南京惠而浦冰箱售后维修电话

① 洗衣机什么牌子好

1、海尔洗衣机

洗衣机什么牌子最好，海尔是世界白色家电第一品牌这是毫无争议的，这么多年以来海尔洗衣机一致在市场占有率和知名度上占据前列。另外，海尔洗衣机的售后服务在全国同行业相比较之下也是比较可以的，在国内国外都处于领先位置。

2、三星洗衣机

三星集团是韩国最大的企业集团，包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数20余万人，业务涉及电子、机械、金融、化学等众多领域。

3、西门子洗衣机

洗衣机什么牌子最好，说起西门子应该不会有人陌生，西门子的白家电也做的非常不错，西门子洗衣机是德国品牌，如今在中国也有生产基地。西门子尤其在柜桶洗衣机上更是领先于其他品牌，表现非常出色。

4、SKG洗衣机

SKG是一家跨国经营的互联网家电公司。凭借锐意的改革创新，一流的服务体验，严苛的产品品质，成为中国互联网家电第一品牌;SKG销售网络遍及全球，产品畅销全世界各个国家和地区，为消费者带来健康、时尚的生活方式。

5、统帅

统帅是隶属于海尔集团的，是海尔战略布局的年轻化品牌。口碑榜统计数据显示，购买用户对其，安装时效和安装人员的服务，都非常满意，并认为统帅领先于其他品牌。并且，很多已购买用户都推荐该品牌的洗衣机。

② Whirlpool（惠而浦）冰箱售后服务热线24小时（2022已更新官方网站）

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2021年11月19日 本次交流的主题是学在第34次集体学上的讲话，通过学的讲话，深刻领会数字经济的迫切性、数字经济对发展的深刻影响以及未来数字经济发展的基本的方向。我在这里抛砖引玉，谈几点自己的学体会。 一、理解关于数字经济讲话的精神 （一）如何认识数字经济发展的迫切性，数字经济发展迫切性有三个维度。即速度，广度，深度。首先是速度，即“数字经济发展速度之快”。数字经济的发展速度是整个经济发展速度的三倍之多。放眼，去年经济负增长，但数字经济还是保持正增长。第二抒度，即“数字经济辐射范围之广”。从广度来看，上到的航天宇宙的科学，下到传统的餐饮业如美团外卖，都需要数字化支撑。第三是深度，即“数字经济产业渗透之深”。从影响深度来看，数字化的元素渗透到整个产业的全流程。（二）如何认识数字化对发展的影响深远在讲话中，数字化对发展的影响非常深远。数字经济的发展对未来的发展都具有非常大的影响，而且这种影响是具有性的。这一方面也包含三个维度，即数字经济 的发展正在成为重组要素资源、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量。重组重塑和改变，不是原有的经济结构上的修修补补，也不是原有资源要素上的一个增减，更不是原有的经济结构上的一种完善，因而要重塑、要变革、要重组经济发展格局。所带来的冲击力也是百年未有之大变局中间的一个非常重要的特征。（三）把握发展数字经济的目标对未来数字经济的发展提出了非常明确的方向。他未来数字经济括三个方向，一是促进数字和实体经济的深度融合；二是要赋能传统产业转型升级；三是催生新的产业、新的业态、新的模式。我们要深刻理解，从在讲话中间进一步理解数字经济发展的迫切性、它的重大的影响力以及它的发展方向，并将其作为指导我们在物流和供应链领域中间开展数字化的一个顶层引导。通过学，我们要加深对三个主题的认识是把握数字经济发展的基本阶段、发展的现状和发展的趋势，明确物流和供应链数字化的战略。第二个是物流和供应链的数字化的价值所在。第三个主题守于联合会如何推进数字化工作的思考。
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二、数字经济是重构经济发展与治理模式的新型经济形态 数字经济重构经济发展与治理模式的新型经济形态。有几个要素需要把握。首先需要明确数字经济是生产要素。以后，提出科技是生产力，科技是一个新的生产要素。现在开始将数字作为一种新的生产要素。所以现在的生产要素包括五个方面，就是劳动力、劳动条件（生产工具）、土地资源、和数字。其次数字要成为生产要素，必须要有赋能，这个就是数字和现代网络。数字要与实体经济的深度融合。信息可以作为一个产业去它，但是数字化不能仅仅为一种产业。数字经济更多的是数字和各类的产业进行深度融合以后，通过数字的生产要素所创造出的价值。数字经济的本质是和实体经济进行深度融合与共生的。只要产生一个经济行为，就会同时产生一组数字。数字经济的目标是加速重构经 济发展和治理模式的新型经济形态。重构经济发展。从物流来讲，就是要重构物流的组织模式。 重构模式，更重要的是重构治理模式。推动数字经济包括四个维度。除了我们比较熟悉的数字产业化和产业数字化以外，还有数字化治理和数字的价值化。个维度是数字产业化。数字产业化就是指信息通讯业，也就是说能够促使数字的形成、数字的积累、数据的存储、数据的交换、数据的处理等等这些所形成的产业，包括通讯设备的制造、电信业、软件开发、互联网等等。第二个维度是产业数字化。产业数字化是数字经济发展的主阵地，是数字化和各行各业的融合，是我们未来物流与供应链要推的数字化进程的一个根本所在。第三个维度就是数字化的治理，数字化的治理它实际上是分成两个方面，一方面是对数字经济发展过程中对数字本身的治理。更关键的是通过数字化对、社会乃至经济甚至家庭的一种治理。第四个维度是数字的价值化。 数字价值化包括三点。是数字资源化，数据要形成资源。第二是数字资源变成数字资产。第三是要形成资本，也就是数据资本化、化。 Whirlpool（惠而浦）冰箱售后服务热线24小时（2022已更新官方网站）

