㈠ 国家电网三年计划总目标
国家电网力争三年全面建成“五大”体系
法治工作三年总体目标：紧紧围绕内2016 年初步建容成“一强三优”现 代供电企业发展战略目标，初步建立科学的法律风险防范体系；不断 深化法律事务常规性工作，开拓法律工作新领域，推动法律信息平台 建设；提升法治工作地位，规范各种经营管理行为，进一步完善法律 监督机制；建立满足企业发展要求的法律人才队伍，发展再上新台阶提供坚实的法律保障。
㈡ 国家电网十二五规划
深入贯彻落实科学发展观，坚持“两个转变”不动摇，坚持“三个建设”不放松，以全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点，推动公司和电网创新发展、集约发展、安全发展，到2015年基本建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业，为经济社会发展作出新的更大贡献。
“十一五”到“十三五”的十五年是国家电网加快发展的重要战略机遇期。经过“十一五”的发展，我们站在了一个新的历史起点上。展望“十二五”，机遇大于挑战，发展前景广阔。我们必须紧紧把握战略机遇期，牢牢把握发展主动权，在建设“一强三优”现代公司的道路上取得新的更大突破。
从现在起的五年是加快建设坚强智能电网的关键期。“十二五”期间，我国工业化、城镇化深入推进，国民经济平稳较快发展将带动电力需求持续增长，全国发电装机容量预计增加近5亿千瓦，全社会用电量增加2万亿千瓦时。加快转变经济发展方式，必须加快转变能源发展方式，着力解决过度依赖输煤的能源配置方式；转变能源发展方式，必须加快转变电力发展方式，着力解决就地平衡的电力发展方式；转变电力发展方式，必须加快转变电网发展方式，着力实施“一特四大”战略，加快建设坚强智能电网，尽快形成交直流协调发展、结构布局合理的特高压骨干网架，适应大型能源基地建设和大量清洁能源外送消纳的要求，满足经济社会发展和人民群众生活的用电需求，解决煤电运紧张矛盾，保障能源与经济社会协调发展。
从现在起的五年是公司体制机制创新的攻坚期。随着特高压工程的建设和坚强智能电网的发展，国家电网已成为世界上电压等级最高、系统规模最大、资源配置能力最强的交直流混合电网，电网功能、形态和结构正在发生深刻变化。公司现行管理体制和运行机制与电网发展要求不适应的矛盾日益凸显。创新管理体制和运行机制，是转变公司发展方式的一场深刻变革，对公司工作提出了很高的要求。
从现在起的五年是把公司全面建成国际化企业的机遇期。国家加快实施“走出去”战略，强调发挥我国在国际经济分工中的比较优势，坚持出口和进口并重、吸收外资和对外投资并重，支持各类有条件的企业开展国际并购。国资委对培育具有国际竞争力的世界一流企业提出了明确要求。经过“十一五”发展，公司国际竞争力和影响力大幅提升，利用国际资源加快发展的空间得到很大拓展。我们要抢抓机遇，在国际电网运行管理、资源并购、工程总包、招标采购、标准制订等方面取得重大突破，加快建设具有海外电力投资、建设、运营、服务等综合业务能力的国际化公司。
从现在起的五年是金融和直属产业发展能力的提升期。国家支持培育和发展节能环保、高端装备制造、新能源等战略性新兴产业，同时深化金融体制改革、健全多层次的资本市场体系，金融和直属产业发展面临有利的环境。公司坚强智能电网的加快建设、国际业务的快速推进等，迫切需要进一步提升金融和直属产业支撑发展的能力。目前，公司金融和直属产业已经具备加快发展的基础，“十二五”将迎来大发展的新时期。
“十二五”发展的目标是：把国家电网公司建成以电网业务为核心，金融、直属产业和国际业务全面发展的世界一流能源集团，建成核心竞争力强、可持续发展能力强、服务保障能力强、软实力强的现代公司，建成员工和企业共同成长、企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。
实现“十二五”发展目标，关键要在公司和电网发展方式转变上取得根本性突破，在提升队伍素质和企业素质上取得重大进展，形成推动公司和电网科学发展的强大力量。
（一）深入推进电网发展方式转变
