家具厂如何发展经销商

❶ 怎么样让家具厂发展做大

家具行业

应该说现代家具的发展有20、接近30年的历史，从80年代初期开始，现代家具就开始茁壮成长，到现在为止，应该说是整个的趋势还是清晰化、明朗化，随着中国的越来越开放，国外家具的进入和融入，已经开始在一些大中城市定位很明显了，

企业创建品牌是一个系统性的工程，并不是简单的做哪些事情就可以的。首先，要进行品牌策划，包括，产品定位、市场细分、生产计划、广告计划、品牌发展规划、市场运作步骤等等方面事情要准备；其次，你需要人才，包括策划型人才、生产管理人才、营销人才，建立一个品牌创建团队，（我所谓人才并不是多么厉害的人物，最主要要适合你公司的实际情况的合适人才，你叫盖茨来当你的总经理他肯定也当不好）；还有一条捷径，就是找专业的品牌策划公司，给你提供一些方案，相信对你会很有启示；最后简单说一下象你们公司可行的品牌发展规划吧：1、要保证产品质量，质量是一切的前提，当然也不能闭着眼只抓质量；2、从直营专卖店和寻找代理经销商两方面同时着手，逐渐让你的产品进入当地或者销售地人群的眼睛，初步建立品牌；3、等具有一定规模以后再向其他地区扩展，由于你小厂的话资金不充足，不能有铺天盖地那样的广告，所以发展品牌要一步一步的来，最终小树芽会长成大树的。

❷ 新开家具厂如何打开销路，如何找经销商

怎么拉订单：找别的厂做开的商场去谈，

如何铺货：原则上没有免费铺货，不过可以谈月结

收款方式：行业内基本上做款到发货。

❸ 如何发展经销商

如何发展经销商是很多厂家和专业经销商面临的问题。许多成功企业的经验说明了这样一个基本道理,明确选择分销商的目标和原则,并且做好深入细致的调查研究工作,全面了解每一个将被选择的分销商的情况,是选择分销商的起点和前提条件。明确目标是选择分销商的前提之一。这里有两个层次的目标要加以区分:第一个层次为基本目标,即选择中间商,建立分销渠道要达到什么分销效果;第二个层次为手段目标,即要建立怎样的分销渠道,它在实现第一层次目标的过程中应当发挥什么作用。建立分销渠道的目标明确之后，这些目标就被转换成选择分销商的原则,成为指导分销商选择工作的纲领。一般来说,应遵循的原则包括以下几个方面:

l.把分销渠道延伸至目标市场原则。这是建立分销渠道的基本目标,也是选择分销商的基本原则。企业选择分销商,建立分销渠道,就是要把自己的产品打入目标市场,让那些需要企业产品的最终用户或消费者能够就近、方便地购买,随意消费。根据这个原则,分销管理人员应当注意所选择的分销商是否在目标市场拥有其分销通路(如是否有分店、子公司、会员单位或忠诚的二级分销商).是否在那里拥有销售场所（如店铺、营业机构）。

2.分工合作原则。即所选择的中间商应当在经营方向和专业能力方面符合所建立的分销渠道功能的要求。尤其在建立短分销渠道时,需要对中间商的经营特点及其能够承担的分销功能严格掌握。一般来说,专业性的连锁销售公司对于那些价值高、技术性强、品牌吸引力大、售后服务较多的商品,具有较强的分销能力。各种中小百货商店、杂货商店在经营便利品、中低档次的选购品方面力量很强。只有那些在经营方向和专业能力方面符合所建分销渠道要求的分销商,才能承担相应的分销功能,组成一条完整的分销通路。

3.树立形象的原则。在一个具体的局部市场上,显然应当选择那些目标消费者或二级分销商愿意光顾甚至愿意在那里出较高价格购买商品的分销商。这样的分销商在消费者的心目中具有较好的形象,能够烘托并帮助建立品牌形象。

4.共同愿望和共同抱负原则。联合分销商进行商品分销,不单是对生产厂商、对消费者有利,对分销商也有利。分销渠道作为一个整体,每个成员的利益来自于成员之间的彼此合作和共同的利益创造活动:从这个角度上讲;联合分销进行商品分销就是把彼此之间的利益“捆绑”在一起.只有所有成员具有共同愿望、共同抱负,具有合作精神，才有可能真正建立一个有效运转的分销渠道.在选择分销商时,要注意分析有关分销商分销合作的意愿、与其它渠道成员的合作关系,以便选择到良好的合作者。

