『壹』 中国平安售后服务部的区域服务专员是做什么的
哈哈,一般的代理人客户都是自己挖掘出来的,但由于压力大,达不到业绩考核专,代理人就会离开.所谓售后服务.就是属给你一批没人管的客户名单,让你去维护和销售,很不错,但我个人觉得还是做过个人代理的人去做会很容易.当然由于出单相对快些,也比较适合锻炼新人.可是其要求的业绩考核也是很高,大大超出个人代理的要求,不过不管怎么说还是很锻炼人的.如果你想锻炼一下可以去试试.不过不懂保险的情况下别那家人和自己去顶考核,做到什么样就是什么样.明白吗?
『贰』 小米授权服务中心是干嘛的，包括维修么
主要负责手机的售后服务、15日内购买手机的退货、手机的附件配售以及手机内贴膜、对于小米手机的免容费刷机、给米粉提供体验台和自助电脑进行操作。
『叁』 压力容器销售售后服务具体干什么工作
主要工作：客户设备出问题了到现场维护。
『肆』 售后车险理赔业务员是干什么的
首先理赔人员的岗位很多，专线，负责接报案。现场查勘员，负责事故的真实性和内是否在保险合容同理赔范围。核损，确定事故造成的损失。核价。确定事故造成的准确价格。理算，为客户订立档案及赔付通知。现各公司的岗位不太一样。但是这几种是必须要有的。
『伍』 超图 售后技术支持 具体是干什么工作的 上升的空间怎么样啊 工资主要来自于哪些地方
售后服务，会成为部门经理
『陆』 汽车业售后服务部门干什么的
汽车售后就是在汽车销售这个环节后，以后车辆的维修保养就是由售后来完成。
售后分为，接待前台，维修车间，配件仓库，汽车三包索赔，客服回访，信息跟踪员，财务结算等岗位。
前台负责车辆的来厂接待，维修预约，电脑开单，结账送客等。
车间维修工，顾名思义就是负责车辆的维修，检查故障，排查故障，车辆使用建议。
配件，主要时汽车零配件的订货，发货，配件周转，库存满足，配件管理。
客服人员一般都是女孩，维修保养后需要致电询问各个环节工作人员的维修质量，故障是否解决，员工态度是否热情，费用是否合理，得到用户所希望的期望值，物有所值。
财务很简单就是收银，开票。
整个环节联系在一起由维修站站长统一领导管理，这个就是汽车售后。
『柒』 区域售后服务经理主要工作做些什么
一、必备素质: 首先，区域经理必须有思想。做市场的人，必须有自己的思维；我们是靠头脑（智力）来赢得市场！ 其次，区域经理必须始终保持头脑清醒，因为市场瞬息万变，区域经理不能有丝毫的懈怠。区域经理应该具备分解问题的能力，将问题具体化、分解开来，有全局观，能够跳出问题看问题。 优秀的区域经理在行动上可以忙起来，但是心理上一定要闲，这样我们才有精力去想一些问题，能够发现问题，找出问题的根源，并找到解决问题的关键和策略。区域经理必须学会跳出问题来全面看待问题的能力。同时，区域经理头脑始终保持清醒，也有助于区域经理更好的管人、理事，真正将区域内的营销工作做到面面俱到。区域经理必须学会自我调节，能够承受压力、分解压力、释放压力。做销售,做营销的人是一群孤寞的独行者，他们远离家人，每天接受来自商家、顾客、上级领导以及其他形形色色的“客户”的压力。很多营销人员脸上难有笑容，这是长期受压的结果，更是他们缺乏自我释放压力的表现。试想一下：一些区域经理凌晨两三点还睡不着，白天又得拼命工作，精神状态极差，这样的区域经理能带领自己的团队创造出佳绩吗？答案不言而喻。 二、永葆激情与活力： “人生最大的乐趣在于实现自我”，一个没有追求的人的一生是毫无意义的。拼杀在一线市场的区域经理同样需要有自己的抱负，一旦没有抱负，没有好胜的心态，那么，这个区域经理就很难在激烈的竞争中赢得市场，同时也不会把激战商场当作一种人生乐趣，最终只能被竞争所累，被市场所淘汰。 三、卓越的组织协调能力： 优秀的区域经理同时也是一个优秀的管理者，他必须具有卓越的组织协调能力。区域经理必须学会整合各方面资源，在时间、空间、物料、人员一定的情况下，充分组合并有效协调，使之发挥最大的功效。区域经理应该尝试取消形容词，杜绝说“不可能”，在现有条件下，将各方面资源整合利用，获取最大收益，这是对区域经理的一大要求。