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㈡ 武汉的建材家具、五金、家电批发市场有哪些哪个最有发展潜力

武汉建材家居、五金、家电批发市场最有潜力的肯定是武汉舵落口大市场。
舵落口广场总体规划220万方，随着舵落口区域瑞典宜家（规划建设57万方）以及上海红星美凯龙（规划建设29万方）的进驻，未来2-3年内的一个国际化、超大规模的“泛家居”商圈即将形成。舵落口广场规模大、定位高，项目的实施将吸纳建材为主的各类商家近万家，区域内一个新的经济增长点和优质税源地呼之欲出，并将成为武汉西大门的品牌窗口和门户地标，是地方政府重点支持的商贸综合体项目。
优势一，独享四维立体交通网络
舵落口广场东接三环线直通武汉天河机场，南承汉丹铁路，西有二雅路，北临107国道，陆路、铁路、航空运输交通便利。公交线路十余条、轻轨1号线，贯通武汉三镇。
优势二，交通优势带来无限客流
面对城市零售消费者，这里有城市交通快速线三环线、有武汉轨道交通1号线。无论对沿解放大道居民密集区的消费者还是对武汉三镇有车族的终端消费者，顾客可进入性远超市内一些商圈，扼守武汉西大门，1+8城市圈居民在舵落口广场购物也是方便快捷。
优势三，国家级配套保证超强物流辐射力
舵落口广场地处三环线与四环线之间，可使消费者、经营户免于经受进入拥堵成灾的三环以内市区行路难痛苦，并利用周边畅通的交通网络及东西湖区国家级物流基地的配套，半小时可覆盖武汉全境，1小时车程通达武汉1+8城市圈，3小时辐射周边6省。
优势四，仓储资源充足
除了舵落口广场本身的仓库配套以外，环舵落口广场的硚口区、东西湖农场、以及三环线沿线自发形成大容量的仓储物业。调查显示，舵落口广场周边的物流仓储资源至少有30万方。加上汉正街区域物流中心外迁至古田二路区域，更加丰富了周边的物流仓储资源。
优势五，物业租金低廉
舵落口广场处于中心城区紧邻地带，商铺租赁价格相对中心城区要低廉得多，这里商铺、仓库的租赁价格与市区拉开很大差距。不仅商铺租赁价格较低，更有仓储租金方面的绝对优势，加上物流、交通等有利条件，综合经营成本的节省完全能够满足商户预期。
优势六，综合服务完善
舵落口广场属于专业市场。从最初建立到现在，为经营者提供全套服务的工商、税务、城管等主管部门都是现场服务，以“服务招商留商、促进商贸发育”为工作出发点，文明服务、规范执法，能够为广大经营户提供优质、便捷的工商税务和综合服务。
舵落口广场积聚了中国银行、工商银行、建设银行、汉口银行、农业银行等金融机构，其他众多股份制银行也相继进入。随着舵落口广场建材家居主题卖场集群建设进程，24小时柜员机普及，逐步实现POS机入户、入店，实现交易终端结算电子化，为客户经营提供便利。
优势七，国际化管理，增强商家软实力
舵落口广场有着一支专业运营团队，集十多年专业经验提供优质服务，将才哦那个国际化管理，增强商家软实力，为商家提供各种经营便利，解决后顾之忧。并大力协助商户开展电子商务，顾客拓展，展销会等新型销售渠道，使舵落口广场成为广大经销商的创富平台。鐧惧害鍦板浘