上述原则是从实现建立分销渠道的目标来提出的。它们是一个有机整体,反映着建立商品分销系统、厂商共同合作、共享繁荣的要求。按照这些原则来选择分销商,将可以保证所建立的分销渠道成员的素质和合作质量,提高分销渠道的运行效率。这些原则也是分销渠道成员达成合作协议的基础。
发展程序一般如下：
1.根据产品特性，找相关产品的经销商，利用他们的渠道和网络。2.从这个产品的核心技术，核心功能，核心竞争力去做这个产品的大力宣传，先在宣传面上做到市场占有。让更多的人了解这个产品，让对这个产品有潜在需求的客户了解这个产品的市场地位，厂家的综合实力，产品的独特殊性，等信息。3.建立网络宣传平台和销售平台，建立销售渠道。4.建立销售团队，主攻市场细分，和产品市场定位，让经销商或加盟商有可靠的技术支持和产品支持。5.创立产品品牌，让产品自身具有特殊价值，具有吸引力和不可替代性。6.有培训机构，对所建立的渠道或代理商，合作商能得到和产品价值属性配套的综合素质，体现产品中所体现的真正的企业精神，让相关人员的素质尽快提高，并能长期保持在一定的状态。7.寻找和产品想适应的特殊客户群，并加以培育，不能盲目上门推销。8.建立样板模式，发挥示范效应。9.做好售后服务，不做一锤子买卖。10.建立长远规划，加强产品各环节控制，降低成本，让经销商代理商，利润最大化，制定适合的激励机制。11.加强产品研发，做好该产品的市场换代准备，解决代理商和经销商的后顾之忧，让企业和产品具有持续发展的能力。12.寻找和这个产品能够发生某种联系的边缘产品的现有销售渠道或途径，扩大产品的市场覆盖。

❹ 家具行业如何稳住经销商

我是做厦门哈科德科技开发有限公司生产的哈科德净水器的客户维护的，我跟你的行业应该也比较相关吧。我就谈几点自己的看法吧

一、建立“任人唯贤”的人力资源管理制度：

现在不少的经销商，不是任人唯贤，而是任人唯亲，由于多数经销商经营规模小，对员工素质要求不高，因而亲戚朋友便成了核心骨干力量，久而久之，因碍于情面便造成了不能有效管理员工，这种裙带关系在一定程度上严重制约了经销商的自身发展。今天，经销商要做大做强，就必须引进人才，排除“家人、亲人最可靠”的那种短浅意识，因为相对上游代理商和厂家而言，经销商最欠缺的不是资本，而是人才！在人力资源的管理上，经销商应建立一套科学的人才管理体系，包括人才储备、岗前培训、绩效考核、职位晋级等方面都要有章可循。

二、建立“帐目清楚”的财务管理制度：

目前，不少经销商的财务管理仅停留在“日进日出”的简单日记上，经营开支随意支出，手续不全，不能通过健全的财务帐面体现出来。在多数经销商心目中，自己挣的钱自己当然可以想用就用，唯一的审批人员可能就是自己“老婆”，老婆也就在多数时候充当“财务总监”的角色，至于各自的工资标准、报销标准、购物标准、招待标准等完全没有谱，更没有一个健全的手续和制度来调控。因而，不少经销商有时候难免都会这样纳闷：“我平时挣得钱还是不少吗！怎么年底一算就没多少了”？所以，经销商一定要建立健全自己的财务管理制度，无论是每月销售、损益、资产负债等都要明细体现，这样一来，我们才能知道自己赚了多少！亏了多少！需要从哪些方面降低经营成本和扭亏为盈。

三、建立“责权明细”的营销管理制度：

在经销商的管理模式中，我们不难发现：一人多用、一人多职的现象最为普遍，对于小型经销商而言，这也是没有办法的事情，但多者由于责权不明，便造成了绩效不佳、遇事相互推诿的现象。笔者认为，在市场竞争愈演愈烈的今天，我们首先要建立一支素质过硬的营销队伍，对每个人员须充分明确其“责、权、利”，谁销售、谁送货等都要落实到人；对于交叉工作、身兼数职的人又该如何考核等都要全面形成制度化。在营销管理上，与上游代理商或厂家的合作环节也要细致考虑，这方面，为了效调动员工的积极性，可执行市场政策下放，让员工手中有灵活机动的市场操作空间，执行区域市场责权挂钩、使其真正摆脱打工者的心态，以经营者角度去运作管理市场，从而增加团队的主人翁意识，提高企业的凝聚力和战斗力。

