1. 大型家电企业属于哪种组织结构
1、直线制2、职能制3、直线职能结构4、模拟分权结构5、矩阵结构6、事版业部组织结构7、委员权会结构8、控股型结构9、网络型结构
一)、直线制：是企业的一切管理工作，均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理
，不设专门的职能机构的组织形式。
不利于后备管理人员的选拔。根源：对管理工作没有专业化。适用于纵横不大，人员不多，生产管理比较简单的情况。
2. 中国大型的家电商城有哪些
京东，苏宁
3. 大型家用电器和小型家用电器是怎么区分的是以功率来区分，还是以体积
体积和功率吧~~如果你想买家电或者想咨询的话，哈哈~~可以追问或者直接找我聊~~
4. 我国大型家电批发市场有几个，在什么地方
主要集中在广州：
海印电器专业街位于东山区大沙头三马路。南临海印大桥。主要经营视听产品、家用电器、通讯器材。
星之光电器市场位于东山区大沙头三马路11号。主要经营视听产品、电脑、各种家用小电器。
信和海印电器广场位于东山区大沙头三马路。主要经营视听产品、电器产品等。
海印广场位于东山区大沙头三马路。主要经营视听产品、音响器材、通讯产品等。
银海印电器广场位于东山区大沙头三马路。主要经营各种视听产品、电器类。
海印电器总汇位于东山区海印东湖路56~58号，东山湖公园正门前，南接海印桥。主要经营视听产品，各种家用电器类。
金海印电器广场位于东山区海印东湖路166号。主要经营各种视听产品、家用电器。
舞台电器设备街市位于东山区海印东湖路。主要经营舞台音响、电器、灯饰等产品。
西场电器城位于荔湾区东风西路23号，流花公园以西路段。主要经营视听产品、各类家用电器。
西场商业电器城位于荔湾区东风西路9号。主要经营视听产品及各类家用电器。
西场电器总汇位于白云区增槎路36号，临近罗冲围客运站。主要经营视听产品类。
华南电器广场位于白云区增槎路东旺路段。主要经营视听产品、家用电器类。
西槎电器广场位于白云区增槎路槎头路段。主要经营视听产品、家用电器及二手电器。
丰宁电器批发市场位于白云区增槎路433号。主要经营电视、音响、家电类。
南宝电器城位于白云区增槎路338号，东旺路段。主要经营视听产品及各类家电。
天龙电器城位于白云区机场路122~136号，北临广州白云机场，南近广州火车站。主要经营视听产品、家用电器及各类音响器材。
白云家电城位于白云区走马岗头大街，广州火车站以北。主要经营各类家用电器及视听产品。
将军东电器位于越秀区中山六路16号。主要经营视听产品、音响器材、家用电器等。
「知无不言.言无不尽.百人誉之不加密.百人毁之不加疏.」-- 诸葛廷栋
5. 大型家电商场如何经营
一、.据我了解，目前河南永乐、河南国美、以及河南苏宁在整体市场份额占回比很大，加上其他传答统的夫妻店、代理商等个体经营商户，如想做家电卖场的品牌，难度较大。
二、.5000平米左右的门店经营，要从几个方面来考虑实施，首先是进货，是供应商给你提供铺底额度，操作代销形式，还是打预付款进货。如果是预付款进货，1000万的压力很大。其次，品牌销售的政策如何，换句话说你要从某个品牌进货，你能享受到的销售政策以及销售回报如何？第三，售中准备，促销员，收银员，卖场管理人员，展台装修等等事项如何推进？第四，售后、送货、安装、维修等一系列的问题怎么解决？换句话说，售前、售中、售后这三个关键缓解如何理顺？
三、这些都理顺了以后，最后才是价格问题，但是我个人觉得从目前国内家电市场的格局来看，个体经营在价格上很难能够与大连锁渠道比拼，所以建议做好送货、安装等环节的事情，这样才能有竞争力，利用本地优势去克服资源单薄的劣势！
以上，仅供参考！.