本数据来源于网络地图，最终结果以网络地图最新数据为准。

㈢ 临沂批发市场的批发市场列表

1 临沂家电厨卫城工业大道北段东侧
2 临沂汽摩配城 工业大道北段东侧
3 临沂澳龙服装城 临沂工业大道与聚财路交汇处
4 鲁南化工市场 临西十路与临西十一路之间于双岭路交汇处
5 华东装饰板材市场 临西十一路以东聚才路以北双岭路以南
6 临沂灯具城 商业干道临西五路与青年路交汇处
7 华东土杂市场 临沂市北园路中段
8 临沂华丰服装批发市场 解放路与通达路交汇处
9 临沂天源货运市场 蒙山大道北段涑河桥南西侧
10 临沂站前商场 位于通达路南段西侧
11 临沂西城新贵国际数码港 临沂市兰山区蒙山大道与青年路交汇处
12 鲁南玻璃市场 兰山区西部解放路与临西七路交汇处
13 华东自行车市场 沂蒙山大道北段西侧
14 临沂隆达批发市场 商城路与解放路交汇处老长途汽车站西侧
15 温州服装批发市场 通达路与解放路交汇处
16 临沂文化艺术用品城 临西七路与水安路交汇
17 临沂市粮油批发市场 海关路与通达路交汇处
18 临沂茶叶批发市场 临沂市通达路48号
19 临沂小商品批发市场 兰山区商城路北段
20 箱包皮革市场 青年路19号
21 兰田劳保皮革鞋材市场 通达路（原临西一路）与水田路交汇处
22 兰田集贸市场 蒙山大道（原临西五路）北段毗邻水田汽车站
23 兰田机电五金市场 临沂蒙山大道中段西侧
24 兰田化妆品市场 水田路东段
25 临沂纺织品市场 水田路中段
26 临沂曹家王庄沙发门窗材料市场 工业大道与水田路交汇处
27 曹家王庄兰华石材市场 工业大道与水田路交汇处向东120米
28 临沂循环经济（有色金属）产业基地 临沂市兰山区枣沟头镇
29 临沂香江五金机电城汽车用品城 双岭路以南、通达路以西、蒙山大道以东、育才路以北
30 临沂水暖器材市场 蒙山大道中段东侧144号
41 临沂鞋帽批发市场 临沂龙泉路北段水田路南侧
42 华丰箱包市场 临沂市通达路217号
43 临沂华丰汽车装具市场市场 临西五路北段
44 鲁南汽车城 临沂市蒙山大道北段,京沪高速公路临沂出入口处
45 华丰龙泉批发市场 青年路中段
46 华丰货运交易市场 批发城以北地段
47 临沂装饰木制品市场 蒙山大道与解放路交汇处西段北侧
48 临沂装饰材料市场 临西五路与解放路交汇处
49 鲁南陶瓷市场 解放路与临西七路交汇处
50 临沂水暖洁具市场 解放路206号
51 临沂铝型材市场 解放路与王庄路交汇处
52 鲁南家具城 蒙山大道2号
53 鲁南建材五金油漆市场 解放路与临西七路交汇处
54 兰山区财政局鞋帽批发市场 龙泉路3号鲁南钢材市场位于蒙山大道北段路东
55 针织床上用品市场市场 青年路26号
56 临沂市羊毛衫专业批发市场 青年路中段门牌55号
57 华丰副食批发市场 临沂通达路东侧
58 华丰五金电子市场市场 通达路以东兰山路以南
59 山东林丰货运配载市场 蒙山大道北段路东
60 兰田纸张市场 通达路与水田路交汇处
61 兰田文体市场 通达路与水田路交汇处
62 华东塑料市场位 北园路中段南北两侧
63 华东农贸市场 北园路和东岳庙街交汇处
64 华东旧货市场 北园路和通达路交汇处
65 华东机电市场 北园路和通达路交汇处
66 华东干果市场 北园路和东岳庙街交汇处
67 临沂农资城 蒙山大道（原临西五路）中段东侧
68 临沂电动车（童车）市场 蒙山大道北段西侧
69 临沂不锈钢市场 解放路与蒙山大道交汇处
70 兰山区华东水果批发市场 蒙山大道中段东侧

㈣ 义乌小家电批发哪里便宜

小家电厨具百货批发部。
小家电厨具百货批发部，是义务批发小家电最便宜的地方，相较于其他地方便宜10至20元。
义乌市主要经营批发：日用百货、嫌培家居生活用品、化逗缓妆品、小五金、小家电、女性饰品、珠宝首饰、针织制品、床上用品。山者模

