万都国际家居陶瓷城

⑴ 万都国际陶瓷城怎么样啊，值得投资吗 大家多点建议，我会加分！

我有亲人在那十余年了，旧的是东南陶瓷商城
万都国际陶瓷城就是旧城即将新搬得地方、与老商城离得不远
都位于老312国道上
我觉得这个看您自己是什么打算了，
可以购买商铺自己开店做生意、也可以买下之后出租给其他商家
不过每平方20000元左右的价格、当然付了首付之后都可以分期付款、
个人认为如果大面积的话金额还是挺大的、
当然东南陶瓷商城毕竟做了十几年了、有经验和名气在在那儿的
亏肯定是不会的、
而且董事长张大平是个有远见且肯下本钱做广告的人
至于值不值得投资，最终还是得您自己权衡了

⑵ 常州万都在那个区

常州万都国际家居陶瓷城，常州万都国际家具广场在天宁区。常州万都汽车美容装璜中心在武进区。常州万都新世纪在戚墅堰区。常州万都花园在新北区。

⑶ 万都国际集团的发展简史

2009年，投资10亿元改建升级东南陶瓷城（万都国际装饰城）
2007年，全球金融危机，企业总部从南京迁至常州，并在常州东、西部同时开发了常州地区规模最大、总量达100多万平方米的万都义乌小商品城和万都金属城两个市重点建设项目。
2006年，企业进行了资产重组和资源整合，在国家工商总局注册，组建了中国万都投资集团有限公司〔简称中国万都集团〕。
2005年，南京销售公司进行经营管理体制改革，成立了华欧建材有限公司，下设5个分公司、80多个营销点，进行了至尊连锁经营，营业额以80%飞速递增，成为全国行业品牌营销大户。
2005年，成立香港万都国际集团有限公司。同年，企业开始进入家居房地产开发行业，并向五金、电器、机电等行业发展。
2003年起，在杭州、上海、四川等地参股投资创建了浙江亿丰家居建材城等一批市场项目。
2000年，在江西九江成立了华东实业有限公司，从此开始分期分批地开发了以九江华东装饰材料市场为核心的物流中心，打造了我国中部地区规模最大的建材采购基地。
1997年，在南京创办了兴隆陶瓷城，同时建立了华东陶瓷有限公司，从而在南京建立了向江苏和安徽发展的创业基地。
1995年，在常州创办了东南陶瓷商城。企业从此向开发专业市场和商业房地产行业拓展。这是温州人在外地创办的第一个建材市场，也是常州地区第一个建材市场，更是当时全国少数建材市场之一。
1993年，在江苏南通创建佛山陶瓷有限公司，企业开始了规模化经营。这是泰顺县在外地创建的第一个经营公司。
万都集团企业文化精髓
万都集团是一家从事商业地产开发运营和建材流通的企业集团。十年的风雨兼程、百折不挠，源自其独具特色的企业文化，她一路确保“美吉特”精进日新、蒸蒸日上。她的成长史，亦是一部合作史、开拓史。
万都定位：
商业地产连锁化开发；建材流通连锁化发展。家居建材文化的传播者、时尚理念的倡导者。
指导思想： 以德聚人、以信立企、以合共赢。
生存哲学： 合作谋发展，共赢创未来。
企业宗旨： 崇本务实，同创共享，永续经营。
为客户：提供优质产品和满意服务，营造美好空间。
为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量，营造自豪感和归属感。
为股东：回报股东长远利益； 为社会：创造社会效益，承担力所能及的社会责任。
营销理念：诚信立市，合作共赢。以实现客户价值为核心，以贴心服务为灵魂；与客户形成战略联盟。客户的持续信任是美吉特人至高的荣誉！
品牌理念：形神合一，追求永恒。我们需要的不是短暂的买卖关系，而是与客户达成长久的战略伙伴关系。
经营策略：崇尚创新，步步为营，立体营销，实战实效。
资本运营理念：整合优势资源，再造资源优势。
资本的运营只有在完善的管理与战略理念下才能够释放出应有的能量；资本的作用是再造，我们的理想正是通过资源整合来创造新的优势为行业与社会发展做出贡献！
万都策略方针
营销方针：以市场为导向、以客户为中心，追求尽善尽美。
产品方针：适销对路、领航市场。
服务理念：制定业界服务标准，服务品牌化，超值创造满意。
人资开发方针： 人力资源是企业的第一资源，以人为本，知人善任，适才适用，人尽其才。专业人做专业事。品德和绩效是检验人才的重要标准。
文化建设方针： 万都文化从某种意义上讲就是一部合作文化。与政府的合作、与伙伴的合作、与消费者的合作、与员工的合作。相互组成一个坚实的共同体。
万都 企业品德价值观：合理、高效，公平、公正，主动、进取。
合理、高效和公平、公正是利益取舍之衡器，共识与共赢，始终是我们内外合作之前提。
办法总比困难多，凡事皆有更好的解决方案。
发展观：勇于开拓，赢在心态，秉成创新，享受竞争。 不计一时长短，着眼长远和全局。
道德观：弘扬商道，做事先做人。―― 商业道德，职业道德。 诚信是个人立足社会发展的基石。诚、敬、信，是德的最高境界。
人生观：创造并享受美好人生。奋斗自有收获。
学习观：“注重学习、勇于争先”，以“先进与一流”为坐标，“点滴改进，止于至善”，始终锐气激昂，奋发向上。
工作观：体现自身价值，享受工作。
人才观：人人即人才；平台造人才。品行好，行动快，责任心强。
客户观：合作共赢的“战略共同体”。
万都 企业管理
管理专业化、规范化。
科学决策，重在执行；明确责任，目标管理；专业规范，人单合一。
工作作风：迅速反应，马上行动。
速度就是生命！管理的关键在于执行。
激励为主、约束为辅。
人性化的关怀和服务，体现“家”的文化。
团队精神
蜜蜂团队理论：强势团队，分工合理，责任明确，团结协作。

⑷ 东南陶瓷城和万都陶瓷城哪个好

万都国际陶瓷装饰城好。
1、原址升级改造。万都国际陶瓷装饰城为常州东南陶瓷城的升级版市场。东南陶瓷城1995年建场时，仅5000平方米，如今扩至25万平方米。市场规模大了，但市场环境、功能却未同步跟上。张大平称，档次、形象却已过时，内在功能更是没法和新市场比。再不改造，商户肯定会往别家跑。因势所迫，为节省圈地成本，东南陶瓷城选择在原址升级改造。
2、万都东南陶瓷城。万都集团以市场向导，将仓储式特色销售成功导入东南陶瓷城的运营，构建另百姓满意的形象工程，不断长信、扩展。经历10年多扎根经营，东南陶瓷城成为一个年销售额20亿元，