1. 美的集团三四级市场的专卖店是怎么管理的，包括怎么加盟，受谁管理，怎么进货。有哪些好的优惠政策
你是哪个地区的？每个地区政策不一样，先说是哪个地区我再给你解答
2. 营销中 一二级市场和三四级市场各都指什么谢谢。
我基本同意上位人兄的观点，但是我想补充的是：由于渠道界定不同，对市场的细分也不完全版按照地区权和代理商来划分，有的时候也按照企业对市场重视程度的划分，比如重点的市场操作，即便他是郊县市场，只要你的量能够达到一级市场的标准，划分就很明显了，其实市场的划分结论无非是不同市场重视程度的不同，一切为了销售的原则一直充斥着任何一个销售公司，任何事情都没有绝对的，以上只是个人意见！仅供参考！
3. 介绍一下房地产的一级，二级，三级，四级市场
一级市场是指土地转让
二级市场是指房地产开发公司的销售——一手房的销售
三级市回场是指非房地产开发企答业间的转让——二手房的销售
不过我看你有四级市场，可能大概或许您老人家指的是不是一线～四线城市的房地产市场啊？？
一线城市主要是上海、北京、深圳、广州……特大城市
二线城市一般就是沿海开放城市、东中部的省会城市
三线城市就是地级市、西部省份的省会、发达地区的县区市……
四线城市就是其他的一些城市啦……
4. 中国家电三、四级市场渠道结构是怎样的哪种渠道潜力大
对于三、四级城市家电销售，还是百货，综合家电这类渠道销售情况比较好
5. 家电销售中一二级市场和三四级市场各都指什么谢谢。
1级2级是大中城市，3，4级是县乡，小城市。
6. 三四级市场目标市场的确定和渠道建设
开发三四级市场，被业界广泛称颂的“上山、下乡、走西口”，是当前国内各行业最热门的话题。年可口可乐公司高层表示，为保证公司的赢利水平和市场占有率，以县级市场经营部建设为中心全面降低市场重心，开发中国广大的农村市场。2007年柯达CEO邓凯达在湖南韶山冲宣布“播种计划”——在中国的第一个镇都建设起一个冲印网点。箭牌厂家设立乡镇业务员，深入农村铺货、服务……
在如火如荼的“上山，下乡，走西口”的运动中，各个厂家品尝的滋味各不相同。当年，曾经凭借三四级市场优势红火一时的娃哈哈——可乐，在可口可乐大举开发三四级市场后，大有“风光无限好只是近黄昏”的无奈！有人为此慨叹道：“当可口可乐跳起舞来，娃哈哈还能笑多久？”难道仅仅以可口可乐深厚的品牌积淀来解释娃哈哈非常可乐的衰弱吗？可能不这样简单。
三四级市场特点分析
八部营销研究发现最近几年，随着经济发展，城乡二元消费特性逐步趋淡，三四级市场（八部营销策划公司）渠道、消费特性发生了显著的变化。
1、 渠道演变及特点分析
第一， 三四级市场县、乡（镇）两级批发网络模式基本不存在了，乡镇传统“坐商式”批发逐步没落，取而代之的是“县级批发直接到镇、村网点”。
第二， 在镇村市场，镇上中型超市成为终端网络的主体，尤其是具有耐用性质的日常用品，例如洗护用品、厨房用品等。大多数超市都以零售为主，部分超市批零兼营。目前，连锁化、多店铺经营是乡镇超市的发展趋势。
第三， 由于地理因素，终端集中度依然很低，乡村上的终端依然是日常性，便利性商品的走量主体。
2、 消费特性变化分析
第一， 消费明显升级。虽然农村消费者购买力还不强，消费档次上与城市还有差不多10年的差距，但是，消费升级是明显的。消费升级体现在价格水平提高和品牌档次提升两个方面。农村消费者尤其是城市打工族、农村新生代，消费是向城市看齐的！飘柔、海飞丝、可口可乐、康师傅等已经成为农村市场主流品牌。
第二， 市场容量迅速扩大。随着中国城市化进程、城乡二元结构逐步打破、社会主义新农村建设一系列措施等，农村市场消费潜力开始加速释放。十一届三中全会释放了2-3亿城市消费者潜力，十七届三中全会释放8-10亿农村消费者的消费潜力，中国广大农村市场将成为世界上最大的市场！前世界银行副行长、诺贝尔经济学奖获得者——斯蒂格里茨曾说：“中国城市化和美国高科技并列为影响21世纪人类发展进程的两大关键因素”。
第三， 一二级城市依然是三四级市场的消费风向标。
三四级市场的消费观念是盯紧城市的，消费特征是明显的模仿城市，当然，传统消费观念依然具有强大的生命力，色彩鲜艳、宽大实用包装、灵活的消费者促销等依然是非常有效的重要的。
