S.M.A.R.T.的标准。‘

两人的分歧最主要的原因是在于，一个是老板一个是职业经理人，约翰先生已经想转卖公司，对自己的公司已经没有了感情，不了解企业实际的情况，而托马斯先生是一位职业经理人，最根本的任务是“股东利益最大化”，而不是满足一个人的要求。

这种矛盾直接引发企业执行力下降，甚至失去核心竞争力。

4A:多多与员工沟通，了解实际情况，进行内外部分析（PEST,SWOT等）建立新的企业文化，提高团队的凝聚力及士气，从新共同制定战略，企业必须保持目标一致性，从而保证较高的工作效能。

E. 昂森木业空间案例的胡桃木家具茶桌怎么样

我也特别喜欢昂森木业的胡桃木家具茶桌，关键是我比较喜欢这个风格，所以我们家里就放的就是这个。

F. 小组讨论案例:乔森家具公司的五年目标 答案

1、可以肯定的是，他制定的目标是不合理的。之所以这么说，并不是因为副总经理和大部分与会者都不太满意这个目标，而主要是因为，他制定目标时没有进行前期调研，也没有和其他中高层人员进行协商，而是自己拿注意就把目标定了下来。这么做会直接导致两种结果，第一种，他能力非常强，非常有远见，而且恰好制定的目标是非常合理的，这种可能性是非常低的；第二种，由于没有调研和与其他高管进行协商探讨，制定的目标不合理，这是盲目做出目标最可能出现的结果。虽然可能出现两个截然不同的结果，但最后的执行效果确实一样的，那就是执行失败。为什么这么说呢，首先，第一种情况，虽然目标制定的非常合理，但由于没有和其他高层进行探讨交流，而且没有对目标的制定原因等进行阐述，很可能导致其他高层管理人员的不支持和不赞同，那么即使目标制定的再合理，没有其他人员的配合执行，目标也是空谈。其次，第二种情况，结论就很显然了，目标本身就不合理，不管执行好还是执行差，最后结果都注定了是企业经营失败。
2、托马斯的分析，从公司表面上的经营情况看似乎是合理的，但是由于没有对公司情况和外部市场情况等做出详细的调查分析，只是针对公司内部的一些基本情况进行了简单分析后，并且对总裁的管理带有一定的理解上的偏差，一直把总裁定义为不想好好发展公司的前提情况下进行推理，所以他的分析也不一定有道理。
目标制定时，首先要和中高层管理人员进行公司战略的分解，然后做公司内外部的调研，最后根据综合调研和分析的结果，做目标的制定和分解，保证目标制定的合理性。并且，在目标宣贯时要得到大多数人的支持和认可，以保证大家能够同心协力的为实现目标努力，最终实现既定目标。总的来说，在制定目标的过程中要尤其注重两点，一是保证目标的合理性，二是保证目标执行的顺畅性，即保证目标被大部分人接受并执行。
3、依据上面所述的目标制定的过程，首先要和中高层管理人员进行公司战略的分解，然后做公司内外部的调研，最后根据综合调研和分析的结果，做目标的制定和分解，保证目标制定的合理性。并且，在目标宣贯时要得到大多数人的支持和认可，以保证大家能够同心协力的为实现目标努力，最终实现既定目标。我认为这就是托马斯接到目标制定的任务时最应该做的。

G. 设计师1000个案例总结，哪些定制家具最值得入手

看看帝加空中花园的吧。。。。

H. 家具企业的生产计划管理案例！要全面！详细的案例

同样是家具行业，但抄是不同的企业和应用管理模式就有不同的特性。
建议请ERP咨询实施顾问调研后有针对性的提供。
一般来说，家具行业的关键需求有
1、工艺手工环节多，工时计算不准，作业流程规范性低；
2、产品编号与标准的产品清单（BOM）在实际管理中匹配困难；
3、材料特性（如木材）对产成产品的质量影响较大；
4、生产计划排产时，不同工序各阶段间的管控重点不一样，难以跟踪；
5、半成品管理复杂。
实际上这一块用友U8有完整的解决方案，不过考虑到企业的实际情况，一般都是调研后才出具具体应用方案予以针对性的解决。

I. 家居装修案例

家的空间再大，很多人都还是会觉得小，特别是小户型空间。所以，如何在有限的空间里，实现更多的功能？今天要介绍的这四个小户型装修案例，就具备这方面的特点。

第一个案例是一个大单间，正常的层高。但是，设计师还是在沙发区域上方做了一个小阁楼，用其来实现卧室功能。

比如，白色的柜体和柜门，与白色的墙体基本上做到了无缝衔接，把柜子也伪装成了白墙，让空间看起来更干净整洁。另外，树脂材料的绿色餐椅，与餐桌上的绿色杯子，也形成了某种统一感。大量落地镜面的使用，让空间有了更强的深度，给人开阔的感觉。

J. 高档样板间家具、售楼处家具定制哪里有，最好又案例场景图

你好，国内有很多，可以选“天一美家”，专注于高档样板房/售楼处家具多年，丰富的生产经验和1工艺，所以在品质把控/交货期/售后服务方面很大优势，下面是部分项目案例场景图，仅供参考（来自于天一美家）：