美管加售后服务怎么样

A. 美容院服务流程：接侍一咨询一房间服务一再咨询一、售后服务一预约！

    接待区服务流程：接待1.迎宾（站在进门右手边） 话术:早上好/下午好/！欢迎您按时到店，这边请（大步引导客人之前） 您请坐！2.花茶话术:“我们店内特意为您准备了玫瑰花茶、大麦茶、请问您喜欢哪一种？您喜欢 温一点还是热一点？好的，请稍等！ 这是特意为您准备的玫瑰花茶，有美容养颜的功效，小心烫口，请慢用！”3.自我介绍“您好！我是这里的美容师✘✘✘ 请问怎么称呼您？”（赞美顾客）4.请主管做咨询（先与主管交接顾客情况） 主管当面交待侧重点，交待完后换客鞋！“✘✘顾问，这是✘✘姐！她今天过来主要想咨询✘✘方面，请您帮她做一个详细的咨询。”“✘✘姐，这是我们最资深、最专业的✘✘美容顾问，相信以她的专业一定能帮助到您的！”“✘✘顾问，您这边请坐（让座礼）！”“两位慢慢聊，有什么可以随时找我！”“✘✘姐，您稍等！我先帮您拿拖鞋（换鞋礼，把客鞋放在顾客右侧上方位置）这是我们专门为你准备的拖鞋，请您放心使用！”“✘✘姐，房间已经为您准备好了，您这边请！”5.引领至房间拿咨询单准备房间和产品，主管带顾客参观介绍店内环境和服务流程，美容老师准备好房间之后，在门口等候顾客！

二：咨询。                                            三：房间服务：话术:  “✘✘姐，这是我特意为您准备的房间，您感觉房间温度冷吗？”“✘✘姐，这是我们特意为您准备的一客一换一消毒的床单、毛巾、美容裙，您可以放心使用！”“姐，这是我们摆放贵重物品首饰盒，您的贵重首饰物品教给我们代您保管，护理结束会提醒您戴上！请问需要我帮您吗？”“姐姐今天给您操作的护理项目是✘✘，您需要更换我们这边的美容裙，您可以把换下来的随身衣物放在床边，待会由我来帮您整理，需要我帮忙吗？”（如果不需要，说这边是我们的卫生间，您可以使用，出房间）敲门询问进房间，整理衣物放在柜子里话术:“姐，请您稍等，我先帮您整理衣物”，帮助顾客助躺整理被子、摆放拖鞋！。                                        房间服务中九步曲：包头（询问松紧度、音乐音量）、填咨询单（护理开始时间:推后3分钟；“✘✘姐，毛巾的松紧度合适吗？房间音乐的音量合适吗？”2.护理前三部曲（试手温、报时）。                                      1）：1）操作前三步：(消毒，牛奶泡手，37度水温泡水）①xx，在护理前我先花两分钟时间做我们服务前的三部曲，首先用百分之75酒精消毒我的双手，因为我们手上会有一些肉眼看不到的细菌，这样可以在等下操作的时候避免交叉感染，姐姐你去到别的美容院，你记得也要要求她们这样做哦！ ②接下来我会用牛奶浸泡一下我的双手，因为牛奶有稀释酒精的作用，而且牛奶能软化手上的角质层起到滋润皮肤作用，让我的双手更加光滑细腻，等下操作起来会让你感觉更加舒服。③接下来我要用37度的温水清洗我的双手，因为牛奶会有些糖分，比较粘，所以要先清洗掉，而且37度水温跟我们人体温度是想接近的，等会操作起来不会有太大的温度差，不会刺激到你的皮肤。好了姐，我现在先试下手温。“✘姐手温合适吗？”

2）：操作中三部曲：操作前诊断，拍照（1）标准服务：标准统一的手法、技术话术宣导：(1:项目步骤、流程及作用、。2:产品的核心成份及作用、。3:手法作用点、推的是那条经络、穴位，不同的疼点、感受反应的身体状况。4:仪器的作用及原理。5:注意事项提醒及家居产品的配合事项、(2）个性化服务：通过诊断做效果验证！（效果分生理和心理）生理：多说多做多对比，侧重点加强（每次根据顾客身体情况做不同部位加强）心理：根据顾客的兴趣 爱好性格 特点 多关心问候做好服务(多聊天了解顾客的需求、不能不讲话，开始、结束、对顾客没有任何了解、只做擦背工，只少聊到专业上来)。（3）发现客人新问题：销售前需要了解客人的消费能力，了解客的消费习惯（感性 理性 效果性 、感受性 、品牌性，一次性 多次性）销售：①铺垫观念 客情关系要在喜欢以上。(一次，或多次达成铺垫）②计划成交类：告知问题的严重性，适当的时候下危机、找到切入，解决拒绝点！