㈤ 家电企业物流外包的利益与风险分析

http://www.doc88.com/p-67616166620.html
家电企业物流外包的利益与风险
摘要：现阶段，将物流业务外包成为家电行业物流的一大趋势．如何权衡物流外包的利益与风险成为家电企业选择物流模式时需要慎重思考的问题。文章通过分析认为．家电企业物流外包有利于优化企业管理、降低物流成本、增强企业核心竞争力，但同时也会为家电企业带来巨大的商业风险、管理风险、信息不对称和信息外露风险。为此，提出了规避风险的相关措施，如培养物流管理人才、建立物流外包绩效评价体系、建立企业诚信评价机制和建立公共信息平台等。
关键词：家电企业；物流外包；利益；风险
现阶段，我国家电物流主要存在两种模式：一是自营物流；二是物流外包。而家电类产品由于体积大，搬运、仓储齐整，物流量大，因而物流业务外包也成为家电行业物流的一大趋势。物流外包，是指生产或销售企业(需方)为集中精力增强企业核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托给专业物流公司(即第三方物流企业，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。企业可以将其物流业务全部外包。也可以将部分业务进行外包。虽然物流外包能提高企业物资流通速度，节省仓储费用和减少在途资金积压，为供需双方带来较大收益，但在实践中，很多企业在实施物流外包时，却由于种种原因，使物流外包常出现中断，甚至失败。因此，如何权衡物流外包的利益与风险成为家电企业选择物流模式时需要慎重思考的问题。
1家电企业物流外包的利益分析
目前．我国家电物流已经形成主要有以海尔为代表的自己组建物流公司模式和以伊莱克斯和科龙为代表的物流外包模式。对处于市场中间层次的公司来说，组建物流公司是一种考验，因为前几年物流公司承受政策性亏损，这对于实力并不雄厚的公司可能是一个致命的打击。而现在，越来越多的企业转变了思想，意识到将物流外包给第三方物流其实是一个双赢的选择。
1.1优化企业管理
家电企业利用外包战略可以减小公司的规模，精简公司的组织，从而减轻由于规模膨胀而造成的组织反应迟钝、缺乏创新精神的问题。使组织更加灵活地进行竞争。同时，物流业务外包后，企业可以加快内部组织结构与流程的重组优化。提高管理效率，降低外部经营环境变化带来的系统风险。此外，规模偏小的公司，管理事务比较简单．更易于公司专注于自己核心能力的培养。如2002年，国内知名家电生产企业科龙和小天鹅与中远联手组建了广州安泰达物流有限公司，科龙把物流业务交给安泰达来做，取得了不菲的成绩。首先通过联合招标，将科龙旗下冰箱、空调、冷柜及小家电四类产品的干线运输进行整合，与前一年同期相比。运输价格整体下降了9.6个百分点，仅此一项，每年为科龙节省运输费用支出上千万元。同时，合并各物流公司，人员由原来的90多人降低到现在的60人；简化厂运作流程，降低了科龙公司物流运作的管理成本开支．每年节省约为700多万元。其次，在三洋仓库建立冰箱、空调、冷柜及小家电四类产品的配货中心，提高了发货速度和效率，进一步满足了科
龙生产及销售的需求。此外，还制定了物流管理标准和仓库安全管理制度。以确保科龙产品安全，满足物流运作要求。可见，科龙的物流外包实践是比较成功的，外包优势也得以充分体现。
1．2降低物流成本
物流外包带来直接成本的节约。对企业而言，成本问题始终是企业关注的重点，只有在提供优质产品和服务的同时控制企业的运作成本，企业才能在激烈的竞争中胜出。家电产品经过多年来的发展，不同企业产品质量差异逐渐缩小。再加上近年来，家电产品价格逐年走低，价格战愈演愈烈．家电企业承受着巨大的成本压力。据统计，家电业流通成本占总成本的40％，高昂的流通费用使得许多厂商难以承受。为了改变这一尴尬的现状，在当今包括铜、铝、钢铁、塑料、燃料等原材料价格成本持续上升的情况下，家电企业要在市场上获得较强的竞争力，必须将目光转向降低物流费用。问题在于企业究竟是选择自营物流还是物流外包?据一般数据分析，利用第三方物流服务比本公司自营可以大大节约物流成本。如美的企业通过剥离物流业务，自己专心于产品生产和研发主业，由安得或社会上其他第三方物流公司为其生产、制造、销售提供专业化、信息化的最快捷的物流服务，取得了明显的成效。截至2004年．美的集团的运输成本下降了35％，仓储成本下降了30％，物流支付成本降低了40％左右。安得对美的物流格局的变化也起到了重要作用．由于安得参与竞争，使得其他供给商不得不降低价格和改善服务，使美的实现了当初创建安得公司的第一个目标．降低集团的物流成本。