三、数字经济发展正在由初级阶段迈向高级阶段 我国数字经济发展的进程分为四个阶段，萌芽期，高速发展期，成长期，以及转型升级期。1994年到2002年是萌芽期。这个时期的数字化就是新浪、搜狐、网易等等。第二个阶段就是高速发展期， 2003年到2012年。这一时期数字经济主要发展的形态就是电子商务。商品的电子商务平台开始涌现，物流车货匹配的电商平台也开始应运而生，物流的数字化开始起步。第三个阶段我们叫成长期， 2013年到2019年。这个阶段数字经济形态有两个特征一是传统行业的互联网化，二是新业态。数字和产业的融合更深。这三个阶段是我铭家数字经济发展的初级阶段。初级阶段的重要标志是数字经济发展的基本形态还是消费互联网，工业互联网还没有完全形成。数字经济已经形成了和双核心的发展格局。未来围绕两国的竞争的主题是数字化。数字化发展的核心是数字化赋能的物流与供应链领域。从2020年开始，数字经济开始进入到转型升级阶段。数字化由初级阶段迈向高级阶段的时候，对物流和供应链的数字化的发展来讲，既提出了巨大的挑战，也孕育着巨大的机会，我们要把握住。
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四、充分认识数字化是物流与供应链转型升级必然趋势 物流和供应链的数字化的转型是一种必然的趋势。前面已经讲得很清楚了，这里主要是简单的从经济发展的不同阶段，结合发展的不同阶段和消费的变化来谈它的必然性。的经济发展从以后来说经历了四个阶段。当然我铭家也一样，只不过是时间是错后的。个阶段就是短缺经济时期，此时生产模式是批量生产，生产和物流的组织模式就是一种实物配送的模式，特征是链条比较短，主要是处在消费领域。第二个阶段是七十年代末到八十年代中后期的过剩经济时代。生产经营过程目标开始转移为降本增效。第三阶段是转型经济阶段。生产组织方式就突破了企业的边界，是基于产业链进行资源整合优化以及流程的优化。经济转型目标是进一步优化成本。第四个就是当前数字经济阶段。数字经济本质就是产业的融合共生。此阶段本质是价 值创造、价值重构。 Whirlpool（惠而浦）冰箱售后服务热线24小时（2022已更新官方网站）