3）操作后三部曲：①效果整体引导：侧重点加强（从点到面）②满意度调查：以谦虚的姿态询求客人的真实评价。（话术：姐，我今天的服务结束了，您觉得我今天在操作的过程中有哪里做得不到位的地方和需要提升的，您一定要告诉我噢，这样我才会知道自己需要在哪里改进，需要加强练习点，姐您一定要帮助我进步和提升噢，这样才能让您在我们这享受到最好的服务的。如果顾客答:还可以。 xx姐，既然您说还可以就说明我还有做得不到位的地方，如果x姐不讲，那我就永远不知道哪里不足，也就没有办法改进和提升，而x姐您花了钱也没有享受到最好的服务，所以x姐您一定要告诉我噢。 顾客提出具体建议的时候，姐，非常感谢您给我提这么宝贵的建议，您放心，我一定会努力改进的，在接下来的一个星期我一定会加强练习，下次您来的时候一定让您见证我的成长。 ③反预约：技巧（二选一法则  退二进一 如果顾客还不能确定、这时 可以以要求的口吻让顾客到店并下危机  反预约要约3遍）（话术）姐姐，根据您这次护理的情况，您下一次的护理时间是20号，我先给您约上了，你看那天早上还是下午过来呢？如果顾客说 20号没时间姐姐，您的护理周期是7天来一次，(用效果和专业来引导顾客及时到店做护理，教育引导顾客)，20号如果实在没空的话那我帮你约到19号(先往前推)吧，您看是早上还是下午过来？如果顾客说19号也没空，姐姐如果19号也没有时间的话，(继续用效果和专业教育顾客要及时到店做护理并下危机)，那您也不能隔得时间太久，那我就帮您定在21号吧，那我20号的时候还会提前和您再确认时间。

护理结束①今天的护理已经操作完了，话术:“✘✘姐，这是您的贴身衣物和贵重首饰，需要我帮您穿戴一下吗？”“✘姐，您这边需要梳妆一下吗？”②主管再咨询，美容老师在前台准备顾客档案，待主管再咨询完毕之后，再拿档案交与主管，话术:“✘✘姐，这是为您准备的养生粥，请慢用！”“✘✘顾问，这是✘✘姐的护理档案！”“✘✘姐，您稍等，我先去帮您拿鞋子过来！”③送客（开车的把顾客送上车，并说:“开车慢一点，路上注意安全！”）

四：售后：

第一阶段：①自我介绍 ②侧重点加强③注意事项的提醒和配合④家居的使用方法及提醒

第二阶段：关心问候  情感的互动，关心顾客的月经期，饮食起居及顾客家人 朋友

第三阶段：自己成长的分享及互动，正能量的分享！。

B. 净水器售后行业怎么样

广州安吉尔净水器售后是很不错的。

安吉尔售后服务还是很不错的，值得选择，若顾客需要进行售后服务，可以拨打售后电话400-700-3339，可以关注“安吉尔服务号”微信公众号，享受更多便捷服务。

安吉尔是净水器行业唯一国家七星级服务认证。在全国各地更有1000+售后服务网点，送货上门，免费安装服务，并且后续的更换滤芯，维修等售后保障非常齐全，全面解决您购买家用净水器的后顾之忧。

安吉尔公司成立1987年。1988年研制出第一台净水器；1993年研发出第一台饮水机。安吉尔深耕净水领域33年，参与制定14项国家及行业标准，拥有768项专利，更懂中国水质，研发更适合中国家庭的净水产品，长效反渗透膜问世，更是打破国外反渗透膜技术垄断。产品畅销美国、日本等65个国家，赢得全球2亿人选择。

