盛世鸿雅家具怎么样

㈠ 雅堂是做什么的

雅堂控股集团旗下六大核心事业部：
专业家具电商品牌——雅堂电商；
互联网社区超市连锁品牌——雅堂小超；
家具落地配服务——雅堂到家；
互联网技术研发中心——雅堂信息技术；
家具生产品牌——盛世鸿雅；
餐饮连锁品牌——叫面。

㈡ 杨定平的人物履历

出生在农村的杨定平从小血管里就流淌着不安分的血液，当他还是十二、三岁的农村少年时，便立志走上创业之路。十六岁那年，身上带着从乡政府借来的400元到南充学习食用菌技术，回来后便卖掉家里的牛，创业种银耳。
几年之后，他通过考试当上了乡镇民政协理员。是过一份安稳的小日子，还是下海创业干一番惊天动地的大事情?深受困扰的农村青年杨定平最终还是选择了后者。辞去乡镇民政协理员职务，在素有“中国银耳之乡”称谓的老家搞起了大面积香菇种植。
天有不测风云。突发的国际贸易摩擦，使杨定平种的香菇停止出口，大批的香菇烂在仓库，创业失败的阴云笼罩在创业者的头顶。他不得不离家出走，身背加工成干货的300斤香菇去闯深圳，盼望能在这个充满希望与梦想的创业之都开一个小店卖掉香菇渡过难关。开车的笛声听起来有点悲壮，他抹去眼眶中离别的泪水，毅然踏上车门。
谁料，此举却让他身陷绝境。 初来深圳，这座陌生的城市竟没他的立足之地。身无分文的他，别说开店，生存都成问题，白天用白开水煮香菇充饥，夜晚睡在荔枝公园的长凳之上，生存危机困扰他长达三个月之久。
喧嚣了一天的大都市终于沉寂下来了，歇了它的歌，停了它的舞，而在荔枝公园的长凳上却醒着一颗不眠的心。
难道真的无路可走了吗?杨定平仰天长叹：“大千世界，吾当何求?”
在深圳的求生之路充满艰辛，卖过阶梯英语教材，干过房屋中介，人才求职市场布满他的足迹。一个偶然机会，他进了一家中式古典家具公司打工，从此与红木家具结下了不解之缘，同时也开始对家具产业链有了深入了解。
也许，正因为经历了太多的人生磨难与坎坷，才锻造了他坚毅不拔、百折不挠的执着性格。一次次的失败，又一次次奋起，使他成为红木家具销售业务中小有名气的人物。
机会终于向他招手，一个熟悉的泰国客户交给他一份40万元的订单，这让他喜出望外。他马上到深圳周边的加工厂组织加工，这一单业务他获利18万元，成为创业的第一桶金。之后，他雄心勃勃在艺展中心以10元一平米租下2000平米场地，开设了他进军家具行业第一个以经营办公家具、古典家具为主的家居卖场。
这时，杨定平遇到了朱晓丽和他创业的第一批股东。 朱晓丽被杨定平的创业激情与永不服输的劲头所感染，她找了自己身边五个朋友，筹得150万元资金，杨定平以实物折算成100万元人民币，于2007年7月份组建了他生平第一家公司——深圳市盛世鸿雅家具有限公司。
那时盛世鸿雅最主要的业务是针对大客户做工程。杨定平背着背包，从深圳的皇岗喜来登酒店到上海的舍山索菲特酒店去抓定单。出差住旅店，吃方便面，风尘仆仆，费尽口舌，招揽生意。做工程最大的麻烦就是需垫付资金，占用量大，回款周期长。订单少时只好找小工厂做代加工，但小加工厂风险系数高，有一次交了20万元定金，没几天加工厂老板卷款跑掉了，让公司举步维艰。到2010年初，公司非但没赢利，反而亏损100多万元!
