1. 一份要在家具公司的职业规划怎么写
楼主你好，建议你职业规划可以分为以下5个部分来写：
1、明确职业目标内：有目标才有规容划；
2、正确评估自己：性格、能力、优缺点等；
3、找到差距：要达成目标，你还差什么？
4、训练提升：你需要训练提升哪些能力？如何训练？
5、建立通道：达成职业目标的通道，如人脉通道等。
希望对你有所帮助。
2. 未来几年家具行业发展趋势
本世纪初的10年里，中国家具业将实现由家具大国向家具强国的跨越，在2010年，中国将成为家具生产和出口的第一大国，家具业的整体水平将有很大提高。
而我国家具业要向家具强国跨越，必须实现智能化，智能化将成为家具强国必不可少的强劲力量。
家具智能化就是采用现代数字信息处理通信技术，将各种不同类型的信号进行实时采集，并由控制器对所采集的信号按预定程序进行记录、逻辑判断、反馈等处理，并将处理后的信息及时上报至信息管理平台。
其功能主要是家居安防、家电自动化控制、家居信息服务、远程操作等。
实现智能化为资源的全球优化配置提供条件
经济全球化为资源在全球范围内的优化配置提供了新的有利条件，但是要充分利用国际资源，其根本点还在于资本实力和科技优势。
因此，中国家具业只有在实现智能化的前提下，才有可能具备这种能力。
家具智能化已成为我国家具业的发展趋势。
智能化的家具组合反映家具本身的内在联系，使得原本单一的家具兼具其他功能。
如沙发、茶几可变化为餐桌，书柜又具有写字台的功能等。
如今，新的家具结构层出不穷，从快装偏心连接件、角柜连接件、木板及柜体连接件，一直到安装这些连接件所用的机械。
同时，也有越来越多的内部配件可供选用，从角柜转盘、橱柜中的空间分割单元，到单一功能配件。
这些配件同时影响家具的结构桐闷物变化，有助于木材用量的减少及家具组装结构的简化。
家具功能与现代加工技术相结合人们一直把对家具功能的追求与现代加工技术的发展结合起来。
对家具功能的要求成为家具生产技术持续发展的动力。
然而无论多么全面的工艺都难以将无法计数的各种铰链和配件涵盖在内。
客观地说，家具功能的开发与五金技术工艺水平密不可分，人们对家具功能的需求成为家具五金开发加工技术发展的动力。
对高效率生产模式的追求则一直是家具五金功能与外观不断改良的原动力。
总之一句话，智能化是客户根据自己的需要在众多家具配件中进行选择时的重要决定因素。
家具制造技术含量大为提高创新设计作为企业的核心竞争力，亦作为家具生产企业实施品牌战略的基础，面对纷繁而激烈的市场攻坚战，的确举足轻重。
企业创新设计能力的大小，创新设计水平的高下，决定其在市场竞争中所处的位置与态势。
家具生产制造商必须通过产品与市场对话，你想拥有更多的市场份额，就必须引进智能化管理和设计，层出不穷地推出成系列的家具新款。
为此，许多家具企业已普遍采用新技术、新设备和新工艺，例罩慧如广泛采用CNC机床(数控)、人工智能机械手和各种先进的饰面和封边技术（如真空覆贴及软成型、后成型）等。
家具制造的技术含量大为提高，产生惊人的规模效益。
在欧洲，劳动生产率达到每年人均20万美元。
美国木家具加工业对先进生产技术装备的采用率为5%-6%，其中，宽带砂光机采用率为60%，计算机数控机床(CNC)采用率为30%，电子胶封系统采用率为29%，用料计划系统采用率为26%，压花新工艺采用率为23%，计算机辅助设计(CAD)采用率为19%，条形码采用率为8%，计算机控制的干燥窑采用率为5%，静电式表面加工设备采用率为5%。
几秒钟改变家具产品设计家具从“盒式家具”，发展到“拆装家具”，再进一步发展为“待装配家具”(RTA)。
目前，我国正努力使RTA家具高档化。
现在市场上销售的RTA家具已不再是平头平脑的“没有面子的架子家具”。
RTA家具的高档化以现代家具制造体系的结构优化和其本身高精度的规模化生产为背景。
这种结果优化是指“即需即供”的灵活生产方式。
它不再以工艺专业化和产品专业化为特征，而是以部件专业化为主要特征。
现代制造业实现信息化的标志是局液对信息的处理手段能进行集成化应用，其专业用词是“计算机集成制造系统”(CIMS)。
采用CIMS，可以打破制造业的行业界限，调整其他行业的先进技术来支持家具迅速实现技术进步，使“几秒钟内改变家具产品的设计”成为可能。