“十二五”期间，要以安全、优质、经济、清洁、高效为目标，加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，初步建成世界一流电网。
（二）深入推进公司发展方式转变
“十二五”期间，要以“三集五大”(即深化人、财、物集约化管理，建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）管理体系建设为重点，建立适应现代公司发展要求的管理体系、运营机制，推动产融结合，加快国际化步伐，全面提升运营效率和效益，初步建成国际一流企业。
（三）全面提升队伍素质和企业素质
建设“一强三优”现代公司的过程，本质上就是提升企业素质的过程。企业素质是队伍素质、管理水平和技术水平的综合反映，是企业文明程度和社会价值的集中体现。提升企业素质，必须以“三个建设”为保证，统筹公司发展、电网发展和员工发展，着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍，切实增强各级领导班子带队伍、干事业、谋发展的能力，为深化“两个转变”提供坚强保障。
㈢ 你们进国家电网是怎样的发展路线，校招进了国家电网以后员工们是怎样的发展路线
我来回答吧！不过我首先得说下，我不是在电力系统工作的，可我出生于电力系统家庭，非常了解里面的事
第一：通过校招进入国家电网的童鞋，恭喜你，你是属于国家电网编制内的正式员工，十年寒窗的你终于赢来人生第一次小胜利，从你报考的岗位，开始笔试、面试后就开始定岗！当然没什么关系的话一般都是相对艰苦的岗位，守变电啊什么的...这个根据你的专业岗位和公司具体安排来做绝对，很可能哪里确认或者一个插曲你就又换一个也未必。
第二：提干问题！你知道国家电网在国家的地位和优势了吧，完完全全、彻彻底底的垄断，因为涉及到国家安全战略，他没办法不垄断，好的，那既然这样，我可以明白的告诉你，就算随便从哪里找来一白痴做总经理都不会亏损，它的先天条件决定它地位。至于说到提干，还是按照：关系＞学历＞能力，现在研究生一大把，总的来说还是关系和学历~人生有各种机缘，这个完全靠自己把握~不好一慨而论。
第三：人事部告诉你的那些路线直接就是狗屁，我告诉你想在国企混，进来的学历—在单位上认识的人（跟对人很重要，比学历重要）—个人在工作中能力—广大的人脉（包括政府、其他能源企业），这个你可以细细琢磨，反正他的规划到时候就是，叫你考试你就看书考试，叫你培训你就乖乖培训！
第四：我朋友基本都在电网，可都是南方电网，但我估计性质都差不多~能进去就算不错了，当官的还没听说过....都在自己的岗位上混混日子。
第五：电网电力系统每年分两批招人，统称外招，对于各类高校找来的学生不一定都是系统内的子女，但在定岗时研究生6岗、本科4岗、专科2岗，每岗就差一两百而已，差距不大~~还有内招，也就是对于电力系统内部职工子女只要是2本都能直接进来系统内~还有各种关系大户也会在内招中。
基本就这么多，你的问题很多、很复杂所以说的有点乱，具体哪里不懂再问，如有帮助，请采纳
㈣ 2015年国家电网哪些规划值得关注
国家电网公司在年发展工作会上透露，今年的电网发展工作将从电网投资、电网建设、农网改造、新能源并网服务等多个方面展开。
电网投资大幅提高 市场容量看好
2015年计划电网投资4202亿元，开工110（66）千伏及以上交流线路6.4万公里、变电容量3.5亿千伏安，直流线路1.3万公里、换流容量1.4亿千瓦；投产110（66）千伏及以上交流线路4.6万公里，变电容量2.4亿千伏安。
居民用电自动化覆盖率超过50%
2015年，国家电网公司将完成30个重点城市市区、30个非重点城市核心区配网建设改造。预计年末，国家电网区域内重点城市市区配电网自动化覆盖率将超过50%。安装智能电表6060万只，实现3.16亿户用电信息自动采集，同时，加快“三线一环”高速公路互联快充网络建设。
505万用户告别“低电压”
2015年，国家电网计划通过开展“低电压”专项治理，解决505万户“低电压”治理任务。解决21县域电网与主网联系薄弱问题，提高安全水平。解决四川、西藏偏远地区4.5万户、18.8万无电人口的用电问题。
城镇居民全年停电不超过2小时