2010年3月，再度陷入困境似乎无路可走的杨定平硬着头皮借了高利贷去参加每年一届的深圳家具展，竟然意外收到近400万元订单，这让他兴奋不已，重新燃起希望之火。
可当他满怀希望请求股东增资支持时，却没有得到股东们的积极回应。以重诚信著称的他本来可以走清盘破产之路，可他却郑重承诺：“股权由我收购，日后保证偿还。”关闭卖场那天，当他看到员工依恋不舍离去的身影时，泪水禁不住夺眶而出……
痛定思痛，他下定决心：一定要拥有自己的工厂!从哪里跌倒，再从哪里爬起，大不了从头再来。 一个偶然机会，杨定平看到一个报道P2P网络借贷的电视节目，便抱着试试看的心态找到该网贷平台，提供所有身份证明之后，竟当场获得5000元借款信用额度。为获得网站信任，他带他们来到家具展会，并出示自己刚刚得到的400万订单，一天下来，他的信用额度一下子就提高到38万元!
这真是一个神奇的新生事物，他从中尝到甜头，凭借着从网站得到的贷款，不仅完成了那400万订单，还在东莞租用了3000平米厂房，初现了他的家具厂雏形。之后，他又在另一家P2P网贷平台——“搜搜贷”获得了2000万的信用额度。
2012年1月，杨定平站到了惠州惠阳新圩镇一片足有40亩的土地上，田野的风吹开了他的衣襟。在这片租期为35年的土地上，他用从网站借来的钱，建成了年产值高达5亿元的红木家具制造产业园。
2013年5月15日，一个永远值得纪念的日子。盛世鸿雅红木家具产业园竣工剪彩，高大宽敞的现代化厂房，高档精密的现代流水生产线，一排排刚刚下线的设计优雅、做工精细的古典中式红木家具，像一排排待嫁的新娘牢牢吸引着人们的目光。这之后的盛世鸿雅秉承传统工艺技术，收藏、修复明清家具，使其重焕昔日光彩，在不断挖掘中式家具精华基础上，确立了以生产、销售古典艺术性、民族欣赏性、现代实用性家具，让更多普通人都能买得起用得上的企业发展目标。继在海口的居然之家开设了自己第一家专卖店后，两年内陆续在全国的居然之家开设了20家专卖店，销售额过亿元……
已到了让梦想起飞的时候了。
2012年7月，煜隆创投在深圳蛇口宣告成立。其间凭老杨个人在P2P行业的信誉，先后进行两次募资招股，有83名来自全国各地的股东。杨定平一直清晰地记得，第一次在网上用yy语音给素未谋面的投资者们做募股项目推广结束时，他们只问了一句话：“我们的资金什么时候到位?” 29岁的何峻贤就是诸多股东中的一员，他将家中的积蓄全部拿出来投资，成为煜隆的股东之一，而后他又辞去公务员工作，协助杨定平拓展东莞业务市场。有什么比相互信任更令人感动呢?股东们都是冲着杨定平的诚信而来。他靠诚信聚拢了强大的人脉! 现代家具，已形成了21世纪一道独特的风景线，成为领导消费潮流时尚生活的路标。世界家具工业发展迅速，产值高达1000亿美元，贸易额在200亿美元以上。
让杨定平深感痛心的是，在家具制造大国的背景下，中国响当当的家居品牌在世界却寥寥无几。
中国何时才能从一个家具制造大国变为家具智造强国呢?杨定平等有识之士无时不在发出殷切的呼唤。
要缩小与世界家居产业的落差，唯有模式创新、品牌塑造。不创新前行，就无法真正实现中国传统家居行业的“华丽转身”。
杨定平在对中国家具产业深入研究的过程中发现：一端是多达数万家中小家具制造厂商，中国的家具制造中小企业多达数万家，缺乏资金，造血功能差，却得不到银行支持;另一端是利润也不高、步履维艰的经销商。有一个数字无时无刻不在击打着他的心房：一套家具从生产到消费者手中，中间环节费用竟占40%!