第四， 终端推广至关重要。在三四级市场，虽然品牌认知度消费逐渐增强，但是，真正的品牌忠诚消费依然还弱。这一方面是由于区域经济状况和个人购买力决定的，同时也是长期“避害性”的消费性决定的。因此，三四级市场，单纯依靠是无法得到他们的信任的。要建立品牌高度认知，就要在终端上方便农民的购买。就要近距离传播和推广。这就是为什么在乡间四处刷广告字能够得到农民信任的原因！
三四级市场的运作原则和策略要点
1、 中心造势扎根，周边走量取利
消费趋上性是普遍的消费心理。巴黎、意大利是国内（八部营销策划公司）时尚的风向标，一二是三四级市场风向标，就三四级市场而言，三级市场是四级市场的风向标。因此，以“中心市场”——二市场带动“周边市场”——三四级市场，以“中心市场”——三级市场带动“周边市场”——四级市场，是三级市场运作的基本节奏和原则。这个原则是具有时尚性、品位性的消费品深入三四级市场必须坚持的首要法则。这一点从可口可乐、王老吉、强生等有效开发三四级市场的路径中就可看出，这也是娃哈哈——非常可乐在三四市场逐步的重要原因之一。
2、 厂商一体运作，整合优势资源
找好了经销商，销售就成功了一半！三四级市场终端集中度低，尤其是镇村市场，终端分销、推广和维护的成本很高，因此，必须借助经销商资源运作，否则，很难开展工作，也很难打平费用。一个很具体的数字，在三四级市场，一台微型车厂家运营成本（包括加油、维修、路桥费、司机等费用）是商家的3-4倍。整合经销商资源大体上包括经销商车辆、人员、仓储、经销资格、终端网络客情以及处理当地政府环境等。
3、 有效服务推广，深化终端客情
以往经销商深化终端客情的手段有三：“一揽子”组合配货、高毛利润激励和个人感情投入。现在，能做到这三点的经销商太多了，已经成为建设终端网络的“保健因素”了。现在，终端更关心的是能够卖多货，省心地卖货，因此越来越看重售后服务、门店推广以及市场管控等帮助终端做好生意的内容，这也是深化客情最好的手段。
4、 建设核心终端，稳固网络骨架
市场畅销背后隐含着一个重要的市场特征就是“消费共振”。“消费共振”的意思是（八部营销策划公司）消费者在某一个地点消费了某品牌之后，会带着印象在另外一个地点主动或点名消费该品牌产品。这种“消费共振”的共振原点或者保持这种共振的支撑点，就是核心终端。白酒“盘中盘”操作模式的基本原理就是如此。核心终端是网络的骨架，是支撑产品动销最重要的终端。建设核心终端的主要措施有：良好的售后服务、公私兼有的客情关系、优先的产品供应和役放支持、更全面和大力度的促销推广支持等。
5、 坚持单品突破，多品组合覆盖
在单品实现突破后，再进行多品组合销售，借助单品形成的品牌氛围做大销售额，同时也通过多品组合满足消费多元化需求，也可以通过新品较高的利润解决单品突破后价格下跌导致渠道利润下滑的关键性问题。这是大多数行业基本的营销法则，三四级市场也不例外。但是，三四级市场多品组合销售的节奏可以快一些，这是因为三四级市场终端竟价程度比较高，价格下滑速度比较快，借助多种规格、多种包装等区隔性产品组合，可以有效稳固网络。
6、 贴地促销推广，形式灵活创新
三四级市场的品牌“高度”传播主要靠一二级市场电视、广播辐射，在三四级市场促销和推广最重要的要点是“贴地”。促销品的选择上要符合当地消费者消费水平、消费习惯。比如说美的在三四级市场搞“电压力锅”买赠促销，送电风扇远比电砂锅、豆浆机好得多，因为现在电砂锅、豆浆机等主要还是城市消费品。再比如搞ROADSHOW推广活动，贴近当地的民艺活动远比时尚走秀反响要大得多。总之，八部营销认为促销推广的创意要入乡随俗，要注意保持消费者的“记忆”新鲜感，以促进实现消费者重复购买。
7、 动作重心下降，贴近市场一线
三四级市场完全不是一二级市场的翻版，终端分类、维护线路、品项管理、推广活动方式等可能大不相同，因此，企业运作三四级市场必将运作的重点下移到三四级市场。这里不是说必须要在三四级市场建设办事处，而是说，要有不同于一二级市场的市场运作和管理督导系统，贴近三四级市场一线，否则很难开拓三四级市场，风生水起（八部营销策划公司）就更难了。单纯借助经销商，那等于“看天吃饭”，结果难料，这也是大多数运作三四级市场不太成功的厂家普遍的状态！