1．3增强企业核心竞争力
物流外包能够帮助家电制造企业集中于核心竞争力，树立品牌。核心竞争力就是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。企业要具有长久的竞争优势，就必须不断地保护和发展自己的核心竞争力。就国内家电市场来说，随着消费水平的提高，消费者的家电需求已从对单一功能的产品的需求演变至目前的适应型需求，人们对产品的质量、品牌知名度和服务越来越重视。就国际环境来看．我国的家电企业目前仍然处于世界家电产业价值链的末端，缺乏核心竞争力及对塑造核心能力的投入已成为家电业参与国际竞争的主要障碍。加入WTO后，国外品牌家电的进入对我国家电产业造成很大的冲击，若家电企业仍要自己承担产品的分销，过多地将精力投入到非核心业务上去，必然会影响到家电企业核心竞争力的培养和发展，影响企业的长远发展计划。将物流业外包第三方，家电制造业就可以集中于自己的有效资源进行新产品的研发、管理的创新和新渠道的建设，缩短产品进入市场的时间，加大自己的品牌竞争力，集中力量打造核心能力，为家电企业在国际市场的竞争增加筹码。以伊莱克斯为例，1995年，该公司与长沙中意电冰箱厂合资组建伊莱克斯中意电冰箱有限公司时．就明确了责任分工：伊莱克斯只负责产品生产，而中意冰箱厂全权负责产品的销售与售后服务工作。随后，伊莱克斯将物流又交由了专业物流公司负责。陈向东是伊莱克斯的全国物流经理．自从陈掌握伊莱克斯的物流大权后．仅伊莱克斯的冰箱市场占有份额就迅速从零跃升至了12％。另外。作为世界空调产业巨头之一的美的，早就将物流业务剥离出来，成立安得物流公司。家电行业已经进入微利时代，企业不适合再花费过多精力用于物流，而且作为一个专业制造企业，物流业务属于非主营业务，在运作的时候难以规范，不能专业化，往往造成浪费。把物流业务剥离出来，美的就可以专心做产品，而安得物流则专心做物流。美的把安得物流公司分立出来，一方面能为美的生产、制造、销售提供最快捷的物流服务；另一方面，安得又可以向外延伸业务。而美的成功秘诀之一就是始终坚持“总成本领先”的核心战略。从规模到技术，从品牌营销到市场布局的战略战术形成无不体现出成本优势。事实上，家电企业采用物流外包可以获得的利益远不只上述几个方面，例如专业的物流公司可以帮助企业的物流服务更专业，提高顾客的满意度等。但是，物流外包亦是一把“双刃剑”，它在带来收益的同时也潜藏着不容忽视的风险，这也是家电企业物流外包实际需求不足的主要原因。
2家电企业物流外包的风险分析
2．1巨大的商业风险
截至2005年，家电物流行业的利润点低于整个物流市场的整体利润水平约10％。开始从微利时代走向保平时代。这主要是因为家电物流的特性是大宗产品物流，其运量较大，运距较长，所以利润水平比起小批量、多品种的高科技电子产品以及对服务时限要求较高的鲜品和食品相对要低，其物流直接费用预计在400亿元左右，其中．国际物流费用占总成本的比例为40％，国内干线运输成本占总成本的10％，仓储及附加费用占总成本的15％左右，流通渠道物流成本占总成本的15％，采购物流成本约为其整体物流成本的15％，其厂内物流及管理费用约占总成本的5％。从家电企业的分布来看，白色家电企业占整体直接费用的30％，小家电企业占整体直接费用的40％，黑色家电企业占整体直接费用的20％，家电配件企业占整体直接费用的10％。因而家电的整体物流费用排在蔬菜、食品和煤炭之后，成为全国物流费用排名第四的产品类别。同时，家电对交通工具和时限性的要求相对比较宽松，所以其物流成本相对较低。而随着平板电视和小家电企业的突起．家电物流企业的物流服务质量水平将会进一步提高，同时物流的风险系数将会有所加大，将导致家电物流企业在物流招标中提高自己的费用报价，使家电企业的物流费用增加。
2．2企业管理上的风险
2．2．1企业管理嗣难
物流外包将对企业的经营方式产生重大影响，其生产、营销、财务、人力资源等部门的工作方式和工作内容必须进行相应的变革，转置成本是拥有部分物流能力的企业由自营转向外包时将会增加的管理成本。对家电企业来说，大都有多个事业部，如海尔具有空调部、冰箱事业发展部、冷柜事业发展部、洗衣机事业发展部、金融事业发展部及生物工程事业发展部等六个事业部；美的也下设空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具、磁控管等六大事业部。而每个事业部都有物流业务，如果将物流业务外包转置成本相当高。如果最初对企业内部的物流运作管理不善，企业的物流经理就很难管理好外部的第三方物流供应商，最后可能导致企业物流运作系统崩溃，整个企业陷于瘫痪状态。
2．2．2企业对物流运作失控

