白色家电为什么越来越便宜

⑴ 荣事达冰箱为什么便宜

荣事达冰箱便宜是促销。根据查询相关公开信息，荣事达冰箱目前在国内白色家电品牌中，尤其是在空调和冰箱上的技术已经非常成熟了，不说超过那些国外合资品牌吧，至少相差已经不是很大了，再说国内品牌的价格优势还是比较明显的。荣事达冰箱一直拥有很高的市场占有率，荣事达冰箱在消费者中一直有良好的口碑，关键是因为它在生产过程中严格把关，并且产品做得非常的实用，做工和设计都称得上是一线大厂的品质，但是价格却走着非常亲民的路线，所以受到消费者的一致好评。

⑵ 家用电器为什么白色的要便宜些

白色家电顾名思义就是白色的家电产品，由于家庭里会有许多的电器存在，回而这些家电大都体积庞大答，早期消费者在购买家电时喜欢选用看起来不突兀的白色，就算现在家电被做得多彩多姿，还是有很多人都称家电产品为白色家电。
白电产品是减轻人们的劳动强度（如洗衣机、部分厨房电器）、改善生活环境提高物质生活水平（如空调器、电冰箱等）。

⑶ 康佳洗衣机为什么便宜

1、康佳洗衣机反应灵敏度差。
2、铜包铝线绕的电机质量很差。所以康佳洗衣机便宜。康佳洗衣机是一个洗衣机的品牌。隶属于康佳集团股份有限公司。康佳集团白色家电事业部简称康佳白电，隶属于康佳集团股份有限公司。

⑷ 2016最新电冰箱十大品牌 电冰箱型号推荐及价格

冰箱是我们生活中必备的家用电器之一，想必冰箱的有关品牌大家都略知一二吧?今天就给大家介绍2016最近电冰箱十大品牌吧，以供大家在选购的冰箱的时候进行参考，买到自己最想要的冰箱。

2016最新电冰箱十大品牌

1.海尔冰箱

海尔冰箱荣获了2016冰箱十大品牌的头衔。海尔冰箱是白色家电的第一品牌，海尔对开门冰箱凭借着精致时尚的水波纹灵感设计，以及艺术外观、大容量、恒温保鲜、最静音等诸多创新因素，最终荣获“设计创新奖”。

2.小天鹅冰箱

小天鹅也是一个比较古老的家电品牌了。小天鹅家用电器是成立于1958年。小天鹅冰箱拥有国家级企业技术中心和国家认定实验室，依靠技术战略联盟，坚持自主创新，拥有国际领先的变频技术，智能驱动控制。

3.西门子冰箱

西门子是世界上最大的机电公司之一，不过从2011年9月起，西门子身陷“冰箱门”事件。于是罗永浩连续发布微博，指西门子冰箱存在“门关不严”问题。罗永浩的微博很快得到众多西门子用户的响应，最终形成西门子用户集体维权行动。

4.三洋冰箱

日本三洋电器集团是一家有60年历史的大型企业集团，产品涉及显示器、手机、数码相机，机械，生物制药等众多领域。然而三洋冰箱也是三洋集团的一大产品。三洋冰箱是日本的技术，是去年才正式生产的，叫帝度冰箱，起步比较高，在外观上没什么特别，不过三洋冰箱的静音效果比较好。

5.LG冰箱

首先，LG冰箱拥有时尚的外形，贵族式设计是LG冰箱的一贯风格。作为世界冰箱行业时尚的心脏，2005年LG为中国市场引入了艺术冰箱的概念。纯平式设计、彩色镜面设计、TV双开门冰箱……LG高雅而独特的外形设计能够充分展示消费者的自我个性和创意，体现出家电产品从功能化向家居化的提升。

6.松下冰箱

松下冰箱是属于合资企业，冰箱的质量可以但不算最好，售后一般。松下冰箱有自由变温室，灵活控温增显大空间;在三门冰箱的中间特别配备了自由变温室，可以心1℃为单位随意调节温度(4~18℃)，既充当了冷藏室/冷冻室的后备储藏室，还可以根据需要为冰箱灵活扩容、增大实用空间。