五、物流与供应链数字化的本质是价值重构 物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是先进的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。 通过数字化的这种赋能，来实现我们这种组织结构的重构，来实现产业间的资源整合、流程优化和组织协同，这样才能够把我们的物流成本降低到一个为合理的水平。第三是通过物流与供应链的数字化重新定义商业模式。数字化的本质是服务。通过产业服务化来重新定义商业模式。数字化的商业模式是“服务送产品”。第四是通过物流和供应链来实现企业生态化的价值。未来从企业的角度来讲，在数字化的环境下，企业的价值不仅仅体现在效益好和效率高，更重要的是要体现企业在整个产业链上的价值。第五个是通过物流与供应链数字化来推进数字化的治理，构建竞争的新优势。数字化是链接的、共生的、共享的。在链接、共生、共享的过程中，物流是重要的组成部分。第六个方面就是物流数字化价值的本身，即实现物流与供应链数字化有利于促进数字价值化进程。 六、把握物流与供应链数字化的内涵 国资委关于数字化转型的里已经，物流与供应链数字化的内涵主要包括以下几个方面，装备要数字化；第二，运营智能化；三，流程可视化；四，服务敏捷化；第五，产业生态化；第六，提升数字化的运营能力，即要掌握算、算力等；第七，打好数字化基础，即数字标准、数字人才和数字化的理论建设。物流与采购联合会在推进数字化工作方面，已我们身处“互联网+”时代,智能技术正在一步步渗透进我们的日常生活中,在带来便捷的同时更提高了生活品质。 Whirlpool（惠而浦）冰箱售后服务热线24小时（2022已更新官方网站）

经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。 Whirlpool（惠而浦）冰箱售后服务热线24小时（2022已更新官方网站）运输的路程货物运输一般都有起步价，其中包含路程距离，货物的重量，以及货物的大小，在规定大小和重量重，就不会另外收费，如果超出部分，会根据情况二进行额外的收费。货物的大小有一些货物可能重量很轻，但是体积很大，这种情况小物流公司会根据物品的体积重量重新估量，收取费用。货物的贵重程度一般物流公司会有物流售后服务，会对你的货物进行一个保价，所以在运输货物时，一定要与物流公司说清楚货物的贵重程度，好让物流公司做好一定的保障服务，如果运输前没有说清楚，后期出现了任何问题，物流公司都有不赔偿的理由。保价费(保价金额费率)。运输类型性质低收费费率，长途精准卡航、精准汽运，短途精准汽运(短)、精准城运。代收货款手续费发货客户将商品出售给到达客户，德邦物流可替发货客户向到达客户收回货款，并在承诺的时效内将该笔货款汇出，让您安全、及时地回笼资金。三日退第三天给客户打款。短信通知费短信通知服务是德邦物流为客户提供的关于货物信息的服务，包括货物跟踪和查询、各项通知、短信馈、投诉处理等事项。美多“美多”这一品牌诞生于1989年，之前一直从事电机研发与生产，直到2009年才着手进入集成灶领域，相比一线品牌起步较晚，不过集成灶行业门槛并不高，加上自身在厨电研发和制造上的积累多年，综合实力不俗，曾负责《集成灶》、《家用燃气灶具》等标准的起草修改工作，产品质量也获得市场认可。该新品经过了数十项机体安全检测,17万次水系统施压检测、安全燃烧检测等,有着德国威能标准多重安全保障。

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③ 惠而浦就国美拖欠货款一事提起诉讼

惠而浦就国美拖欠货款一事提起诉讼

惠而浦就国美拖欠货款一事提起诉讼，此次惠而浦(中国)要求国美电器及其子公司支付货款和相关损失合计近八千万元，国美电器至今仍未支付。惠而浦就国美拖欠货款一事提慎陆码起诉讼。

惠而浦就国美拖欠货款一事提起诉讼1

惠而浦中国与国美电器的纠纷仍在发酵。据最新消息，惠而浦中国已就国美拖欠货款一事向北京朝阳区人民法院提起诉讼，并获立案。

“从法律角度上，国美有大量的货款没有及时支付给供应商。按经销合同约定付款，这是他们作为一个经销商、作为一个零售商所需要尽的责任。”5月12日，惠而浦（中国）总裁梁惠强接受21世纪经济报道记者采访时表示。

