印度有哪些家电品牌

Ⅰ 收购家电品牌Lifelong Online，亚马逊卖家店铺收购商Thrasio进军印度

Thrasio，一家知名的亚马逊卖家品牌/卖家店铺收购商，在短短三年内收购了200多个品牌。最近，Thrasio收购了印度家电品牌Lifelong Online，正式进军印度电商市场。

Lifelong Online是印度品牌，生产和销售100多款家电产品，包括烤面包机和跑步机等。这些产品不仅在Lifelong Online的官网上销售，还通过亚马逊和Flipkart等第三方电商平台销售。

据Lifelong Online官网信息，该品牌除了家电产品，还扩展至厨房、健身、生活方式、智能家居、配饰和美容工具等多个类目。

根据Tofler的分析，截至2021年3月31日的前一个财年，Lifelong Online的收入为5400万至6770万美元。

Thrasio表示，将利用Lifelong Online的电商洞察力和物流基础设施（包括6处制造基地），扩大其在印度收购电商品牌的规模。

Thrasio计划斥资5.07亿美元收购印度在线业务，包括亚马逊第三方卖家个人品牌和卖家店铺。

Thrasio进入印度市场是其国际扩张的一部分，印度电商市场正在蓬勃发展。根据印度品牌资产基金会的数据，2020年印度电商市场规模为462亿美元，预计到2025年将增长至1114亿美元。

印度是一个拥有75万电商卖家的南亚最大经济体，电商发展迅速，有巨大的潜力。

Thrasio认为，印度是一个独特的电商市场，进入这个市场是公司发展的重要一步。Thrasio正在寻找平均总收入在5千万卢比至7.5亿卢比（约67.7万美元至1000万美元以上）的卖家品牌进行收购。

Thrasio的国际战略之一是将亚马逊站点的成功卖家品牌扩张到其他站点，特别是在印度。

印度本土已经出现许多和Thrasio类似的初创企业，这些企业获得了数亿美元的风险投资，如GlobalBees和Mensa。

Thrasio的进入将为其他收购创企提供参考，但业内专家认为，这将改变印度电商品牌收购市场的竞争格局，提高本土DTC品牌的估值。

Thrasio在全球管理着150多个品牌和超过2.2万个SKU，产品类目涵盖家居、宠物、玩具和游戏等，去年的收益达到12亿美元。

Thrasio进入印度市场是积极国际扩张的一部分，此时印度市场的亚马逊卖家品牌收购活动正在升温。

Ⅱ 印度制造业(家电行业)对中国的影响

天前，汽车制造巨头之一尼桑公司的CEO卡洛斯·甘在东京汽车展上宣布了该公司的一项新战略计划：在经济较不发达国家推出面向低收入人群的、售价从3000美元起的廉价汽车。要制造这样低廉的汽车，人们一个自然的反应恐怕是：到中国去。然而，尼桑却选择了与印度的Bajaj公司合作。用有些媒体的话说，这是“跳过了中国，直接进入(人均GDP更低的)印度”。

正如很久以来，一直有人预测中国将在软件外包领域成为印度最大的竞争对手一样，也一直有人预测，“印度制造”将是“中国制造”的最大威胁。不过，这种纸面上的威胁，并不容易转变成现实。印度虽然和中国一样有庞大的低收入人群，但一直未能转化为有效的制造业低价劳动力，其中原因，包括其基础设施落后、社会种姓制度遗毒尚存、政府缺乏连贯的引进外资战略，以及在我看来也许是最重要的原因，即印度在制造业起飞阶段，没有像中国的香港和台湾那样的“境外”地区，能够向本土强劲输入制造业所需的资本和专业知识。

不过，中国的这些优势也许正在逐步丧失。来自台湾和香港的资本输入恐怕已过了顶点，接下来如果发生内地向台湾香港的大规模反向资本流动，我一点也不会奇怪。虽然中国在基础设施建设方面依旧大大领先印度，但印度依仗其过去20年的高速经济增长，在基础设施建设方面也已经迈过了起码的门槛。政治日趋稳定，种姓制度在印度年轻一代中的影响已经相当淡薄。最可能对中国不利的一个因素，则是人口结构。