7.三星冰箱

目前，三星企业排名在世界500强，无论从技术还是产品质量都已达到很成熟的阶段，定位于消费电子制造商的三星，在白色家电领域积累的经验远远不及彩电、手机等领域。三星电视在全球销量都是居前，但是三星白色家电在中国市场销量属于三线品牌，三星冰箱在中国市场品牌占有率极低。

8.海信冰箱

海信冰箱现为海信科龙旗下重要冰箱品牌。海信冰箱具有儿茶素杀菌的功能、活水保鲜技术。比较典型的海信冰箱是：海信蓝贵人冰箱、荷塘月色系列、海信博纳系列。

9.惠而浦冰箱

惠而浦冰箱最为出名的就是它的压缩机，惠而浦冰箱的压缩机是世界排名第一，整机保修一年，压缩机保修6年，基本无返修，我刚买一台三开门的，基本压缩机工作时听不到声音，夜间压缩机工作听到微小的水循环声音。

10.容声冰箱

容声冰箱不仅仅关注产品前沿科技的发展，对产品质量水平的关注，更是到了苛求的地步。每一台产品出厂前都必须通过耐冲击、高可靠、长寿命、全优化等多项严格检验，即使是在崎岖不平的山路上运输，也可确保产品安然无恙，还能很好地适应农村的电网环境和农村家庭的使用环境。

电冰箱型号推荐及价格

1.海尔BCD-649WE5499元

小编点评：该机采用了VCM面板，看起来十分时尚美观，银色的磨砂金属门把手和镜面的操作区让冰箱整体风格更加和谐一体。冷藏室拥有低温净味系统的设计，可以减少冰箱内部细菌的滋生，让空气更加清新。此外该机还采用了双温双控技术，冰箱的冷藏室和冷冻室分别进行温度控制，保鲜和节能的效果得到优化，此外该机的冷藏室可以单独关闭，适合用户外出旅行时使用，更为节能省电。

2.西门子KK28F4860W6520元

小编点评：这款西门子KK28F4860W三开门冰箱采用独立三循环制冷技术，每个间室都拥有自己独立的蒸发器和冷凝管，从而形成自己封闭的循环制冷系统，解决了冰箱容易串味的问题。这款西门子KK28F4860W冰箱采用了三开门的结构设计，冰箱的中门为实用的变温室，用户可以根据实际的需求设计为零度，从而实现零度保鲜的目的。

3.LGGR-B2078DNH5900元

小编点评：多风道口，快速制冷，事物更加保鲜。风道分部科学，冷热均匀，温差达到最小化。智能恒温系统，能够根据箱体内外温度自动调节做工运动，使冰箱内部温度达到最优化，节能高效更环保。

如何选购电冰箱

1.根据自己的定位来选

冰箱按门类来分，分为单门冰箱、双门冰箱、对开门冰箱、三开门冰箱、多开门冰箱。每一类型的冰箱其价格也不一样。冰箱的大小、功能也不一样，可以根据自己的需求及经济能力，选一款合适的。选冰箱在于选对的，不在于选贵的。

2.看冰箱的保鲜技术

水果蔬菜要在零度时，保鲜效果最佳;肉类在零下七度最好;有些食物要深度速冻的，其对保鲜技术的要求更高。选冰箱时，看看其是否能在短时间内要达到一定温度要求。

3.看看是否有智能变温功能

生活中常见的需要保鲜的食物有：肉类、水果、蔬菜、鱼虾、饮料五大类。它们的最佳保鲜温度不一。所以在选购冰箱时，并不是变温的范围越大越好，关键在于温度的恒定，如果温度波动越频繁，食物反而容易变质。

4.检查是否有保湿功能

冰箱的作用除了保持食物的质之外，还要能留住食物的水份。

5.冰箱是直冷式的还是风冷式的

直冷式的冰箱，保鲜效果好，价格便宜，但是有霜要经常除霜。而风冷式的无霜，箱内温度比较均匀，冷冻效果突出，但价钱也相对较高。

6.看看耗电情况

现在的冰箱都标着节能环保，但那都是商家说的，到底是否节能，是否环保。消费者在购买冰箱时一定要查看其输入功率，输入功率小会导致冰箱压缩机长时间不停机。还要会看其能效等级。