6. 中国的十大家电品牌排名是什么
对于厨卫用品我们知道是厨房和卫生间的简称，也就是说厨房和卫生间的用品有哪些品牌呢。因为我们知道关于厨房和卫生间的用品，是我们平时在生活中用得比较多的产品，所以我们在选购的时候要选择一些品质比较好一些的产品，那么这样的用的时候，才会用得时间久一些。那么厨卫电器的品牌有哪些呢，接下来小编来为我们大家介绍相关的知识。
1、海尔厨卫
海尔空调相信很多人都知晓，非常知名，除了空调之外，海尔厨卫也有很高的品质，深受市场青睐。成立于1984年的海尔品牌，已是中国最有价值品牌。
2、格兰仕厨卫
格兰仕厨卫创建于1978年，在家电行业中是属于较老的品牌了，经过多年的磨砺，在厨卫行业中，格兰仕厨卫一直处于不败之地，仍占据市场的生要位置，中国厨卫十大品牌之一。
3、华帝厨卫
中山华帝燃具有限公司成立于1992年，虽然创立时间不久，但是华帝品牌名声已经传遍了行业内。以燃气灶具、热水器、抽油烟机、消毒柜等等系列产品为主，产品种类丰富也吸引了不少的消费者。
4、美的厨卫
创建于1968的美的集团已是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的品牌相当知名，已位于中国500最具价值品牌、中国厨卫十大品牌等。在国内市场上，美的品牌占据了电器行业的很大市场。
5、老板厨卫
老板厨卫是杭州品牌，中国名牌。位于杭州老板电器股份有限公司旗下，成立于1979年，30年来专注于厨房电器行业，现已成为中国厨房电器行业发展历史最长、生产规模最大、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头企业之一，中国厨卫十大品牌。
6、方太厨卫
方太厨卫是宁波方太厨具有限公司旗下品牌，成立于1996年。方太厨卫作为较早进军中国厨卫市场品牌，主打高端市场。多年来，方太厨卫已在消费者心目中建立了广泛的知名度，产品品质也领先业界。
7、前锋厨卫
前锋厨卫是成都前锋电子电器集团股份有限公司旗下品牌，公司以燃气和电热水器、灶具、抽油烟机、消毒柜等为主，在国内市场占有率多年来一直名列前茅。前锋厨卫现已是中国驰名商标品牌、中国厨卫十大品牌、中国名牌。
8、欧意厨卫
欧意厨卫品牌作为中国乃至东南亚最大的燃气具生产基地之一，在行业中一直深受社会和行业的普遍认可，拥有相当高的知名度。欧意厨卫产品品质过硬，倍受了消费者的青睐。
9、樱花厨卫
创建于1978年台湾樱花厨卫被业界认为是厨卫商品中的精品，以独特的设计、浓厚的文化因素赢。赖。樱花厨卫曾获得：江苏省著名商标”、“苏州市知名商标、中国厨卫十大品牌等多项荣誉。
10、万家乐厨卫
万家乐厨卫品牌成立于1988年，公司位于广东省佛山市顺德区顺峰工业区。以燃气具为主业，带动整个厨房、卫浴及生活电器的发展，拥有德国、瑞士、日本、瑞典尖端生产、检测设备，企业实力雄厚可想而知。
以上我们为大家介绍的是关于十大厨卫的品牌有哪些的相关问题，对于厨卫的品牌我们应该多多少少会有一些了解了吧。我们以上为大家介绍的一些品牌都是比较知名的品牌，而且多年以来的销量和口碑真是非常不错的，所以也是值得我们信赖的大品牌。所以如果我们想要来选择厨卫产品话，可以参考以上我们为大家介绍的一些品牌，希望我们的介绍可以帮助大家。
7. 在京东购买过大型家电的来，
京东会用物流给你配送，会送到你们家的~
售后不是京东的事情，开局发票，你找厂家保修就可以~
家电下乡，好像只有持有上海身份证的人才可以享受的到
看你疑问挺多，建议你到易购论坛的京东板块看看
8. 大型家用电器有什么好用的
家用电器包括：
1、制冷电器。