C. 售后服务的方法有哪些

一、档案齐备，有据可查。如果经销商不想“打一枪，换一个地方”“做一个品牌，倒一个品牌”的话，那么建立完备的客户档案应作为一项由始至终的长期工作来抓。太阳能经销商好比一个园丁，太阳能是模样相仿的花朵，客户则是喜爱花朵且从园丁处将其接回家的人。于客户而言，他们可能只知道花朵的名称，只知道从何处与之结伴牵手，当遇到问题时自然会第一个选择向园丁求助。作为园丁而言，随着花园规模的扩大，他不可能对模样相仿都牢记于心，但他要对每个花朵负责到底，所以就要求他对每个花朵的主人的信息记录在案，以便随着年月的推移，找到它们的主人仍能找到它们。客户姓名、详细地址、购买机型、购买时间、联系电话、安装人员姓名、辅料明细等都是完备的客户档案所必备的内容。届时当客户有售后需求时，我们根据客户所提供的姓名或住址等信息便一目了然的了解到客户安装时的情况，便于有的放矢。另外建议客户档案除文本类外还应建立一部电子档案，那样的话轻松点击输入或浏览查询变会及时找到对应信息。
二、渠道畅通，有医可寻。建议经销商开通售后服务专线，最好是24小时专职人员贴心守候式的阳光服务热线。这里就对接线人员提出了很高的要求：确保专线时时有人接听；文明用语，热情服务；掌握基本的机器安装使用常识和简单故障排除方法；耐心解答，仔细记录。对因主客观条件所限暂未开通售后服务专线的经销商，应在店内推行“电话首问负责制”，即“谁接听，谁跟踪，谁反馈”，确保问题有人记录，有人传达，有人落实。经销商切不可忽视24小时售后服务专线的作用，因为电话畅通客户焦燥的心情一定意义上就有了着落。家庭中的太阳能热水使用主要集中在晚上，有些性子急的客户在发现使用问题时会马上拨打售后电话，其实有有些故障是通过电话指导就可以马上解决的，即使不能立即解决，也可以跟客户预约一下明天上门服务的时间并征询客户的谅解，一般情况下客户不会过多刁难的。但如果售后电话无法打通，无人接听，回答模棱两可，态度蛮横无理，将给客户造成什么样的负面影响我们可想而知。在确保售后电话畅通的同时，再格外强调一点，对客户允诺的预约服务时间一定要负责任，当不能在预约时间进行售后时，一定要事先通知客户并重新预约。在这一环节中最忌讳“只答应，不售后”和“不表态，向后拖”两种情形的发生。
三、统筹规划，合理调配。“只负责销售，售后服务由厂家指定的区域售后维修点统一负责”的操作方式在太阳能行业尚不多见，目前绝大多数经销商都在扮演着销售者和售后者的双重角色，具体到最终的售后服务一般都是由安装人员完成。但现实的情况却是安装售后人员越多的经销店售后情况越不尽如意，经常出现为找到维修地点三番五次与客户通电话确认的繁琐情形。要解决这一问题很简单，与上面我们第一点中提到的客户档案挂钩即可。售后电话接线以后，根据机器档案信息查询到初装人员，由他们去进行售后服务，这样可以大大避免不熟悉产品情况、不了解安装情况、不知道驱车路线等弊端，最大限度消除客户长期等待和反复被问询情况的不利影响。
四、细中显优，服务取胜。售后服务人员应在预约时间内赶到客户家中，外出作业维修时要保持穿戴整洁，统一着工作服，进入客户家中时应换上鞋套，在维修过程中切勿谈及与工作无关事项，切勿同事间喧哗嘻笑，对维修产生的垃圾打包带走。在此过程中，言语得体应放在极其重要的位置：对客户提出的疑虑和问题要耐心解答；对客户的抱怨和不满要认真听取；对客户的过分要求要礼貌婉拒。要充分理解客户的心情，“将心比心，换位思考”，人在情急之下难免讲出不理智的话来，我们的客户就是上帝，是我们的朋友，对他们我们应尊重和礼让，要用我们的服务来说服他们，用我们的态度来感动他们。一定记住不要同客户争吵，相信通过我们多方面的努力客户会理解我们的。
五、回访考核，双管齐下。售后服务完成之后不迟于24小时内应对客户进行一次回访，应着重了解产品故障原因、修复状况、售后人员上门时间、工作状况、服务满意度及客户的意见建议等情况。通过回访我们对每一次的售后进行分析，找出哪能些问题是因为我们安装所致，哪些素质是我们的售后人员所欠缺，哪些技术亟待我们去创新提高。通过分析比较，我们能对机器的初装返修率有一个统计，根据统计数据，对初装人员适当予以奖惩。以此，提高机器初装效果，提升售后人员的服务质量。借此环节，实现向从源头控制，从过程优化的目标飞跃。
六、把握尺度，晓之以礼。这个“之”即为客户，把握尺度的人则是我们的售后服务人员。售后问题的出现是多方面的：有的是因为日照气候条件所限导致，有的是因为安装失误引发，有的是因为客户不看说明盲目操作造成，极少一部分是由于产品质量引起。但在客户那里，出现了上面任何一种问题导致产品使用效果不理想，他们都会“怪罪”到质量上来。如果解决不当的话，则我们的产品质量不好的“恶名”就会随着单元楼栋、小区、关系圈、网络等快速蔓延；如果处理好了，服务及时，使用放心等“美誉”也会倍加到我们的产品上。不管说到哪里，实事求是是我们最基本的原则，售后问题的症结究竟在哪里我们要让客户心中有数，在解答说明的过程中，就要求售后服务人员掌握交谈的技巧，点到为止又能引起客户的充分注意是最理想的效果。之所以将这条放到最后，是因为尽管有时候我们需要客户知道问题的出现并非是由于我们，但“客户永远是正确的”是我们所恪守的服务法则。和谐的交流，客户会成为我们的好朋友的。
2010-02-040
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D. 美的空调售后服务是怎样美的空调售后故障情况有哪些