随着家电市场进入存量时代，行业利润日益微薄，不管是厂商还是渠道，日子都不好过。在本该抱团取暖之际，双方却选择唇枪舌剑，甚至对簿公堂，再一次凸显了家电行业的零供矛盾。

矛盾激化

4月25日，惠而浦（600983.SH）对外公告，即日起终止与国美电器的商务合作。惠而浦中国表示，自2022年开始，国美电器拖欠贷款情况愈发严重，惠而浦中国先后两次致函，要求国美支付拖欠贷款，但对方至今仍未支付。目前，国美电器有限公司尚拖欠的贷款为6649.09万元，国美定制（天津）家电有限公司尚拖欠的存款为1166.6万元。

次日，国美电器在其官方微博上回应，称公司不存在拖欠货款的情况，反而是“惠而浦尚欠付国美电器各项费用约1000万元”，并将战火引向惠而浦中国控股股东格兰仕，认为是格兰仕为倒逼国美电器对其补贴不合理费用，意图通过惠而浦制造事端解决问题。

对此，梁惠强表示，惠而浦中国与国美电器终止合作关系，并通过法律手段来追讨欠款，完全是一个正常的商业行为，“这个行为跟我们的股东或者其他因素没有半点关系。”梁惠强表示，近年国美与惠而浦中国的合作规模悉毕正逐年减少。2019年-2021年，宽哪惠而浦中国对国美电器的销售金额依次为1.52亿元、0.98亿元、0.80亿元，销售占比分别为2.87%、1.98%、1.61%。

“国美电器销售占比非常低，终止合作对惠而浦中国没有任何实际性的影响。”梁惠强认为，这次纠纷本质上是模式的选择，也是品牌商选择更高效销售通路的必然结果。据了解，如国美、苏宁等家电卖场普遍采用的是代销模式，供应商交纳一定的进店费、促销费、推广费等各项通道费，卖场提供展示、宣传及产品出样等服务。

记者注意到，作为惠而浦中国的大股东，此前格兰仕也曾与渠道方发生争执。2019年6月17日，格兰仕发布声明称，自5月28日格兰仕高层拜访拼多多后，其天猫平台的搜索端出现异常，影响正常销售。随后，格兰仕接连发布多份声明指责天猫滥用市场支配地位，天猫也在当年双11大促前将猫宁店铺的格兰仕产品全部下架，直到2020年6月双方才“握手言和”，签订新的合作协议。

渠道变革迫在眉睫

去年，格兰仕正式完成对惠而浦中国的收购，成为其控股股东。95后“创三代”梁惠强被委以重任，担任惠而浦中国总裁一职，全面负责惠而浦中国的日常运营以及收购后的整合。

格兰仕入主第一年，惠而浦中国仍未扭亏。据惠而浦中国最新披露数据，去年公司实现营收49.31亿元，同比下降0.26%；归母净利润为-5.89亿元，亏损额同比扩大293.41%；扣非净利润为-6.68亿元，亏损额同比扩大105.09%。

对于营收下滑，公司认为是受2020年三洋品牌退出，以及国内市场需求降低、疫情影响较大等因素所致。分产品来看的话，去年惠而浦洗衣机收入18.98亿元，同比下滑12.15%，毛利率为12.05%，同比减少7.66个百分点；

冰箱收入7.78亿元，同比增长22.43%，毛利率为7.41%，同比减少7.84个百分点；生活电器收入16.71亿元，同比基本持平，毛利率为3.71%，同比减少8.58个百分点；电机收入3.63亿元，同比增长25.04%，毛利率为16.6%，同比增加4.83个百分点。

对于去年的业绩表现，梁惠强认为，虽然惠而浦中国去年业绩有所下滑，但也有不少可圈可点的地方，“我们对于一些前期积压的历史问题做了比较全面的'梳理，对相关资产进行了重新估值，包括企业的资产负债以及现金流等，都在快速向好。”

