Ⅰ 家电业务员提成一般是百分之多少怎吗提
朋友,不知来道你说的业务自是指厂家的业务,还是只代理商/经销商业务,这两种是有区别的.品牌大点的工资可以转正四五千(我所知道的是美的产品的厂家业务),不过费用自己在4\5千块里面扣的.而且只有转正才有那么多钱.
做好的话年薪十万不是问题,不过起花销大,可能费用都差不多要5\6万了.大白电比较好做点.工资也比较高.地区不同收入不尽相同，厂家的高些，代理商低些，
Ⅱ 食用油经销商的返点大概是多少
1.金龙鱼从出来厂价到零售价格差距是自11个点,也就是出厂价100,零售111,,福临门是10个点,鲁花是13个点,,,当然年底有1-2个点的返利,这是指厂价到零售价(大卖场)
2.经销商一般每箱小包装油有3个点左右,100来货103出货,零售店拿去后销售价格和超市差不多,但一般有涨价的通知时,经销商一般都会提前囤积货,,,做油的商人基本是靠这个赚钱
Ⅲ 做家电经销商毛利有多少有人跟我说说吗
那要看你进货渠道以及进货量，看你在几级经销商手里拿货。一般，终端经销商会有百分之20左右利润
Ⅳ 京东电器加盟店的返点是多少
我亲自去京东当地总部谈了以及了解了已经在做这个的朋友，大概是这样的：专
1、利润点基本属就是5个点，而且很多商品是没有返点的，样机自己掏钱买。
2、按照京东要求装修以及广告牌和货架等都要店主自己出钱做。
3、交2万是保证金；如果有违规，直接在里面扣。苛刻条款也多。一个差评扣500，未送货上门扣1000.
4、一年销售量是150万（我这里的市场要求），没完成就会闭店处理。
5、专卖店报返点要有发票还得有对公账户，不然就报不了，想得到应该得的返点也跟登天一样难。
总结，等于是你免费为京东干活，免费给京东宣传、推广，他坐收渔利。你风险大，利润空间很低。有这个钱拿去投资靠谱点的我觉得更好。
京东这个局很大，很多实体店也在打价格战，宣传是实体店的服务，网上的价格，其实京东没有什么价格优势，京东觉得有危机了，赶快想这个办法，让想加盟的人投资，京东什么都不出，又经济上得利，又品牌上得利。然后就可以对外宣传，京东也有实体店了。大家想加入的得慎重考虑，表面看起来很好，其实……。
Ⅳ 经销商为了完成销售任务，为拿到厂家返点，是否可以把返点让出去
经销商为了完成销售任务，未拿到厂家返点可以把返点让出去，但是不能让厂家知道。
Ⅵ 厂家给经销商的年终返利有多少
又到年底了，地板厂家开始掂量自己的钱袋子，经销商也开始算自己的小九九——今年的厂家能给自己的返利是多少?如何把返利拿到手。 厂家都清楚，经销商是无利不起早。返利是厂家激励和控制自己经销商的有效手段之一。对利润已经薄如刀片的成熟、过度竞争行业来讲，比如家电行业与汽车行业，经销商是靠厂家的返利来作为自己的盈利点，没有厂家的返利，经销商甚至可能亏本经营。厂家的返利一定程度上决定了经销商的生死和可持续发展。但对大多数发展中、未充分竞争的行业，比如家居建材行业，经销商自身都有较丰厚的终端利润，并不太依靠厂家的返利过活。 不管怎样，厂家给经销商的返利，对厂家来讲，是厂家的纯利润，是企业的真金白银，是每个厂家都不愿轻易往外掏的。如何能让厂家返利效果最大化，如何用对、用好、用足返利，是每个厂家都非常关心的问题。 厂家对经销商返利的第一重境界就是：你完成任务，我直接返钱。这是经销商最喜欢的简单直接的方式。经常听到经销商抱怨：厂家的返利不要搞的太复杂，只要我完成多少销售指标、任务，你就返我多少钱不就得了。这种与销售目标直接绑定的简单返钱的返利方式对厂家和经销商来讲都是比较简单、有效的方式，对粗放型管理、处于发展初期的厂家和经销商比较有效。 厂家对经销商返利的第二重境界就是：返生活资料。对绝大多数中国经销商来讲，做生意的目的是多赚钱，日子过的更舒服、更有面子、更潇洒。经销商发达以后经常做得第一件事情就是买房、买车。更好的物质生活对绝大多数经销商都有巨大的诱惑力，是经销商的核心利益驱动之一。为什么很多经销商做不大，愿意小富即安，也从反面说明了大多数经销商的真实心态。所以，处于高速发展期的厂家可以利用经销商致富的强烈心里欲望来调动经销商销售的积极性。比如很多厂家对完成年度销售任务的经销商给予宝马、奥迪等豪华车的物质奖励，或给予类似“欧洲几日游”的物质刺激，对经销商来讲都是非常有吸引力的。 厂家对经销商返利的第三重境界就是：返生产资料。返生活资料毕竟是用于经销商本人及其家人的个人消费，对经销商的可持续发展起到的作用并不大。厂家更高明的做法是返给经销商持续赚钱的生产资料，如售后服务车、打印机、电脑、值钱的广告宣传物料等。生产资料是经销商不能直接放入自己口袋的，是用于经销商扩大“再生产”，提高持续赚钱能力的。 厂家对经销商返利的第四重境界，也就是最高境界：就是返软件，返管理。就是厂家直控终端、对终端管理到位。这对厂家和经销商都提出了很高的要求，适宜于行业中领先企业和管理比较完善的企业。比如某些厂家对经销商进行年度的星级评定，细化到具体的考核指标，包括经销商人员到位情况、终端展示陈列情况、终端活动开展情况等细化的指标，厂家根据经销商这些指标的达成情况，来决定对经销商返利的多少。返利成为厂家调控经销商行为的重要利益杠杆，让经销商跟着厂家的指挥棒走。 厂家返利用好了，厂家与经销商是皆大欢喜;厂家返利用不好，厂家钱是花了，经销商既不领情又怨声载道。在厂家不同的发展阶段，针对经销商的现实情况，因“商”制宜地设计和制定合理、有效的返利机制，是所有厂家都必须长期练好的基本功。