把自己的物流业务外包给第三方物流供应商较长一段时间后，在合作过程中企业会发现自己逐渐处于劣势，最终可能对本企业的物流运作失去控制。因为第三方物流企业介入家电企业的采购、生产、销售及顾客服务的各个环节。成为家电企业的物流管理者，必然使家电企业对物流的控制能力降低，而这将增加第三方物流企业与家电企业讨价还价的能力。随着第三方物流企业在家电企业的物流业务上介入程度的加深，这种能力也会加强，对家电企业形成潜在的威胁。在协调出现问题时，甚至可能出现物流失控的现象，即第三方物流企业不能完全理解并按家电企业的要求来完成物流业务，或者第三方物流企业不是以家电企业为中心来处理每一个环节，而是站在自己的立场消极对待，从而降低顾客服务的质量，将导致家电企业部分客户流失。为了便于控制，家电企业应尽量选择多个第三方物流供应商，但是这种短期行为又会令企业的成本提高或物流服务质量降低，给企业自身经营管理带来负面影响。
2．3信息不对称与信息泄露的风险
物流外包合作过程中，外包企业与第三方物流供应商之间沟通不畅、信息反馈滞后、信息失真等在某种程度上增强了物流外包合作的信息不对称性。一旦合作企业不愿信息共享，将导致整个物流外包合作的信息不顺畅以及在信息共享过程中的信息泄露，信息风险随之形成。
2．3．1信息不对称风险
家电企业物流外包过程中，由于信息不对称可能造成库存过高和物流服务价格不合理等现象，给企业带来一定的信息风险。库存是家电行业最为棘手的问题。库存周转率低，将严重影响企业现金流。而信息滞后，将造成牛鞭效应，增加库存。例如某品牌空调的销售中，该产品的零售虽然随天气变化的幅度很大，其实是有规律的。但由于信息滞后，经销商向分公司下的订单变动程度比零售数量的波动大得多，同时该集团本身向供应商下的订单波动程度更大。为了满足与零售商同样的物流服务水平，批发商不得不拥有比零售商更多的安全库存，同理，家电企业的区域性分公司和制造工厂也不得不拥有更高的安全库存。这就造成物流库存成本过高。
2．3．2信息泄露的风险
物流战略是一个企业发展战略的重要组成部分，企业将物流业务外包后，由于物流服务提供商承担着执行这一战略的职能，通常对企业的战略都会有很深的认识，从采购渠道的调整到市场策略，从经营现状到未来预期，从产品转型到客户服务策略，物流服务提供商都可能得到相关性的信息。因而物流外包会使企业核心战略被泄漏的风险增加。尤其对具有着高科技含量的家电行业来说，商业秘密的泄漏对企业将是致命的打击。这也是家电巨头海尔集团自建物流的一个重要原因。另外，客户信息也有被泄漏的风险。在家电行业竞争日趋激烈的今天，客户信息对家电企业而言是最重要的资源之一．如果客户资料被泄漏，带来的损失是难以计算的。由于物流服务提供商通常并不只是面对一个客户，当信息在更多的企业间共享时，企业的商业机密被泄漏的风险就会增大。
3家电企业规避物流外包风险的措施 3．1培养物流管理人才
物流在家电企业的地位较为重要，贯穿于采购、生产、销售等多个环节。但将物流业务外包后，企业仍需要有物流管理人才。人才是企业竞争的“法宝”，专业化的物流服务要求管理人员不仅要具备仓储和运输方面的技能，还要掌握先进的IT系统，并要了解供应链管理、区域配送中心规划等多方面的知识，这个管理团队要由多位不同专业背景的人才组成，单凭制造企业内部的人力资源是很难满足需要的。企业物流管理人才是掌握现代化经济贸易、运输与物流理论和技能，具有扎实英语能力的国际贸易运输及物流经营的复合型人才。美国著名物流专家Jack Roser认为，对于处理企业物流外包问题，专业物流顾问比企业领导更重要，物流顾问能够给项目带来企业领导所不熟知的东西，他需要去管理维护公司项目设计规划的过程、提供物流需求以及项目数据。而这些与物流外包的成败密不可分。企业领导仅仅扮演监督员的角色．如果企业缺乏具有经验丰富和战略眼光的物流管理人才，物流外包将无从谈起。
3．2建立物流外包绩效评价体系
物流外包的绩效评价指标包括物流费用指标和服务质量指标。物流费用指标是整个物流外包所需的总费用。服务质量指标是家电物流外包中尤其关注的问题，它应该包括第三方物流供应商提供物流服务的客户满意度、送货及时率、准确率、货损率等。绩效评价指标应该系统地评价第三方物流供应商的整个物流运作过程．准确地反应第三方物流供应商与合作企业的关系，有效地实现第三方物流供应商与家电企业用