包括家用冰箱、冷饮机等。专
2、空调器。
包括房间空调器、电扇、属换气扇、冷热风器、空气去湿器等。
3、清洁电器。
包括洗衣机、干衣机、电熨斗、吸尘器、地板打蜡机等。
4、厨房电器。
包括电灶，微波炉、电磁灶、电烤箱、电饭锅、洗碟机、电热水器、食物加工机等。
5、电暖器具。
包括电热毯、电热被、水热毯、电热服、空间加热器。
9. 大型超市里卖的家电（大的）其目的和意义何在
我觉得来主要是为了证自明自己是一个大超市，其实家电在大超市来说就已经是非常累赘的，根本不能充当挣钱的部分，能够保证不赔钱就已经是各大超市很高兴看到的了。而他的存在就是为了达到超市口中所说的一站式购物，保证超市什么东西你都可以买得到，保证其大型综合超市的尊严。我认为是这样的。
10. 大型超市里卖的家电（大的）其目的和意义何在
谈大型综合超市家电经营
大型综合超市（Great Maket Shopping简称GMS或大卖场），是现阶段零售领域的主导业态，它以经营生鲜、食品为主，兼营日用品、百货、服装和家电，其中家电的经营是最为艰难的。由于GMS追求低成本、高周转，加上现在的商家热衷于恶性竞争，相比大型百货商场和家电专业店来说GMS的家电经营主要存在以下劣势：
1、品牌形象差：GMS为了保持整体的形象，家电产品一般不允许有厂家的个性化陈列，也不可以突出品牌形象。主要采取比较朴素的陈列方式，其展示、灯光等各方面都达不到厂家的要求。
2、服务体系不完善：GMS强调自由轻松的购物环境，营业人员很少干预顾客的选择，并且家电售后工作有厂家负责，从服务内容和服务质量上难以和专业店或商场相比。
3、内部重视不足：家电产品利润低，库存占用资金较大，周转速度相对其他产品慢，再加上市场竞争激烈，经营风险大，易造成积压。因此在GMS中普遍被经营者冷落，一般来说家电不会占据黄金位置，配备较少的资源如营业面积、专业人才、营销支持等。大部分抱着：做的好就作，做不好就撤的思想。
这些先天性不足使GMS的家电经营成为冷门，很难在此方面有所作为，现在国内也很少有关于GMS家电经营的成功经验。本人从事家电经营5年时间，特别是3年GMS家电采购工作的经验，认为家电定位只要明确，仍可以发挥自身的优势，并且使其成为卖场经营的中流砥柱之一。
一、弥补经营缺陷
大型综合超市（GMS）存在的明显不足就是缺少“服务”载体。虽然GMS有非常先进的服务理念，比如沃尔玛说顾客永远是对的。但是除了在收银台和服务中心，服务很难通过其他途径传达给顾客。而家电销售过程始终贯穿着具体的服务内容（售前、售中、售后服务），因此以家电经营来传递整个卖场的服务理念是非常有效的。
GMS一般缺少售后服务部门，但是拥有先进的信息管理系统，我们可以开发专门的顾客管理系统，建立详细顾客档案，除了可以分析顾客的购买行为，还可以为顾客提供更为周到的服务。比如：定期电话回访，对顾客的问题及时联系厂方解决；联络感情，重大节日或顾客生日时寄送贺卡或小礼品，以拉近与顾客的距离；免费提供产品信息，通过邮寄DM让顾客及时了解营销动态；组织忠诚顾客参加一些公益性活动等等……，由于GMS经营模式的限制和服务方式与专业店的不同，必须独辟奇径，避重就轻，体现GMS的特色。
二、理性经营
国内的家电经营者非常注重竞争对手的行为，习惯于相互厮杀，很少能够根据实际情况确立自身的竞争优势。因此谈到竞争就是无休止的价格战或恶意竞争。其实每个经营者都有其独到的经营理念，也是区别于对手的优势所在，在经营中始终贯穿才能够脱颖而出。比如山东潍坊的中百佳乐家超市，家电单店年销售额超过5000万元，在包括三联家电在内的8家商场中排名第三位，是理性贯彻其经营宗旨的结果。中百佳乐家的经营宗旨是：全面提升家庭生活品质。其家电部具体经营原则确定为：