目前，印度30岁以下的年轻人口占总人口的40%以上；而中国由于长期执行计划生育政策，18-40岁的适合制造业就业人口在总人口中的比例已经显著下降，60岁以上的老龄人口比例高达10%且不断上升。有些国际媒体甚至把这种现象描述为“年轻的印度，暮年的中国”。这话固然对中国人很不友善，却不无尖锐地让我们面对这个现实制约：如果我们的劳动力优势逐步丧失，中国的制造业还能继续保持出口强势吗？“中国制造”会被“印度制造”取代吗？印度已经在金融、软件等服务产业领跑中国，其产业结构也优于中国，GDP的超过一半来自于服务业。如果在制造业上我们又让印度人后来居上，中国将何以自处呢？

当然，即使劳动力优势丧失，中国制造还可能有如下出路：第一就是建立品牌认知。中国制造在世界上先入为主，总体上已经有一定的品牌效应。如果在此基础上，又能就具体产品形成广受认可的品牌，建立忠诚的用户群体，则后来者将难以夺走市场份额。在软件产业，印度企业目前是领跑者，在欧美市场有很高品牌信誉，让试图分一杯羹的中国企业难以措手。在制造业，我们也许能反过来让印度人吃同样的苦头。不过，“中国制造”一直走的是代工之路，自主品牌不多。中国在世界上叫得出名号的企业基本上都是国有企业，靠个头大规模巨而出名，真正用市场手段建立国际品牌认知的例子不多，比起印度人来说中国人在这方面经验还真是不足。

第二就是通过产业分工而实现“锁定效应”，这样即使没有很强品牌，但通过掌握专业化的知识和技能，也会让国际市场对“中国制造”产生依赖。但是，目前中国在国际产业分工中扮演的基本是一个被动角色，所谓“中国制造”，关键的专业知识和技能往往并不在中国人手中，产业锁定效应有限。而要在产业分工中由被动化为主动，恐怕要靠很强的资本市场能力，通过对上下游的资本渗透、对专业知识技能的并购来实现。恰恰在资本市场能力方面，中国被公认落后于印度。

中国的金融体制改革严重滞后于一般企业制度的改革，金融业相对于制造业很不发达，这将让中国在国际产业分工中争取主动的梦想难以实现。

第三条办法当然就是加强自主创新，提升制造业的能力而立于不败。这条道路很符合我国既定的发展战略，而且中国的研究开发实力、专利形成能力整体上说强于印度。不过，研究开发实力并不一定能转化为制造业的竞争能力。金融体系不够发达将是一个制约因素，而另一个更严重的制约因素就是中国人普遍缺乏知识产权意识。在不少人心目中，侵犯外国人的知识产权甚至是一种爱国行为。问题在于，侵权一旦成为习惯，很少会真的区分本国或外国。

有哲人说过：最高明的解决问题之道，是把问题本身解决掉。也许，答案并不在我们如何维持“中国制造”的统治地位，而恰恰是让我国怎样从对“中国制造”的片面依赖中解脱出来。也许，中国的经济、人口结构、生态环境和国际角色都已进入了一个新的阶段，继续扮演“世界车间”，对中国无论是提升国内福利还是增强国际声誉方面都并无裨益。也许，与其费尽心机去和印度人在3000美元汽车的层次上肉搏，还不如设法在其他方面赚钱，而让印度人替我们生产汽车。只是，要想做到这一点，将会要求我国的经济制度和思想观念有更加激烈的革进。而在这方面，印度人恐怕不幸又已悄悄走在了我们前面。

Ⅲ 印度人穷用不起电器是真的吗，到底是怎么回事

对于没怎么出过国的人来说，对于其他国家的生活状况产生误解是非常正常的事情，像是我国很多人对印度的印象，就只有那种贫民窟的脏乱环境，觉得他们天天生活都水深火热。虽然印度确实是有贫民窟存在，但事实上他们的生活真的那么难受吗？

这主要是因为印度本身面积就很大，在地图上看一下的话和中国面积已经不相上下了，而他们的整体基础建设起步的却非常晚，以他们现在的各种经济状况，想要建设成中国这么完善的电网，需要花很久的时间，投入很大的资本。因此当地人在有稳定电力供应之前，肯定是要想办法尽量习惯没有电器使用的日子了。