云米的家电怎么样

① 云米的电器质量怎么样有人用过吗

有用过质量还不错，用了也挺久的了，没有出现其他的问题。

② 云米的家电质量怎么样哪一个产品更好

云米的家电质量很好。云米的联网智能冰箱21Face产品更好，在显示器、储存空间、滤芯方面都非常的人性化。详细介绍如下：

一、显示器：

植入21寸触摸大屏，搭载VioBrain人工智能系统，支持AI语音交互，提供丰富的娱乐应用，还是全屋智能互联交互入口。可以连接控制家中的家电，数码、家居、手机等。

(2)云米的家电怎么样扩展阅读：

云米成立于2014年，总部位于广东佛山，该公司定位为专注于智能家电研发、制造、销售的全屋互联网家电企业，致力于为家庭提供安全、智能的全屋互联网家电解决方案。主要产品有洗碗机、冰箱、净水器、油烟机、洗衣机等。

云米全屋互联网家电以云米小V为超级终端连接器，连接从净水系统到厨房、客厅、卧室、卫浴等全屋家电，实现数据共享联动。

③ 云米品牌的家电质量怎么样口碑好不好

用过它们家的几款产品，洗衣机还有冰箱都挺不错的，使用过程中没出现过什么问题，性价比算得上可以了，根据自己的需要来选择喜欢的产品就好，大部分产品口碑都是可以。

④ 云米电器质量怎么样，油烟机好清洗吗

质量差到爆；售后差到无语；能拖一天是一天，这就是云米内部现状

3月份买的油烟机消毒柜燃气灶套装；4月份师傅上门安装，一切都是顺利进行的；装好后试烟油烟机左边吸烟孔就不吸烟；只有右边的燥打开使用的时候才能吸烟；问安装的师傅；安装师傅还告知正常；因考虑到全新的东西应该是正常的当时就没说什么，家里一直在装修阶段所以东西一直没有使用；中秋节前一天搬家入伙；想着中秋在新房住，当天做饭油烟机就不通电了。

打电话报修，第二天来了个师傅说是电脑板坏了；需要厂家发配件，后面师傅走了之后就几天没消息；2019-09-12报修；13号上门，
后面14号
第一次：打电话给客服（工号：6035）要求更换新机，客服说换机只能在15天之内，我这个只能维修不能换新机；我后面说我家装修几个月机器压根没使用，客服就一句话您这个只能维修；这种态度我也接受维修；就说抓紧处理，家里要做饭。

15号
第二次：打电话给客服（工号：6037）让转接6035；客服说转接不了等小让6035给我回电话；就没消息了，一直没给我回电话

16号
第三次：打电话给客服（工号：6013）了解情况并且投诉之前两个客服没给我及时处理问题；6013答应好；让领导给我回电话；后面也没等到他们所谓的领导回电。

17号
第四次：打电话给客服（工号：6021）咨询售后进度；客服说帮我跟进；让领导回电话；等到下午也没回我电话

第五次：下午打电话给客服反馈情况；工号没要了感觉没用；客服说维修师傅15号才帮我申请配件电脑板；我还需要等待2-3天才能去处理。这中间时间差7-8天家里压根没办法做饭；只能叫外卖。

发这个言论时间2019-09-17 16:08分问题仍未处理

⑤ 云米的电器质量怎么样

质量还是可以的，售后服务也做的不错，很多产品都是比较有特色的，希望对你有帮助

⑥ 云米的电器质量怎么样值不值买

劝你不要买，还是选主做冰箱的大品牌，不要图便宜外观好看。

⑦ 云米全屋互联网家电的质量如何

云米全屋互联网家电的质量很不错，性价比也高。

发展历程：

2016年，小米净水器荣获中国优秀工业设计奖金奖。

2017年3月，杨幂正式签约为云米净水器代言人。

2017年9月，云米获得“广东省互联网智能净水器工程技术研发中心”。

2018年6月，云米发布ERO+AI净水技术。此项技术除了满足用户干净、安全饮水需求外，还保留了水中的部分微量元素和矿物质，并且通过设定程序和AI传感器，实现水质实时可调。

2018年9月，小米的生态链家电供应商云米向美国证券交易委员会（SEC）提交IPO申请，拟最多融资1.5亿美元，融资金额将用于研发、销售和营销计划，潜在的战略投资和收购，以及一般公司用途。

⑧ 云米家电的质量怎么样

云米家电的质量还是很好的，它属于智能家居电器，以全屋场景打造互联网家电，实现人物互通、物物互联，编织家居智能化网络。

(8)云米的家电怎么样扩展阅读

购买家电的注意事项：

1、注意相关产品一定要匹配

厨房内的家电是由各种不同类型的家电组成的，这些家电需要整体风格上的一致，也需要考虑电容量等专业性的问题；

2、电器要与厨房环境相协调

厨房的朝向、面积、供水、供电的线路都必须与厨卫家电相匹配。购买前的设计是重要的环节。厨卫家电产品的安装直接会影响到使用，例如房间的朝向对于油烟机的安装就有着特殊的要求；

3、注意各项服务有没有保障

厨卫家电一般都需要进行前期的设计、中间的安装、后期的维护，所以消费者购买时，一定要到有服务保障的企业购买。

4、注意并非不是越便宜越好

一些低价产品会存在一定隐患。因为低价的产品往往通过削弱售后服务力量来达到利润的平衡。消费者在购买这些产品后，如果遇到问题，在售后方面的付出将接近甚至超过购买产品的价值，得不偿失。