户的整合。
(1)对物流商所提供的服务应该从时间、数量、质量、成本等方面做出明确、严格的规定，在制定这些标准时应该考虑家电企业的客观要求，并将最初的标准留有余地。在制定衡量标准的时候要尽可能做到清晰、明确，对标准的解释应该是唯一的，为避免纠纷和责任推卸作好准备。
(2)对实施物流外包的企业在成本、效率等方面对实施资源外取的效果做出衡量，这些标准的制定大多可以参照原来在内部开展这些业务时的评价标准。物流外包的实施往往会给企业带来外协方面的新职能和业务，从而形成一批专事于此的人员，对于这些人员的工作绩效也要制订相关的标准。
(3)外包绩效评估和衡量机制不能保持一成不变，而是应该不断更新以适应企业总体战略的需要。
3．3建立物流企业的诚信评价机制
企业诚信是社会诚信的重要组成部分，建立物流企业的诚信评价机制对家电企业来说是相当重要的。系统地评价中国物流市场的诚信水平，需要建立一套完整的、行之有效的、可以量化的诚信指标体系．通过指标体系直观地描述现有物流市场诚信发展状况，监测物流市场问题，从而对物流市场培育进行科学决策，其评价指标包括企业素质、经营管理、服务质量指标等。其中服务质量指标最为重要，它包括客户满意度、送货及时率、准确率、货损货差率等。企业素质指标包括物流资质等级、企业市场地位和员工素质等。经营管理指标包括合同履约率、物流安全率和物流优良率等。通过对物流企业诚信的评价，提高物流企业的服务水平，使家电生产企业放心的把物流业务交给物流企业去做，赢得时间与精力来开发和创新核心主业，获取企业经营的规模效益。
3．4建立公共物流信息平台
信息不对称是造成物流外包风险的重要因素，降低信息不对称有助于降低外包企业风险。目前，家电市场已经较为成熟，家电企业的销售网络庞大，需要有健全的物流网络与之相适应。物流企业建立物流公共信息平台，提高物流运作流程的透明度可采用的方法是建立广泛有效的信息共享和信息管理系统，并且使物流外包企业、物流企业、其他相关行业和政府主管部门等在最大范围内实现信息资源的共享、管理与监督。信息系统的建立．信息技术的共享，实现了信息数据在各物流环节的快速、准确传递。物流外包企业可以更方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，信息内容的观测、采集渠道统一，使用期信息内容的不对称必能得到有效改善。同时，通过信息在信息系统中及时传递，双方之间的沟通、协调和合作有可能在较短时间内完成。使信息享用时间不对称性得到缓解。合作方在信息共享的同时应做到互相保密，如果一旦泄露对方的商业机密将承担相应的法律责任。
参考文献： 1王淑云．物流外包的理论与应用『MI．北京：人民交通出版社，2004．
2王淑云，孟祥茹．物流外包与管理【M1．大连：东北财经大学出版社。2005． 3白光利．漫谈国内家电业物流【J】．家电科技，2005(1)：19—20．
4蔺赘，鄢玲，朱晓海．浅析第三方物流在家电物流中的重要作用Ⅱ．现代物流，2005(6)：21—22． 5隋勇．家电物流受市场制约阴．市场周刊，2006(5)：26．
6罗杰．家电物流：流向第三方们．中外物流，2007(1)：38--40． 7朱艳新，黄红梅．家电物流自营与外包：孰优孰劣【J】．特区经济．2007(6)：284—285