杨定平得出的结论是：家具企业也面临产业链的全面变革，若靠单纯以前的自身积累、滚动发展已经远远不能满足庞大的资金需求，必须插上资本的翅膀，同时创新营销模式，突破中间环节的制约。
基于这个思考，杨定平于2012年成立深圳雅堂家居发展有限公司，2013年3月28日更名为深圳市雅堂电子商务股份有限公司，2013年3月雅堂之家通过煜达投资城成功获得了第一笔融资1000万元，2013年9月再次成功获得ITBT第二笔融资2500万元，同时布局在线营销和实体店，三年内打造一个家居网络直销平台，重构家居产业生态，专业网络分销商与O2O家居体验馆相结合，集销售安装配送、保养保修于一体的家居产业链营销新模式解决行业困境，推动中国家具行业由制造向创造的蜕变。
杨定平用互联网金融打造家居云平台所构建的生态圈是：根据“微笑曲线”理论凸现两个制高点，有效发挥煜达投资城互联网金融功能，为广大中小型家具厂商提供资金支持，开发“零资金创业贷”金融产品，通过与 “雅堂之家”的合作，增强中国家具行业的造血功能，实现广大创业者价值，提高其生命力;构筑家具营销新平台，实现供应商与消费者通过雅堂之家平台直接交易，减少中间环节，让制造商与消费者共同受益。这种生态模式将参与各方有机组织在一起，互伴互助，共生共荣，创造了一条家居生态产业合理有效的价值链。 他热爱员工，热心慈善。他为煜隆集团创立的“齐分享、共成长”的核心价值观，容纳了爱心、诚信、责任、创新与分享在内，得到了员工的共鸣。
杨定平珍视人才，求贤若渴，他要求各级主管要尊重员工、爱护员工、鼓励员工、给予员工，对待员工要像对待自己的父母一样。首先成就员工，把每一个员工当作创业伙伴，与员工共成长。煜隆集团对于人才的尊重及爱护，吸引了众多优秀人才的加盟。 杨定平董事长领导下的煜隆集团广泛参与社会公益事业，热心慈善，深圳市云龙教育发展基金会于2013年6月正式发起成立，昝云龙先生为基金会第一届理事长，杨定平先生(煜隆集团董事长)为常务副理事长。基金会专注教育事业的发展，以“中国梦”为载体，助学梦为核心，扶贫助学为目标，搭建各界人士奉献爱心为桥梁帮助更多的人完成自己的梦想，让更多的孩子拥有平等的教育经历、改变更多孩子的命运、让社会的关爱有机的循环起来。云龙教育发展基金会规划推动的主要项目有：助学直通车、西部之春·牵手助学、正和助学金、太阳事业、清洁能源教育、收藏品慈善义卖活动等。其中一个助学项目--煜隆助学金已开花结果， 已于2014年3月18日正式启动，用煜隆集团的捐款，给通江县广纳镇中心小学、三溪乡中心小学、诺江三小、松溪乡小学、麻石镇中学、县儿童福利院等6间小学建置了电教室。电教室的启用，使上千学子因此受益。
深圳市云龙教育发展基金会是经深圳市民政局注册的非公募基金会，于2013年6月正式成立。基金会的宗旨是遵守中华人民共和国宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，为社会公益事业服务。致力于加强对各类企业机关群体与境内外各界的联系与合作，争取境内外各界的支持与捐赠，服务学校的建设与发展。
基金会主要职责是：加强与境内外社会各界的联系与合作;接受境内外企业、社会团体、商社和个人的自愿捐款;依法募集、管理、运作各项基金，实现基金保值增值;按照本基金会宗旨和捐赠者意愿，开展专项奖励、资助等活动;开展其他与教育事业相关的社会公益活动。
基金会工作人员将秉持精细管理、恪守信用、持续发展的工作理念，根据捐赠者意愿，认真使用每一笔善款;通过公益活动的开展，放大捐赠者的爱心，弘扬捐赠者精神，把奖助和育人有机结合，努力为教育事业发展和人类文明进步做出贡献。

