A. 仓库货物怎么整理仓库原材料与半成品如何整理摆放
【整理摆放方法】：
1、先分类，统计原材料、半成品、成品的数量，确认大概的各类物品的总量，就是数数有多少个品种，再找出占总量60%的是哪些品种。
2、统计仓库的面积，设置可摆放区域和过道、中转区、出货区、待检区、废料区、工具区、消防区、休息区工作区等，并划线标记。
3、摆放区制作堆放物品的防潮板或货架，有货架就必须标记仓位记号，没有货架就标记区域作为仓位号。
4、优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位。
5、每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴。
6、记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等。
总之规范的仓库管理需要一个较大的空间，能提高仓库管理的效率，空间越小，其要求周转速度越快，工作量就越大。
【5S管理】：整理、整顿、清洁、清扫、素养。
5S管理和精益生产管理能解决仓库管理所遇到的各种问题。做好了5S管理，仓库就能焕然一新、物品也能一目了然。
【5S管理的目的】：
1、定点，即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用；
2、定容，将物品都规定好盛具，最好标准化，便于管理取用；
3、定量，将单位盛具的物品都都订好数量，每一盛具里物品数量都一样；
4、整理，即将每种物品都整理好，不用的丢掉，常用的，不常用的都区分开来；
5、目视化，即现场布局及生产现场都需要一目了然，便于管理，不能留有死角。
实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
B. 家具厂仓库，要如何更好的利用空间存放更多的物料
家具厂的仓库管理可以借鉴超市的管理，采用： 1、分大类管理：板材类、五金类、油回漆类答、辅助材料类、工具类等； 2、分小类管理：例如五金类的细分：螺丝类、连接件类等； 3、先进先出原则：按进仓时间，先进仓的先出货； 4、类别集中原则：同一类型的尽量摆放在一起，比如螺丝，各种螺丝都摆放在一起； 5、标识原则：对所有材料的信息进行标识，一般标识名称、代号或者型号、进仓时间、数量、质检员、等级等信息； 6、整洁原则：将物料按特点进行整齐归类摆放，做一些架子（可以参照超市的货架）例如螺丝要做一些统一规格的盒子摆放； 7、仓库的数据用电脑管理，随时更新。 做到以上几点，仓库已经很整齐了。如果能配合ERP系统和条形码管理系统，那就更方便了。
C. 如何将仓库的货物摆放整齐
仓库货物摆放整齐要以下的原则与方法：
1、销售量大或者促销商品应该摆放在靠近仓库出口处或进口处的货架上；
2、销售量大或促销商品应放置在黄金货架中间的黄金位置。
之所以不把靠近仓库出口处的货架都摆上销售量大的商品，是因为货架中间的货物不需 要拣货人弯腰垫脚，利于快速拣货，快速出货。销量小的产品放在货架的最下层或最上 层。
但在具体执行过程中需要按照货架的具体情况来处理，比如黄金货架的黄金位置已经被别的产品霸占，那就要把促销产品放在次黄金货架了。此外，促销商品和长销商品到底谁占据黄金位置也需要卖家根据自身情况去决定。不过大致准则是一样的：将出货量大、体积较大的商品摆放在接近出口的位置。
拣货路线
拣货路线和拣货方式没有最优选项，只有最适合的选项。而拣货路线和拣货方式的设计又依托于货架、商品的摆放、标识。
D. 家具如何仓储
家具在仓储中最重要的是仓库的环境中要注意，墙壁和地面不要
返潮
，
家具的堆放，有的堆放会致使家具变形。特别要注意的就是白色的家具，泛黄。所以仓库的环境湿度很重要。
希望可以帮到你
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E. 仓库怎样摆放最合理
1、安全通道必须畅通，安全通道和库位要划线2、不同材料的堆放尽量固定在各自分配的区域，分配时考虑运输方便和成本，重的、大的原料考虑装卸方便，小的零件可以上架、装盒，有可能的尽量按5或10的倍数堆放，便于盘点和发货，空出消防栓3、同品种尽量放在一起，但不同进货批次、规格和保质期的要分开有保质期的注意监管4、建卡并及时更换5、先进先出6、拆垛、拆堆和拆包的发货后要整理好7、管好门窗，防火防盗