㈠ 大家快来帮忙想一下：售后服务团队队名，结合售后服务特点，急呀！
金牌售后服务
贴心售后
精英售后
㈡ 售后服务团队是什么意思啊
就是东西卖了之后，出现的一切问题都会让你找售后的
㈢ 如何领导和管理一个售后服务团队
管理售后服务团队：团队激励宝积分制管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提版高权团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，用机制的力量不断的强化
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
㈣ 如何进行售后团队管理及人员培养
杭州时代光华回答：一、 管理者树立标杆提升执行力
二、 主动与团队成员进行沟通
三、 对团队成员进行激励
四、营造团队内部和谐气氛
㈤ 强大的售后服务团队翻译 急
The powerful after-sales service group
㈥ 售后团队如何搭建
售后团队搭建的话，首先你一定要需要给他们进行一个回访，你们回访的话，创建一个群聊，然后这样的话，是不是在里面发一些福利？这样才能留住好售后团队
㈦ 售后团队提成怎么分配
业务人员一般在2%到8%之间。一般工程在销售总额4%左右，零售在销售总额6%左右。地内方负责人一般在容销售总额1%-2%左右。区域总监在销售总额0.5%-1%。总经理不好说，有可能是销售总额的0.2%-0.5%之间，也有按实际利润来分成的。这里是按最简单的是按销售总额来提成的，再复杂一点还可以设置销售总额等级差来提成，比如业务员这个月的销售额在1万提成可以拿到4%（400）。卖到2万可拿到5%（1000），另一种算法是超出的1万算5%（900=400+500）。以上数据仅供参考，行业之间和公司之间的区别是很大的。另外还有按销售差额来提成和利润的百分比来提成（里面也可以用到销售总额等级差），那还要复杂的多的多...用一句行话来说里面的水深着呢，这里就不多说了，我个人觉得其实那些都是用来绕那些可怜的业务员的。
㈧ 美菱售后团队是如何搭建的
美菱售后是有快益点专业服务团队组成，亲可以直接在网上查询哈。美菱已经专注制冷36年了，很早就提出了压缩机十年免费包换的售后服务，而且针对M鲜生冰箱，还有半年保鲜不满意，无条件退货的服务哈，亲可以看看
㈨ 如何建立一支具有灵魂的售后团队
你的意思是说真心真意的团队。那你就要从自己做起，如果你真的做到，自然会有有缘人加入，万法自然。