菲亚特售后采购是做什么待遇是多少

❶ 广汽菲亚特待遇

有高的有低的，看你自己怎么谈，尽量把自己原待遇适当抬高点

❷ 采购助理是做什么的

采购方面的岗位也是有很多的，比如普通的采购员、采购助理、采购经理等，关于采购员的工作内容和采购经理的工作职责，小编曾经为大家分享过《采购员是做什么的？采购员工作内容知多少？》和《采购经理是做什么的？采购经理的工作重点》等文章，除此之外，还有很多关于如何做好采购工作等方面的常识，相信大家都是已经看到了的！ 采购方面的岗位也是有很多的，比如普通的采购员、采购助理、采购经理等，关于采购员的工作内容和采购经理的工作职责，世界工厂网小编曾经为大家分享过《采购员是做什么的？采购员工作内容知多少？》和《采购经理是做什么的？采购经理的工作重点》等文章，除此之外，还有很多关于如何做好采购工作等方面的常识，相信大家都是已经看到了的！ 最近，有很多大学生毕业去应聘采购助理工作，但是一当被问到您认为采购助理是做什么的或者您对采购助理的工作内容了解多少等问题时便傻了眼，那么采购助理的工作内容您了解多少呢？还是跟小编一起来探讨一下吧！ 采购助理，说到采购助理是做什么的，大家有没有想到小编曾为大家分享过的《什么是销售助理？销售助理是干什么的？》、《总经理助理做什么工作？总经理助理工作职责总结》、《商务助理是做什么的？商务助理工作职责说明书》等这些文章呢？通过了解不同的助理的工作职责和工作内容，大家是不是觉得对采购助理的工作内容有了一点的了解了呢？ 其实，同样作为助理，工作上必然是有相同之处的，不过是不同行业的不同职位上有所差别而已！不过，我们还是要详细给大家说明一下采购助理是做什么的，或者说给大家详细介绍一下采购助理的工作内容，以便大家能及时查看，不至于自己再费劲总结！希望以下关于采购助理的工作内容讲解对您有所帮助！ 采购助理是做什么的： 1、协助采购经理进行采购方面的工作； 2、管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库； 3、协助采购经理进行供应商的联络、接待工作； 4、制作、编写各类采购指标的统计报表； 5、负责制作并管理出入库单据及其他仓库管理单据； 6、摸索、量化工作绩效指标，记录并不断改善； 7、完成领导交办的其他任务。 详细展开，采购助理的工作内容包括： 1.制定并完善采购制度和采购流程： （1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； （2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； （3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行； 2.制定并实施采购计划： （1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； （2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单； （3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； （4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； （5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； （6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量； 3.采购成本预算和控制： （1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； （2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制； （3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； （4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 4.选择并管理供应商： （1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； （2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； （3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查； （4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性； 5.本部门建设工作： （1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划； （2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； （3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。 喏，以上就是小编为您总结的关于采购助理是做什么的以及采购助理的工作内容说明了，希望对您有所帮助吧！

❸ 菲亚特菲翔售后问题

由于质保期是两年，只有两年是免费供应配件，之后都要自己花钱的。内
所以建议先上淘宝容看一下，现在网上是否已经有正规配件出售，如果有了，就放心吧。
本人开菲亚特西耶那，停产了7年了，现在配件也没任何问题，网上一抓一大把，不过配件质量就要靠自己眼光了。
其实对大众这些车也是同样的道理，出保了之后很少有人还会去4S挨宰，很多人也是自己买配件的

❹ 从事采购行业需要具备什么样的技能

1、采购员应该具备的技能：

一，成本意识与价值分析能力

二，预测能力（指对价格和供应量的预测）

三，表达能力

四，良好的人际沟通与协调能力（与供应商、与管理部门、与营销部门、与生管部门、与品管门、与生产现场、与财务部门、与技术部门、与仓储部门）

五，专业知识（指所经办的产品知识）

2、对于有特长的人来说，找工作是一件很简单的事情。

3、不同的企业（中国企业/外资企业）不同的岗位（国内采购/国际采购）对于采购员的学历和英语要求也不同，比如说英语要求，如果做国际采购，你至少要能够与供应商进行交流吧。

4、采购的待遇应该说还是不错的，而且比较有发展前景。

(4)菲亚特售后采购是做什么待遇是多少扩展阅读：

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

不同定义

（一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程

能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。

（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程

采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。

前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。

（三）采购是一种经济活动

在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。

我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。

采购形式

常见的采购形式分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services)三种形式。

日常采购

是采购人员（Buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

❺ 采购专员是什么

采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。

采购员职责:

1、 编制各项目采购计划，保证采购物品的质量;

2、 材料购买或代用经质检部确认并书面证明之后方可办理入库;

3、 采购的原材料按时入库;

4、 尽可能办理所有采购物品的合格证;

5、 采购物品入库后将发票附入库单交给财务部;

6、 采购计划变更时，填写采购附页给仓库审核后递交财务部;

7、 及时将采购进度反馈给各相关部门;

8、 外协加工时，明确加工进度，经质检员检验合格方可入库;

9、 定期咨询材料价位，在寻找新供应商或新加工配件单位时，办理费用要有总经理审批手续;

(5)菲亚特售后采购是做什么待遇是多少扩展阅读：

企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。

比选采购方式的主要流程：

1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；

2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；

3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商

（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；

4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；

5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；

6、采购人与中选供应商签订采购合同。

竞争性谈判的主要程序：

1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；

2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；

3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；

4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；

5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；

6、采购人与成交供应商签订采购合同。

采购流程：

1、发现问题：此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。

2、项目可行性研究：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

3、项目立项：这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。

4、确定采购的技术标准：在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。

5、招标：采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家拿到标书就可以制定方案了。此时，不管销售人员如何推荐本产品的优点，客户一般不会改动采购方案，除非发现了致命的缺陷。因为对他们来说，采购方案的改动是“牵一发而动全身”的，成本很高。

6、项目评标：客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。这个阶段会确立首选供应商。

7、合同审核：这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。

8、签订协议：本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。合同的签订并不意味着交易的结束。真正的销售这个时候才真正开始。销售人员要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。了解客户内部采购流程，是工业品营销说对话、找对人、做对事的前提。

❻ 采购回来的东西后续售后 是财务做吗

采购回来的东西后续售后，不是是财务做，一般是售后服务部门专做，或者销售部门做。
属售后服务，就是在商品出售以后所提供的各种服务活动。从推销工作来看，舒达售后服务本身同时也是一种促销手段。在追踪跟进阶段，推销人员要采取各种形式的配合步骤，通过售后服务来提高企业的信誉，扩大产品的市场占有率，提高推销工作的效率及效益。

❼ 我是新手采购，怎么在1688里面和供应商谈售后

你是采购哪一块
我们是做装饰材料的
环保快装材料
可以直接购买

❽ 政府采购规定当地必须有售后服务合理吗

说不准。政府采购法第二十条中规定：
采购人或者采购代理机构有下列情形内之一的，属于以容不合理的条件对供应商实行差别待遇或
者歧视待遇：
（七）非法限定供应商的所有制形式、组织形式或者所在地。

如果政府采购规定供应商必须是当地的公司那就是不合理，但是 说在当地有售后服务团队，那至少从法律上没有不合理的感觉。