智能化家具将为人类造福。
当今世界电脑芯片的廉价、大容量、高速度、低功耗、微型化、接口的多样化(有线、无线、光纤)，尤其是蓝牙技术的趋于完善和实用化，在家具中嵌入电脑芯片，使家具智能化已不是奢侈的事情。
人类已经进入21世纪，基于对人类健康长寿和安全或者娱乐有关的智能家具，必将得到人们的青睐，必将是一个潜在的巨大市场。
3. 实木家具行业前景分析
随着我国国民经济的快速增长，家具作为大宗消费品，随着人民生活水平的快速提高和城市化的快速发展，规模不断扩大。
与此同时，家具市场竞争日趋激烈，亏损、倒闭、跳槽的现象屡见不鲜。尤其是对于中小企业，随着大企业、大品牌的渠道逐渐下沉，冲击明显加大。充分竞争必然导致品牌集中度提高，部分企业被市场淘汰或成为现实，行业洗牌加剧。
根据《中国家具行业市场需求预测及投资战略规划分析报告》分析，目前中国家具行业集中度不高。只有少数知名企业市场份额极小，行业集中度不高。目前，国内家具行业正处于从传统产业向现代产业转型、从低端复制向自主创新转型、从粗放投资向集约经营转型的过程中。随着国内家具市场的逐渐成熟，家具行业对定制化的需求日益明显。
4. 如何写一篇关于家具的发展规划！
现在主导家具市场的有两大类，一是办公家具，二是民用家具。我本人在广东，就广东市场来看，鱼龙混杂。广东的市场基本饱和了，这里的好多家具有一部分是发往外地的，但是为什么还会有厂家选择广东呢。因为这里的原材料好集中，广东经过这几年的发展，无论你做什么家具都能找到原材料。我不是说广东适合开家具厂，是说无论你开什么厂你要想到原材料。这是其中一点。
还有最重的一点，那就是客户。无论你做什么生意，必须有人要吧，没人买，没人要，那做什么生意。那就要分析，和考查市场了，这是最关键的一个环节。百分之60-70的成败就在这一个环节上，根据我多年的经验，办公家具适合在大.中城市。高档民用家具适合大.中城市.。中.低档民用家具适合不怎么发达地区。现在根据本人的观点，我感觉农村是一个很大的市场，现在农村好多都是两层楼。可以看出需求量有多大，我是土生土长的农村人，有一点要注意，市场是很大，但是淡季和旺季分的很明显，10月11月12月1月2月3月是旺季，其他是淡季。为什么会这样，这几个月是农村结婚的黄金月，尤其是11月12月1月。
5. 家具销售年初计划书怎么写
1.市场营销策划书执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2. 目前营销状况
(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4) 分销状况：销售渠道等。
(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3. SWOT问题分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4. 市场营销策划达到的目标
财务目标：
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）： （单位：万元）
营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5. 市场营销策划采取的营销战略
目标市场：-
定位：-
产品线：-
定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
R&D：产品完善与新产品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
6. 行动方案
营销活动（时间）安排。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: -
8. 风险控制：风险来源与控制方法。
6. 怎样做家具店经营计划
营业销售计划
家具店营业销售计划是家具门店经营好坏的一个最基本的指示，所以在家具店建立之初，必须有一个详细的家具营业销售预测。例如每月的营业额，每周的营业额，以及这些营业额都是通过销售哪些家具品类来获得的，都需要参考各项影响因素来分别制定。此外，每年营业额的增长率亦需要依照当地经济指标、本公司其它门店以及同类家具的竞争对手情况来制定。基本策略是：