去年7月，惠而浦中国确立了“惠而浦+帝度”双品牌战略，对品牌定位跟产品策略做了更明确的区分。过去一年，惠而浦中国主动退出一些中低端产品，把更多精力和资源投入在高端尤其是套系化的产品当中。

梁惠强表示，“在一些新的渠道，比如前置整装家居渠道，实现了比较大幅的增长，这些不只是靠单品的销售，而是从冰箱、洗衣机到厨电一个整体套系化的销售。”据透露，今年惠而浦中国将继续加大套系化产品的销售比重。

除了传统冰洗以外，今年惠而浦中国还会大力拓展干衣机、烟机灶具、洗碗机、嵌入式厨电、垃圾处理器等品类，以结合现代家庭的消费升级需求形成整套解决方案。此外，据梁惠强透露，针对包括惠而浦空调、生活电器、小家电以及热水器等前期授权给苏宁经营的品类，公司希望在品牌授权陆续到期后，能够把所有品牌的相关授权集中到上市公司来做统一管理。

与此同时，惠而浦中国今年还将继续渠道变革。据了解，过去一年惠而浦中国主动退出一些传统连锁卖场，把资源倾斜在更为高效率的线下和线上渠道，以及自建专卖店。

在梁惠强看来，这次与国美终止合作正是惠而浦退出低效渠道的必然选择。他表示，未来惠而浦中国将从三个方面来布局渠道：首先是全渠道布局，“所有渠道都要涉及，这样才能知道市场的变化方向，不能过度侧重某一个渠道。”

其次是，有所为有所不为。梁惠强坦承，对于当下的惠而浦来说，要全面渗透所有渠道并不现实、科学，因此必须要有所侧重，选择性地向具有潜力的渠道来进行资源投入。最后是一定要有自建或品牌可以掌控的渠道。据悉，接下来惠而浦中国将在全国主要一线城市，如广州、深圳、佛山、宁波、杭州、南京、合肥等陆续推出城市旗舰店。

惠而浦就国美拖欠货款一事提起诉讼2

此前因为欠款问题互发声明指责的惠而浦(中国)与国美电器纠纷再有最新进展，惠而浦(中国)称已向北京市朝阳区人民法院起诉国美电器，案由为合同纠纷。根据惠而浦(中国)最新发布的声明，北京市朝阳区人民法院已经立案。

惠而浦(中国)方面指出，自2022年开始，国美电器拖欠货款情况愈发严重。为了防止风险扩大，惠而浦(中国)已两次致函国美电器，要求其支付拖欠货款，但国美电器至今仍未支付。

此次惠而浦(中国)要求国美电器及其子公司支付货款和相关损失合计近八千万元，其中包括诉国美电器合同纠纷案，请求判令国美电器支付货款6649.09万元、赔偿逾期损失139.84万元；诉国美定制（天津）家电有限公司合同纠纷案，请求判令国美定制支付货款1166.6万元，赔偿逾期损失11.8万元。

此前的4月25日晚间，惠而浦（中国）曾发布公告，称基于国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟的情况，决定自公告之日起终止与国美电器的商务合作。惠而浦（中国）在公告中提及，国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟情况。

2022年4月起这种情况持续恶化，加上近期资本市场波动，从而导致公司管理层对国美电器未来偿付能力的判断发生重大变化。据悉，惠而浦4月24日向国美电器发函催款，但国美电器在4月24日和4月25日两次回函中均未给出支付到期货款的明确承诺和安排。因此惠而浦决定立即终止与国美电器的商务合作。

根据惠而浦给出的数据，截至2022年3月31日，公司对国美电器应收账款余额合计8710万元，扣除预提折让折扣(以双方实际商定后为准)后的净应收为8236万元。

不过，随后国美电器也发布声明，称惠而浦管理混乱，长期未按合同履行应尽义务。双方签订了多个《采购合同书》合作以来，惠而浦长期未按合同约定对相关费用进行对账和确认，截至目前，惠而浦尚欠付国美各项费用约1000万元，滞销残次品超2000万元。