今年国家电网将力争实现城市供电可靠率达到99.975%、农网供电可靠率达到99.9%；城市综合电压合格率达到99.984%，农网综合电压合格率达到99.050%。城、乡用户平均停电时间分别不超过2.2小时、8.8小时，电压不合格时间分别不超过1.4小时、83.2小时。
全面保障新能源全额消纳
国家电网公司将全面保障新能源全额消纳，充分利用跨省跨区输电通道和国家电力交易平台，推动风电供暖和电能替代，最大限度提高新能源消纳能力。认真履行分布式电源服务对社会的承诺。
㈤ “十二五”国家电网公司发展规划具体包括哪些内容实施好此规划，需要哪些保障措施
答：“十来二五”公自司发展规划包括电网发展规划、农电发展规划、直属产业发展规划、金融产业发展规划、国际化发展规划、建设规划、调控运行规划、生产规划、营销规划、科技规划、信息化规划、人力资源规划、财务规划、物资规划、安全应急规划和企业文化建设规划等16个专项规划，需要认真抓好规划的贯彻落实。一是坚持科学发展观，以发展为第一要务，凝聚力量、坚定信念，加快坚强智能电网建设，实现电网发展的历史跨越。二是大力推进体制机制创新，建设“三集五大”管理体系，从组织架构、管理模式、业务流程上，为公司和电网科学发展提供有力保障。三是密切跟踪电价改革进展，积极争取合理的电价政策；加强公司发展重大问题的研究，把握工作的主动性；处理好改革和发展的关系，以改革促发展。四是积极构建全面风险管理体系，增强公司防范风险管控能力，确保公司稳健经营；切实保障队伍稳定，维护好公司稳定大局。五是强化社会舆论引导，加强与政府、媒体、客户等方面的沟通与合作，与各利益相关方建立良好的互动关系，营造公司发展的良好环境。
㈥ 国家电网公司三集五大体系建设的建设原则是
（一）“三集”内容
1.人力资源集约化管理。建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。
2.财务集约化管理。构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。
3.物资集约化管理。建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。
（二）“五大”体系内容
“大规划”体系。要建立公司一体化规划组织体系，制定覆盖公司各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划，保证规划的科学性、完整性和一致性。
“大建设”体系。要建立集约化、专业化、扁平化的建设组织体系，统一管理流程、技术规范和建设标准，提高工程质量和效益。
“大生产”体系。要建立以设备管理为核心，操作维护一体化、检修专业化的生产组织体系，推行资产全寿命周期管理，提高设备利用效率和可靠性。
“大运行”体系，要实现各级调控一体化，国调、网调一体化，提高驾驭大电网的能力和大范围优化配置资源的能力，保障电网的安全、经济、优质、高效运行。
“大营销”体系。要建立以客户需求为导向、高效协同的一体化营销组织体系，统一服务平台、业务模式和管理标准，提高服务能力和服务水平。
（三）准确把握“五大”体系建设总体思路和目标任务
1.“五大”体系建设总的思路是：以科学发展观为指导，以集约化、扁平化 、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、因地制宜、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，推进省公司、地（市）县公司管理的扁平化，深化人财物等核心资源的集约化，实施规划、建设、运行、检修、营销等重点业务的专业化，形成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的新型电网企业运营模式，全面提升公司发展能力和运营效率，加快建设“一强三优”现代公司。