三四级市场运作难点分析和解决措施
1、 分销成本控制
精耕细作三四级市场，又可以称作是“三四级市场深度营销”，分销成本控制关键！很多厂家实施深度营销难以持续的重要原因就是分销成本失控、低销。譬如，TCL在2000年起就号称建立了中国最强大的分销体系，但是随后因为高成本问题而宣布主动“瘦身”；近年来，以波导手机为代表的中国本土手机品牌学习家电业经验，通过自建渠道主攻三四级线市场，最终因为利润微薄、产销不畅以及费用居高不下而夭折……
控制分销成本最重要的就是协同经销商实施厂商一体化，整合当地资源。就像当初八路军只派干部整合地方武装。协同和调动经销商的手段包括（八部营销策划公司）管理输出和业务指导，市场运作标准和资源投入标准挂钩、企业和品牌形象掌控等。
2、 组织和队伍转型
八部营销认为深入三四级市场是业务模式转型，必须会要求组织结构和职能转变，同时，对营销队伍的素质、能力和个人习惯等都提出新的要求。到三四级市场工作，不仅是工作方式的转变，更重要的是生活方式的转变。可口可乐三四级市场的成功最关键的因素是队伍的执行力。可口可乐销售人员每天骑着摩托车沿着同样的路线，走访20家左右的零售网点，获取第一手信息，提供零距离服务时，这种日复一日，像蚂蚁啃骨头一样重复劳动的销售行为背后，折射出“只问耕耘，收获自成”的精神，为很多中国企业营销队伍所不及。所以，胜败、优劣也是正常的的事情了。
队伍转型可以通过本地化、标准运作要求和培训（八部营销策划公司）等做到，但是，如果没有三四级市场运作管理和策略规划能力的组织体系，转型的队伍是不长久的，三四级市场是深入不下去的，也做不好的。将业务转型和队伍管理纳入到企业的组织和管理体系之中，即从业务转型到组织转型，是运作三四级市场必须突破的关键环节，是三四级市场开发修成“正果”的标志，这也是笔者几年来企业咨询最深的感触！
7. 家电的三四级市场含义是什么
农村乡、镇市场，通常被称为三、四级市场。
8. 家电当中的一二三级市场指什么
这个还现实生活中所指，有所不同，主要指城市、县城、乡镇
9. 家电卖场有哪些
全国性的连锁主要是苏宁、国美，区域性的连锁有五星、永乐、大中、三联，以及各地的非连锁店，那就多了。
10. 一般营销学的一，二，三，四级市场在地区是如何确和划分的
以往工厂生产出来以往工厂生产的货物要想到达消费者手中,必须经过全国性总代理\\大中小批发商(即省、市、县批发商)才能到达消费者手中，俗话说，砍头的买卖有人做，亏本的生意是无人问的，显然，这全国性总代理、大中小批发商他们有钱可赚，有利可图；以往工厂生产的货物要想卖的好、卖的快，它必须大打知名度，也就是大打广告，这是第二次为大家提到广告，据社会学家统计全球相信广告的人占总人口的40%，下面也有相信广告的，我不妨为大家举这样一个小例：说喝孔府晏酒可做天下文章，如果你连这则广告都相信的话，你大可不必送你及亲朋好友的子女去学府念书，你大可在这零售商这里买1-2坛孔府晏酒让他们喝个酩酊大醉，看他们第二天能否作出华丽的文章？我说那是不可能的。广告无非是起到个夸大其词的作用，信，不可全信。以往工厂生产的货物要想到达消费者的手中，必须有个东拉西扯、南运北调的过程，这就牵扯到了运输，货物到达目的地不可能堆在马路边、铁道旁，必须找个仓库把它仓储起来这就又有个仓储的费用，我不见哪位大老板身穿报喜鸟、脚踏鳄鱼皮、挺着个将军肚，还去亲自搬运货物的，他必须到廉价劳动力市场聘请廉价劳动力工人，这就牵扯到工人的工资；再加上沿途水电杂费的损耗才能到达消费者的手中。
以往工厂生产的货物只需要回收成本价的40%就大营利了，为什么到达消费者手中要100%的承担呢？大家都知道杭州生产的娃哈哈矿泉水是非常好喝的，它的零售价仅在1-1。5元，我又试问谁知道它的出厂价是多少呢？我不妨告诉大家，它仅售0。40元，那还有剩下的 60%那里去了呢？它就被这全国性总代理、大、中、小批发商、零售商，还下面的费用层层拔毛而去，商业学家给它取了个很好听的名字，闰其名曰：中间环节费，又称：综合费用。
