家电卖场怎么转出去

『壹』 你好，我准备在乡镇上面开一家150平米的家电综合卖场。麻烦你帮我分析下是否可行。当地市场情况：

1、家电零售现在来利润不自是很高了，过去一些做家电的现在发展基本上都靠代理品牌批发赚厂家的返利为主，靠销售规模赚钱，也就几个点。新入行零售的一定要慎重。
2、这个市场在厂家属于三级市场，是国产大品牌近年来重点发展的渠道，如果有品牌厂家的支持，比如展台、样机、促销、终端管理，还是可以做一做，如果没有厂家支援，完全靠自己的资源，要慎重。
3、家电零售业发展到现在，经销商基本饱和了，也就是说新的零售店开起来，就是竞争抢其它家的生意，就需要特别研究你的竞争优势是什么，比如更好的品牌、更全面的品种、更大的规模和价格优势，没有这些优势很难生存的。看起来你当地的主要对手是做美的为主，你就需要与美的竞争的品牌，比如格力空调、康佳电视、海尔的黑白数码全系列等，能拿到这些代理最好。孝武电器连锁也是有一定知名度的，做它的加盟店，在店铺的形象上没有问题，但是关键的是它能提供的货品，也就是上面说的产品品牌的优势，有没有。

『贰』 大型家电商场如何经营

一、.据我了解，目前河南永乐、河南国美、以及河南苏宁在整体市场份额占回比很大，加上其他传答统的夫妻店、代理商等个体经营商户，如想做家电卖场的品牌，难度较大。
二、.5000平米左右的门店经营，要从几个方面来考虑实施，首先是进货，是供应商给你提供铺底额度，操作代销形式，还是打预付款进货。如果是预付款进货，1000万的压力很大。其次，品牌销售的政策如何，换句话说你要从某个品牌进货，你能享受到的销售政策以及销售回报如何？第三，售中准备，促销员，收银员，卖场管理人员，展台装修等等事项如何推进？第四，售后、送货、安装、维修等一系列的问题怎么解决？换句话说，售前、售中、售后这三个关键缓解如何理顺？
三、这些都理顺了以后，最后才是价格问题，但是我个人觉得从目前国内家电市场的格局来看，个体经营在价格上很难能够与大连锁渠道比拼，所以建议做好送货、安装等环节的事情，这样才能有竞争力，利用本地优势去克服资源单薄的劣势！
以上，仅供参考！.

『叁』 如何提高家电卖场的销售和管理

对促销员实行激抄励政策袭，达到多少量给与什么奖励！
同时注意促销员的产品知识培训，要熟练掌握产品详细功能，提高促销员的销售知识！
出样要新颖，整洁，爆炸贴，宣传物料到位。
有实物展示，尽量展示出产品的独有性能。
产品在卖场的位置也比较重要。
和卖场经理搞好关系。
门口促销活动等！

『肆』 国美苏宁陷破产疑云，20年前的家电零售巨头现在怎么样了

国美、苏宁作为曾经家电零售的巨头，没有想到会变成如今这样。这次它们会陷入到破产的疑云中，也不是空穴来风，是有一定的依据纯团的。像苏宁是因为前些时间被爆出来只给员工发工资，不给他们缴纳相应的社保了；而纤段国美则是直接不给员工们发工资了，即便还缴纳着社保，员工们没有了工资也就意味着没有收入来源，这种形势下必定会有大批员工离职。

其次，电商平台的竞争很激烈。这个原因在我看来就是导致这种家电零售行业逐渐走向落寞最主要的。网购已经成为了一个普遍的趋势，不管是吃的、穿的、生活用品这类小物件，还是家具、家电这种大物件，有不少人都会选择从网络这个平台去购买。毕竟网上购买选择的类型更多更广、价格也会更便宜，物流时效也很快，大家没有理由不选它们，这样一来去线下购买的人就会越来越少，所以说电商平台就是他们最为强劲的竞争者。

『伍』 我有个卖场，是卖家电的，但是我不知道怎么管理，需要什么样的人，分配任务。谁能给我个详细制度，怎么来

老板：采购、财务 人事
1、店长（促销谈判、制定活动方案、人员管理、）
2、会计
3、出纳
4、收银
5、组长（黑电、白电、小电、厨卫、空调）职责：协调商品上样、送货、管理厂家促销员
6、库管
7、装卸工（1-2名自己员工，其余由店长或者组长自己临时雇）
其余不用说了，制度这个东西随便都可以从网上下载，自己开家电卖场最主要的是与厂家的议价能力及卖场里促销员的销售能力！