㈢ 杨定平的主要成就

深圳市煜隆创业投资股份有限公司创始人，董事长。首创中国互联网金融与家居产业链共融模式，凭借其多年家具、互联网金融行业经验及深厚社会资源，先后创办了深圳市盛世鸿雅家具有限公司、深圳市煜隆创业投资股份有限公司、深圳市雅堂家居电子商务股份有限公司、深圳市煜达融资咨询有限公司、深圳市煜顺金融信息技术有限公司和深圳市盛世鸿雅文化传播有限公司等多家企业，深圳众鑫源股权投资企业合伙人、深圳众鑫聚股权投资企业合伙人，几内亚比绍国家木材中国唯一进口商，电影制片人。

㈣ 杨定平的人物生平

出生在农村的杨定平从小血管里就流淌着不安分的血液，当他还是十二、三岁的农村少年时，便立志走上创业之路。十六岁那年，身上带着从乡政府借来的400元到南充学习食用菌技术，回来后便卖掉家里的牛，创业种银耳。
几年之后，他通过考试当上了乡镇民政协理员。是过一份安稳的小日子，还是下海创业干一番惊天动地的大事情?深受困扰的农村青年杨定平最终还是选择了后者。辞去乡镇民政协理员职务，在素有“中国银耳之乡”称谓的老家搞起了大面积香菇种植。
天有不测风云。突发的国际贸易摩擦，使杨定平种的香菇停止出口，大批的香菇烂在仓库，创业失败的阴云笼罩在创业者的头顶。他不得不离家出走，身背加工成干货的300斤香菇去闯深圳，盼望能在这个充满希望与梦想的创业之都开一个小店卖掉香菇渡过难关。开车的笛声听起来有点悲壮，他抹去眼眶中离别的泪水，毅然踏上车门。
谁料，此举却让他身陷绝境。 初来深圳，这座陌生的城市竟没他的立足之地。身无分文的他，别说开店，生存都成问题，白天用白开水煮香菇充饥，夜晚睡在荔枝公园的长凳之上，生存危机困扰他长达三个月之久。
喧嚣了一天的大都市终于沉寂下来了，歇了它的歌，停了它的舞，而在荔枝公园的长凳上却醒着一颗不眠的心。
难道真的无路可走了吗?杨定平仰天长叹：“大千世界，吾当何求?”
在深圳的求生之路充满艰辛，卖过阶梯英语教材，干过房屋中介，人才求职市场布满他的足迹。一个偶然机会，他进了一家中式古典家具公司打工，从此与红木家具结下了不解之缘，同时也开始对家具产业链有了深入了解。
也许，正因为经历了太多的人生磨难与坎坷，才锻造了他坚毅不拔、百折不挠的执着性格。一次次的失败，又一次次奋起，使他成为红木家具销售业务中小有名气的人物。
机会终于向他招手，一个熟悉的泰国客户交给他一份40万元的订单，这让他喜出望外。他马上到深圳周边的加工厂组织加工，这一单业务他获利18万元，成为创业的第一桶金。之后，他雄心勃勃在艺展中心以10元一平米租下2000平米场地，开设了他进军家具行业第一个以经营办公家具、古典家具为主的家居卖场。
这时，杨定平遇到了朱晓丽和他创业的第一批股东。 朱晓丽被杨定平的创业激情与永不服输的劲头所感染，她找了自己身边五个朋友，筹得150万元资金，杨定平以实物折算成100万元人民币，于2007年7月份组建了他生平第一家公司——深圳市盛世鸿雅家具有限公司。
那时盛世鸿雅最主要的业务是针对大客户做工程。杨定平背着背包，从深圳的皇岗喜来登酒店到上海的舍山索菲特酒店去抓定单。出差住旅店，吃方便面，风尘仆仆，费尽口舌，招揽生意。做工程最大的麻烦就是需垫付资金，占用量大，回款周期长。订单少时只好找小工厂做代加工，但小加工厂风险系数高，有一次交了20万元定金，没几天加工厂老板卷款跑掉了，让公司举步维艰。到2010年初，公司非但没赢利，反而亏损100多万元!