依据竞争模式以及营业额制订营业预算；
加强营业人员素质配置，以达成预算为第一目标；
设定三至五年的增长率，再依据每年宏观经济状况变动调整增长率。
产品采购计划
对于一家具店来说，其产品采购计划主要是家具品类组合结构计划。因为每件家具产品的价格通常都在几千上万元以上，因此，如何在众多的家具产品品类和款式中依照品类、风格、款式、价格、色彩，去组合成最适合专业家具店特色以及顾客消费习性的家具产品结构，就显得非常必要和重要。另外，这也是家具采购的必须前提，即所谓“会卖也会买”，才有可能降低家具的进货成本，增加利润。基本策略是：
加强家具产品结构的完整性；
适当调节家具产品销量品类、利润品类和形象品类，控制库存，以加速资金周转；
与家具供应商协调好关系，确保高进货毛利与合理销售价格。
销售促进计划
在注重促销的今天，经营一个家具店，如果缺乏一些促销活动的话，那么，你的家具门店将变得没有任何吸引力。所以，家具店要赢得更多顾客的光临，以争取更多的生意，必须有一个持续的销售促进计划。最常用的促销方式如“特价”、“赠品”、“抽奖”等，每一种都具的自己的特色，顾客也乐此不彼。家具店经常开展销售促进活动，除了可以提高营业额之外，还可以提供家具门店的知名度。基本策略是：
将重点销售目标与促销活动配合；
选定促销媒体，并适时提供种类信息给顾客；
制定促销费用预算并有效运用这些费用；
注重家具门店内家具陈列、家具组合、橱窗展示以及门店陈列生动化的布置；
采用的促销方式必须是对消费者生产实实在在的优惠，而不是华而不实的活动。
门店人力计划
家具店开店之初，有可能是夫妻店或者光头司令的门店经理一个人，当然也会聘请一两位助手或导购人员。但无论如何，在人力规划和人事运用上，都马虎不得。有些店主为了节省成本，尽选一些没有销售经验的亲友来帮忙，这很可能会对一个新开张的家具店带来极为不利的影响。卖家具不像卖零食，它价格更高，产品机构复杂，需要拥有一定家具专业知识的人或者经过专业培训方可使用。否则，不但影响了生意，还对开业之初的新店带来不利的影响。因此，有家具店的用人上，要把握好“在质不在量”的原则，多用人不见得就对家具店的业绩有帮助。基本策略是：
建立明确的岗位责任制，同时简化组织结构，使人尽其才；
制定全年的培训计划，加强门店人员的培养和训练；
严禁员工选拔，辞退不合格人员；
注重员工福利，提高其工作士气。
服务升级计划
近年来家具投诉居高不下，如何顾客提供更全面的服务，增强家具消费者的满意度的确需要家具门店好好动一番脑筋。家具服务包括范围比较广，比如家具产品的陈列设计、家具展示的亲切感、家具产品的完整无缺、家具门店人员的服务态度、家具产品的运输、安装以及退换和维修等都是家具店应该提供的服务。因此，在家具店运营过程中，制定出一整套保证顾客满意的制度，便是家具店吸引顾客的一把营销利器。基本策略是：
加强服务人员的技术革新，强化服务观念；
以便于顾客体验和购物为原则，来规划整个家具的布局和家具产品陈列；
规定并严格执行家具门店的服务用语，并坚决不与顾客发生人际冲突；
努力向顾客提供各项信息，以供其参考；
贯彻“承诺是银，践诺是金”的服务准则，在诚心换信赖，以真心换放心。
财务损益计划
家具店和其它商店一样，其经费也分成固定费用和变动费用。变动费用包括员工工资、水电费用、促销推广费用和各项杂费；固定费用主要表现为门店的租金和各项税款等。对于变动费用的使用要特别加以注意，在不影响门店正常动转的前提下，能省则省。有开源也必须要节流，各项费用必须控制在预算之内。当然，对于新开张的家具门店，也会有一个投资回报的损益平衡过程，这个过程，需要设定出既定的时间限制。基本策略是：
制定预算经费，以能省则省的原则进行预算制订，有效运用资金并健全财务结构；
同时也要容忍预算中的缺憾之处，推行内部稽查制度；
明确区分变动费用与固定费用，特别要针对变动费用加以控制；
求出损益平衡点，用数据来管理门店，实施电脑化经营；
将长期资金用于长期投资，短期资金用于短期投资，并加强与金融机构的交流。