同时，国美在声明中还提到了惠而浦（中国）的控股股东格兰仕，称“因格兰仕在与我司合作过程中投入了与其经营能力不符的资源，造成尴尬局面，为保证格兰仕在我司经营生态中顺利发展，我司曾多次劝阻对方，但格兰仕并未听取我司的专业善意建议，格兰仕为倒逼我司对其补贴不合理费用，意图通过惠而浦制造事端解决问题；

此次惠而浦行为充分说明了所有的问题都是大股东格兰仕制造出来的。”

根据此前公开的数据显示，惠而浦2019年至2021年三年间，对国美电器的销售金额分别达到1.52亿元、9812万元、7958万元。

惠而浦就国美拖欠货款一事提起诉讼3

此前因欠款问题互发声明指责的惠而浦（中国）与国美电器纠纷又有新进展。

近日，惠而浦(中国)股份有限公司（以下简称“惠而浦中国”）发布声明称，惠而浦中国于2022年4月26日发布《关于终止与国美电器有限公司及其下属关联公司合作的提示性广告》，披露因国美电器有限公司（以下简称“国美电器”）及其下属关联公司未按合同支付货款，惠而浦中国终止与国美电器的商务合作。

经催告、协调无果后，为了保证惠而浦中国及全体股东的合法权益，近日惠而浦中国向北京市朝阳区人民法院提起合同纠纷诉讼，截至本声明发布之日，北京市朝阳区人民法院已经立案。

惠而浦中国表示，其长期为国美电器及其各地门店供应各品牌家用产品。自2022年开始，国美电器拖欠货款情况愈发严重。为了防止风险扩大，惠而浦中国已两次致函国美电器，要求其支付拖欠货款，但国美电器至今仍未支付；其中国美电器尚拖欠的货款为人民币66490962.42元，国美定制（天津）家电有限公司（以下简称“国美定制公司”）尚拖欠的货款为人民币11666011.51元。

惠而浦中国认为，国美电器在惠而浦中国供应产品后未按时、足额支付货款，并拖欠至今，其行为严重违反了《采购合同书》的约定，已构成严重违约。

请求判令被告国美电器向原告惠而浦中国支付货款人民币66490962.42元；请求判令被告国美电器向原告惠而浦中国赔偿逾期付款损失（暂计至2022年5月10日，逾期付款损失为人民币1398402.32元）。

请求判令被告国美定制公司向原告惠而浦中国支付货款人民币11666011.51元；请求判令被告国美定制公司向原告惠而浦中国赔偿逾期付款损失（暂计至2022年5月10日，逾期付款损失为人民币118066.55元）。

此前，惠而浦中国与国美电器就货款问题互发声明指责对方。

4月26日，惠而浦中国发布公告称，基于国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟的情况，从 2022 年 4月起支付货款情况持续恶化。

为防止风险继续扩大，4月24日惠而浦中国致函国美电器要求其立即支付到期货款，同日国美电器回函，但就支付到期货款无明确承诺；4月25日惠而浦中国再次致函国美电器重申惠而浦中国的主张，同日国美电器再次回函，仍然对支付到期货款未作任何安排。

截至2022年3月31日，惠而浦中国对国美电器应收账款余额合计87104003元，扣除预提折让折扣（以双方实际商定后为准）后的净应收为82358021元。基于以上情况，惠而浦中国决定自公告之日起终止与国美电器的商务合作。

随后，国美电器就此发声明称，惠而浦中国管理混乱，长期未按合同履行应尽义务。双方签订了多个《采购合同书》，合作以来，惠而浦中国长期未按合同约定对相关费用进行对账和确认，截至目前，惠而浦中国尚欠付国美各项费用约1000万元，滞销残次品超2000万元。此外，国美电器在声明中还提到，惠而浦中国此次诡异行为实为解决格兰仕（惠而浦中国大股东）问题。

因格兰仕在与国美电器合作过程中投入了与其经营能力不符的资源，造成尴尬局面，为保证格兰仕在国美电器经营生态中顺利发展，国美电器曾多次劝阻对方，但格兰仕并未听取国美电器的专业善意建议，格兰仕为倒逼国美电器对其补贴不合理费用，意图通过惠而浦中国制造事端解决问题；此次惠而浦中国行为充分说明了所有的问题都是大股东格兰仕制造出来的。