以上就是为大家介绍的2016最新电冰箱十大排名，希望可以帮到您。想要了解更多2016最新电冰箱十大排名，请继续关注土巴兔学装修。

⑸ 海尔的国际化战略是什么

一、海尔的三个战略阶段x0dx0ax0dx0a海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的，在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业，是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。x0dx0ax0dx0a海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括42门类8600多个品种，冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位，企业销售收入以平均每年82.8%的速度稳定增长，1998年集团工业销售收入实现162亿元。1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国6家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。x0dx0ax0dx0a海尔的发展经历了三个战略阶段。x0dx0ax0dx0a1．名牌发展战略阶段—名牌战略与国际化的关系—只有国内市场做大做强，才有资格谈国际化的问题x0dx0ax0dx0a这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位，其代表事件就是“砸冰箱”，通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识，树立名牌观念。x0dx0ax0dx0a海尔84年起步时管理混乱，无优势产品，职工人心涣散，要摆脱这种局面，必须高起点切入，给企业注入生存的希望。当时的外部环境是冰箱厂蜂拥而起，但没有名牌，因此我们决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创出冰箱行业的中国名牌。1988年获得中国冰箱行业历史上第1枚国家质量金牌，标志着名牌战略初步成功。x0dx0ax0dx0a自1990年以来，海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场，取得了显著成效。以海尔产品的高质量树立了国际市场信誉，并坚持在发展中对国际市场布局进行多元化战略调整，因此创出了在国内市场稳固发展的同时，有力地开拓了国际市场的大好局面。海尔在走向国际市场时由于坚持了创中国自己的国际名牌的战略，因此，出口产品都打海尔自己的品牌，并努力通过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。另外，海尔还建立了与国际接轨的星级一条龙服务体系，设立了售后服务电话，海外的海尔用户同样可以享受到海尔星级服务。x0dx0ax0dx0a经过艰苦努力，海尔通过质保体系国际认证、产品国际认证、检测水平国际认可取得参赛资格；海尔从引进、消化、吸收到通过合资引智，使各类产品保持了与国际同步。x0dx0ax0dx0a2．多元化发展战略阶段—多元化国际化的关系—企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须要多元化x0dx0ax0dx0a国外把家电分为3类：白色家电、黑色家电和米色家电。白色家电指可以替代人们家务劳动的产品；黑色家电可提供娱乐，像彩电、音响等；米色家电指电脑信息产品。x0dx0ax0dx0a我们从84年到91年做了7年冰箱，然后进入了冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域，97年我们从白色家电领域进入黑色家电；从现在开始我们又进入电脑行业。x0dx0ax0dx0a关于多元化，外界议论很多，到底该不该多元化？应该多元化还是专业化？x0dx0ax0dx0a我们认为，广义的多元化指企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须要多元化。我们认为的多元化不仅是产业的多元化，而主要指市场多元化。