Ⅶ 如何做个家电经销商
我也是初创业的家电经销商，不过已有两年经验，希望对你有帮助专。
1、必须有合法的资属格，即国家部门颁发的执照要齐全；
2、地方选取比较重要，需要大小合适，人流量较多的地方，最好是与超市、家装市场一起；
3、产品选取，必须有一批具有市场名气的知名品牌，例如海尔、美的等，其次需要一些自己发掘的利润型产品，但是品质是关键；
4、人员配备，需要有简单维修、安装能力，送货上门能力等基本配备；
5、进货渠道选择，找名声好的代理商，或者直接从厂家进货，但是由于家电市场比较成熟，不要因为便宜而急着压货，销售引导进货；
6、财务控制，进销存的控制非常重要，保证良好的进销存，同时做好滞销管理，避免库存积压；
7、促销，多学习国美、苏宁、五星等大家电卖场的促销手段，促进名气、销量的上升；
8、关系，与各厂家、代理商、其他经销商等圈内人士保持好关系，这样门路更多。
也就讲到这里了。
Ⅷ 商品返点计算公式是什么
商品返点计算公式：返还金额=总金额*返还比例=单价*数量*返点（即返还比例）。
返点模式与公式运用举例
超市合作方式分经销与代销：一种比较常见的是经销，就是你提供给超市进价，售价是由超市的采购人员定价的（一般在进价的基础上加15%-30%）；并且由超市下订单，你就按订单送货，并且按订单量和进价开具增值税发票。那合同上的返点是指在进价的基础上扣除的。
举例，供给超市的进价是100元，超市售价是120元，当月订货量为10个，如果返点是5%，那就是返给超市50元。计算过程：返还金额=单价*数量*返点=100*10*5%=50元。
另一种就是代销，超市里的售价，超市不会给你下订单，库存是由你的自行管理的，发票是按超市每月的销售数据结算的，返点是在售价的基础上扣除的。
举例，超市售价是120元，当月销售量为5个，如果返点是20%，那你就是返给超市120元。计算过程：返还金额=单价*数量*返点=120*5*20%=120元。
销售返点是指商业企业向供货方收取的与商品销售量、销售额挂钩（如以一定比例、金额、数量计算）的各种返还收入。
所谓的销售返点是指：商家为吸引客户在他那里购买东西推出的一种政策，在客户购买东西并付款后给于客户一定的现金返还。客户购买不同的商品有不同的返点，一般利润高的商品返点也高。
拿返点5%来说，比如客户购买了一件100元的东西，商家在付款后会返还5元，这5元一般会返还到客户注册的账号上面去，这是一种新型的销售方式，对商家和消费者来说都非常的好。
销售返利如采用支付货币资金形式的,支付销售返利方,根据取得的"进货退出或索取折让证明单"作为费用处理。借:营业费用；贷:银行存款等。
在实务操作中,会计处理方法各异,也可以做如下处理。借:主营业务收入，贷:银行存款。
因为现金返利是在购货日后发生的,无法注明在同一张增值税专用发票上.因此,返利不能冲减增值税,只能冲减主营业务收入.
Ⅸ 返点是怎么计算的
合同计算，一般是要求经销商或代理商在一定市场、一定时间范围内达到指定的销售额的基础上给予多少个百分点的奖励。
例如：合同说销售额超50万，超出部分按千分之四，如果你销售额是60万，就是10万*0.4%=的返点了。
一般是按产品种类来定的，但也有些是按全年或季度总销售量来定而不分产品。
这种模式现在不是很流行了，因为经销商（特别是实力大的）为了返点而抛弃产品本身的利润空间，放弃正常的交易原则，恶意低价倾销造成市场混乱，最终吃亏的是厂家。
一方面，大经销商借此要挟厂家更多的优惠政策，另一方面，厂家辛苦研制出的新产品上市后，短时间内就价格透明，无法深度分销而死亡。
取消返利，统一批发价与零售价，保护不同区域市场正常的经营利润空间已经逐渐被厂家贯彻执行。
那么，对于优先权初值低的进程，在等待了足够的时间后，其优先权便可能升为最高，从而可以获得处理机。
当采用抢占式优先权调度算法时，如果再规定当前进程的优先权以速率b下降，则可防止一个长作业长期地垄断处理机。
资料拓展
返点是指：商家为吸引客户在他那里购买东西推出的一种政策,在客户购买东西并付款后给于客户一定的现金返还.客户购买不同的商品有不同的返点,一般利润高的商品返点也高.
Ⅹ 家电下乡的返点是多少
10个点。根据各品牌会有差异。财政厅说是10个点，其实我也没找过返点，不太清楚。