售后成本怎么估算

❶ 怎样估算企业成本

产成品成本的计算。通过上述步骤，本期发生的全部生产成本都已汇集在"生产成本"账户的借方内，如果企业没容有在产品，则产成品成本就是生产成本账户的期初余额加上本期发生的全部生产成本。但是，一般企业都同时有在产品和产成品，因而需要把产品生产成本在产成品和在产品之间进行分配，同时计算在产品成本和产成品成本。"生产成本"账户的有关数据之间有期初余额+本期发生的全部生产成本=期末在产品成本+产成品成本产成品成本=期初余额+本期发生的全部生产成本-期末在产品成本也就是说，产成品成本的计算问题，即要把总成本在期末在产品和产成品之间进行分配。一般用约当产量法或定额法等方法进行分配产成品成本计算出来后，还要用产成品总成本除以总产量，求得单位成本，这样产品成本计算才全部结束。

❷ 怎么估算一个新产品的工时成本（制鞋企业）

成本包括：原材料成本、工时成本、（水电费、管理人员工资、运输费、税……），一般后面的（括号内）是前面两个的百分之？（各公司不同）

❸ 怎样估算主力成本

现阶段暂无直接给出主力成本价的指标：
L2用户可以在日K线界面查看机构日动向、主力持仓线、资金仓位等技术指标免费用户可以通过查看筹码分布的密集度来分析

❹ 成本估算问题

（1）投产后第1年的经营成本=48+23.14+4=75.14(万元)投产后第2～5年每年的经回营成答本=60+30+10=100(万元)投产后第6～20年每年的经营成本=160-20-0=140(万元)（2）投产后第1年不包括财务费用的总成本费用=75.14+(20+5+3)=103.14(万元)投产后第2～5年每年不包括财务费用的总成本费用=100+(20+5+0)=125(万元)

❺ 成本估算与成本核算的区别

通俗的说:成本估算是根据你的产品生产要求及所需材料来预计将来的生产成本.而成本核算则是根据你在生产中实际发生的费用来计算产品成本.

❻ 怎么估算自己开店的成本

1、学习投入成本 初看学习并不需花费成本，但实际不然，如果你付出的是宝贵的时间和精力，那是无法用金钱来衡量价值的；比如笔者，虽兼职时间少，但抱着要做就对得住自己的态度，踏踏实实在淘宝大学学了三个月，从学开店基本操作知识到学照相和图片处理、从学做装修店铺到学防骗受骗、经营及服务技巧，可以说我不是在懵懵懂懂中匆忙开店，而是打好基础有备而来。 事实证明，没有这段扎扎实实的学习投入，就没有后续开店的顺利；我甚至听闻有些朋友为了开得顺利，买各种电子商务书籍充实自己，坐车去外地听课等等，万事怕就怕用心二字，而用心学习的人才是真正在对自己的选择负责。 2、资金投入成本随着淘宝对代理管制的严格，加上本身做代理的不自主、难把控性，很多代理卖家开始谋求其它经营思路，尝试考虑投入资金自主经营，毕竟代理只是过渡，谁不想自己当家作主呢？问题是自主经营承担的资金和风险压力不是每个人都可以经受得住的；是投入还是不投入？投入多少？真的需要卖家在进入这个门坎前慎重和三思，因为付出并非就代表百分百收获；没有一颗坚强不屈、艰韧不拔的心相伴，很难走得下去。 3、教训成本 网络购物方便迅捷但却时时暗藏杀机， 论坛里经常会看到吃一堑长一智事后教训告诫，这说明吃过亏上过当的人为数不少，包括我自己在内，也经历过网店被盗损失；并不是我们不小心，而是明枪易躲暗箭难防；特别是新手卖家很容易中招，类似什么发个图片暗藏个木马病毒盗你号的、告诉你中大奖要你登录帐号盗你款的、截个图说已经付款骗新手发货的、无中生有以评价为要挟敲诈勒索的等等。 虽然大部分买家是善良的，但存在的这少数败类却会让经验欠缺、防范意思薄弱的卖家吃尽苦头，甚至损失巨大；牢记两句精典却老掉牙的话天上不会掉馅饼和天下没有免费的午餐，开店前千万别怕麻烦，去诚信防骗居了解了解，掌握些防范技巧，同时还需要有充分的心理准备去应对以后随时会发生的考验 经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？ 营业额-成本-费用＝利润是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。 以下对成本此一环节提供经验分享，各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整。 一、找出攸关成本的各项组合条件。 充分利用What咨询法，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、PT、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式再集结相关人等共思良策，并时时保持着毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之的认真态度。 二、制定标准调理手册。 三、建立良好的库存(仓库)管理。 从FITO (First in First out先进先出)的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保都是库存管理的必备掌握要件。 四、多看、多听、多比较。 所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。出走管理是当下盛行的经营模式，善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号，将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。 五、导入奖惩制度。 不乏发现店内从业人员大都朝被动性的属性偏走时，此制度就得顺势推出(事先可先完置备用)，达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假)，未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点)。恩威并施可收较好效益。 六、同业可以为师。

❼ 成本估算

根据该油田原油成本资料分析和新的财税制度，采取分项计算成本的方法。

1.基础数据(“有项目”)

(a)折旧费：根据工程类别分类估算折旧费。

油气工业技术经济评价方法及应用（第3版）

具体估算详见附表9-4-4。

(b)注水注气费用：按注水能力计算。注水成本为3.54元/m³，其中“无项目”时，注水能力为1260m³/d，年注水费用为147.2万元；“有项目”时注水能力为2185m³/d，年注水费用为255.3万元。

(c)井下作业费：根据该油田井下作业费资料综合测算，每口油水井每年作业费用按3.57万元计算。

(d)测井试井费：根据以往成本综合测算，每口油水井每年1.61万元。

(e)修理费用：各项目修理费用均按油水井井数每口井0.56万元计算。

(f)生产工人工资：原有生产人员150人，改扩建后新增人员100人。每人每年平均工资额按1万元计。

(g)提取职工福利费：按工资总额的14%计算。

(h)管理费用：包括摊销费、矿产资源补偿费和其他管理费。其中：无形资产及递延资产摊销费见附表9-4-5。矿产资源补偿费＝销售收入×1%。

其他管理费按每人每年8000元计算。

(i)财务费用：在生产期间固定资产投资借款和流动资金借款利息进入财务费用。

(j)销售费用：按销售收入的0.5%计算。

(k)其余八项费用均按吨油成本计算，并按1.3比例系数上调，见表9-4-1。

表9-21 吨油成本表

2.成本估算结果及分析

根据以上基础数据，成本估算结果最高年份成本和费用为11450万元，经营成本费用为5397万元。平均单位成本为625.26元/t。详见附表9-4-6-(1)。“无项目”成本估算详见附表9-4-6-(2)。

❽ 生产成本如何估算

把直接材料，直接人工，制造费用加起来看大概有多少，这样应该就可以估算出来成本了。

❾ 产品成本怎么估计

1.产品成本的构成。2.不同生产水平下的成本。3.生产经验下的生产函数。4.组织方面的考虑。