就是这种传统的卖货方式，自人类有了第一次交易以来，已上下运行了5000多年，说它合理不是我说的，说它不合理也不是在坐的每一位说的，就在1945年美国犹太藉哈佛大学的两位博士生，一位叫迪威斯，一位叫温尔勒的说这种卖货方式不合理，于是与当地一家叫纽崔莱的营养食品有限公司签订了一份合同，说：工厂生产的货物只需要一名叫业务员的就可以到达消费者手中，工厂把这中间的60%的费用以资金的形式层层奖励给这名业务员，就这种新型的卖货方式扭转了美国二战期间长达 10年的经济危机，在美国运行了62年，在日本运行了39年，在我国宝岛台湾也运行了30多年，现已走向成熟期，并立法为《公平交易法》。
下面，我们看看这种新型的卖货方式来到我们祖国大陆有没有它生存的土壤？首先，我们自私一点，从消费者看齐：我及在坐的第一位都是消费者，无时无刻都在消费，生怕手中的真钱买到了假货。我们来看看以往的假货是怎么产生的？首先，我们来看工厂：它高薪聘请管理人员，高价购买先进的生产机器，我说它是不可能生产假货，如果它都生产假货，那全世界就没有真假可言了，说白了：它不可能搬起石头砸自己的脚。我们再来看这位零售商，据社会学家统计：他的固定资产仅在1 -3万元，如果，他都有能力生产假货，他大可不必做这零售商，他大可做这全国性总代理、大中小批发商，说白了，假货就是由这两个环节产生。它们嫌这中间 60%的拔毛利润不够，在下面私设黑工厂赚取暴利.
下面有听得认真的朋友就发话了:你这不是换汤不换药吗?到达消费消费者手中还不是要 100%的承担？这时,我很高兴地告诉你,这名业务员不是别人而是在坐的第一位，如果你都有能力生产假货，你大可不必被你的亲朋好友以千儿八百的工资邀到这儿来听我一个小学生给大家讲课，你在家大大小小也是个黑工厂的厂这种新型的卖货方式对消费者有以下几点好处：
1、 买到一个货真价实的物品，简称：货真价实。
2、 可以得到一个优质服务，简称：优质服务。
何为优质服务呢？它分售前服务和售后服务，售前服务就是，我及主持人以及刚才那位讲功能的那位老师在这里为大家讲课是不收取大家一分一毫的。何为售后服务呢？你由一个消费者转化成一名业务员，公司的领导及身边的老业务员有义务帮你走向成功。
*3、创业良机 这是一个重点，也是大家来到浙江衢州的目的。
作为一名消费者，购买公司的一套产品就自动转化为一名业务员，就可以得到一张永续而无形的营业执照，可为公司代理任何一代更新换代的产品，一次性投资终身受益，说白了就是买到一份事业可做。
下面我们来看以往的工厂是怎么倒闭的？
工厂生产的货物层层发放下去，由于资金的你拖我欠，就有了三角债的产生；由于工厂不作市场调查，盲目生产货物，上次的货款还没交上来，这次的货物不可能发放下去，这就有了货物的积压；有了三角债的产生，有了货物的积压，资金就自然而然地不畅通了。
我们来看这种新型的卖货方式有没有以上几点产生：
作为一名消费者在想购买产品，必须先把货款打给这名业务员，再由这名业务员打给工厂，工厂是典型的先见钱后生产货物，这就没有三角债的产生了；工厂建立一份货款生产一份货物，建立十万份货款生产十万份货物，这就没有了货物的积压；没有三角债的产生，没有了货物的积压，资金自然而然地就畅通了。
这种对工厂有好处，对消费者有好处，如果对我们国家没有好处的话，我们国家领导人也不会将它引进并让它存在，俗话说，民以食为天，国以税为本。我公司至 2004年年底，以累计递增的形式向国家交纳了高达9亿的国税，福利捐款也高达4亿，就在我公司那名老业务员的工资高达1600元以上时，公司会为他代扣代交20%的个人所得税，这20%是公司为你代扣代缴的，你想逃也逃不掉。
这种对国家有盈、对工厂有盈、对消费者有盈，统称为“三盈”策略。
这大大符合我国改革开放总设计师――-Dengxp提出的三个有利于：
1、有利于提高综合国力
国家不出一份场地、一个管理人员就可以得到如此庞大的税收。
2、 有利于搞活市场经济
工厂不倒闭，就没有下岗及待业人员的产生。
3、有利于提高全民文化素质
大家来到这里都是中低以下文化程度，有大学生都是非常少的，来到这里又可以拿起纸和笔得到重新学习与锻炼的机会，国外称我们是一所没有围墙的大学。
下面我们来看我们与哪家公司合作，公司给我们什么样的好处？
天津天狮生物发展有限公司/合作
李 51岁 好处:1、小投资、大事业
7.8亿美金 2、无风险、无压力
金 198个国家 3、有保障
货物想要到达消费者手中.必须