另外，对业务人员还应施行上岗培训、竞争上岗、绩效考核、优胜劣汰的方式管理，经销商平时须应要求业务人员施行逐级定期汇报工作，向公司反馈及时掌握的市场信息、要求业务人员提供产品信息反馈表、下线经销商库存明细表、市场动态表和终端铺货明细表等，以达到让公司能及时、灵活、有效地针对市场变化作出迅速反应和及时监控市场动态。

四、建立“科学规范”的产品管理制度：

目前，不少经销商对产品的管理大多是粗放型管理模式，对所经营产品任其自然销售，而今天精细化的产品管理才更有利于经销商加速产品的流通及与上游渠道的对接。首先，经销商对产品管理要注重“店面”与“库房”的现场管理，执行“先进先出”、“安全卫生”的基本原则。平时对“品牌产品”、“新产品”、“老产品”等要进行分类管理；而对于多种经营的经销商又要做好不同品类产品在登记、储存等方面的日常管理，如：饮料、副食、白酒、糖果等不同产品都需要建立相应的“进出”流程监控管理体系；“同时，应做好对产品“日流量”及售后监控，积极与上游代理商或厂家配合以加强产品的销售。经销商一旦发现产品质量问题，应积极向厂家反馈，并配合协助在第一时间派员前往调查处理。所以，对产品的管理，经销商一定要在“店面日销”、“库房管理”、“配送服务”、“损耗服务”、“维权服务”等多方面不断建立健全。

另外，在产品管理上，要建立严格的市场调查与产品监控体系，只有不断通过对市场消费与市场走货情况进行分析，才能保持合理的市场吞吐量，这一点很重要，可避免存货积压带来的投资风险和预防因缺货断档造成的客户流失。

五、建立“优势互补”的厂商合作制度：

今天，“厂商合作”其实就是“资源整合”，厂家看中的是经销商的分销网络、地方关系等资源，而经销商则看好的是厂家产品的“卖相”；但聪明的经销商往往都不希望在“一棵树上吊死”，都想代理多个产品，多方面赚钱！当然，厂家也在不断想办法让经销商不要“移情别恋”。从某种角度上讲，经销商的招三募四厂家是难以控制的，但经销商如果不建立一套优势互补的厂商合作制度，也是很难获得持续健康发展的！这里，经销商首先不要偏好于老品牌产品或强势企业产品，应建立 “大小结合”、“强弱并存”的产品经销制度。

很多经销商认为老品牌、特别是一些有一定知名度与美誉度的品牌在市场有成熟的消费群体，且分销网络比较健全，其开发出来的新产品自然容易推广些！而对一些名不见经传、或从未见过的新品牌产品却不屑一顾、没有激情，认为风险系数大。但细想起来，风险越大的产品其市场的机会也大，因为一些老品牌的产品能称得上是全新产品的较少，多数是在原工艺基础上革新的改进产品、或对包装方式进行改变的换代产品，而新牌子产品虽然初次上市、市场基础薄弱，但只要产品定位准确、价格合理、厂家信誉好，同样值得经销商一试。

另外，在与上游代理商或厂家建立经销合作时，经销商平时一定要有自己的商业规则和游戏底线，自己需要什么，自己能做什么及基本权益等应先有一个基本的制度体现，有了这样一个利于公司发展的基本经销合作框架之后，才有益于和任何一家厂家谈判合作。

六、建立“不断冲电”的培训学习制度：

目前，在经销商队伍中，多者对营销专业知识不了解，平时不能准确把握厂家的市场思路，对经销产品的产品特征、品牌文化、经营理念与营销模式也比较模糊，在客户面前很难通过精确的阐述进行有效的引导，有的客户买A他就说A好，买B就说B好，从而导致产品走势缓慢。所以，现代经销商必须建立科学有效的员工培训学习体系，对新上岗营销人员应进行岗前培训，学习公司营销理念、企业文化、产品知识等，经成绩考核合格后录用上岗，同时不定期组织员工参与各种与营销有关的培训活动，让其不断“冲电”，以提高团队的整体战斗力。