如可口可乐，有一位经济学家说它是专业化，我们认为可口可乐应该是多元化的，因为全世界各个角落的市场都被可口可乐征服了，这就是市场多元化。再比如耐克，它的公司只有1000人，全世界的耐克鞋却不计其数，它本身并没有工厂，但却有市场。它只抓两头，一头是鞋的设计、开发，另一头是销售。归根结底，谁拥有市场资源，谁就成为最终的胜利者。x0dx0ax0dx0a多元化的发展应是一种趋势，最关键的是在国际市场把牌子做好，我不一定有自己的工厂，但我却拥有全世界的市场。x0dx0ax0dx0a3．国际化发展战略阶段—海尔的国际化与国际化的海尔—两者之间的区别与本质联系x0dx0ax0dx0a海尔的国际化是国际化海尔的一个基础，只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。我们在做海尔的国际化的时候，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。质量要达到国际标准；财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来；营销观念、营销网络应达到国际标准。我们自身具备这种素质就可以进入国际市场去，所以“出口”是针对海尔的国际化而言。x0dx0ax0dx0a但国际化的海尔就不同了，“海尔”已不再是青岛的海尔，中国的海尔也将成为整个国际化海尔的一个组成部分，还会有美国海尔、欧洲海尔、东南亚海尔等等。国际化的海尔是三位一体的海尔，即设计中心、营销中心、制造中心三位一体，最终成为一个非常有竞争力的、具备在当地融资、融智功能的本土化海尔。x0dx0ax0dx0a选择在美国建厂从某种意义上说，就是我们自找苦吃，因为在美国建厂要求非常高，但是如果在美国市场可以成功的话，就可以取得非常宝贵的经验。另外，美国市场非常大，我们在美国市场已经销售了几十万台，如果不设厂，就会有很大制约，如运费问题。x0dx0ax0dx0a二、面对全球经济一体化，提高竞争力是当务之急x0dx0ax0dx0a1．企业只能利用外部环境，能利用多少取决于企业自身x0dx0ax0dx0a对企业来讲，今年面临的问题和困难会更多一些，因为国际市场进一步开放，现在面临的就是要和所有的国际化（跨国）大公司摆在一起来较量。实际上，不管我们加不加入WTO，实际上等于已经加入了，因为国外公司已到国内来了，所以说现在要考验的是企业的竞争力。所以我提出：国际化战略不仅仅是到国外开拓一个空荡的市场，主要是把自己置身于这个环境之中经受更多的考验，感受这种竞争氛围，提高我们的竞争力，问题关键是我们自己能不能具备和国际大公司一样的竞争能力，如果不具备的话，我看企业面临的不仅是增长的问题而是一个生存的问题。x0dx0ax0dx0a我想，无论怎样，外部环境不要去管它，这对所有企业而言是一样的。关键是如何提高自己的竞争能力的问题。比如气温是-5摄氏度，对所有人都是-5摄氏度，你身体好，有抗冻能力，在外面就不感冒，如果身体不好，出去肯定感冒，你不能因为你感冒了，而埋怨天气不好。我看，企业只能是利用外部环境，能利用多少还是取决于企业自身。x0dx0ax0dx0a2．集中优势兵力打歼灭战，采取一路纵队开拓国际市场x0dx0ax0dx0a我们采取的战略叫做一路纵队而不是一路横队。我不可能在一个市场上像国内一样告诉消费者我有什么，而是我认为哪一个产品竞争力最强，先让它当尖兵，打开市场之后，其它的跟进，这样算起来总的交易成本比较低。x0dx0ax0dx0a美国市场，就是冰箱先打进去的，现在很多美国人都知道海尔是做冰箱的。后边再跟进的是洗衣机，就不需要大肆宣传了。但是在欧盟市场上，是由空调打先锋，现在冰箱、洗衣机跟着它往里冲。和打仗一样，一路纵队牺牲比较小，一路横队牺牲就比较大，集中优势兵力打歼灭战，这是毛泽东的理论，对我们的国际市场拓展仍有非常大的指导意义。x0dx0ax0dx0a竞争力说到家就是怎么样对待竞争市场，我想体现出来的就是创新，竞争力最重要的是怎么去满足消费者的需求。在美国，我们的产品逐渐受到当地消费者的欢迎，因为我们在美国当地有设计中心（洛杉矶），根据美国当地的需求不断地推出新产品，非常符合美国人的要求。x0dx0ax0dx0a在国际市场上，我们不想打价格战，打价格战的话，不一定会获取更好的市场信誉，而中国货本身就被认为应该是低价格，如果摆脱不了这个状况，那你永远不可能树起你自己的牌子。