四、平和的心态和人格魅力 区域经理必须拥有一颗平和的心态，并且要善于利用平和的心态和方式处理一些激烈的问题。现在的市场已经形成强势渠道商主导厂商关系的商业格局，说得通俗点：“现在的商家就是大爷，厂家是孙子”。在这种情况下，区域经理更需要掌控好自己的情绪，平和的心态是极其重要的。一些年轻气盛的区域经理，在很多时候都不能很好的控制自己的情绪，本来可以解决掉的小事情往往因此无限扩大，这是一种不成熟的心态，区域经理对此必须予以高度重视。同时，区域经理还必须树立自己独特的人格魅力，拥有大气、霸气，具备睿智、豁达、大度、果敢的素质。市场是不相信眼泪的，下属崇尚的是“武力”，这个“武力”就是指区域经理独特的人格魅力。一个优秀的区域经理应该注意自己的人格魅力对自己团队和下属的影响。从某种意义上来说，领导的性格决定了他下属团队的个性，一个团队的个性同时也决定了这个团队整体的战斗力。“一只狮子率领一群羊，其整体战斗力强于一只羊率领一群狮子”，说的就是这个道理。在一定的时候，区域经理还必须大胆尝试，用一些极端的方法来解决一些问题。这是一种“冒险”。但是，俗话说得对“富贵险中求”，做市场的区域经理，当然需要一些冒险精神。比如说，某个黑白两道通吃的经销商老赖帐，这时你用常规的方法来解决，是非常棘手的，甚至可以说是无计可施。这时，我们的区域经理就需要刻意的去寻找一些另类的方法来解决这个问题了。 五、独立经营的能力 每个区域经理都是所辖区域内的一个“私人老板”，因此，他们必须具有实干精神，坚持务实，能够以身作则，身先士卒，执行力强。光有这些还是很不够的。作为一个“私人老板”，区域经理还必须具有独立经营的能力。一位朋友提出，区域经理必须具有“修鞋、铺路、长跑、锻炼身体”的能力，区域经理不仅要会跑，而且要在没有路的情况下学会自己给自己铺路，学会自己给自己做鞋子。在有条件的前提下，继续前进；在没有条件的情况下，想法设法创造条件来继续前进。因为区域经理在营销工作中，多数
『捌』 新华保险公司银行售后服务部是干什么的！
指这工作挣钱养家糊口的就别去了，先让你交考试费100块 这也就算了最主要是浪费时间。 从在内公司学习容到考试完毕需要2周的时间，考试通过了，又叫你交费80块上公司作岗前培训，又是1周过去了。岗前培训完了又让你交费500块押金上岗！前半个月实习期间不能和客户签单（即使让你签单 你能卖给谁？）自己算一个多月时间过去了，挣到钱没？
这工作好人不愿意作，孬人作不了。
什么是售后服务部？说白了就是外勤。什么是外勤？说白了不出单你就没收入。
保险是保障不是投资！
可是尼马等到要理赔了 保险公司会把合同拿出来找各种坑爹霸王条款 各种坑爹免赔与5折赔。
先不说个人能力如何吧，就这行业的口碑吧，叫保险代理人怎么去面向13亿老百姓。
当然 你身边有几个百万富翁朋友 有几个科长局长处长的朋友 有几个私企老板的亲戚 可以作。
特么的我要是有上述这些人际关系 我还特么的还去无底薪的保险公司上班？
特么的别听网上那些的经理人忽悠，增员增额 懂？
你干了几个月的活 有可能挣不到1000块钱 却可能给保险公司留下了几份保单，这就是保险公司的用人制度！
『玖』 不是售后服务是干什么的
售后服务就是负责商品的售后维保，维修这类的。这个工作还是看是负责什么售后的，看老板对员工的待遇，属于那种饿不死，又富不了的职业。这种的话最好自己把技术学到，然后转型自己单干
『拾』 技术支持是干什么的啊
技术支持分售前技术支持和售后技术支持。
1.售前技术支持是指在销售遇到无专法解答的产品问题时，属售前技术支持给予帮助。
2.售后技术支持是指产品公司为其产品用户提供的售后服务的一种形式，帮助用户诊断并解决其在使用产品过程中出现的有明显症状的，可能由产品导致的技术问题。
常见的技术支持有电话技术支持、上门服务技术支持等 。包括两方面内容，一是进行技术上的维护，二是进行服务上的沟通。
随着技术的进步，技术支持工作性质也不完全一样，如在软件领域中分售前技术支持和售后技术支持，而且对技术支持的技术要求很高，因为面对的各种各样的客户，要有心理准备遇到各种各样的问题，需要在技术上比用户更迅速、进行更新。