熟悉空调的人应该清楚，空调虽然是很好用，但是在质量方面，就算质量再好，时间久了一样也会出现故障，就比如说是美的，很多人之所以那么着急的寻找美的售后服务，其实就是因为空调本身出现了故障情况，美的空调售后服务是怎样？美的空调售后故障情况有哪些？

熟悉空调的人应该清楚，空调虽然是很好用，但是在质量方面，就算质量再好，时间久了一样也会出现故障，就比如说是美的，很多人之所以那么着急的寻找美的售后服务，其实就是因为空调本身出现了故障情况，得要由专人解决处理，那么问题来了， 美的空调 售后服务是怎样？美的空调售后故障情况有哪些？

美的空调售后服务是怎样？

1、服务保障：十年免费包修；

2、品牌保障：入选全球最有价值品牌500强的中国家电企业；

3、技术保障：美的超微感舒适变频空调，搭载了行业前沿的超微感舒适精控技术；

4、实力保障：美的集团2010年销售收入超过100亿元， 美的变频空调 连续两年蝉联变频销售；

5、品质保障：全球通过北美安全认证，获得国际权威机构认可。

美的空调售后故障情况有哪些？

1、 空调漏水 。空调漏水情况很常见，主要是安装问题导致的，也有可能是长时间未清洗造成 排水管 堵塞。所以空调出现漏水时，重新安装空调或者定期清洁空调的污渍。

2、空调噪音。一般空调使用久了就会有噪音，而且当 空调安装 不牢固时，也会导致空调有噪音，噪音严重时将会影响到用户休息。所以，为了解决噪音问题，应当将空调安装牢固，或者重新换个新空调。

3、空调异味。空调需要经常清洗，否则灰尘进入空调内部就会产生难闻的异味，从而影响使用者健康。如果空调有异味很简单，只要购买空调专用消毒剂喷在空调过滤网上，再清洗干净即可。

4、空调制冷差。空调制冷效果差是常见的问题，通常出现这种情况是空调内部没有雪种，或是空调污渍太多等缘故，只要及时添加雪种、清洁污渍就行。

了解了美的空调售后服务是怎样？美的空调售后故障情况有哪些的问题情况，售后服务通常很容易就能找到，一般在大家购买空调的时候，各项服务就已经明确好了，只需按照步骤就可以找到，而空调可能会出现的一系列故障情况文中也都有说到，有些故障的出现概率确实会比较高，但修理起来也很轻松。

E. 怎么样做好售后服务管理

之前回答过类似的问题，都是有些笼统，大致说一下以供题主参考。

海尔这一类面回向公众用户的制答造企业，产品售价包括了基本安装费和维保费用，这是一种售后服务，这类服务流程已经非常标准化。

面向企业客户的产品销售+服务销售，比如华为、Ibm、系统集成公司等，这一类售后就包括规划设计服务，系统集成服务，定制开发服务，专业服务（数据库专项优化、性能提升服务等等），维保服务以及Maintainess Sercice代维服务等。流程与产品类型，服务定价机制，服务交付人员获取等都有很大关系。

