⑴ 加盟海尔家电专卖店能有多大利润
这个就是按量来说或者按季度来说了。一般的提点最低应该都是5个点左右
⑵ 海尔专卖的利润有多少
现在家电利润很透明了。你那个镇子经济好的话利润在15左右，经济一般的话也就是10
个点。样机在10万左右，适当库存10万，流动资金10万。主要看量，质确实不怎么样。
⑶ 卖一台海尔洗衣机的利润有多少
30到240左右吧~~
⑷ 谁代理过海尔智能家居，好不好卖，利润大吗
我从事了智能家居7年。目前智能家居已经逐渐兴起。但是大多数厂家和代理商集中在了工程项内目。所以容给我们一个警示，没有资金人脉实力的暂时先做单品。别去碰压资金的事。
单品目前门锁比较普通而且量还可以，技术还算成熟，可以考虑。但是利润在下降。
智能晾衣架电动窗帘也慢慢被大家接受，可以考虑！
家庭背景音乐的地位越来越高。包括客户的认知度等都很不错。而且目前厂家不算特别多。利润还算不错。确实能出量和赚口碑。口碑来了后，顺带推智能等产品也很好做了
⑸ 开一家海尔专卖店需要投资多少有多大的利润
这个是加盟,要看复你在哪里开制,要看周围平均一天的人流量多少来定
通常一个店面稍大点而且是一楼的话,是2万-5万不等..海尔家电那些你在加盟的时候会有人给你详细解说,反正总共开下来不超出10万..不过利润就不是对半赚了,3/7这样子,而且还要一个月赚的钱自己只能得到20-50%之间,会有合同,切忌英文合同不可签,以为海尔是国内的牌子
⑹ 开一家海尔专卖店大约需要投资多少有多大的利润谢谢了，大神帮忙啊
这个是加盟,要看你在哪里开,要看周围平均一天的人流量多少来定 通常一个店面稍大点而且是一楼的话,是2万-5万不等..海尔家电那些你在加盟的时候会有人给你详细解说,反正总共开下来不超出10万..不过利润就不是对半赚了,3/7这样子,而且还要一个月赚的钱自己只能得到20-50%之间,会有合同,切忌英文合同不可签,以为海尔是国内的牌子
⑺ 做海尔智能家居怎么样愿意做的人多吗利润怎么样
海尔U-home在国内智能家居品牌中，算是老牌和大牌了，毕竟海尔的实力在那专里的！
但是就目属前来说，就像他们的其它产品一样，市场占有率并不是很大，建议如果做智能家居的话，可以不必只选一个品牌，可以多品牌协助，让客户可以有更多的选择！
有什么需要，可以再追问我！
⑻ 有个朋友，在专业的家电商场销售海尔空调，元月份销售了17台，销售额56000元，他可已得到多少利润
这个谁也说不准,利润有多少,只有他自己知道,我们怎么知道呢?不过据了解,卖这些名牌家电利润不会太高,因为价格透明度比较高,不过具体的价格我也不太清楚...因该有百分之十到十五吧.
⑼ 海尔的创业经历
在低利润的中国制造业特别是家电制造业中，海尔正迅速成为一种先例——在国际市场上，以品牌为先导的海尔产品，正迅速进入“卖得贵、卖得快、卖得赚”的良性循环，海尔全球化品牌战略的成效，已经开始在利润层面上迅速显现出来。换句话说，海尔以海外市场不断增高的利润，回答了一个有关中国企业海外市场开拓的战略性课题。
很少看到中国制造业品牌在国际上具有显著利润率的报告，但一份来自尼日利亚海尔工厂的报表显示，在该国刚刚过去的企业财政年度（跨年度）即2005至2006年财政年度，海尔工厂实际销售收入达到5480万美元，税后利润1009万美元，利润率超过18%。
尼日利亚海尔工厂（单班年产30万台）只不过是众多海外本土化海尔工厂之一，但其成功却是海尔经年不懈的国际市场开拓战略以及全球化品牌战略的缩影。相对于众多国内家电品牌目前平均利润率不到2%的现实，其18%的海外市场利润率，毋庸讳言具有经典意义。
国外市场素来是跨国企业的传统市场，品牌林立、竞争激烈，而于2001年5月16日正式揭牌、完全输入海尔成套家电生产技术工艺的海尔尼日利亚工厂，实现当地生产和销售迄今也不过四、五年时间，但其两种主导产品海尔冰箱、冷柜已占据了当地市场绝对第一的份额，并以平均比当地高端品牌高约15%的价格销售，且供不应求。这种不俗的市场表现，就源自于海尔在全球持久的品牌冲动以及技术创新冲动。
产品走出国门并不意味着把利润带入国门，也并不意味着就可以成为世界名牌。这是中国企业目前在国际市场上最痛切的体验。