㈥ 临沂批发城的市场详情

临沂批发城位于山东省临沂市兰山区，是我国最早创办的专业批发市场之一和全国最大的商品集散地之一。现有服装、化工、建材、五金等各类专业批发市场68处，总营业面积600多万平方米，经营摊位4.6万个，商品交易辐射全国26个省、市、自治区。年商品交易额达400多亿元，市场综合效益连续16年居全国同类市场前列，批发市场已成为临沂经济的一大亮点，成为鲁、苏、豫、皖地区最大的商品集散地和人流、物流、资金流、信息流中心。
临沂批发城自1992年建立以来，把专业市场建设作为促进地方经济发展的龙头，不断强化优惠扶持，加大招商引资力度，并先后投资12亿元用于市场的改造升级，如今临沂批发城巳有各类专业批发市场68处，成为全省最大的专业批发市场群和鲁、苏、豫、皖地区最大的商品集散地，并带动了当地生加工胶合板、服装、建材、五金、塑料产品等企业6000余个。2006年实现商品成交额450亿元，连续15年商品成交额居全省第一。
电器电子元件汽车摩托车自行车配件建筑建材水暖太阳能
·家电批发市场 ·汽摩配城 ·不锈钢市场
·华丰五金电子市场 ·汽车城 ·铝型材市场
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化工塑料 ·自行车批发市场 ·胶合板市场
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临沂批发市场下属主要市场
临沂沂隆百货市场
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交通
围绕批发城建设，临沂逐步强化了配套交通建设。
临沂机场
临沂机场位于临沂市区东部偏南，距市中心7KM，南距临沂经济开发区3公里，机场大门外即是205 国 道，距兖石铁路临沂火车站6公里，沿海铁路临沂站10公里，距京沪高速公路15公里，日东高速公路25公里，交通十分便利。机场1998年12月26日顺利通过国家验收，通航。临沂机场有到上海、北京、广州等地的12条航线，共有7家航空公司运行，飞往10个城市，每周51个航班，通过中转可达中国50多个城市。
临沂长途汽车站
临沂长途汽车站位于京沪高速公路临沂义堂出口的东侧双岭路中段，地处临沂市商贸物流中心，为临沂经济活动最活跃地区。占地面积33.3公顷。临沂汽车客运总站现有经营线路299条，其中跨省线路107条，省内线路114条，区内线路78条，覆盖全国17个省、3个直辖市和1个自治区；日发总班次2325班,其中省际班次315班，省内班次773班，区内班次1237班。进站经营车辆1872辆，其中省际车辆405辆，省内车辆710辆，区内车辆73 辆，中高级车辆比例达到80%以上。站场内划分了待发车区和发车区，共设车位，满足了班车运行需求。
临沂火车站
胶新铁路、兖石铁路（菏兖日铁路）在临沂交汇，使临沂成为了山东省南部的重要铁路运输枢纽之一。临沂市的火车站主要有三个客运站：临沂火车站、临沂北站和临沂南站。三个站中，临沂火车站是主站，临沂北站和临沂南站都以货运为主，为少量的客运车次。 临沂站位于兖石铁路（菏兖日铁路）上，主要发东西方向的火车；临沂北站位于胶新铁路上，主要发南北方向的火车。如今已开通通往天津，郑州，济南，长春，哈尔滨，沈阳北，唐山，牡丹江，泰山，兖州，曲阜，平邑，费县，莒南，日照，新乡，菏泽，德州，沧州，济宁，烟台，枣庄等地的火车。