④ 美国什么牌子的洗衣机好

美国来OEM牌子的洗衣机好。自
1，首先，现在市场上基本没有美国品牌，唯一的美国品牌惠而浦也是苏宁在做OEM。
2，其次，韩国的冰洗品牌也就是三星和LG，两者的销售份额并不是很大。第三，现在市场上国产品牌销售额占比大约在60%左右，三四级市场的占比会更高些。
3，再者，合资品牌里，西门子和博世的销售现在还算不错，但这两个品牌是欧洲的。

⑤ 变频冰箱哪个品牌好

1 美的/MIDEA
家电知名品牌、中国企业500强，美的集团创立于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。主要家电产品有家用空调、商用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、灶具、消毒柜、照明等。在2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，蝉联中国最有价值品牌第五位。

2 西门子/SIEMENS
全球最具价值品牌，世界知名电子电器工程企业，成立于1847年。1872年，西门子正式进军中国并且作为全球电子电气工程领域的领先企业很快确立了在中国市场的领先地位。2013年西门子在中国成都建立了西门子在中国最大的数字化工厂，为中国西部经济建设做出巨大贡献。

3 三星/SAMSUNG
成立于1938年的三星，是韩国本土最大的跨国企业，也是全球500强企业之一，旗下涉及行业众多，包括电子、航空、汽车、金融、机械、化学等。目前，三星在全球68个国家拥有429个据点，员工人数超过23万人。

4 博世/BOSCH
博世Bosch家电，享誉全球的百年白色家电制造商，以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世，世界先进的技术及服务供应商。

5 海尔/HAIER
全球大型家电品牌，中国500最具价值品牌、世界品牌500强企业。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，现代生活方式的新潮流，以创新的方式全面优化生活和环境质量。

6 TCL
中国品牌，全球著名家电品牌，创立于1981年，目前全球员工7万多名，在80多个国家和地区设立销售机构，营业额超过千亿人民币，旗下主营小家电、冰箱、空调、电脑、手机、液晶面板等产品。

7 惠而浦/Whirlpool
Whirlpool惠而浦，1911年创立于美国，世界顶级家电生产商和零售商，全球最具规模的大型白色家电制造商之一。

8 容声/Ronshen
海信科龙电器股份有限公司（以下简称海信科龙）是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，其研发的“无氟节能冰箱技术”推动国内环保节能冰箱行业的发展，海信集团旗下，主营业务涵盖了冰箱、空调、冷柜等白色家电领域产品的研发、制造、营销和售后服务，产品远销130多个国家和地区。1996年和1999年，公司股票科龙电器分别在香港（代码：00921）和深圳（代码：000921）两地发行上市。
海信科龙主导产品涵盖冰箱、空调、洗衣机、冷柜、生活电器等多个领域，生产基地分布于顺德、青岛、北京、南京、扬州、湖州、成都、营口等多个城市，具有年产冰箱（含冷柜）1480万台、洗衣机200万台的能力，全面满足不同国度和地域广大消费者的需求。海信科龙在顺德、青岛、南京三地设立了研发中心，并在美国、日本、英国等各地设立了科研机构，由 1000多名技术人员组成了业内规模最大、专业最齐全之一的研发团队，时刻与世界主流家电技术保持同步，推进着研究成果的不断创新，致力提升人们的生活品质。海信科龙，用科技为人类带来关爱和希望。

9 统帅/Leader
统帅是海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌。秉承“只为需要的功能买单，为不需要的功能免单”的价值主张。统帅通过虚实融合模式，线上（互联网）快速获取用户个性化需求，线下快速满足用户需求

10 卡萨帝/Casarte
中国高端家电品牌，隶属海尔集团公司，海尔集团打造的高端艺术家电和嵌入一体化橱电品牌，致力于一体化智慧艺术家居体验，为都市精英人群打造优雅精致的格调生活，行业标准制定者，上市公司。