这就是为什么海尔对自己的名牌战略有特殊定义的原因：“卖得贵、卖得快、卖得赚”。所以，海尔的全球化品牌战略是以利润为重要标志的。
当然，任何产品都没有无缘无故的利润。产品要实现“卖得贵、卖得快、卖得赚”这三个目标，应该具备三个基本条件：拥有广泛认知度的全球化本土品牌、同类产品中的高技术含量和差异化、产品的高度本土化。
海尔前期所有的创业经历其实都可以归结为品牌经历。所以，今日海尔的全球形象不仅仅表现为世界各地矗立的昂贵的广告牌，而是海尔品牌在所有当地消费者心中日渐深刻的良好印记——从名不见经传开始，不同市场不同肤色的消费者开始更多知道海尔及其产品——这是海尔海外利润表现的最根本原因。
其次，在传统的家电市场里，海尔产品以更高、更快、更新著称。海尔全球48个设计机构每天都在按照市场需求研发着最新产品，并不断推向市场。尼日利亚市场之所以增长如此迅速，本土化的新技术新产品发挥了关键性的作用。尼日利亚地处热带，又热又干，人们常用冰块解渴解热。制冰的主要工具是冷柜。但由于尼日利亚电压不稳定，停电是常有的事，除了大单位备有发电机外，大部分用户在停电时吃不上冰块。制冷后冰块的保存时间便成了最大需求点。海尔商务人员了解到这一情况后，便专门为尼日利亚研发了“停电100小时不化冻”的冷柜，上市后，在当地引起轰动。首都拉各斯几乎所有市面上卖冰块的小商店全都换用了海尔冷柜，而且还带动了海尔其他产品的销量，进一步加深了海尔品牌在当地的知名度！如以“流媒体”突出特征享誉业界的海尔电视，投放市场不到一年就跃居当地前10名，而且表现出显著的线性利润。
目前，海尔已经在20个非洲国家设立了经销网络，产品均有良好的利润和市场表现，包括白色家电、黑色家电、米色家电类产品均大受欢迎。除尼日利亚外，海尔还在突尼斯建有合资工厂，主要生产冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电视等家电产品，其单班年产量已达到20万台，产销两旺。
因缺乏品牌利润空间以及附加值低而备受“倾销”指责的中国产品，最大的特点就是销售价格低，甚至几乎没有利润空间，海尔品牌的产品开始改变这种格局。此前，马来西亚市场上最贵的波轮洗衣机只有1600多马来西亚元，而海尔不用洗衣粉的洗衣机一进入当地市场就引起轰动，产品售价被推到4000马来西亚元左右，相当于每台8000元人民币。
其实，不仅在发展中国家市场，在发达国家市场，海尔也通过大力实施本土研发，开发出有竞争力的高附加值产品，实现了从缝隙产品到主流产品的过渡。如在美国，海尔大容积双动力洗衣机凭借满足当地需求的设计、达到2007年美国能耗标准等差别化优势，产品售价达到美国同类产品的最高等级。在英国，对开门大冰箱是冰箱市场上的主流，海尔的对开门大冰箱比韩国某品牌的价格贵1500元，因为，海尔的冰箱耗电量最低，而且可以满足客户不同颜色外观的需求。在德国等欧美国家以及澳大利亚市场上，顾客购买海尔的高节能产品均可获得当地政府不小的补贴，而这就是海尔品牌以及产品的附加值。
实际上，海尔产品今天在发展中国家市场上创造的高利润，是海尔“先难后易”国际化战略的一种印证：先进入发达国家市场，在创立品牌并获得市场认可之后转战发展中国家市场，这种品牌及产品上的“居高临下”，是海尔拓展全球市场的成功经验。
一般意义上，人们衡量世界名牌普遍采用“10/20/30”标准，即品牌价值超10亿美元，20%以上收入来自海外市场，30%以上利润来自海外市场。而目前海尔已达到前两项标准，海尔也不讳言在最后一项上还有相当差距，这也是海尔于2005年末宣布实施全球化品牌战略的目标之一：发起向第三项标准的冲刺。
海尔的战略是：在海外市场上，不断创造满足当地需求的高度差异化产品，并在海外市场主流渠道销售主流产品，最终实现以高度差异化创造高附加值的利润。
这是海尔的“全球品牌观”，也是海尔的“国际化利润观”。
⑽ 海尔家电生意好做吗利润怎么样
身边很多传统行业的老板，都感觉这几天实体都是比较难的，不太乐观，
如果想做大，做强的话，建议不防了解一下现的在趋式，在家里就可以
就业。做全国的市场。