在美国的超市里，我们的冰箱售价和美国一些公司差不多，比韩国的高。像我们在伊朗卖的空调就是这样，他们认为中国货嘛就应该便宜，而我们坚持不降价，摆在商场里一开始就是卖不动，我们就告诉消费者为什么要卖这么贵，总归有好奇的买来试试，逐渐的，当地消费者开始认同海尔空调。价格低一开始就比较好卖，也是一种战略，但是再提价是不可能的，市场不会给你再提价的机会，你永远只能在这个低价位上徘徊。x0dx0ax0dx0a3．“与狼共舞”与爱国x0dx0ax0dx0a关于比尔-盖茨的维纳斯计划，很多人认为肯定是引进来一只大灰狼。其实这只狼本来就已经进来了，企业就是要与狼共舞。我们还不具备和微软和Intel抗衡的力量，我们所能做的就是在和他合作过程中，使自己强身健体，具备更大的竞争力，最终目的就是在这个行业内占有一席之地。x0dx0ax0dx0a如果改革开放初期我们不花这么多钱引进这些技术，我们今天能有和国外抗衡的局面吗？德国人针对海尔就说过：“当时卖给他们技术是非常错误的，现在让他们打到家门口来了。”其实关于和国外大公司合作的非议我们早在10多年以前就听过。当时银行的一个同志说：“你们进的散件再卖出去比直接进口整机都贵，还不如直接进口整机。”但他忘记了一点：如果我们一直引进整机，到现在也不会造冰箱。x0dx0ax0dx0a4．网上销售—零距离销售—人的问题是最大的问题x0dx0ax0dx0a进入国际市场能不能成功，其中有决策上的问题，组织结构上的问题，最重要的一点，还是人的问题，单纯与国际大公司比资本、比技术、比品牌，差距都非常大。x0dx0ax0dx0a对我们来讲，只能靠人的素质，靠我们自己的拼搏精神，靠我们自己创新精神。和国外公司打交道、包括进入国际市场时，虽然我们的规模比他们小，但我们的精神，我们的速度还是令他们惊讶。我们的很多订单都是靠这种精神拿到的。上个月，一个外国经销商要订购7个集装箱的海尔产品，但要两天之内发出货物。下午两点接到的电话，五点机关要下班，我们还要办船等问题，两天内从青岛发出，实际上意味着给海尔人的只有3个小时。定单就是命令单，全体人员以最快速度与船运公司、海关等联系，一般情况下办好这一切要7天时间，我们最后在3个小进内办完所有手续，9点钟时货全部装上船了。所以这个经销商说，我干了10几年经销商，没有给客户发过感谢信，给你们是第一个，感谢的不只是你给准备了一批货，而是精神，精神是不可战胜的。x0dx0ax0dx0a今年在瑞士达沃斯召开的世界经济论坛，对21世纪的企业有三条要求，达到这三条就是21世纪的企业，达不到你就很难存在了。第一，有个可以适应外部市场变化（因为外部市场变化太快了）的内部组织结构，指内部组织结构能够适应外部市场的剧烈变化，有的中国企业现在还是直线职能式的组织结构，这怎么能适应呢？第二，必须有个全球化的名牌；第三，必须有一套能够在网上销售的战略，客户在网上提出：我要这个电冰箱就要一个圆的，一个方的，一个三角的，我就提出这个要求，谁能满足我的要求我就买谁的，我们内部称之为零距离销售。这是真正的零距离，这才是21世纪的企业。x0dx0ax0dx0a要提高人的素质太难了，包括我在内所有的海尔人都是这样。好比是100米赛跑，国际水平是10秒，你现在的水平是12秒，怎么办？你不能说我再练三年。业务素质上的差距固然大，但思想上有所提高才是最难的事。比如骄傲，我们现在和国际上的大公司距离越来越接近，而且海尔的年轻人很多，自豪与自傲本身就没有太大的鸿沟。年轻人晚上回家关起门来一想，“没想到我还这么伟大”，明天上班的时候心思就不知哪里去了，和别人交往就容易失去分寸。x0dx0ax0dx0a很多国际化大公司发展到一定阶段都受到大企业病的困绕，因为企业大了以后，会有很多防范性的规章制度，在发展过程中，出现一个问题制定一个相应的制度，结果制度越来越多，把所有的行为都规范了，都制约了，但是创造力也没有了。小企业有大企业不可比拟的优势就是速度和灵活。我们在内部实行市场链的做法把员工的积极性调动起来，把外部竞争效应内部化，每个人的收入不是长官说了算，而是市场说了算，市场链制度非常有效，但毕竟还是制度约束，我们现在正在进行自主管理建设，已涌现出不少自主管理班组。虽然现在自主管理班组比较少，但将来一个国际化的企业必须是这样。在GE的一个工厂里，没有一个质量检查员，只有8个质量工程师，他们的任务不是检查质量问题，而是质量怎么提高，我认为这样才算超级企业。