2010年3月，再度陷入困境似乎无路可走的杨定平硬着头皮借了高利贷去参加每年一届的深圳家具展，竟然意外收到近400万元订单，这让他兴奋不已，重新燃起希望之火。
可当他满怀希望请求股东增资支持时，却没有得到股东们的积极回应。以重诚信著称的他本来可以走清盘破产之路，可他却郑重承诺：“股权由我收购，日后保证偿还。”关闭卖场那天，当他看到员工依恋不舍离去的身影时，泪水禁不住夺眶而出……
痛定思痛，他下定决心：一定要拥有自己的工厂!从哪里跌倒，再从哪里爬起，大不了从头再来。 一个偶然机会，杨定平看到一个报道P2P网络借贷的电视节目，便抱着试试看的心态找到该网贷平台，提供所有身份证明之后，竟当场获得5000元借款信用额度。为获得网站信任，他带他们来到家具展会，并出示自己刚刚得到的400万订单，一天下来，他的信用额度一下子就提高到38万元!
这真是一个神奇的新生事物，他从中尝到甜头，凭借着从网站得到的贷款，不仅完成了那400万订单，还在东莞租用了3000平米厂房，初现了他的家具厂雏形。之后，他又在另一家P2P网贷平台——“搜搜贷”获得了2000万的信用额度。
2012年1月，杨定平站到了惠州惠阳新圩镇一片足有40亩的土地上，田野的风吹开了他的衣襟。在这片租期为35年的土地上，他用从网站借来的钱，建成了年产值高达5亿元的红木家具制造产业园。
2013年5月15日，一个永远值得纪念的日子。盛世鸿雅红木家具产业园竣工剪彩，高大宽敞的现代化厂房，高档精密的现代流水生产线，一排排刚刚下线的设计优雅、做工精细的古典中式红木家具，像一排排待嫁的新娘牢牢吸引着人们的目光。这之后的盛世鸿雅秉承传统工艺技术，收藏、修复明清家具，使其重焕昔日光彩，在不断挖掘中式家具精华基础上，确立了以生产、销售古典艺术性、民族欣赏性、现代实用性家具，让更多普通人都能买得起用得上的企业发展目标。继在海口的居然之家开设了自己第一家专卖店后，两年内陆续在全国的居然之家开设了20家专卖店，销售额过亿元……
已到了让梦想起飞的时候了。
2012年7月，煜隆创投在深圳蛇口宣告成立。其间凭老杨个人在P2P行业的信誉，先后进行两次募资招股，有83名来自全国各地的股东。杨定平一直清晰地记得，第一次在网上用yy语音给素未谋面的投资者们做募股项目推广结束时，他们只问了一句话：“我们的资金什么时候到位?” 29岁的何峻贤就是诸多股东中的一员，他将家中的积蓄全部拿出来投资，成为煜隆的股东之一，而后他又辞去公务员工作，协助杨定平拓展东莞业务市场。有什么比相互信任更令人感动呢?股东们都是冲着杨定平的诚信而来。他靠诚信聚拢了强大的人脉! 现代家具，已形成了21世纪一道独特的风景线，成为领导消费潮流时尚生活的路标。世界家具工业发展迅速，产值高达1000亿美元，贸易额在200亿美元以上。
让杨定平深感痛心的是，在家具制造大国的背景下，中国响当当的家居品牌在世界却寥寥无几。
中国何时才能从一个家具制造大国变为家具智造强国呢?杨定平等有识之士无时不在发出殷切的呼唤。
要缩小与世界家居产业的落差，唯有模式创新、品牌塑造。不创新前行，就无法真正实现中国传统家居行业的“华丽转身”。
杨定平在对中国家具产业深入研究的过程中发现：一端是多达数万家中小家具制造厂商，中国的家具制造中小企业多达数万家，缺乏资金，造血功能差，却得不到银行支持;另一端是利润也不高、步履维艰的经销商。有一个数字无时无刻不在击打着他的心房：一套家具从生产到消费者手中，中间环节费用竟占40%!