走捷径的方法是看看对应的大企业是怎么做的，效仿一下，打个比方，他们都买了销售易，或者哪个品牌的现场服务云系统，是不是有必要也买一个？他们都开始派工单的数字化流程改造，是不是也要效仿？

F. 如何写4S店售后的改善与计划

如何写4S店售后的改善与计划
1、整理客户资料、建立客户档案

客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋，4s店售后工作计划。客户有关情况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录（详见“客户档案基本资料表”）。

2、根据客户档案资料，研究客户的需求

业务人员根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求，找出“下一次”服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。

3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务

业务人员通过电话联系，让客户得到以下服务：

（1）询问客户用车情况和对本公司服务有何意见；

（2）询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳；

（3）告之相关的汽车运用知识和注意事项；

（4）介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容；

（5）介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚；

（6）咨询服务；

（7）走访客户

售后服务工作规定

1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。

2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后，或客户到公司访谈咨询业务完后，两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。

3、跟踪业务员在建立客户档案的同时，研究客户的潜在需求，设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。

4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内，应主动电话联系客户，作售后第一次跟踪服务，并就客户感兴趣的话题与之交流。电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况，并征求客户对本公司服务的意见，以示本公司对客户的真诚关心，与在服务上追求尽善尽美的态度。对客户谈话要点要作记录，特别是对客户的要求，或希望或投诉，一定要记录清楚，并及时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复；不能当面或当时答复的，通话后要尽快加以研究，找出办法；仍不能解决的，要在两日内报告业务主管，请示解决办法。并在得到解决办法的当日告知客户，一定要给客户一个满意的答复。

5、在“销售”后第一次跟踪服务的一周后的7天以内，业务跟踪员应对客户进行第二次跟踪服务的电话联系。电话内容仍要以客户感兴趣的话题为准，内容避免重复，要有针对性，仍要体现本公司对客户的真诚关心。

6、在公司决定开展客户联谊活动、优惠服务活动、免费服务活动后，业务跟踪员应提前两周把通知先以电话方式告之客户，然后于两日内视情况需要把通知信函向客户寄出。

7、每一次跟踪服务电话，包括客户打入本公司的咨询电话或投诉电话、经办业务员都要做好电话记录，登记入表（附后），并将电话记录存于档案，将电话登记表归档保存。

8、每次发出的跟踪服务信函，包括通知、邀请函、答复函都要登记入表（附后），并归档保存。

（四）指定跟踪业务员不在岗时，由业务主管临时指派本部其他人员暂时代理工作。

（五）业务主管负责监督检查售后服务工作；并于每月对本部售后服务工作进行一次小结，每年末进行一次总结；小结、总结均以本部工作会形式进行，由业务主管提出小结或总结书面报告；并存档保存。

（六）本制度使用以下四张表格：“客户档案基本资料表”、“跟踪服务电话记录表”、“跟踪服务电话登记表”、“跟踪服务信函登记表”。

计划二：汽车4s店售后工作计划

一.售后总体目标。

“优化管理，稳步发展。”

20xx年我们的成绩有目共睹，虽然遭遇广州限牌政策的遇冷，但是我们的售后业绩仍然保持强劲的势头，我相信服务就是怎么样用最适合的方式去为客户解决问题，以活动应有的回报，“工欲善其事必先利其器”，为了更好面对客户问题，要求我们从实际出发，提出问题的解决方法，最终服务于公司的管理和运营目标。

建议新一年工作可以从下几个方面着手：

（一）完善售后团队建设。拥有坚实的团队，才能够更好的面对客户带来的各种需要处理的问题， 明确各部门工作职责，消除管理职责的模糊概念，明确划分各部，各岗位的应尽的职责，服务于整体。

（二）加强售后服务流程日常管理。服务流程是售后服务重要的一项内容，关系我们的业务水平以及客户满意度和4S店对外专业度，整体上应该要去严格执行流程，把按照流程作为一种行为习惯，高标准，高要去，用行为去改变售后服务方式，争取改变一个新的面貌。对于车间维修作业，除了技术之外要注重与前台工作人员的沟通，尤其注意维修之前，维修过程中，维修完工之后三个阶段主要问题的沟通，把问题具体化，把故障清晰化。