2.“五大”体系目标任务。建设大规划体系的重点是，实施全公司规划和计划统一编制、统一管理，建立包含各专业、贯穿各层级、涵盖各电压等级的统一规划体系。建设大建设体系的重点是，统一管理流程、技术规范和建设标准，加强基建关键环节管控，建立由省建设公司、地（市）建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系。建设大运行体系的重点是，实现国调网调一体化运作，建立各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系。建设大检修体系的重点是，实施运维、检修一体化管理，建立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承担输变电设备运维检修任务的设备检修体系。建设大营销体系的重点是，以客户和市场为导向，建立95598电话服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报装实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统。
当前，“五大”体系建设的重点是在省公司及以下层面，要做实省公司、做优地（市）公司、做精县公司。总部和区域公司的相关工作下一步将作深入研究，总的方向是，区域公司的职能与总部职能统筹设计、科学分工、协同运作，逐步实现区域公司与总部一体化。
（四）国家电网公司关于“五大”体系建设工作的要求
关于“五大”体系建设，国家电网公司总的考虑是，2011年选择两家省（直辖市）电力公司进行综合试点，2012年开始推广实施，“十二五”期间在全系统基本建成。要求各级组织做到：
一要统一思想认识。“五大”体系建设是一项事关全局的重大改革，也必然会是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。要深刻认识“五大”体系建设工作的重要性、复杂性和长期性，切实增强责任感和紧迫感，把思想和行动统一到公司国家电网公司党组的决策部署上来。要锐意改革、勇于创新，知难而进、迎难而上，加强组织纪律性，不折不扣地贯彻各项要求。要坚定必胜的信心，充分发挥主观能动性，创造性地解决各种困难和问题。尤其在困难和阻力面前，要态度坚决，不懈怠、不犹豫、不退却，始终坚持改革创新的方向不动摇。
二要加强组织领导。国家电网公司总部要强化组织协调和工作指导，密切跟踪试点工作进展情况，及时发现问题、解决问题。试点单位要在总部指导下，制定具体详尽的方案。总部有关部门尽快修改完善“五大”体系总体方案和五个子方案，总的方案要科学、实用、符合实际。实施方案要周密考虑可能出现的各种问题，把电网安全、队伍稳定和优质服务作为“硬约束”，明确分工，落实责任，广泛发动，扎实有效地推进试点工作。非试点单位要按照“五大”体系建设总体方案，认真做好重要问题研究和有关准备工作，待公司试点工作完成后，再按照统一部署推进实施。要坚持从实效出发，在统一目标模式的前提下，考虑地区之间的差异性，不搞一刀切。改革方案的实施要严格履行审批程序，确保工作有组织、有计划、有步骤、有秩序地开展。重大问题，要提交“五大”体系建设领导小组研究决定。
三要做好人力资源相关工作。“五大”体系建设必然涉及人员的优化调整和统筹平衡，同时也有利于解决结构性缺员矛盾，提升队伍整体素质。新增业务单位要按照精干高效的原则，合理配置人力资源。对于因业务变化需要进行岗位调整的人员，要结合企业发展需要和个人实际进行统筹安排。要坚持依法合规的原则，规范企业用工管理。要采取在岗轮训、转岗培训、拓展新业务等多种途径，提升员工的岗位适应能力，积极稳妥安排好相关富余人员，通过时间逐步消化人力资源配置中的突出问题。要保护好员工的积极性，提高员工对改革的认同感和参与度，促进“五大”体系建设顺利推进。
四要统筹做好“三集”和“五大”工作。“五大”体系之间、“五大”与“三集”之间都密切相关。“三集”重点推进对企业核心资源的集中管理和高效利用，“五大”重点推进对企业组织结构和业务流程的优化调整 ，两者都是公司管理体系的有机组成部分，相辅相成、相互促进。“三集”工作要根据“五大”体系建设进展情况，及时进行优化完善，进一步提升集约化水平。“五大”体系之间要做到有序衔接、相互支撑、协调一致。同时，要统筹开展信息平台建设和标准化建设等工作，并充分发挥国网公司科研院所的综合支撑作用。
㈦ 国家电网什么时候提出的“建设坚强智能电网”