杨定平得出的结论是：家具企业也面临产业链的全面变革，若靠单纯以前的自身积累、滚动发展已经远远不能满足庞大的资金需求，必须插上资本的翅膀，同时创新营销模式，突破中间环节的制约。
基于这个思考，杨定平于2012年成立深圳雅堂家居发展有限公司，2013年3月28日更名为深圳市雅堂电子商务股份有限公司，2013年3月雅堂之家通过煜达投资城成功获得了第一笔融资1000万元，2013年9月再次成功获得ITBT第二笔融资2500万元，同时布局在线营销和实体店，三年内打造一个家居网络直销平台，重构家居产业生态，专业网络分销商与O2O家居体验馆相结合，集销售安装配送、保养保修于一体的家居产业链营销新模式解决行业困境，推动中国家具行业由制造向创造的蜕变。
杨定平用互联网金融打造家居云平台所构建的生态圈是：根据“微笑曲线”理论凸现两个制高点，有效发挥煜达投资城互联网金融功能，为广大中小型家具厂商提供资金支持，开发“零资金创业贷”金融产品，通过与 “雅堂之家”的合作，增强中国家具行业的造血功能，实现广大创业者价值，提高其生命力;构筑家具营销新平台，实现供应商与消费者通过雅堂之家平台直接交易，减少中间环节，让制造商与消费者共同受益。这种生态模式将参与各方有机组织在一起，互伴互助，共生共荣，创造了一条家居生态产业合理有效的价值链。 他热爱员工，热心慈善。他为煜隆集团创立的“齐分享、共成长”的核心价值观，容纳了爱心、诚信、责任、创新与分享在内，得到了员工的共鸣。
杨定平珍视人才，求贤若渴，他要求各级主管要尊重员工、爱护员工、鼓励员工、给予员工，对待员工要像对待自己的父母一样。首先成就员工，把每一个员工当作创业伙伴，与员工共成长。煜隆集团对于人才的尊重及爱护，吸引了众多优秀人才的加盟。 杨定平董事长领导下的煜隆集团广泛参与社会公益事业，热心慈善，深圳市云龙教育发展基金会于2013年6月正式发起成立，昝云龙先生为基金会第一届理事长，杨定平先生(煜隆集团董事长)为常务副理事长。基金会专注教育事业的发展，以“中国梦”为载体，助学梦为核心，扶贫助学为目标，搭建各界人士奉献爱心为桥梁帮助更多的人完成自己的梦想，让更多的孩子拥有平等的教育经历、改变更多孩子的命运、让社会的关爱有机的循环起来。 云龙教育发展基金会规划推动的主要项目有：助学直通车、西部之春·牵手助学、正和助学金、太阳事业、清洁能源教育、收藏品慈善义卖活动等。其中一个助学项目--煜隆助学金已开花结果， 已于2014年3月18日正式启动，用煜隆集团的捐款，给通江县广纳镇中心小学、三溪乡中心小学、诺江三小、松溪乡小学、麻石镇中学、县儿童福利院等6间小学建置了电教室。电教室的启用，使上千学子因此受益。
深圳市云龙教育发展基金会是经深圳市民政局注册的非公募基金会，于2013年6月正式成立。基金会的宗旨是遵守中华人民共和国宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，为社会公益事业服务。致力于加强对各类企业机关群体与境内外各界的联系与合作，争取境内外各界的支持与捐赠，服务学校的建设与发展。
基金会主要职责是：加强与境内外社会各界的联系与合作;接受境内外企业、社会团体、商社和个人的自愿捐款;依法募集、管理、运作各项基金，实现基金保值增值;按照本基金会宗旨和捐赠者意愿，开展专项奖励、资助等活动;开展其他与教育事业相关的社会公益活动。
基金会工作人员将秉持精细管理、恪守信用、持续发展的工作理念，根据捐赠者意愿，认真使用每一笔善款;通过公益活动的开展，放大捐赠者的爱心，弘扬捐赠者精神，把奖助和育人有机结合，努力为教育事业发展和人类文明进步做出贡献。