实体卖家电前景怎么样

① 家电零售实体店还有前途吗，能赚钱吗

每个行业都有成功人士，电器也在里面，不能确定对每个人在这个行业上都版有前途，但我可以确定权你做销售就是为未来开路，因为10个成功的人里面有8个都是从销售做起的，其余的2个那就是祖上留下来的，销售可以提高你、锻炼你，前途也是需要过程的，在你做销售的时间就是过程，努力吧

② 实体电卖家电有前途吗现在网上商城给实体店带来很大的威胁，像京东苏宁这些，在网上下个订单，24小时

实体店结合售后服务才有生存的希望，最好是代理几个品牌售后服务！

③ 实体行业还有发展的前景吗

实体行业虽然不好做，
不过还是有发展前景的，

网络虽然发达，
不过也有很多弊端，
例如，售后服务，
看不见实物等等！

④ 现在做电商的前景怎么样

电子商务必然来是未自来生活中的常态，就像电视出现在人们的生活中，手机出现在人们的生活中一样，所以电子商务的前景还是值得期待的。
对商家而言，由于电子商务业态由淘宝平台引领，电子商务可以通过卖家交易，个性化的服务，网络的咨询等方面的发展，使企业和个人都在电子商务的品台上增加公司的业绩和个人的利益，所以，对商家而言，电子商务一定会发展下去。
对消费人者而言，在传统的消费市场上，改变了人们的消费观念，不仅刺激了消费，还能从网上得到用户的咨询，信息等一系列服务。
在常态下的电子商务业内，想要成为有用的电商运营人员，不仅仅会推广就行，需要对于品牌建设、产品开发、大数据分析、客户关系管理全面了解掌握才可能有一番作为。

⑤ 我是卖家电的,现在都在网上买家电了,实体店还能坚持几年

我就想在实体店买家电，然而现在实体店太少了，有也是国美苏宁之类的。无奈迷迷糊糊在网上买了，回家一看竟然是陈年货底子。新房入住又等不及退货了，凑合用吧。

⑥ 淘宝网卖家电的前景如何 的有道理30分送给你

个人觉得不太好。对客户而言，虽然会便宜，但是谁买家电也不差几百元。而且主内要看售后容是否有保障，大商店更信得过。对你而言，你的客户群也只能是本地的，因为家电运到外地耗费很大。所以要是卖小家电还行，大家电就不太好啦

⑦ 实体店的发展前景如何

实体店的发展前景其实还是很好的，关键就在于商家是否能把握住新的商业模式店铺，而旧商业模式店铺，要么进行自我革新走出新路，要么直接死亡，由新生店铺取代。新商业模式不一定就存活率高，很多商业模式都在探索中，而这必然会带来高死亡率。前期探索性的店铺会作为“先驱”，有相当大一部分会死亡。

特别是那些竞争激烈、体验感差的产品更不适宜在实体店经营。体验感强的产业得到大发展。比如服务业，必须实地体验，这是电子商务无法提供的。无体验不成活，实体店将向体验性更强的方向发展。实体店只有抓住体验，才能稳扎脚跟。

(7)实体卖家电前景怎么样扩展阅读：

实体店的发展趋势：

1、从跨渠道向全渠道推进

随着社会经济的发展和互联网的普及，80后、90后将成为市场消费的主力军，他们拥有追求个性化、多元化和特色化的有趣标签。在此背景下，我们先不论实体店或网店的发展谁熟谁劣，而是要把核心能力体现在满足消费者的需求上。

因此，传统零售业经营模式需要创新，不仅是把店铺的外部环境及内装打造，更要从单一的模式向为全渠道的运营模式发展，即线上线下齐头并进，让客户实现多种订购平台、付款方式和提货方式，使其更方便、快捷、有效地了解商品、促销信息和下单。

2、别致的休闲生活购物方式

商场和实体店各种各样的促销千篇一律，已经很难勾起消费者的购买欲望。近年来，一些商场或零售店正在通过提供文化休闲服务来吸引顾客，积极举办活动讲座和文化展览，甚至开设书店、咖啡店、宠物店、生活馆等形式落实到消费者体验中，让购物的过程也能变成一种艺术享受。

其实在无形之中，已经深深地打动消费者的心，与之产生了情感联系，从而转化成二次消费。

⑧ 实体店未来发展前景如何

随着淘宝的发展，实体店越来越没有存在的意义和价值。而且大部分人工作都很辛苦，很少愿意花时间去逛街，因为会很累，所以实体店可能会越来越少。

⑨ 家用电器发展前景怎么样

家电发展前景
很快，一场以规模来支撑、创新来驱动、品牌来制胜、直击用户的多维的竞争大战早就开始了。实际上，早在五六年前就已经打响了这场战争。当然，也不是规模化还有低价战失效了，而是，相关的家电业的主导者出现了更迭了。不仅仅是在中国，即便是世界范围里面，家电产业也都是在持续的变化的。同时，根据消费需求的多样化变化为相关的标志，倒逼很多家电的厂商的市场竞争、产品的创新还有供应链的整合，这些都在发生变化，才可以顺应这个时代的变革。
无论是一些大规模、还是低成本的发展，都是依赖中国特有的人口方面的红利、产业链集群等相关的地缘和环境的优势。特别是一些劳动力的成本也是非常低廉的，也会成就中国的家电的制造的优势，同时，庞大又空白的家庭家电的拥有量也会成为本土的家电企业低价竞争的重要的沃土。同时，如果说还在彩电、空调、冰箱以及洗衣机、微波炉、电饭煲等相关的多个大小的家电领域，很快也会成就一批年销量在1000万台以上的专业型的巨头企业。像低成本的大规模化的崛起，也成就了中国家电产业的第一个“黄金发展期”，也很快就成为了中国的家电企业突破外资的洋品牌、技术还有产品封锁的重要的利器。像这一系列的现象都充分表明了，低价制胜以及规模的崛起早就不是主导的家电产业的竞争要素了。
当然了，不是规模化对于相关的中国的家电企业，也已经不再重要了。只是，目前，随着产业的发展步入了一个成熟的时期，整个的家电产业巨头之间的竞争，也很快就从单一的规模化的扩张，升级到了多维度的技术化、品牌化还有品质化以及高端化的最新的战役。像过去的中国家庭，对于家电的需求也仅仅是“从无到有”，追求的也是普及、快速的拥有;但是，当前的中国家庭对于相关的家电的需求变成了“从有到好”，追求的也就是享受和体验生活;像这种需求心理的差异，带来的就是整个的家电产业的相关的企业，竞争的手段以及商业的模式也必须要发生转变。
目前，去低成本还有大规模化，都会关于整个的中国家电核心竞争力的再造和重构。同时，也会关系到另一个发展的最新的选择：也就是先做大，还是要先做强，这也是在过去的几十年来，中国的家电企业一直在进行选择的重要的出路。这样的话，也是会带来规模化做大的情况。