坚强智能电网5月21日国家电网公司在“2009特高压输电技术国际会议”上提出了名为“坚强智能电网”的发展规划。规划提出，将分三个阶段推进“坚强智能电网”的建设：2009年至2010年为规划试点阶段，重点开展规划、制定技术和管理标准、开展关键技术研发和设备研制，及各环节试点工作；2011年至2015年为全面建设阶段，加快特高压电网和城乡配电网建设；2016年至2020年建成统一的“坚强智能电网”。不仅如此，国务院副总理张德江在会议上还首次表示，中国将从实际出发，积极探索符合中国国情的智能电网发展道路。 “坚强智能电网”以坚强网架为基础，以通信信息平台为支撑，以智能控制为手段，包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度各个环节，覆盖所有电压等级，实现“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合，是坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的现代电网。因此，“坚强”和“智能”是坚强智能电网的基本内涵。只有形成坚强网架结构，构建“坚强”的基础，实现信息化、数字化、自动化、互动化的“智能”技术特征，才能充分发挥坚强智能电网的功能和作用。特高压就为发展智能电网提供了坚实的基础。我们提出的目标是加快建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、数字化、自动化、互动化特征的统一坚强智能电网。我们将要建设的坚强智能电网，是一个坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的现代电网。在这个目标的指导下，国家电网将按照统筹规划、统一标准、试点先行、整体推进的原则，加快建设由1000千伏交流和±800千伏、±1000千伏直流构成的特高压骨干网架，在实现各级电网协调发展的同时，围绕发电、输电、变电、配电、用电、调度等主要环节和信息化建设等方面，分阶段推进“坚强智能电网”发展。到2020年，将全面建成统一的“坚强智能电网”，使电网的资源配置能力、安全稳定水平、以及电网与电源和用户之间的互动性得到显著提高，使“坚强智能电网”在服务经济社会发展中发挥更加重要的作用。
㈧ 国家电网的“十三五”规划怎样
我国从1953年开始制来以五年一个自时间段来做国家的中短期规划的，第一个“五年计划”，我们就简称为“一五”，然后以此类推。“十三五”规划的全称是：中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要。“十三五”规划的起止时间：2016--2020年。
㈨ 国家电网公司提出的“四化”建设的主要内容是什么
四化：集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设材料：坚持“四化”方针 建设一流电网
发展特高压，是“十二五”电网发展的重中之重。“十二五”期间，特高压电网建设具有规模大、技术要求高、难度大、时间紧等特征。
公司将围绕“全面建设国际一流坚强特高压电网”的总体目标，坚持“集团化运作抓工程推进、集约化协调抓工程组织、精益化管理创精品工程、标准化建设构技术体系”的总体思路，坚持“科研为先导、设计为龙头、设备是关键、建设是基础”的方针，统一协调管控、统一科研设计、统一技术标准、统一设备选型、统一招标采购、统一调试验收，集中资源和力量，将特高压工程建设成为安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、国际一流的精品工程。
2011年，特高压工程建设将紧紧围绕“一投、一建、三开、四争、四推进”的工作主线，集中资源和力量，全力以赴实现特高压交流试验示范工程扩建工程年内竣工投运目标，确保特高压串补等关键设备研制成功并应用于工程实践；力争淮南（皖南）—上海、锡盟—南京、淮南（南京）—上海特高压交流工程开工建设。特高压直流工程建设将围绕“全面掌握特高压直流关键设备技术，实现自主化，工程建设力争走出国门”等方面深入开展工作，突破国外技术壁垒，提升公司国际竞争力。依托锦屏—苏南特高压直流工程，大幅提升设备自主化水平，引导国内厂家加大投入，提升产能，为“十二五”期间特高压工程建设全面铺开打好基础。依托规划中的特高压直流工程，大力推动±1100千伏特高压直流关键技术研究，力争将换流变、套管等关键设备的新技术运用于工程实践；组织国内设计单位和设备厂商一起走出国门，共同参与国际市场直流项目总包竞争，进一步提升中国在国际直流输电领域的地位，增强话语权。（孙昕）
