1. 中国人寿为什么大量招聘售后人员
有一点很容易发现，好像所有人进了保险公司后，就一直在招聘。
即使是刚进保险公司的新人，也可以进行招聘，美其名曰“创建团队，架构晋升，自主创业”，其实就是通过拉人头来发展下线。
这样做的目的很明确，一来是团队的业务员出单，自己也能拿提成；二来是团队人数越多，主管的“职级”就可以晋升，能拿到提成比例就更大。
一些培养出大团队的“主管”代理人，即使自己不出单，也可以靠团队利润养活自己，实现“躺着赚钱”。三、保险业现状背后的逻辑
保险公司的管理方式简单粗暴，主要是通过不断打鸡血，提高代理人的兴奋度，促成业绩增长。
创说会、新秀培训班、主管晋升班……每一次会议，最终都会指向“ 年薪百万的光明前景 ”，以激励代理人增员和出单。
入行时，很多人觉得卖保险“工作轻松、时间自由”。岗后，却发现时刻有人催单。这让他们倍感压力。
另外，保险公司的佣金制度，其实也是另一种形式的“催单”。
代理人主要赚的就是第一年的钱，后面几年虽然还有续佣，但是金额非常低。而且代理人是否能留到第二年，也要打个大大的问号。
所以，代理人只能始终保持亢奋状态，不停出单。以求在当月赚到足够的薪水。
非员工，无社保，底薪少，晋升难。
保险公司用人靠前，不用人靠后。而代理人则是有保单则留，无保单则去。
保险公司的管理方式，不仅让代理人精神压力巨大，也冲击了他们的价值观，让他们逐渐麻木，丧失责任感和忠诚感。
双方的关系变得非常脆弱，这种不稳定性，也是大量孤儿单产生的原因。
最后
近些年，我国保险行业迅速发展，保险代理人数量也急速膨胀。
然而繁荣背后，亦有隐忧。
保险代理人市场现状暴露出行业短板，完善保险代理制度，是当务之急。
事实上，随着时代发展，目前已经有越来越多的人开始有保险意识，甚至主动购买保险了。
这个阶段，保险公司不妨放慢脚步，逐渐完成由“量”到“质”的转变，这才有利于行业的长久发展。
发布于 2020-08-25著作权归作者所有
2. 你好，我前两天就被中国人寿电话约见面试了！推荐我做售后专员，然后自己带团队，
说得好听，天花乱坠。等你进去了，就知道了，底薪很低，主要靠，销售保险版的佣金。老用户，根本，就不权需要维护。说的难听一点，买之前，你是Y，买过后，你就变成SZ了，谁还理你。不靠销售，佣金的，是需要正规招聘的，很严格的。