1、把质量放在第一位，决不因为追求低价而放弃对质量的要求；
2、注重目标顾客的研究，在满足消费需求的基础上适当考虑引导消费时尚的概念，所有品牌皆为全国畅销名牌，如索尼、海尔、西门子、科龙、海信等。所经营的品种不单纯追求低价，重在能够传递“全面提升家庭生活品质”这一理念，品种以适应大众消费为主，适量经营时尚机型。
3、以产品为中心确立竞争优势，不盲目参加价格战，价格竞争会丧失企业对经营理念的追求，误导消费者的购买行为，把我们自身的优势埋没于价格战的同质化竞争之中。同时在品牌和品种选择上注意相互间的互补性和差异化，尽量避免出现内部竞争状态，以形成整体优势一致对外。
4、注重营销活动的长远影响和连续性，以逐渐渗透目标顾客为原则，戒骄戒躁。所有活动强调服务理念的传递能力和顾客的参与能力，让顾客获得真正的实惠，但是避开过多的价格炒作，赋予活动一定的特殊意义，依此为主线贯穿整个活动，不做欺骗消费者或哗众取宠的行为，通过营销活动与顾客进行沟通。不仅使顾客对GMS达到更深层次的认可，还使竞争对手难以简单模仿，突出我们的竞争优势。
三、转化劣势
大型综合超市（GMS）经营的劣势是客观存在的，在一定程度上制约了家电的经营，但是我们也可以利用所处的特殊环境，将劣势转化为竞争对手所没有的优势：
1、良好的展示是家电销售的一个前提条件，是家电企业CIS的一种表现形式，但是GMS的陈列正好缺少这一点，基本上以简单朴素为原则，很难突出品牌的个性。不过这也是GMS的优势所在，统一陈列弱化了品牌的商业炒作带给消费者的心理压力，整齐化一的布局给消费者提供了宽敞轻松的购物环境，消费者可以在这样的环境里更加随意的选择商品，心理始终处于松弛状态，对事物的接受能力提高，排斥性减弱。只要我们通过适当的陈列、促销、价格等刺激来引起消费者的购买兴趣，使消费者从内心产生一种购买欲望，将远远超过强行推销所带来的效果，从而实现更大量的产品销售。
2、场地限制决定了家电经营更加看重单品在单位面积上的产出，品牌选择更加慎重，并且在品种上要精挑细选。我们可以利用大卖场连锁经营的规模优势，向厂家定制特供单品，将营销的大部分资源投放到这些与竞争对手明显差异的产品上去，即避免了无谓的价格竞争，又成为自身的经营特色，保持了适当的利润。
3、因为缺少内部资源和支持，因此更加注重与厂家的配合协作，相对于竞争对手来说更容易获得厂方的青睐。在此过程中通过相互学习，相互引导，相互支持发挥出更大的潜力，从而克服家电经营在大卖场中的困难。
四、突出自身优势
大型综合超市（GMS）作为零售领域的龙头老大，有其自身的优势，家电经营也要充分利用并加以发挥。
1、POS系统提供更加精确的数据分析，便于我们更加科学合理的掌握消费规律和预测消费趋势。更加有效的管理库存和销售数据，使我们的经营成本降到最低水平。
2、客流量大是GMS明显的优势，我们只要能够合理布局，做好品种选择，适当强调与整体相协调的突出陈列，就可以产生足够的吸引力促成消费者购买。
3、GMS注重培养目标顾客的忠诚度，顾客在此过程中养成了良好的购买习惯，他们对GMS产生了一定程度上的依赖感，廉价便利是消费者的整体感受，家电产品只要努力完善自我，与整体的经营理念相协调，就能够依靠整体优势获得消费者的青睐。
大型综合超市经营家电不同于经营其他商品，更加注重经营定位于整体定位的协调统一，经营者需要更冷静的思考和一颗平常心，盲目做大或盲目跟随竞争对手都是不可取的，我们必须要在经营中锻造自身的优势，为家电产品在卖场中摸索出一条适合自己的道路。