（三）加强培养业务人员技术水平的提高。前台要继续加强接车流程的培训之外，还要不断强化接车技巧，尤其对于疑难问题的解决和分析，为服务于前台工作，可以不定期从配件或者车间选派人员为前台人员交流或者知识讲座，针对常见问题，各个攻破，一方面熟练了员工的业务能力，而来促进内部的合作和交流，让我们的内部沟通更加顺畅。对于车间技术人员，通过培训，日常集体学习，探讨提高分析问题解决问题的能力，关系到我们4S店整体的对外技术形象，汽车技术的不断提高和更新，逆水行舟不进则退，要有一种与时俱进的精神。

（四）着重车间细节问题的监督和管理。好的团队离不开有效的监督和管理，尤其是监督前台和维修车间的工作环节，保证和实现服务站“6s”的工作要求，注重协调工作中可能出现的情形，如维修挑单，洗车清洁不够，工作人员不配合等，严惩分明，敢于奖惩，维护服务秩序和管理规范。对团队的建设注重公平，公正，公开的原则，坚持团队利益最大化，保障个人利益最大化，实行考核和激励相结合的制度，努力营造浓厚的工作氛围，提升部门的凝聚力和整体战斗力。

（五）促进与集团或其它公司部门的合作。以更加开放的胸襟，以营利为宗旨，服务于整体大局，争取集团公司间的协作，尤其是在客户索赔，备件方面同其他兄弟同行公司进行资源共享，促进良性竞争，此外加强对外交流，扩大保险方面业绩的提升，打开市场，合理利用浪费，服务于公司整体战斗力。

二.售后经营发展目标。

1.人员定编。

2.产值计划

（一）营业指标。

1.实现售后总营业额600万。其中保险理赔不少于220万，车间维修及索赔不少于380万。

2.实现客户满意度CSI全年至少93%以上。

3.基盘客户数1500人。

4.日接车台次20台/天，月接车650台/月.维修平均单车产值实现800元/台，保险平均单车产值1800元/台。

5.车辆返修率低于2%。

6.开展风行汽车讲堂不少于四次。

7.保修索赔通过率不小于95%。

8.关于有针对性专业技术问题的学习讲座不少于两次。

9.年度纯正配件采购不少于80万，基本库存达到标准要求。配件营销指标达到xx万。

10.精品销售达到30万以上，基本精品配件库存达到10万以上。

（二）管理指标。

1) 主要为加强各部门培训工作。除了各部门自行开展的培训工作，部门之间可以交叉提供基础性内部培训工作，有利于部门间的沟通和协作。如配件或者车间可向前台人员一起交流配件或者汽车维修方面的常见的技术问题，或者交流工作中出现的各种问题，其中前台接车人员业务技巧培训不少于四次。专业技术基础知识培训不少于2次，车间维修技术培训不少于6次全年，对于疑难技术问题的探讨学习总结性活动不少于3次。

2) 开展部门内部活动不少于三次，通过集体活动，增强部门活力，提升集体凝聚力。

3) 提出内部激励措施用于业绩，客户满意度，员工关怀方面的提升。

计划三：汽车4s店售后工作计划

众所周知，目前娄底的4S店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为娄底宇森汽车

销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我别克售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。

以下是我对我部2010年上半年业绩的的分析报告：

一、别克售后的经营状况

20xx年别克售后的年终任务是xx万，截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元,，完成全年计划的xx%，与年初的预计是基本吻合的。

其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),我们的配件销售额为xx元,其中材料成本(不含税)为xx元，材料毛利为xx元，已完成了全年配件任务的xx%。

二、物业维修成本

为了严格控制费用的支出，我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们别克售后的物业及设备的维修费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。

三、人才资源现状

现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我别克售后现在全体工作人员为xx人，其中管理人员为xx人，员工为xx人（除管理人员外，前台接待为xx人，机修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）以上人员并不包括实习生，我别克售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务。

20xx年上半年所存问题及下半年的工作计划：

一、总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水 平；在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。

二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故在下半年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。

三、从营销策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关心你”。

四、价格合理化。价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。

五、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。

六、加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。

七、面对上海通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题，度过难关。

最后请公司各位领导放心，别克售后部一定确保全年的工作任务，争取超额完成20xx年公司下达的工作任务。