国家电网公司为什么提出战略目标

Ⅰ 国家电网公司战略目标

国家电网公司全名为国家电网有限公司，其战略目标是：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。

其战略步骤是：2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展，2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。

其战略思路是：着力推进电网高质量发展，着力推进公司高质量发展，着力促进清洁能源发展，着力坚持以客户为中心，着力服务“一带一路”建设，着力深化供给侧结构性改革，着力推动科技创新，着力加强党的全面领导。

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国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是哗迅根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和穗液国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。

公司经营区域覆盖27个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资乱族此产。

公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业，2016-2017年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。

Ⅱ 国网公司为什么要提出“三型两网”

国家电网公司提出“三型两网”的战略目标是为了适应新时代的变革需求。这一目标包括“三型”——枢纽型、平台型和共享型，以及“两网”——坚强智能电网和泛在电力物联网。战略的提出源于我国社会主要矛盾的变化，电力行业面临新的经营挑战与机遇，电价调整促使公司寻求“开源节流”的策略调整。从“国家电力”到“国家电网”的转变，以及从单一的电力供需关系到综合能源服务的升级，体现了公司在不断探索和优化其业务模式，以应对科技发展和能源革命带来的影响。

未来的国网公司将被贴上“枢纽”、“平台”和“共享”的标签，作为能源领域的核心枢纽，通过智能电网和泛在电力物联网构建能源输送交易和服务的综合平台，同时带动产业链上众多企业的价值共创。从单一的电网运营转变为提供全方位的综合能源服务，这标志着公司角色的深刻转变，从传统的中间商转变为能源市场的管理者。

“两网”中的“泛在电力物联网”尤其关键，它将电力设施设备广泛联网，直接服务于用户，挖掘数据价值，提供更具竞争力的服务。这一转变旨在强化公司的核心地位，锁定客户需求，确保“三型”目标的稳固实现。

尽管“三型两网”对于一些员工来说可能难以理解，但公司理解这是一个渐进的过程，需要全体员工逐步适应并付出努力。落地实施需要扎实的基础建设、管理提升，以及具备前瞻眼光和执行力的电力人才的推动。

Ⅲ 国网公司为什么要提出“三型两网”

“三型两网”是2019年国家电网公司提出的战略目标，即“三型”：枢纽型、平台型、共享型；“两网”：坚强智能电网、泛在电力物联网。这一目标旨在回应新时代电力行业格局与电网企业发展的变化，以及政策带来的挑战与机遇。

提出“三型两网”的背景在于，中国社会的主要矛盾已发生转变，电力行业面临着前所未有的经营挑战和时代机遇。政策如9号文电力市场变革、营商环境优化、获得电力指数提升等，要求电网公司进行战略调整。2018年工商业电价下调10%为警钟，预示着进一步下调将加重电网公司的经营与管理负担。

“三型两网”不仅是战略目标，更是适应新形势的部署。从“国家电力”到“国家电网”，从“三集五大”到“三型两网”，反映了电网公司在经营管理上的探索与实践。目标是将电网公司发展为电力、能源、数据信息传递的中枢与纽带，建设成为能源输送交易与服务、信息价值产生与传递的综合平台与价值链条。

“三型两网”要求电网公司从传统的“赚差价的中间商”转变为“提钥匙的包租公”、“能源商场的管理方”。依托强大的电网与能源服务信息技术，电网公司将在能源产生、输送及消纳过程中扮演重要角色，同时与众多企业共享这一链条上的各种价值与收益。

“两网”包括“坚强智能电网”和“泛在电力物联网”。前者确保电力供应的稳定与智能化，后者通过广泛存在的电力设施设备的联网使用与管理，直接与客户建立连接，挖掘数据价值，提供竞争力服务，成为锁定客户的强大工具。

在“三型两网”的实施过程中，国家电网公司需要一部分具有真知灼见、愿意脚踏实地的电力才俊共同努力，推进基础建设投入和管理能力提升。这一目标的实现需要时间与努力，同时也需要全体职工的理解与支持。

总的来说，“三型两网”不仅是战略目标，更是电网公司适应新时代发展的必经之路。其实施将促进电力行业的创新与升级，助力电网公司成为新时代能源领域的引领者。

Ⅳ 国网公司提出的战略目标提出的背景意义是什么

背景意义是：确定引领公司长远发展的战略目标。

会议指出，战略是关系全局和根本的重大问题。公司将落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，准确把握国有企业“六个力量”的历史定位。

准确把握“大国重器”和“顶梁柱”的重要作用，系统思考公司的初心使命和“三大责任”，深入研究并确定公司发展战略，对于公司上下振奋精神、坚定信心、凝聚力量、统一行动，具有十分重要和深远的意义。

2020年至2025年，基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先，中国特色优势鲜明，电网智能化数字化水平显著提升，能源互联网功能形态作用彰显。2026年至2035年，全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。

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毛伟明指出，“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，“中国特色”是根本，体现为坚持“两个一以贯之”、党的领导有机融入公司治理，体现为坚定不移服务党和国家工作大局，体现为走符合国情的电网转型发展和电力体制改革道路。

体现为全面履行政治责任、经济责任、社会责任。“国际领先”是追求，致力于企业综合竞争力处于全球同行业最先进水平，经营实力领先，核心技术领先，服务品质领先，企业治理领先，绿色能源领先，品牌价值领先，公司硬实力和软实力充分彰显。

“能源互联网企业”是方向，代表电网发展的更高阶段，能源是主体，互联网是手段，公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程，也是用互联网技术改造提升传统电网的过程。三者有机一体，构成了指引公司发展的航标。