❺ 家具企业要怎样为经销商提供服务

家具企业可以从以下几个方面入手：

1. 培训经销商的导购员，以便利于销售你的家具产品

   中国的很多经销商特别是家具经销商手下的导购员通常没有什么销售技巧，离应达到的要求相差甚远。要想在家具经销商中找到一个真正优秀的导购员十分困难(不包含经销商老板本人，这些经销商老板往往自己都是销售高手，但他们一般都没有把自己的销售技能培训别人的方法或者想法)。因此，经销商的整体营销队伍都不是特别令人满意。说得更准一点，他们很少会主动地大力推进某一家具企业产品的销售，除非有一定的理由促使他们这样做。如果家具企业希望这些经销商的营业人员大量销售自己的家具产品，就必须做出不懈的努力来培训他们。

2. 加快执行合同和发货速度

   生意成交之后，家具经销商一般都希望货物能按约定的时间运到。但是定单在传递的过程中难免出些问题，生产遇到困难也会延迟发货，误了日期，这会给经销商和销售员都会带来不愉快。
   如果经销商把家具卖给了大型企业或者政府部门，时间是绝对不能拖延的，除非你永远不想跟这个经销商合作。要是销售员注意到这些问题，学会对症下药，还可以稍稍加快一点合同的执行速度，为经销商赢得时间，为自己赢得信任。经销商的订单肯定越来越多，越来越大。

3. 帮助经销商及时处理和排解差错
   密切注意经销商的需要，不要等经销商提出抱怨了再去为他们服务。做什么生意都不会一帆风顺，干什么事都有可能出差错，做家具销售也是一样。比如发错了货、数量不对头、开错了发票或质量有毛病等，不管出什么问题，解决这些问题一般都落在家具企业销售员身上。经销商也都指望家具企业的销售员能对此采取令人满意的措施。

❻ 如何将一个小家具厂发展到品牌急！

企业创建品牌是一个系统性的工程，并不是简单的做哪些事情就可以的。首先，要进行品牌策划，包括，产品定位、市场细分、生产计划、广告计划、品牌发展规划、市场运作步骤等等方面事情要准备；其次，你需要人才，包括策划型人才、生产管理人才、营销人才，建立一个品牌创建团队，（我所谓人才并不是多么厉害的人物，最主要要适合你公司的实际情况的合适人才，你叫盖茨来当你的总经理他肯定也当不好）；还有一条捷径，就是找专业的品牌策划公司，给你提供一些方案，相信对你会很有启示；最后简单说一下象你们公司可行的品牌发展规划吧：1、要保证产品质量，质量是一切的前提，当然也不能闭着眼只抓质量；2、从直营专卖店和寻找代理经销商两方面同时着手，逐渐让你的产品进入当地或者销售地人群的眼睛，初步建立品牌；3、等具有一定规模以后再向其他地区扩展，由于你小厂的话资金不充足，不能有铺天盖地那样的广告，所以发展品牌要一步一步的来，最终小树芽会长成大树的。

❼ 给家具厂找经销商的销售工作前景如何

这个看你怎么做，做好的话在两年之后你就可以在家里一边看电视一边联系业务，但是要是做不好那你就只能受累，总之大部分都可以做好的，因为你和经销商是双赢关系

❽ 家具厂怎么跑业务

家具厂需要联系家具店才行，不然的话，你的产品就没有出路了。
主要的做法是，简单点的是，派发传单这些，打小广告；还有好一点的方法是，在网上找一些家具行业类的网站，在那里面注册店铺，让别人知道有你这么一个家具厂存在；还有就是走关系路线，利用身边的朋友圈，向别人推荐你的家具厂。
但是绝大部分还是需要你自己多出去跑跑，到一些家具店去推销，让他们知道。

❾ 家具公司要如何与经销商合作

要从本公司实际情况出发，经销商提出的解决方案，如果公司能解决，那就跟经销商走，如果不能解决，就不能跟经销商走。最好能让经销商按照公司设计走。

❿ 如何发展经销商和分销商

对于电商平台而言，最重要的是如何引流、获客、转化，流量决定了一个店铺能否有销售量。搭建一个分销平台，通过发展分销商卖货，是很不错的销售方式，用返利、分红激发推广积极性。分销平台基于微信，拥有巨大的朋友圈流量，快速分享传播，积累分销商大军，帮你一起销售产品。

2、通过分销商城可以实现单品分销与多产品分销相结合，现在的商家都是经营多个产品的，多元化发展，而且系统操作起来很方便，助力商城多元化发展。

3、多种分销模式和等级分佣制度，能够有效的激励消费者变成分销商。况且在流量为王的时代，粉丝的积累至关重要，分销平台系统基于微信，拓客能力和引流能力自不必说，能帮助商家实现引流推广，让商城流量、销量全面提升，减少平台运营成本。