信息来源：《国家电网报》
㈩ 国家电网公司公布的中国智能电网发展计划及其建设内容是什么
智能电网计划（Smart grid plan；Intelligent electrical network plan ）是中国国家电网公司2009年5月21日首次公布的，其内容有：以坚强智能电网以坚强网架为基础，以通信信息平台为支撑，以智能控制为手段，包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度各个环节，覆盖所有电压等级，实现“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合，是坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的现代电网。坚强智能电网的主要作用表现为，通过建设坚强智能电网，提高电网大范围优化配置资源能力，实现电力远距离、大规模输送。
2009年—2010年是规划试点阶段，重点开展坚强智能电网发展规划，制定技术和管理标准，开展关键技术研发和设备研制，开展各环节的试点；
2011年—2015年是全面建设阶段，将加快特高压电网和城乡配电网建设，初步形成智能电网运行控制和互动服务体系，关键技术和装备实现重大突破和广泛应用；
2016年—2020年是引领提升阶段，将全面建成统一的坚强智能电网，技术和装备达到国际先进水平。届时，电网优化配置资源能力将大幅提升，清洁能源装机比例达到35%，分布式电源实现“即插即用”，智能电表普及应用。
到2020年，可全面建成统一的“坚强智能电网”。
国家电网公司有关负责人表示，将分三个阶段推进“坚强智能电网”的建设：
2016年至2020年为引领提升阶段，全面建成统一的“坚强智能电网”，技术和装备全面达到国际先进水平。
“届时，国家电网优化配置资源能力将大幅提升，清洁能源装机比例达到35%，分布式电源实现‘即插即用’，智能电表普及应用。”国家电网有关人士说。
但国家电网公司负责人昨日同时明确表示：由于国情、发展阶段及资源分布的不同，中国的智能电网和美国的智能电网在内涵及发展的方向、重点等诸多方面有着显而易见的“区别”。
在中电联获悉，2020年中国将建成以华北、华东、华中特高压同步电网为中心，东北特高压电网、西北750千伏电网为送端，联结各大煤电基地、大水电基地、大核电基地、大可再生能源基地，各级电网协调发展的坚强智能电网。华北、华东、华中特高压同步电网形成“五纵六横”主网架。
作为重要的送端电网，西北电网“十二五”期间将在已有的750千伏电网结构基础上，加强省区间联系，提高电网交换能力和抵御严重故障能力，保障风电等可再生能源的接入和消纳。实现与华北、华东、华中特高压电网紧密相联。
“十二五”期间，南方电网将重点建设糯扎渡、溪洛渡等大型电站外送直流工程。2015年西电东送主网架在2010 年“五直八交”的基础上形成“九直八交”送电通道，各省(区)形成坚强的500千伏骨干网架，实现海南与南方主网500千伏双回路联网，加强与港澳特区联网，保障港澳电力可靠供应。
此外，到2015年，全国城市用户供电可靠率将达到99.943%以上，农村用户供电可靠率达到99.765%以上。2020年城市用户供电可靠率达到99.955%以上，农网用户供电可靠率达到99.810%以上。
中电联有关负责人透露，中国电网智能化发展将以坚强网架为基础，以通讯信息平台为支撑，以智能调控为手段，包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度六大环节，覆盖所有电压等级。到“十二五”末，中国智能电网技术和关键设备将实现重大突破，智能化标准体系基本完善，电网智能化达到较高水平。